國家開放大學(xué)2019企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)二.doc

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企業(yè)集團財務(wù)管理 形考任務(wù)二 1、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點。 b. 統(tǒng)一性 題目2 2、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（ ）。 a. 利潤管理 題目3 企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ ）項內(nèi)容。 a. 集團總部財務(wù)戰(zhàn)略 題目4 （ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。 c. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 題目5 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。 d. 保守型 題目6 （ ）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。 b. 財務(wù)風(fēng)險 題目7 在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。 d. 現(xiàn)金流出量 題目8 并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（ ）。 b. 整體價值 題目9 在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（ ）作為折現(xiàn)率。 c. 加權(quán)資本成本 題目10 并購支付方式中，（ ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 d. 杠桿收購方式 二、多項選擇題（每小題2分，共20分） 題目11 企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標(biāo)的根本，它有助于（ ）。 a. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑 c. 強化溝通 e. 資源整合 題目12 相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。 a. 統(tǒng)一性 d. 全局性 e. 機制型 題目13 制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。 b. 集團整體戰(zhàn)略 c. 金融環(huán)境 e. 資本市場發(fā)展程度 題目14 在財務(wù)管理實踐中，企業(yè)集團集團財務(wù)理念主要有（ ）。 a. 數(shù)據(jù)化的管理文化 d. 利潤最大化 題目15 根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（ ）等基本模式。 a. 戰(zhàn)略控制型 b. 財務(wù)控制型 d. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 題目16 集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ ）。 d. 企業(yè)集團投資方向 e. 企業(yè)集團增長速度 題目17 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。 a. 有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 c. 有利于控制投資風(fēng)險 d. 容易抓住較好的投資機會 題目18 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。 a. 有利于分散經(jīng)營風(fēng)險 b. 有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率 c. 有利于降低交易費用 d. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率 e. 有利于降低組織與管理成本 題目19 財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括（ ）。 a. 債務(wù)風(fēng)險 b. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 c. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 d. 財務(wù)收支虛假風(fēng)險 e. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 題目20 并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ）等條件。 a. 財務(wù)杠桿相當(dāng) b. 具有活躍交易 c. 行業(yè)相同 d. 規(guī)模相近 e. 經(jīng)營風(fēng)險類似 題目21 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。 對 題目22 可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 錯 題目23 財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化。 對 題目24 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。 錯 題目25 在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 錯 題目26 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 對 題目27 企業(yè)集團投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)點。 對 題目28 從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。 對 題目29 當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 對 題目30 對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 錯