博羅縣固力建材有限公司清潔生產(chǎn)審核報告

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博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 實施單位： 博羅縣固力建材有限公司 2009 年 9 月 28 日 1 清潔生產(chǎn)審核單位：博羅縣固力建材有限公司 審核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李樂 審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：何國鋒、高明康、車達新、葉錦輝、鄒方明、 審核工作小組主要成員：李樂、何國鋒、高明康、高志成、駱武強、何賢威、黃健宇、陳欽、曾樹華、黃林志、曾利強、種廣添、黃運宏、陳景環(huán) 、 鄧劍輝、鄭偉、張偉強 清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位： 咨詢組組長： 清潔生產(chǎn)審核師 （證書號：第號） 咨詢組副組長： 清潔生產(chǎn)審核師 （證書號：第號） 咨詢組成員： 清潔生產(chǎn)審核師（證書號：第號） 清潔生產(chǎn)審核師（證書號：第號） 清潔生產(chǎn)審核師（證書號：第號） 2 目 錄 前言 ................................................................................................................................................................. 4 第一章 籌劃與組織 ....................................................................................................................................... 9 .................................................................................................................................. 9 ................................................................................................................................ 12 ............................................................................................ 12 ............................................................................................ 12 ................................................................................................................................ 12 .................................................................................................................................... 14 ........................................................................................ 14 ............................................................................................................ 14 ........................................................................................ 16 第二章 預(yù)審核 ............................................................................................................................................. 17 ................................................................................................................................ 17 ................................................................................................ 17 量、產(chǎn)值及質(zhì)量狀況 ................................................................................ 25 ........................................................................................................ 25 ............................................................................................................ 27 .................................................................................................... 32 ................................................................................................ 33 的現(xiàn)狀分析 ................................................................................................................ 34 .................................................................................................... 34 ............................................................................................ 36 污現(xiàn)狀分析 ................................................................................ 36 ........................................................................................ 36 ........................................................................................ 37 ........................................................................................................................ 38 .................................................................................................................... 38 ........................................................................................................ 40 能源 利用 指 標分析 .................................................................................................... 41 .................................................................................................... 42 ................................................................................................... 42 ................................................................... 47 ................................................................................................................................ 50 .................................................................................................................... 50 ............................................................................................................ 50 ............................................................................................................................ 51 置清潔生產(chǎn)目標 ....................................................................................................................... 52 ............................................................................................................ 52 ........................................................................................................ 52 低費方案收集 ...................................................................................................... 53 3 第三章 審核 ................................................................................................................................................. 55 ................................................................................................................................ 55 .................................................................................................................................... 55 助材料消耗 ........................................................................................................ 55 ............................................................................................................ 56 ........................................................................................................................ 58 ........................................................................................................ 59 ................................................................................................................ 60 .................................................................................................................... 60 ............................................................................................................ 60 ........................................................................................................................ 61 .................................................................................................................... 61 ............................................................................................................ 61 .................................................................................................... 63 第四章 方案產(chǎn)生與篩選 ............................................................................................................................. 64 ........................................................................................................................ 64 ........................................................................................................................ 64 ........................................................................................................................ 64 .................................................................................................................................... 67 低費方案的實施計劃 .............................................................................................................. 69 高費方案的研制 ...................................................................................................................... 70 高費方案實施目的與內(nèi)容 .......................................................................................... 71 高費方案的效益預(yù)測 .................................................................................................. 71 第五章 可行性分析 ..................................................................................................................................... 73 高費方案內(nèi)容、技術(shù)與環(huán)境評估、經(jīng)濟評估 ...................................................................... 73 ............................................................................................................ 73 ................................................................................ 78 ................................................................................................ 87 高費方案實施計劃 .................................................................................................................. 91 第六章 方案實施 ......................................................................................................................................... 92 ........................................................................................................................ 92 /低費方案）的成果以及效果評價 .......................................................... 93 高費方案的效果評價 .............................................................................................. 93 ........................................................................................................................ 96 ................................................................................................................ 97 ................................................................................................................ 98 輪清潔生產(chǎn)審核后清潔生產(chǎn)評價 ........................................................................................... 99 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) ............................................................................................................................... 104 .................................................................................................................. 104 .................................................................................................. 105 ...................................................................................................................... 106 清潔生產(chǎn)審核報告附件 ............................................................................................................................. 107 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 4 前言 清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性思想，該思 想將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用與生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險。清潔生產(chǎn)可以有效地促進工業(yè)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，有效的控制環(huán)境污染，是走“新型工業(yè)化道路”和循環(huán)經(jīng)濟行之有效的必要手段之一。隨著《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》的實施，清潔生產(chǎn)必將成為今后防治工業(yè)污染的最重要的手段和方法。 清潔生產(chǎn)完全不同于傳統(tǒng)的“末端治理”污染控制策略，它強調(diào)廢物的“源削減”通過實施清潔生產(chǎn)促進企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、原料選擇、工藝改革、技術(shù)進步和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)著手，最大限度的將原材料和能源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品， 減少資源的浪費，并使用生產(chǎn)過程中排放的污染物及其環(huán)境影響最小化。通過“源頭”削減，在減少廢物的產(chǎn)生、減少資源消耗、減低邊際外部費用的同時，提高企業(yè)原料利用率和生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)邊際費用，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高市場競爭力。而且，由于企業(yè)管理水平的提高，環(huán)境污染事故風(fēng)險性的降低，排污的減少，有助于樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象。 改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展。進入 21 世紀，我國的經(jīng)濟更加穩(wěn)健高速發(fā)展，經(jīng)濟總量已躍居世界第三位。但是，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，也帶來了資源緊缺、環(huán)境惡化的尖銳矛盾。針對資源、環(huán)境與經(jīng)濟發(fā) 展的矛盾，黨和政府及時提出了以人為本、環(huán)境友好、資源節(jié)約、社會和諧的社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的持續(xù)又好又快發(fā)展指明了方向。節(jié)約資源、保護環(huán)境，已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟工博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 5 作的第一要務(wù)。在黨的第十七大，胡錦濤總書記在黨的政治報告中提出：“建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長方式、消費模式”。節(jié)約資源、保護環(huán)境，做好企業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)，是我們企業(yè)的責(zé)任，也是自身的需要。 水泥是國民經(jīng)濟建設(shè)中不可缺少的基礎(chǔ)原材料。就目前世界技術(shù)水平分析，還沒有一種材料在近期內(nèi)會代替用途廣、用量大的 水泥。改革開放以來，水泥工業(yè)獲得了較快發(fā)展，為我國經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展做出了重要貢獻。然而，水泥產(chǎn)量的快速增長主要是以立窯水泥的發(fā)展為支撐的。進入 “ 十 五 ” 以來，水泥總量過剩、優(yōu)質(zhì)旋窯水泥短缺的矛盾日益突出。 2005 年我國優(yōu)質(zhì)旋窯水泥最低需求最為 噸，而旋窯水泥產(chǎn)量只有 噸，其中先進的新型干法預(yù)分解窯水泥產(chǎn)量只有 遠不能滿足經(jīng)濟建設(shè)的需要。許多應(yīng)該使用旋窯水泥的工程只能用立窯水泥代替，導(dǎo)致混凝土耐久性差，工程使用壽命縮短，甚至造成重大工程事故。另一方面，立窯水泥的快速發(fā)展是以浪費資源、 高耗能、高污染為沉重代價的，已經(jīng)給我國的環(huán)境保護、資源、能源的合理利用以及經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大壓力。 “ 十五 ” 期間，水泥行業(yè)發(fā)展的主要矛盾體現(xiàn)在新型干法水泥產(chǎn)能的不斷擴張與落后立窯水泥淘汰緩慢所帶來的總量失衡。 “ 十 一五 ” 期間，建筑業(yè)現(xiàn)代化、環(huán)境保護、經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展對水泥工業(yè)提出更高的要求。水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級任務(wù)十分繁重。 到目前為止，中國已投產(chǎn)多條新型干法生產(chǎn)線，熱耗和電耗都大幅下降，但與國外先進水平相比其能耗仍然較高，節(jié)能潛力很大。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 6 2006年 10 月 17日，經(jīng)國務(wù)院批準，國家發(fā)改委 50號令 發(fā)布了《水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，并于當(dāng)日同時發(fā)布《水泥工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》?！懂a(chǎn)業(yè)政策》按照科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，提出推動水泥企業(yè)跨部門、跨區(qū)域的重組聯(lián)合，向集團化方向發(fā)展，逐步實現(xiàn)集約化經(jīng)營和資源的合理配置，提高水泥企業(yè)的生產(chǎn)集中度和競爭能力。 為貫徹實施《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ;為進一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低能耗、物耗，減輕污染，提升企業(yè)的競爭力和品位，博羅縣固力建材有限公司決定實施清潔生產(chǎn)審核。 博羅縣固力建材有限公司 坐落于廣東省惠州市博羅縣公莊鎮(zhèn) ， 于2006 年開始進行技改 , 在淘汰原來的三臺機立窯水泥生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，利用原有的部分設(shè)施，改建一條 日產(chǎn) 2500 噸熟料新型干法旋窯水泥 生產(chǎn)線， 2007年 1 月正式 投產(chǎn) 。 公司擁有一條日產(chǎn) 2500 噸熟料新型干法旋窯水泥，年設(shè)計能力生產(chǎn)水泥 100 萬噸，現(xiàn)有員工 370 多人，專業(yè)技術(shù)人員 80 人，中高級職稱 6人。 技改后 生產(chǎn)線主要特點是：生產(chǎn)工藝先進，環(huán)保 設(shè)施 投入大、設(shè)備先進。 項目 總 投資 22283 萬元 ， 其中環(huán)保設(shè)備投入 1826 萬元，確保生產(chǎn)中環(huán)境保護符合國 家要求，污染物達標排放。該項目工程建設(shè)與環(huán)保設(shè)備設(shè)施建設(shè)三同行進 行， 即 “ 同時設(shè)計、同時施工、同時運行”。經(jīng)環(huán)保部門專家測試監(jiān)定，本生產(chǎn)線建設(shè)環(huán)保防治措施博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 7 各項指標都達到國家標準要求。該項目建成投產(chǎn)后，公司進一步加強職工環(huán)境保護意識教育，加強各項環(huán)境管理制度實施，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，樹立良好的社會形象，把公司建成現(xiàn)代化的花園式企業(yè)。 公司堅持 “ 以人為本，以質(zhì)量保信譽、以規(guī)模爭市場 ” 的生產(chǎn)經(jīng)營方針，在塑造公司形象，搞好市場開拓、鞏固提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益等方面取得了一定成績，通過 了 質(zhì)量管理體系2000 標準認證及產(chǎn)品質(zhì)量認證 。 2006 年，公司“固力”牌水泥榮獲廣東省著名商標稱號， 2007年榮獲惠州名優(yōu)新產(chǎn)品。 2007年 12月被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局授予 “ 產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢 ” 稱號。公司在體系運行中認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和計量方針，將 及計量保證體系與企業(yè)管理密切結(jié)合起來，狠抓各項基礎(chǔ)工作，強化標準化管理，使產(chǎn)品質(zhì)量始終維持在優(yōu)質(zhì)的水平，在獲得較好的市場經(jīng)濟效益的同時也取得了良好的社會效益、環(huán)境效益。 博羅縣固力建材有限公司現(xiàn)主要產(chǎn) 品 ： “ 固力 ” 牌 普通硅酸鹽水泥、 復(fù)合 硅酸鹽水泥等廣泛用于高 速公路、公路橋梁、高層建筑、隧道地鐵、水下工程等建筑 。 2007 年實現(xiàn)銷售收入11746 萬元。 2008年 實現(xiàn) 銷售收入 12834 萬元 。 博羅縣固力建材有限公司開展清潔生產(chǎn)工作近二年，在清潔生產(chǎn)審核工作的過程中，得到了經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局和科技局等部門的大力支持。同時，為了做好清潔生產(chǎn)宣傳、教育和審核工作，博羅縣固博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 8 力建材有限公司 還聘請了 清潔生產(chǎn)審核師 對公司 清潔生產(chǎn)審核工作的開展進行了指導(dǎo)。在此，對所有支持、幫助和關(guān)心 博羅縣固力建材有限公司清潔生產(chǎn)工作的部門和單位表示衷心的感謝。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 9 第一章 籌劃與組織 籌劃 與組織是清潔生產(chǎn)審核的第一階段。它是開展清潔生產(chǎn)審核的基礎(chǔ)。通過這個階段，博羅縣固力建材有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工對清潔生產(chǎn)都有了基本的了解，消除了部分思想上和觀念上的障礙，并取得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，建立清潔生產(chǎn)審核小組，制定清潔生產(chǎn)審核計劃以及進行了清潔生產(chǎn)宣傳教育。 博羅縣固力建材有限公司雖然成立時間較短，但是通過近幾年的努力 ,能 耗、水耗、物耗每年都有所下降，同時 做到擴大規(guī)模生產(chǎn) ,以規(guī)模見效益 ,做到 “ 節(jié)能、降耗、減污、增效 ” 。 公司一直以來都很重視節(jié)能減排及開展清潔生產(chǎn)的相關(guān)工作。 一方面，實施清潔生產(chǎn)審核 有利于企業(yè)從源頭削減污染物，實現(xiàn)原材料的最大資源化與廢物產(chǎn)生的最小量化，減少對環(huán)境影響。另一方面，通過清潔生產(chǎn) 審核 節(jié)約能源與原材料，減輕末端治理負擔(dān)，降低生產(chǎn)成本上，為 公司 帶來明顯經(jīng)濟效益。實施清潔生產(chǎn)審核可以實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，是 公司 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。 公司 將清潔生產(chǎn)審核作為當(dāng)前工作中的一項重點來抓。 公司進行清潔生產(chǎn)審核工作的前期工作是籌劃與組織。清潔生產(chǎn)審核工作從一開始就受到公司高層的高度重視與支持，成立了清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組，全面推進公司的清潔生產(chǎn)工作。 立審核小 組 一、成立 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組 要順利開展清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是關(guān)鍵。公司高層對清潔生產(chǎn)一直高度重視，從組織、資金、人員等方面大力支持清潔生產(chǎn)的工作。公司高層還認識到清潔生產(chǎn)與只重視末端治理的傳博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 10 統(tǒng)環(huán)保方法有著本質(zhì)上的區(qū)別，領(lǐng)會了清潔生產(chǎn)的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的核心精髓，了解了清潔生產(chǎn)會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)提高、推動企業(yè)技術(shù)進步、增強企業(yè)核心競爭力等多方面的好處，大大增強了搞好企業(yè)清潔生產(chǎn)的信心。公司成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)開展清潔生產(chǎn)工作。公司的清 潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見表 1－ 1。 表 1－ 1 清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 姓名 小組職務(wù) 來自部門及職務(wù) 職責(zé) 李樂 組長 廠部總經(jīng)理 負責(zé)審核全面工作 何國鋒 副組長 廠部副總 負責(zé)環(huán)保技術(shù)方面的審核 和方案的實施 高明康 副組長 廠部副總 負責(zé)原材料的審核 車達新 副組長 廠部副總 負責(zé)技術(shù)方面的審核 葉錦輝 副組長 廠部副總 負責(zé)設(shè)備方面的審核 鄒方明 組員 廠部副總 負責(zé)財務(wù)方面審核 二、成立清潔生產(chǎn)審核工作小組 為使清潔生產(chǎn)工作有效的開展，公司還成立清潔生產(chǎn)審核工作小組，做為 清潔生產(chǎn)審核工作具體執(zhí)行機構(gòu)。明確了審核工作小組成員的職責(zé)與工作任務(wù)，使清潔生產(chǎn)審核各項工作得以順利落實。在審核工作小組中，組長是關(guān)鍵。為清潔產(chǎn)生工作的順利、高效進行，李樂總經(jīng)理親自任該小組組長，其掌握水泥的生產(chǎn)、工藝、管理以及新技術(shù)的知識和經(jīng)驗；掌握污染防治的基本原理和技術(shù)，熟悉有關(guān)的環(huán)保法規(guī)；了解清潔審核工作程序，具備領(lǐng)導(dǎo)和組織清潔生產(chǎn)審核工作的才能，具有較好的協(xié)調(diào)工作能力。 同時，為了使清潔生產(chǎn)審核工作小組有效、持續(xù)開展工作，公司根據(jù)以下條件挑選審核工作小組的其他成員： 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 11 具備開展清潔生產(chǎn)審核的知識、工 作經(jīng)驗；掌握公司的水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝、管理等方面的情況，了解水泥產(chǎn)品的新技術(shù)動態(tài)；熟悉公司的廢棄物產(chǎn)生、治理及管理情況，了解國家、廣東省的環(huán)保法規(guī)和政策；具備一定的宣傳、組織工作的能力和經(jīng)驗。 經(jīng)提領(lǐng)導(dǎo)小組提議，公司同意以下人員組成清潔生產(chǎn)審核工作小組，見表 1－ 2。 表 1 清潔生產(chǎn)審核小組人員表 姓名 小組職務(wù) 來自部門及職務(wù)職稱 職 責(zé) 李樂 組長 廠部總經(jīng)理 負責(zé)審核全面工作 何國鋒 副組長 廠部副總 負責(zé)環(huán)境方面及技術(shù)方面的審核 高明康 副組長 廠部副總 協(xié)助組織協(xié)調(diào) 駱武強 組員 生產(chǎn)科科長 負責(zé)組織方案的實施。 何賢威 組員 化驗室主任 負責(zé)工藝方面的審核。 黃健宇 組員 燒成車間主任 負責(zé)燒成車間的審核工作 陳 欽 組員 化驗室工藝員 協(xié)助本部門相關(guān)審核工作 。 曾樹華 組員 燒成車間副主任 協(xié)助燒成車間的審核工作 黃林志 組員 化驗室工藝員 協(xié)助本部門相關(guān)審核工作 曾利強 組員 計量室主任 負責(zé)計量方面的審核。 種廣添 組員 技術(shù)室技術(shù)員 協(xié)助本部門相關(guān)審核工作 。 黃運宏 組員 成品車間主任 負責(zé)成品車間的審核工作 。 陳景環(huán) 組員 財務(wù)科科員 負責(zé)財務(wù) 方面的審核工作。 鄧劍輝 組員 廠部主任 環(huán)保工藝改進方案審核與實施。 鄭偉 組員 廠部副主任 資料收集及匯總 。 張偉強 組員 廠部科長 負責(zé)本部門相關(guān)工作 高志成 組員 廠部主任 負責(zé)培訓(xùn)管理 。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 12 確工作任務(wù) 為了使公司的清潔生產(chǎn)審核工作有效、有序進行，公司著重明確了清潔審核生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組的工作任務(wù)： 負責(zé)清潔生產(chǎn)審核工作的全面統(tǒng)籌策劃，提供財力、人力等資源支持；協(xié)調(diào)公司各部門和全體員工的清潔生產(chǎn)活動；審核清潔生產(chǎn)計劃、目標和方案 ；監(jiān)督方案的實施；建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制，把清潔生產(chǎn)審核管理制度納入公司的日常管理；選擇、決定下一輪的清潔生產(chǎn)審核重點，審核下一輪的清潔生產(chǎn)計劃。 務(wù) 負責(zé)制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃、方案，并組織實施；負責(zé)編寫清潔生產(chǎn)審核報告；主要的工作任務(wù)如下： ⑴ 制定工作計劃； ⑵ 開展宣傳教育及培訓(xùn)工作； ⑶ 進行預(yù)審核，確定審核重點、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標； ⑷ 組織和開展審核工作； ⑸ 編寫審核報告； ⑹ 總結(jié)經(jīng)驗，提出持續(xù)清潔生產(chǎn)的建議。 ⑺ 根據(jù)公司的決定，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)，并做 好下一輪的清潔生產(chǎn)審核工作。 定工作計劃 審核小組結(jié)合本公司的實際，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。在具體實施過程中，審核小組還制定了月計劃，提出了每月的工作計劃和目標。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 13 表 1－ 3 清潔生產(chǎn)審核工作計劃表 階段及工作任務(wù) 工作內(nèi)容 責(zé)任部門 計劃時間 實際完成時間 籌劃與組織 成立清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組； 公司總經(jīng)理辦 公室 08年 3月10 日 3月 12日 組織各分廠、車間、部門有關(guān)人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核的有關(guān)知識；制定工作計劃。 審核工作小組 08年 5月7 日 5月 10日 預(yù)審核 調(diào)研和分析現(xiàn)狀，找出產(chǎn)生污染的環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生污染的原因，確定審核重點，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標，提出、收集和實施無 /低費方案。 審核工作小組 08年 6月22 日 6月 25日 審核 針對審核重點，實測物料輸出輸入數(shù)據(jù)，進行物料平衡；評估投入產(chǎn)出效益。 審核工作小組 08年 6月26 日 6月 29日 方案產(chǎn)生和篩選 向公司員工，特別是專業(yè)技術(shù)人員征集清潔生產(chǎn)方案（中 /高費方案）；分析方案并進行篩選。 審核工作小組 08年 8月15 日 8月 20日 可行性分析 對篩選出來的方案，進行技術(shù)、環(huán)境和經(jīng)濟評估；并 推薦可實施的方案。 審核工作小組 08年 9月30 日 10月 3日 方案實施 對所推薦的可實施方案，付諸實施。匯總已實施的無 /低費方案的成果。評估已實施的中 /高費方案的成果，預(yù)評價擬實施的中/高費方案的成果。分析、總結(jié)已實施方案對企業(yè)的效果。 審核工作小組 09年 2月25 日 2月 28日 持續(xù)清潔生產(chǎn) 建立和完善清潔生產(chǎn)組織機構(gòu)，建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度；編制持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，持續(xù)實施清潔生產(chǎn)。 審核工作小組 09年 7月8 日 7月 10日 審計報告 編寫清潔生產(chǎn)審核報告 審核工作小組 09年 8月15 日 8月 30日 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 14 傳和教育 公司十分重視對全體員工進行關(guān)于清潔生產(chǎn)的宣傳發(fā)動和培訓(xùn)工作。 為了提高企業(yè)員工對清潔生產(chǎn)的認識，并使整個審核過程能規(guī)范有序的進行，公司邀請有經(jīng)驗的清潔生產(chǎn)審核師到公司對審核工作骨干人員及員工進行培訓(xùn)輔導(dǎo)。 2008 年 3 月 21 日，邀請有經(jīng)驗的清潔生產(chǎn)審核師到公司講授清潔生產(chǎn)知識，對企業(yè)中高層管理人員進行關(guān)于清潔生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。公司李樂總經(jīng)理及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)班組長以上人員參加了培訓(xùn)。公司高層通過參加培訓(xùn)，掌握了清潔生產(chǎn)產(chǎn)生的背景、發(fā)展歷史， 了解了我國政府關(guān)于清潔生產(chǎn)的主要法律法規(guī)；并初步了解了清潔生產(chǎn)審核的程序和方法。 2008 年 4 月 15 日，公司舉行關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查和數(shù)據(jù)收集的培訓(xùn)和討論，公司清潔生產(chǎn)審核工作小組成員、各車間有關(guān)的管理人員參加了培訓(xùn)和討論。通過培訓(xùn)，大家明確了現(xiàn)狀調(diào)查與數(shù)據(jù)收集的思路、方法，為預(yù)審核階段工作的開展打下基礎(chǔ)。 2008 年 6 月 28 日，針對審核階段的要求，公司舉行關(guān)于審核重點數(shù)據(jù)測試、收集、衡算的培訓(xùn)，就審核階段有關(guān)工作對審核工作小組成員及有關(guān)人員進行有針對性的講解，并再次介紹清潔生產(chǎn)審核工作的全過程，使大家對清 潔生產(chǎn)審核工作全貌有更深的認識。 為了確保清潔生產(chǎn)審核工作順利進行，從思想意識和能力上做好準備，公司對所有員工開展宣傳教育。根據(jù)員工在清潔生產(chǎn)審核工作中不同的作用，開展不同形式的宣傳教育活動，具體的宣傳做法是：利用公司召開的各種例會宣傳；印發(fā)開展清潔生產(chǎn)審核的宣傳資料；博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 15 利用宣傳欄宣傳；組織小型培訓(xùn)班對員工進行培訓(xùn)；在廠區(qū)張貼宣傳標語。 通過上述不同形式的宣傳動員，讓全體員工了解了“節(jié)能、降耗、減污、增效”的清潔生產(chǎn)的精神核心，從而為公司全面開展清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作打下堅實的 群眾基礎(chǔ)。 表 1潔生產(chǎn)培訓(xùn)情況表 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 參與人員 1 清潔生產(chǎn)的發(fā)展 2008． 04 講座 公司班組長以上員工。 2 清潔生產(chǎn)審核程序 2008． 05 講座 公司班組長以上員工。 3 清潔生產(chǎn)目標和方案 2008． 06 講座 公司班組長以上員工。 4 清潔生產(chǎn)知識考試 2008． 06 考試 審核小組成員 5 清潔生產(chǎn)審核資料收集 2008． 08 現(xiàn)場指導(dǎo) 部門主管、審核小組成員 6 清潔生產(chǎn)方案實施檢查 2008． 09 現(xiàn)場指導(dǎo) 部門主管、審核小組成員 7 清潔生產(chǎn)方案成果分析 2008． 12 現(xiàn)場指導(dǎo) 部門主管、審核小組成員 公司在開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)過程中，遇到一定的各種障礙，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)其障礙可大致分為四種類型，即思想障礙、技術(shù)障礙、經(jīng)濟障礙和管理障礙。 表 1－ 5 列舉了存在員工中的各種障礙及其解決方法。 經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和解釋工作，解決了部分員工的部分障礙。但是，員工的各種實際思想問題和企業(yè)存在的實際困難需要在實際工作過程中逐步地解決。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 16 表 1清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法 分類 障礙表現(xiàn) 解決辦法 觀念障礙 部分職工認為清潔生產(chǎn)審核工 作是幾個人的事，事不關(guān)己。 利用各種宣傳途徑，大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義，并利用國內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明開展清潔生產(chǎn)的潛在效益。 清 潔 生 產(chǎn) 與 貫 徹否重復(fù)。 加強全員培訓(xùn)力度，利用多種宣傳、教育形式，提高認識，重新認識它們的聯(lián)系和區(qū)別。 生產(chǎn)技術(shù) 障礙 缺乏清潔生產(chǎn)審核技能。 聘請外部清潔生產(chǎn)審核專家，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員，掌握清潔生產(chǎn)審核技能。由淺入深，由易到難，逐步開展工作。 物料平衡統(tǒng)計困難 投入人力、物力，詳細統(tǒng)計分析物料平衡，有關(guān)數(shù)據(jù)，摸清物料投入，產(chǎn)出的底數(shù) 經(jīng)濟障 礙 擔(dān)心花費太大，看不到實際回報。 盡快開展審核工作，并實施無低方案，從中獲得實際效益 管理障礙 現(xiàn)有管理制度與清潔生產(chǎn)的理念沖突。 加強培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、預(yù)防污染的理念，建立績效考核制度。 組織各級管理人員以及第一線的員工開展收集合理化建議的活動，由于他們熟悉生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中存在的清潔生產(chǎn)機會最為了解，因此他們中間蘊藏著不少的清潔生產(chǎn)好建議。公司開展了為期兩個月的清潔生產(chǎn)審核方案收集活動，頒布了《倡導(dǎo)開展清潔生產(chǎn)合理化建議活動的實施意見》。生產(chǎn)辦對各種清潔生 產(chǎn)的 合理化建議安排專人收集，負責(zé)整理分類 ,并做好管理 的 臺帳 。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對 建議分析研究予以回復(fù)。 在活動中公司共收集員工的合理化建議和清潔生產(chǎn)方案 20 多件。 充分 體現(xiàn)了 員工 在清潔生產(chǎn)活動中 的積極性和創(chuàng)造性 ，為推動公司的節(jié)約能源，提高能源利用效率，保護和改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境做出了一份貢獻。 博羅縣固力建材有限公司 清潔生產(chǎn)審核報告 17 第