生產(chǎn)部裝配車間調整方案.doc

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關于2015年生產(chǎn)部下屬裝配車間調整方案（討論稿） 一、 目的：根據(jù)2014年裝配車間的實際運作狀況和人員結構，為進一步人員優(yōu)化組合，生產(chǎn)科學、有效、簡捷、合理的進行，特作一調整，從2015年春節(jié)后開始實施。 二、 版塊調整：裝配車間原先五各組先調整為三個組，即為天窗組、水壺組、門板下?lián)醢褰M。 三、 人員組織結構： 裝配車間 主任（1人） 天窗組 組長（1人） 組員（12～13）人） 水壺組 組長（1人） 組員（4～5人） 門板下?lián)醢褰M 組長（1人） 組員（9～11人） 四、 工作職責 （1） 車間主任、副主任職責 車間主任直屬生產(chǎn)部領導，為車間質量總負責人，接受生產(chǎn)指令，按照作業(yè)指導書要求生產(chǎn)，指揮員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。具體職責如下： 1.每日主持召開班前例會，按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，合理安排人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要；根據(jù)公司規(guī)定，堅持召開每周二、四、六的車間晨會，及時宣傳公司有關規(guī)定、精神、企業(yè)文化以及每日出現(xiàn)的質量問題； 2.嚴格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)指導書要求員工，并帶頭遵照執(zhí)行； 3.負責對生產(chǎn)中的問題進行分析解決，不能解決的問題及時向上反映； 4.負責對生產(chǎn)進度跟進； 5.責管轄區(qū)內(nèi)的品質控制； 6.責管轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場管理，保持區(qū)內(nèi)整潔； 7.責管轄區(qū)內(nèi)的工作紀律； 8.負責對物料的控制，員工培訓及考核； 9.負責核算分配員工每月工資，于每月的10日上報到生產(chǎn)部復核后交公司財務部審核，同時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定價不合理的及時向部門匯報； 10. 負責本車間的月度、季度、年度工作總結和工作計劃的制定和實施； 11.有權調整班組員工的崗位及工種；有權對員工50元以下的獎罰處理（獎罰單據(jù)一律交財務部），事后將獎罰情況報告生產(chǎn)部備案。 12.完成主管、公司領導交辦的各項任務。 （2） 組長職責 在車間主任領導下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品計量等工作負責。具體職責如下： 1.執(zhí)行上級下達的任務、指令，合理安排本班組人員崗位、工種，認真檢查各工序的工作質量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務。 2.帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞保用品，制止違章作業(yè)。 3.對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責。 4.帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。 5.下班后檢查各機位區(qū)衛(wèi)生，及時督促本班組人員的清潔工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。 6.做好本班組人員的思想教育工作，互助團結，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少及其零部件的損壞；搞好崗位培訓，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。 7.有權調整本班組員工的崗位及工種；有權對本班組員工20元以下的獎罰處理（獎罰單據(jù)一律交財務部），事后將獎罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部并在生產(chǎn)部備案。 8.向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。 9.完成上級領導交給的其他任務。 （3）車間員工職責 1在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作，服從管理聽指揮； 2嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度； 3堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排； 4嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)； 5強化品質觀念和工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯/混或不良品流入下道工序； 6精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用，會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工具量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)； 7認真遵守考勤制度，按時打卡上下班，有事提前請假，杜絕補假； 8節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅持以舊換新； 9增強效率意識，加強協(xié)調配合，確保當班生產(chǎn)任務的按時完成； 10養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性； 11定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢； 12隨時檢查設備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修； 13按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，并按時上報或整理各項表格填寫(記錄須及時、工整、準確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時認真做好交接班工作。 五. 考核規(guī)定 （1） 車間主任 車間主任獎懲按公司行政人員考核規(guī)定執(zhí)行。 （２） 車間組長 公司為提高產(chǎn)品質量，激發(fā)班組長的工作責任心和主觀能動性，從２０１５年取消每年１０００元／人的獎勵，推行300元／人.月質量考核獎，具體實施如下： 班組長為本班組質量負責人，有義務對組員不定期進行操作工藝規(guī)程、產(chǎn)品質量的培訓，做到任務不清不生產(chǎn)，要求不清不下手。公司就產(chǎn)品質量每月對各班組長進行考核，考核辦法如下： 1）一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)質量事故的班組公司給予公開表揚，連續(xù)三個月沒有出現(xiàn)質量事故的，公司對所屬班組長嘉獎1000元人民幣，并全廠公開表揚。 2）反之一個月出現(xiàn)一次一般質量事故（沒有造成損失或損失低于200元人民幣以下）的班組，公司對所屬班組長考核 50 元人民幣；一個月出現(xiàn)二次一般質量事故的，公司對所屬班組長考核 100元人民幣；一個月出現(xiàn)三次一般質量事故的，當月獎取消，連續(xù)三個月出現(xiàn)質量事故，且次數(shù)超過5次，除取消當月獎外并免職。 3）一個月出現(xiàn)一次重大質量事故(造成損失超過 2000元人民幣并造成公司及壞影響的)，按公司規(guī)章制度。 生產(chǎn)部 2014.12.20