生產(chǎn)部裝配車間調(diào)整方案.doc

《生產(chǎn)部裝配車間調(diào)整方案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)部裝配車間調(diào)整方案.doc（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

關(guān)于2015年生產(chǎn)部下屬裝配車間調(diào)整方案（討論稿） 一、 目的：根據(jù)2014年裝配車間的實(shí)際運(yùn)作狀況和人員結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步人員優(yōu)化組合，生產(chǎn)科學(xué)、有效、簡(jiǎn)捷、合理的進(jìn)行，特作一調(diào)整，從2015年春節(jié)后開(kāi)始實(shí)施。 二、 版塊調(diào)整：裝配車間原先五各組先調(diào)整為三個(gè)組，即為天窗組、水壺組、門板下?lián)醢褰M。 三、 人員組織結(jié)構(gòu)： 裝配車間 主任（1人） 天窗組 組長(zhǎng)（1人） 組員（12～13）人） 水壺組 組長(zhǎng)（1人） 組員（4～5人） 門板下?lián)醢褰M 組長(zhǎng)（1人） 組員（9～11人） 四、 工作職責(zé) （1） 車間主任、副主任職責(zé) 車間主任直屬生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，為車間質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，接受生產(chǎn)指令，按照作業(yè)指導(dǎo)書要求生產(chǎn)，指揮員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。具體職責(zé)如下： 1.每日主持召開(kāi)班前例會(huì)，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要；根據(jù)公司規(guī)定，堅(jiān)持召開(kāi)每周二、四、六的車間晨會(huì)，及時(shí)宣傳公司有關(guān)規(guī)定、精神、企業(yè)文化以及每日出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題； 2.嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)書要求員工，并帶頭遵照?qǐng)?zhí)行； 3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題進(jìn)行分析解決，不能解決的問(wèn)題及時(shí)向上反映； 4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)； 5.責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的品質(zhì)控制； 6.責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持區(qū)內(nèi)整潔； 7.責(zé)管轄區(qū)內(nèi)的工作紀(jì)律； 8.負(fù)責(zé)對(duì)物料的控制，員工培訓(xùn)及考核； 9.負(fù)責(zé)核算分配員工每月工資，于每月的10日上報(bào)到生產(chǎn)部復(fù)核后交公司財(cái)務(wù)部審核，同時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定價(jià)不合理的及時(shí)向部門匯報(bào)； 10. 負(fù)責(zé)本車間的月度、季度、年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃的制定和實(shí)施； 11.有權(quán)調(diào)整班組員工的崗位及工種；有權(quán)對(duì)員工50元以下的獎(jiǎng)罰處理（獎(jiǎng)罰單據(jù)一律交財(cái)務(wù)部），事后將獎(jiǎng)罰情況報(bào)告生產(chǎn)部備案。 12.完成主管、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。 （2） 組長(zhǎng)職責(zé) 在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。對(duì)本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品計(jì)量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下： 1.執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時(shí)正確地處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。 2.帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞保用品，制止違章作業(yè)。 3.對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。 5.下班后檢查各機(jī)位區(qū)衛(wèi)生，及時(shí)督促本班組人員的清潔工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。 6.做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn)；節(jié)約能源，減少及其零部件的損壞；搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭(zhēng)做多面手。 7.有權(quán)調(diào)整本班組員工的崗位及工種；有權(quán)對(duì)本班組員工20元以下的獎(jiǎng)罰處理（獎(jiǎng)罰單據(jù)一律交財(cái)務(wù)部），事后將獎(jiǎng)罰情況報(bào)告車間主任或生產(chǎn)部并在生產(chǎn)部備案。 8.向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。 9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 （3）車間員工職責(zé) 1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開(kāi)展工作，服從管理聽(tīng)指揮； 2嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度； 3堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)服從工作安排； 4嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)； 5強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序； 6精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工具量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)； 7認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)打卡上下班，有事提前請(qǐng)假，杜絕補(bǔ)假； 8節(jié)約用電，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持以舊換新； 9增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成； 10養(yǎng)成“看清楚才拿，問(wèn)明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性； 11定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢； 12隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修； 13按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。 五. 考核規(guī)定 （1） 車間主任 車間主任獎(jiǎng)懲按公司行政人員考核規(guī)定執(zhí)行。 （２） 車間組長(zhǎng) 公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，從２０１５年取消每年１０００元／人的獎(jiǎng)勵(lì)，推行300元／人.月質(zhì)量考核獎(jiǎng)，具體實(shí)施如下： 班組長(zhǎng)為本班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人，有義務(wù)對(duì)組員不定期進(jìn)行操作工藝規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)，做到任務(wù)不清不生產(chǎn)，要求不清不下手。公司就產(chǎn)品質(zhì)量每月對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，考核辦法如下： 1）一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組公司給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量事故的，公司對(duì)所屬班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)1000元人民幣，并全廠公開(kāi)表?yè)P(yáng)。 2）反之一個(gè)月出現(xiàn)一次一般質(zhì)量事故（沒(méi)有造成損失或損失低于200元人民幣以下）的班組，公司對(duì)所屬班組長(zhǎng)考核 50 元人民幣；一個(gè)月出現(xiàn)二次一般質(zhì)量事故的，公司對(duì)所屬班組長(zhǎng)考核 100元人民幣；一個(gè)月出現(xiàn)三次一般質(zhì)量事故的，當(dāng)月獎(jiǎng)取消，連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)質(zhì)量事故，且次數(shù)超過(guò)5次，除取消當(dāng)月獎(jiǎng)外并免職。 3）一個(gè)月出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故(造成損失超過(guò) 2000元人民幣并造成公司及壞影響的)，按公司規(guī)章制度。 生產(chǎn)部 2014.12.20