中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班簡(jiǎn)介.doc
《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班簡(jiǎn)介.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班簡(jiǎn)介.doc(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章MBA博學(xué)審問(wèn)慎思明辨篤行中山大學(xué)是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng),包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等學(xué)科的綜合性大學(xué),系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立,并親筆題寫校訓(xùn):博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學(xué)府”的美譽(yù)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的名牌大學(xué),中山大學(xué)在各個(gè)學(xué)科上均頗有建樹(shù),是我國(guó)首批博士,碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站大學(xué)之一,也是中國(guó)最重要的科學(xué)研究基地之一。項(xiàng)目介紹 ABOUT US“中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”致力于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)工作,培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展形勢(shì)要求、具備戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略籌劃能力及現(xiàn)代化企業(yè)高水平財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的綜合性人才。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,課程不斷優(yōu)化完善,已成為中山大學(xué)實(shí)戰(zhàn)研修班級(jí)中一個(gè)重點(diǎn)的項(xiàng)目。項(xiàng)目特色師資陣容強(qiáng)大:由著名高校教授、國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。教學(xué)模式先進(jìn):案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。課程內(nèi)容實(shí)用:為財(cái)務(wù)人士量身制作,可操作性強(qiáng),即學(xué)即用。最佳交流平臺(tái):學(xué)員交流,智慧碰撞;名師交流,指點(diǎn)疑惑。報(bào)名須知 APPLICATION &REQUIREMENTS招生對(duì)象:企事業(yè)單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理;董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者;戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。報(bào)名條件:具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn);具有大專及以上學(xué)歷。學(xué)習(xí)時(shí)間:在職學(xué)習(xí)一年,每月授課2-4天,周末上課,每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。授課方式:16天核心課程+3門專題課程+2天企業(yè)家成功論壇上課地點(diǎn):中山大學(xué)南校區(qū)(廣州市新港西路)學(xué)習(xí)證書:按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程,可獲得“中山大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書。報(bào)名流程:提交報(bào)名表及個(gè)人資料 入學(xué)資格審核 發(fā)放錄取通知書交納學(xué)費(fèi) (學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明)主辦單位:中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院 咨詢電話:020-84115025 雷老師課程體系 PROGRAMME STRUCTURE序號(hào)課程名稱學(xué)習(xí)內(nèi)容天數(shù)1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略利潤(rùn)、回報(bào)率還是企業(yè)價(jià)值最大化?企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)到底是什么?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何制定才能讓企業(yè)價(jià)值最大化?從財(cái)務(wù)管理的角度看企業(yè)戰(zhàn)略,解剖企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的因素、目標(biāo)和-、思路和方法。12報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,從表格看成績(jī),從數(shù)字看業(yè)績(jī),從報(bào)表清晰評(píng)價(jià)分析企業(yè)的結(jié)構(gòu)比率、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及成長(zhǎng)能力,更清楚的了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,從而讓企業(yè)少走彎路,發(fā)展更健康、更快速。13投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)從財(cái)務(wù)可行性判斷投資項(xiàng)目!通過(guò)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo),從投資回收期、總投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等方面分析項(xiàng)目的盈利能力、償債能力,用數(shù)字提高判定投資項(xiàng)目可行性的準(zhǔn)確率,降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。14精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理成本控制,貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個(gè)過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)的健康成長(zhǎng)起著舉足輕重的作用。讓企業(yè)的人力、物力、財(cái)力得到合理利用,從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。25企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理了解內(nèi)部控制的發(fā)展、基本規(guī)范以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因何而來(lái),從而去建立內(nèi)部控制和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思路、方法與措施,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際加以應(yīng)用,從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和效益性。26企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制走出稅收的誤區(qū),通過(guò)對(duì)稅收政策的合理安排,達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān),降低納稅成本的目的。不同職能部門不同的稅務(wù)籌劃,具體部門具體分析,做到真正的規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)稅務(wù)政策的合理性和安全性。27上市公司的運(yùn)作策略與方法上市之前的準(zhǔn)備工作;上市公司法人治理規(guī)范化;上市公司資本運(yùn)營(yíng);上市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng);上市公司內(nèi)部控制;上市公司信息披露。18公司治理與財(cái)務(wù)管理公司制度與公司治理;股東行為治理;決策治理實(shí)務(wù);經(jīng)營(yíng)治理實(shí)務(wù);財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)。19企業(yè)財(cái)務(wù)商法規(guī)則學(xué)習(xí)和理解合同法、公司法、商法、刑法的要點(diǎn)和精髓,為企業(yè)財(cái)務(wù)依法制定財(cái)務(wù)制度。有效講授財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn),提供來(lái)源于實(shí)踐且可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧。110新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難點(diǎn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異新準(zhǔn)則的基本特征及主要變化;中國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則之比較 ;新準(zhǔn)則則對(duì)企業(yè)的影響;具體準(zhǔn)則講解;新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題分析。111兼并收購(gòu)與投資決策產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”,兼并收購(gòu)是做“乘法”!兼并收購(gòu)究竟是什么?如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估?協(xié)議合同中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?并購(gòu)整合有哪些核心要素?掌握游戲規(guī)則,才能推開(kāi)兼并收購(gòu)之窗,避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)“乘法”般增長(zhǎng)。212企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧從經(jīng)濟(jì)周期和行業(yè)特點(diǎn)分析現(xiàn)金流規(guī)律;科學(xué)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃以及控制和平衡。1課程體系 PROGRAMME STRUCTURE選修課程(學(xué)員在選修課月可挑選當(dāng)月選修課,合計(jì)3門)課程名稱天數(shù)課程名稱天數(shù)企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革1競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷策略2人力資源開(kāi)發(fā)與管理1現(xiàn)代營(yíng)銷渠道突圍之路1全面項(xiàng)目化管理上1銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2全面項(xiàng)目化管理下1消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略2管理心理學(xué)1教練型營(yíng)銷經(jīng)理技術(shù)2談判技巧1顧問(wèn)式銷售技術(shù)2品牌營(yíng)銷與管理1成交高于一切:大客戶銷售十八招2電子商務(wù)1市場(chǎng)營(yíng)銷管理1目標(biāo)管理1卡 位戰(zhàn) 略 營(yíng) 銷 1中層管理干部技能技巧提升1組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明2稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理1打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1質(zhì)量成本控制1薪酬設(shè)計(jì)1組織行為學(xué)1實(shí)用面試與甄選技巧1管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1員工關(guān)系管理與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)2企業(yè)財(cái)務(wù)管理上1企業(yè)文化建設(shè)1企業(yè)財(cái)務(wù)管理下1戰(zhàn)略人力資源管理2精益生產(chǎn)1勝任素質(zhì)模型的建立2公共關(guān)系與危機(jī)處理1年度培訓(xùn)規(guī)劃及培訓(xùn)體系建立1管理經(jīng)濟(jì)學(xué)1企業(yè)戰(zhàn)略管理1市場(chǎng)營(yíng)銷管理上1商務(wù)禮儀1市場(chǎng)營(yíng)銷管理下1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)1企業(yè)法律實(shí)務(wù)1績(jī)效管理1增值學(xué)習(xí)服務(wù)MBA學(xué)習(xí)俱樂(lè)部論壇(2天)企業(yè)考察互訪:國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、企業(yè)互訪管理第二課堂:戶外拓展、專題沙龍、企業(yè)診斷、午間論壇、課后研討部分師資介紹 FACULTY PROFILE顧乃康,博士生導(dǎo)師,中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,管理博士、副教授。中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究交流中心常務(wù)理事、廣東省中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、廣東省國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。 曾建斌,廣州理道財(cái)稅咨詢有限公司首席顧問(wèn)、中山大學(xué)MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專家。注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)評(píng)估師、工商管理碩士。劉娥平,教授、博士。中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資管理專業(yè)博士生導(dǎo)師,中山大學(xué)金融投資研究中心主任,廣東省省情調(diào)查與對(duì)策咨詢專家?guī)鞂<摇?崔 凱,管理學(xué)博士,北大縱橫管理咨詢公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。先后應(yīng)邀擔(dān)任“中國(guó)上市公司與項(xiàng)目融資峰會(huì)”、“中國(guó)IPO高峰論壇”等會(huì)議演講嘉賓,受聘在清華大學(xué)、上海交大等高??偛冒唷A?俊,澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;成本運(yùn)籌與控制學(xué)的創(chuàng)始人;CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)始人。宋洪祥,“中國(guó)著名稅務(wù)專家、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)聘任為CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班及MBA班稅收籌劃主講老師,新加坡華點(diǎn)通衛(wèi)星大現(xiàn)場(chǎng)納稅籌劃主講老師。從事稅務(wù)稽查工作長(zhǎng)達(dá)18年,被譽(yù)為“納稅籌劃的九段高手”,“納稅籌劃學(xué)科的教父 ”?;粽裣?,北京贏家大講堂特聘財(cái)務(wù)專家,北京名仕碩學(xué)企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,廣州賽艾諾企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師,浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師,杭州久盛企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)師。賈 虎,華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士,中國(guó)執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)會(huì)員。在公司改制上市、收購(gòu)兼并、成本控制、稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。咨詢電話:020-84115025 雷老師 咨詢網(wǎng)站:www.zdmba.com.cn- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 中山大學(xué) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 簡(jiǎn)介
鏈接地址:http://m.appdesigncorp.com/p-8925920.html