《技術(shù)管理制度》word版.doc

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技術(shù)管理制度 為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用，使科學(xué)技術(shù)更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和市場競爭力，加強(qiáng)科學(xué)管理，依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮技術(shù)人員的創(chuàng)造能力，促使公司的安全技術(shù)和科技工作管理規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，推動公司安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、 基礎(chǔ)管理資料： 1、結(jié)合公司實(shí)際，各單位的技術(shù)資料由各單位設(shè)專人對技術(shù)資料進(jìn)行管理。 2、技術(shù)文件材料整理以后，文字照片以卷、冊為保管單位；圖紙以袋為保管單位；影片、光盤以盒為保管單位進(jìn)行保管，技術(shù)資料要有詳細(xì)名錄。 3、技術(shù)資料內(nèi)容包括： 施工圖紙、設(shè)備使用說明書、設(shè)備大修記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、科研工作中形成的技術(shù)文件資料、調(diào)研考察報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況表、各種原始記錄、有關(guān)圖紙、圖表、圖片、科研影片、錄音帶、光盤等均屬于技術(shù)檔案范圍。4、各單位技術(shù)資料由技術(shù)人員審查合格后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科存檔。存檔資料不允許改動，只能重新出變更作廢以前有關(guān)資料。5、技術(shù)資料借閱要辦理手續(xù)，不得遺失、污損，保存完好。二、技術(shù)人員管理1、技術(shù)人員采用年聘用制。具有專業(yè)職稱人員，經(jīng)公司技術(shù)工作會議審查，具有相當(dāng)技術(shù)能立可聘用為相應(yīng)職稱技術(shù)人員，不具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)人員不能聘用，不享受相應(yīng)職稱待遇。2、各專業(yè)技術(shù)人員每年需對本專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，寫出總結(jié)報(bào)告或相應(yīng)技術(shù)論文，否則來年不予聘任。3、對于在崗技術(shù)人員，不能勝任技術(shù)工作需要或工作失誤造成重大損失者，可予以解聘，不享受相應(yīng)職稱待遇。4、對于技術(shù)工人在崗位技術(shù)或科技創(chuàng)新方面有重大突出貢獻(xiàn)者，報(bào)請上級機(jī)關(guān)享受相應(yīng)技術(shù)職稱待遇。5、鼓勵各類人員崗位成才，各類人員通過自學(xué)取得相應(yīng)專業(yè)文憑，能在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，經(jīng)公司研究后，報(bào)請相關(guān)單位批準(zhǔn)，可享受相應(yīng)工資待遇。6、鼓勵各類人才自行開展科研項(xiàng)目，公司在一定范圍內(nèi)予以支持，出成果后公司將給以物質(zhì)上獎勵。三、技術(shù)工作管理1、技術(shù)工作專題會議公司每年定期或不定期組織有關(guān)專業(yè)人員召開技術(shù)工作專題會議，研討技術(shù)工作，開展技術(shù)交流，協(xié)商解決技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷提高技術(shù)管理水平。各單位要定期召集技術(shù)人員對目前技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)、協(xié)商解決工作中的技術(shù)難題，保證各項(xiàng)工作順利開展。2、安全技術(shù)培訓(xùn)各單位要根據(jù)公司有關(guān)文件精神，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，對廣大職工進(jìn)行長期不懈的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，要理論聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)際工作能力的提高。3、技術(shù)方案每年根據(jù)本單位實(shí)際情況，由技術(shù)人員提出本單位技術(shù)改造方案報(bào)公司審批，對影響安全和生產(chǎn)能力的老、陳、舊設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，排除各種事故隱患，為公司安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、技術(shù)措施對本單位較大的設(shè)備試驗(yàn)、檢修、大修、施工項(xiàng)目都要制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，經(jīng)公司審查通過以后才能執(zhí)行，該措施要有相應(yīng)的技術(shù)要求、防范措施、安全措施，確保設(shè)備和人身安全。5、技術(shù)創(chuàng)新提倡技術(shù)創(chuàng)新，各類技術(shù)人員和技術(shù)工人要針對工作實(shí)際，立足本專業(yè)，提出技術(shù)改進(jìn)合理化建議，不斷創(chuàng)新，提倡搞小發(fā)明、小改造，形成一股鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、探索新思路、新方法的良好風(fēng)氣，以充分促進(jìn)公司革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和增加經(jīng)濟(jì)效益。6、新技術(shù)應(yīng)用技術(shù)人員要不斷充實(shí)自己，自覺閱讀有關(guān)技術(shù)方面的書籍、報(bào)刊、雜志，提高自己的技術(shù)能力，不斷用新技術(shù)、新設(shè)備武裝自己，應(yīng)用現(xiàn)代化科技成果，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，對公司現(xiàn)有系統(tǒng)提出推廣新技術(shù)和新產(chǎn)品的建議，使公司的技術(shù)能力緊跟時(shí)代步伐，享受新技術(shù)帶來的成果，從安全和生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力方面為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四、獎勵1、自主創(chuàng)新，解決生產(chǎn)實(shí)際問題，減少了職工勞動強(qiáng)度的革新項(xiàng)目，對主要完成人員獎勵500元；2、推廣應(yīng)用新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率超過20%的，對主要推廣人員獎勵1000元；3、搞小發(fā)明、小改造，應(yīng)用于生產(chǎn)之中，降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，獎勵主創(chuàng)人員2000元。4、發(fā)明創(chuàng)造應(yīng)用于生產(chǎn)中，達(dá)到了降低職工勞動強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量的，獎勵主創(chuàng)人員3000-5000元。