國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式.ppt

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1 第五章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式 目的要求 掌握企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式 2 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式 直接出口 間接出口 國(guó)外生產(chǎn) 3 第一節(jié)間接出口 一 間接出口的形式1 專業(yè)進(jìn)出口公司 專門從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司 主要優(yōu)點(diǎn) 有精通國(guó)際商務(wù)的專門人才有較為穩(wěn)定的銷售渠道有較為準(zhǔn)確的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)有一定的資金規(guī)模有較高的商譽(yù)有國(guó)家優(yōu)惠政策等 4 2 國(guó)際貿(mào)易公司 高度多樣化的大型綜合貿(mào)易公司 特點(diǎn) 內(nèi)貿(mào) 外貿(mào) 國(guó)外生產(chǎn) 金融等兼作 經(jīng)營(yíng)范圍廣 除具備專業(yè)進(jìn)出口公司的優(yōu)點(diǎn)外 還具有資金雄厚 人才濟(jì)濟(jì) 市場(chǎng)規(guī)模大的優(yōu)點(diǎn) 如 日本的九大綜合商社 國(guó)際貿(mào)易公司是我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口公司的發(fā)展方向 5 3 出口管理公司 ExportManagementCompany EMC 專門為中小制造商從事進(jìn)出口貿(mào)易的公司 此方式主要以代理形式進(jìn)行 這種公司在我國(guó)不常見 特點(diǎn) 擁有外貿(mào)人才 熟悉出口業(yè)務(wù)程序 了解國(guó)際市場(chǎng)行情 擁有一定資金規(guī)模 可為中小企業(yè)提供人才信息資金等服務(wù) 6 4 合作出口 COOPERATIVEExporting 又稱 豬馱式出口 PigbackExporting 和 互補(bǔ)式出口營(yíng)銷 合作出口是指兩家企業(yè)在出口方面的合作 一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)利用自己的出口力量和海外渠道為另一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)出口產(chǎn)品 前者稱為 負(fù)重者 carrier 后者稱為 乘坐者 rider 7 采用合作出口這種形式主要是 負(fù)重者 認(rèn)為 乘坐者 的產(chǎn)品是其產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)品 或認(rèn)為自己在海外的渠道未能充分利用 合作出口中 兩家企業(yè)之間的關(guān)系可以是買賣關(guān)系 亦可以是代理關(guān)系 8 5 外企駐本國(guó)采購處一些外國(guó)企業(yè)在其他國(guó)家設(shè)的采購機(jī)構(gòu) 主要是外國(guó)的大型批發(fā)商 零售商和國(guó)際貿(mào)易公司 9 閱讀 沃爾瑪采購中落戶深圳美國(guó)沃爾瑪集團(tuán)2001年12月3日在深圳福田保稅區(qū)設(shè)立的全球采購中心拿到了營(yíng)業(yè)執(zhí)照 這家世界第一大零售連鎖集團(tuán)的全球采購中心落戶深圳并正式啟動(dòng) 10 沃爾瑪集團(tuán)將以此為基地 再向世界延伸 個(gè)采購據(jù)點(diǎn) 一 兩年內(nèi) 沃爾瑪集團(tuán)將停止采購?fù)獍?并將年銷售額 億美元的商品全部交給深圳設(shè)立的全球采購中心及其所屬的采購網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)完成 11 年進(jìn)軍深圳的沃爾瑪在中國(guó)的采購額以每年 的速度遞增 中國(guó)已經(jīng)成為沃爾瑪全球最大的供應(yīng)國(guó)之一 據(jù)統(tǒng)計(jì) 2000年沃爾瑪采購中國(guó)產(chǎn)品總額已超過 億美元 其中 以上來自深圳本土 其銷售額以每年 億美元的速度增長(zhǎng) 在深設(shè)立全球采購中心是沃爾瑪集團(tuán)醞釀已久的戰(zhàn)略計(jì)劃 其總部高層多次來深就此事進(jìn)行磋商 12 對(duì)此 美國(guó)沃爾瑪集團(tuán)董事會(huì)成員斯德恩女士表示 在深圳設(shè)立全球采購中心 意味著沃爾瑪不僅能在這里采購到質(zhì)量 包裝 價(jià)格等方面均具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 而且深圳順暢 便捷的物流系統(tǒng)及發(fā)達(dá)的海陸空立體運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 特別是華南地區(qū)連接世界市場(chǎng)的樞紐港地位 將為沃爾瑪集團(tuán)的全球擴(kuò)張贏得更多的時(shí)間 帶來更多的便捷 13 沃爾瑪發(fā)言人艾米 懷亞特表示 沃爾瑪在截至2004年1月31日的2003財(cái)政年度 共從中國(guó)進(jìn)口了150億美元的商品 其中直接采購和由供貨商采購的各占一半 2003財(cái)政年度沃爾瑪?shù)膬翡N售額達(dá)2560億美元 其中的2090億美元來自美國(guó)市場(chǎng) 14 全球最大零售商沃爾瑪將關(guān)閉臺(tái)灣分公司全球最大的零售商沃爾瑪百貨2003年8月關(guān)閉在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的分公司 把其采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到設(shè)在深圳的亞太區(qū)采購總部 目前沃爾瑪在臺(tái)灣的威名公司主要采購成衣 鞋類和雜貨 年采購額20億美元 是臺(tái)灣地區(qū)最大的外國(guó)連鎖百貨買主 由于近年臺(tái)灣制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱 沃爾瑪不斷把威名公司的人員調(diào)往中國(guó)大陸 威名公司人員最多時(shí)曾達(dá)150人 目前僅剩30多人 威名五金類產(chǎn)品采購業(yè)務(wù)已移往大陸 雜貨 成衣 鞋類等采購業(yè)務(wù)也將陸續(xù)遷往大陸 15 二 對(duì)間接出口的評(píng)價(jià) 一 供應(yīng)商選擇間接出口的優(yōu)點(diǎn) 1 生產(chǎn)企業(yè)迅速地將產(chǎn)品銷售到國(guó)外市場(chǎng) 2 生產(chǎn)企業(yè)不必承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)以及各種信貸風(fēng)險(xiǎn) 3 生產(chǎn)企業(yè)不必增設(shè)專門機(jī)構(gòu)和專門人員負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù) 4 靈活性大 合同期滿 企業(yè)可根據(jù)需要隨時(shí)選擇其他方式進(jìn)入海外市場(chǎng) 16 二 供應(yīng)商選擇間接出口的局限性1 不能迅速地 直接地掌握國(guó)際市場(chǎng)的信息 2 企業(yè)沒有親自進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)與銷售 無法取得直接經(jīng)驗(yàn) 3 企業(yè)不能在海外市場(chǎng)建立自己的聲譽(yù)和渠道 4 對(duì)海外市場(chǎng)不能實(shí)施有效的控制 間接出口只是小型生產(chǎn)企業(yè)采用的主要方式 17 第二節(jié)直接出口指企業(yè)不通過國(guó)內(nèi)中間機(jī)構(gòu)將產(chǎn)品直接賣給國(guó)外客戶 一 出口營(yíng)銷管理的任務(wù)1 進(jìn)行企業(yè)自我評(píng)估2 進(jìn)行國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研3 選擇國(guó)外市場(chǎng)4 發(fā)現(xiàn)并選擇渠道成員5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)體分銷和出口單證工作6 出口定價(jià)和促銷 18 評(píng)估出口帶來的好處清單1 出口銷售可能抵消國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)停滯的負(fù)面影響2 出口市場(chǎng)有助于本公司產(chǎn)品 服務(wù)和技術(shù)的潛力得以充分發(fā)揮3 出口銷售有助于提高毛利率及盈利能力4 出口銷售有助于減輕對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴5 出口銷售有助于降低單位成本6 出口銷售可以分?jǐn)傃芯颗c開發(fā)費(fèi)用7 出口行為可使本企業(yè)隨時(shí)了解國(guó)際市場(chǎng)上技術(shù) 產(chǎn)品和服務(wù)水平等方面的變化8 出口銷售有助于利用剩余生產(chǎn)能力9 出口銷售可減少生產(chǎn)計(jì)劃的波動(dòng)性10 出口銷售可使企業(yè)收人更穩(wěn)定11 出口銷售可保證員工就業(yè)機(jī)會(huì) 19 評(píng)估出口帶來的好處清單的方法 20 閱讀 美國(guó)商務(wù)部對(duì)從事外貿(mào)工作企業(yè)的失誤進(jìn)行了總結(jié) 歸納出 十條常見錯(cuò)誤 這些 錯(cuò)誤 在我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè) 甚至大企業(yè)中都是屢見不鮮的 故我國(guó)各類外貿(mào)企業(yè)也應(yīng)引以為戒 21 十條常見錯(cuò)誤 在開始出口業(yè)務(wù)之前 不去尋求高質(zhì)量的出口咨詢 不制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃 高層管理人員重視不夠 選擇海外代理商或經(jīng)銷商時(shí)不夠慎 不去打好基礎(chǔ) 保持盈利能力強(qiáng)的 穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 而是盲目地向世界各地尋求訂單 當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興旺時(shí)忽視出口業(yè)務(wù) 22 6 把國(guó)外的經(jīng)銷商放在比國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商更重要的位置上 7 不愿意改變產(chǎn)品以適應(yīng)其他國(guó)家的偏好和法規(guī) 8 不使用外國(guó)語言向外國(guó)顧客傳達(dá)有關(guān)銷售 服務(wù)和保證等方面的信息 9 不利用出口管理公司或其他營(yíng)銷中間機(jī)構(gòu) 10 不采用許可貿(mào)易和合營(yíng)企業(yè)等方式 23 二 直接出口的形式1 利用國(guó)外的經(jīng)銷商 Distributor 系指在國(guó)外特定地區(qū)或市場(chǎng)上 在購買及轉(zhuǎn)售本企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)方面獲得獨(dú)家權(quán)或優(yōu)先權(quán)的客戶 經(jīng)銷商本質(zhì)上是一種批發(fā)商 是通過賤買貴賣獲得利潤(rùn)的 但經(jīng)銷商與一般批發(fā)商又有區(qū)別 他與供貨方建立了固定的經(jīng)銷關(guān)系 被授予了 獨(dú)家權(quán)或優(yōu)先權(quán) ExclusiveorPreferentialRights 24 2 利用國(guó)外的代理商 a 傭金代理商 不承擔(dān)信貸風(fēng)險(xiǎn) b 存貨代理商 收取傭金和存儲(chǔ) 裝卸費(fèi)用 c 提供零部件和服務(wù)設(shè)施的代理商 向買主收取配件 服務(wù)費(fèi) 25 3 直接賣給最終用戶 不經(jīng)過經(jīng)銷商 代理商等中間機(jī)構(gòu) 把產(chǎn)品直接賣給最終用戶 4 設(shè)立海外辦事處 BranchOfficeAbroad 主要職能 搜集市場(chǎng)情報(bào) 推銷產(chǎn)品 實(shí)體分銷 提供零部件 維修等服務(wù) 好處 可直接了解市場(chǎng) 掌握需求動(dòng)態(tài) 提高服務(wù)水平 可集中力量經(jīng)營(yíng)本企業(yè)的產(chǎn)品 局限性 需要初始投資 以及持續(xù)的間接費(fèi)用 如市場(chǎng)潛力不大 則不必專設(shè)辦事處 26 5 建立海外營(yíng)銷子公司 MarketingSubsidiaryAbroad 國(guó)外營(yíng)銷子公司的職能與駐外辦事處相似 而且其優(yōu)缺點(diǎn)也差不多 所不同的是 子公司是作為一個(gè)獨(dú)立的當(dāng)?shù)毓窘⒌?而且在法律上和賦稅方面都有其獨(dú)立性 說明企業(yè)已更深人地介人了國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng) 27 三 對(duì)直接出口的評(píng)價(jià)直接出口意味著企業(yè)真正的 直接地參與了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) 與間接出口比其優(yōu)點(diǎn) 1 能從實(shí)踐中積累更多經(jīng)驗(yàn) 為進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ) 2 更直接地了解目標(biāo)顧客 獲取更多信息 3 企業(yè)獨(dú)立地完成各項(xiàng)出口任務(wù) 對(duì)海外營(yíng)銷的控制權(quán)更大 4 直接參與了國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) 有利于樹立形象 建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò) 28 直接出口缺點(diǎn) 1 成本比間接出口高2 需要增加專門人才3 拓展渠道的難度更大4 風(fēng)險(xiǎn)大 29 第三節(jié)國(guó)外生產(chǎn) 國(guó)外生產(chǎn)的方式 許可貿(mào)易 組裝業(yè)務(wù) 獨(dú)資生產(chǎn) 合同制造 國(guó)外合營(yíng) 30 一 國(guó)外生產(chǎn)的原因 1 高額運(yùn)輸成本2 高關(guān)稅3 配額限制4 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的市場(chǎng)較大5 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的勞動(dòng)力成本較本國(guó)低6 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的原材料成本較本國(guó)低7 目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)鼓勵(lì)外來投資或本國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)到海外投資8 海外投資收益大于本國(guó)投資收益9 增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 31 二 國(guó)外生產(chǎn)的主要形式 一 組裝業(yè)務(wù) AssemblyOperation 是指生產(chǎn)企業(yè)在母國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品的全部或大部分零部件 運(yùn)到國(guó)外市場(chǎng)就地組裝 就地銷售或再行出口 優(yōu)點(diǎn) 1 投資少風(fēng)險(xiǎn)小2 運(yùn)費(fèi)省成本低關(guān)稅少3 能為東道國(guó)提供就業(yè)機(jī)會(huì) 4 易于為東道國(guó)接受 32 二 合同制造 CONTRACTMANUFACYURING 企業(yè)與國(guó)外某生產(chǎn)企業(yè)簽訂合同 規(guī)定由對(duì)方按照本企業(yè)的要求生產(chǎn)某種產(chǎn)品 然后由本企業(yè)負(fù)責(zé)銷售 33 優(yōu)點(diǎn) 1 可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì) 如本企業(yè)善于銷售而不善于生產(chǎn) 2 投資少 風(fēng)險(xiǎn)小 3 易于控制市場(chǎng) 4 當(dāng)?shù)厣a(chǎn) 有利于同東道國(guó)搞好公共關(guān)系 擴(kuò)大銷售量 34 局限性 不宜尋找合適的生產(chǎn)企業(yè) 一旦與生產(chǎn)企業(yè)中止合同 該生產(chǎn)企業(yè)可能成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 生產(chǎn)質(zhì)量難以控制 企業(yè)只能從銷售中獲取利潤(rùn) 生產(chǎn)利潤(rùn)則規(guī)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所有 35 三 許可貿(mào)易 Licensing 許可貿(mào)易又稱技術(shù)授權(quán) 是指企業(yè) 許可方 與國(guó)外某一企業(yè) 被許可方 簽訂許可協(xié)議 授權(quán)對(duì)方使用本企業(yè)的專利權(quán) 版權(quán) 商標(biāo)權(quán)以其產(chǎn)品或工藝方面的專有技術(shù) know how 等從事生產(chǎn)和銷售 然后向?qū)Ψ绞杖≡S可費(fèi)用 36 被許可方的義務(wù) 在許可貿(mào)易條件下 被許可方的義務(wù)通常包括 使用許可方授予的專利權(quán)或版權(quán)或商標(biāo)權(quán)從事有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn) 在指定的區(qū)域內(nèi)從事銷售活動(dòng) 按銷售額的一定比例支付許可方的許可費(fèi)用 37 許可貿(mào)易與合同制造的區(qū)別 1 合同制造條件下的國(guó)外生產(chǎn)者只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品 不負(fù)責(zé)銷售 而許可貿(mào)易條件下的國(guó)外生產(chǎn)者既負(fù)責(zé)生產(chǎn) 又負(fù)責(zé)銷售 2 合同制造條件下的國(guó)外生產(chǎn)者只能獲得生產(chǎn)利潤(rùn)或加工利潤(rùn) 而許可貿(mào)易條件下的國(guó)外生產(chǎn)者既獲得生產(chǎn)利潤(rùn)又獲得銷售利潤(rùn) 3 合同制造條件下本國(guó)企業(yè)只能從銷售中獲取利潤(rùn) 而許可貿(mào)易條件下的本國(guó)企業(yè)只能獲得許可費(fèi) 38 許可貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn) 企業(yè)無需進(jìn)行資金投資 因而風(fēng)險(xiǎn)小 可以避開關(guān)稅 配額 高運(yùn)費(fèi)等不利因素 有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng) 由于企業(yè)向目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)提供的是技術(shù) 更易于得到東道國(guó)政府的批準(zhǔn) 39 許可貿(mào)易方式的不利因素 1 在收取許可費(fèi)方面 對(duì)國(guó)外被許可方的依賴性較大 一般為被許可方銷售額的3 5 能否成功獲得許可費(fèi)取決于被許可方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信譽(yù) 2 被許可方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量難保 企業(yè)形象有受損的危險(xiǎn) 3 為確保產(chǎn)品質(zhì)量 許可方若提供技術(shù)咨詢和質(zhì)量監(jiān)控人員 會(huì)增加許可方的成本減少盈利 4 為自己培養(yǎng)了潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 協(xié)議中止后可能發(fā)生 40 降低許可貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)損失的技巧 慎重選擇被許可方 認(rèn)真 詳細(xì)擬定許可協(xié)議 保護(hù)雙方利益 協(xié)議一般包括 產(chǎn)品銷售區(qū)域 有效期 許可費(fèi)率 商業(yè)秘密的保護(hù) 質(zhì)量控制等條款 授權(quán)時(shí)只提供部分關(guān)鍵部件或成分 保持被許可方對(duì)許可方的依賴性 購買被許可方股份加強(qiáng)對(duì)被許可方控制 限制被許可方產(chǎn)品的銷售范圍 以許可方的名義向第三國(guó)銷售 保持許可貿(mào)易對(duì)被許可方的吸引力 許可方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)許可貿(mào)易 制定許可貿(mào)易政策和計(jì)劃 41 四 國(guó)外合營(yíng)企業(yè) ForeignJointVenture 是指企業(yè)與國(guó)外某一個(gè)企業(yè)共同投資 在國(guó)外聯(lián)合建立的新企業(yè) 投資方共同管理 共負(fù)盈虧 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 從某種意義來說 合資企業(yè)是國(guó)外獨(dú)資生產(chǎn)的準(zhǔn)備階段 有些國(guó)家限制獨(dú)資企業(yè)進(jìn)入 國(guó)際企業(yè)在合營(yíng)企業(yè)中持股一般在25 75 42 優(yōu)點(diǎn) 投資少 風(fēng)險(xiǎn)小 潛在利潤(rùn)高于合同制造和許可貿(mào)易 對(duì)生產(chǎn)和營(yíng)銷的控制高于合同制造和許可貿(mào)易 獲得市場(chǎng)信息更快 可直接獲得國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) 43 缺點(diǎn) 1 需投入更多資金和管理 2 合作各方易于發(fā)生沖突 避免沖突的方式 1 合營(yíng)前 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資源進(jìn)行評(píng)估 2 對(duì)可能產(chǎn)生沖突的方面加以詳細(xì)的規(guī)定 如分紅政策 銷售市場(chǎng)等 并明確解決方式 44 五 國(guó)外獨(dú)資生產(chǎn) WhollyOwnedForeignProduction 是指企業(yè)在國(guó)外直接投資設(shè)廠 獨(dú)資控制企業(yè)在東道國(guó)的生產(chǎn)和營(yíng)銷 是企業(yè)進(jìn)行國(guó)外營(yíng)銷的最高階段 進(jìn)行國(guó)外獨(dú)資生產(chǎn)的主要途徑 1 收購東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè) 2 投資興建新企業(yè) 45 收購東道國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) 1 投資少 可通過發(fā)行股票購買 見效快 2 可充分利用原有企業(yè)的資源 技術(shù)工人 現(xiàn)有渠道 現(xiàn)有顧客 現(xiàn)成的管理經(jīng)驗(yàn)等 不足 1 遺留債務(wù)的處理困難 2 資產(chǎn)評(píng)估困難 3 兩種企業(yè)文化的融合困難 46 投資興建新企業(yè)優(yōu)點(diǎn) 1 子公司與母公司的全球戰(zhàn)略可有機(jī)結(jié)合 2 可直接獲得國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) 不足 1 投資多風(fēng)險(xiǎn)大 2 不易獲得東道國(guó)的支持或幫助 3 靈活性差 47 第四節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)渠道的選擇一 選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式應(yīng)考慮的各種因素1 與企業(yè)或行業(yè)相關(guān)的因素2 與進(jìn)入市場(chǎng)方式本身相關(guān)的因素 48 1 與企業(yè)或行業(yè)相關(guān)的因素 企業(yè)目標(biāo)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)品特點(diǎn)市場(chǎng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)狀況 49 2 與進(jìn)入市場(chǎng)方式本身相關(guān)的因素 市場(chǎng)信息投資規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)程度人員要求控制程度營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷成本盈利能力靈活程度 50 二 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的演變過程 間接出口 合資建廠國(guó)外生產(chǎn) 直接出口 駐外辦事處 國(guó)外營(yíng)銷子公司 國(guó)際化初期 國(guó)際化中期 國(guó)際化后期 51 復(fù)習(xí)思考題 1 在國(guó)際營(yíng)銷方面 我國(guó)的專業(yè)進(jìn)出口公司與生產(chǎn)企業(yè)相比具有哪些優(yōu)勢(shì) 2 企業(yè)進(jìn)行國(guó)外生產(chǎn)的幾種形式 企業(yè)在選擇進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道時(shí) 應(yīng)考慮哪些因素