國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2019企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)二.doc

《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2019企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)二.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)家開(kāi)放大學(xué)2019企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)二.doc（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 形考任務(wù)二 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（ ）的特點(diǎn)。 b. 統(tǒng)一性 題目2 2、相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（ ）。 a. 利潤(rùn)管理 題目3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（ ）項(xiàng)內(nèi)容。 a. 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 題目4 （ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略。 c. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 題目5 低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。 d. 保守型 題目6 （ ）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 b. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 題目7 在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。 d. 現(xiàn)金流出量 題目8 并購(gòu)時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（ ）。 b. 整體價(jià)值 題目9 在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（ ）作為折現(xiàn)率。 c. 加權(quán)資本成本 題目10 并購(gòu)支付方式中，（ ）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。 d. 杠桿收購(gòu)方式 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 題目11 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ ）。 a. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 c. 強(qiáng)化溝通 e. 資源整合 題目12 相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。 a. 統(tǒng)一性 d. 全局性 e. 機(jī)制型 題目13 制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。 b. 集團(tuán)整體戰(zhàn)略 c. 金融環(huán)境 e. 資本市場(chǎng)發(fā)展程度 題目14 在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（ ）。 a. 數(shù)據(jù)化的管理文化 d. 利潤(rùn)最大化 題目15 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ ）等基本模式。 a. 戰(zhàn)略控制型 b. 財(cái)務(wù)控制型 d. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 題目16 集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?；二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（ ）。 d. 企業(yè)集團(tuán)投資方向 e. 企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度 題目17 專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。 a. 有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新 c. 有利于控制投資風(fēng)險(xiǎn) d. 容易抓住較好的投資機(jī)會(huì) 題目18 多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ ）。 a. 有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) b. 有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率 c. 有利于降低交易費(fèi)用 d. 有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率 e. 有利于降低組織與管理成本 題目19 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括（ ）。 a. 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b. 凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) c. 資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) d. 財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) e. 資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) 題目20 并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（ ）等條件。 a. 財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) b. 具有活躍交易 c. 行業(yè)相同 d. 規(guī)模相近 e. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似 題目21 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。 對(duì) 題目22 可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。 錯(cuò) 題目23 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。 對(duì) 題目24 利潤(rùn)留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。 錯(cuò) 題目25 在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。 錯(cuò) 題目26 任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。 對(duì) 題目27 企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)、形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場(chǎng)較快等優(yōu)點(diǎn)。 對(duì) 題目28 從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 對(duì) 題目29 當(dāng)并購(gòu)目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購(gòu)對(duì)象，成為實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 對(duì) 題目30 對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。 錯(cuò)