電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)開發(fā).doc

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電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)開發(fā) 電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，也促使電力施工企業(yè)面領(lǐng)臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力施工企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理模式陳舊等突出問題，如何開拓市場(chǎng)、維持企業(yè)良好競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。本文簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前電力施工企業(yè)發(fā)展存在的突出問題和市場(chǎng)開發(fā)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性，并著重探討了電力施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大市場(chǎng)開發(fā)力度的策略。 隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于用電的需求也在不斷擴(kuò)大，能源與環(huán)境矛盾加劇，電力企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)要想保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，就必須主動(dòng)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來，通過市場(chǎng)開發(fā)爭(zhēng)取到更多適合企業(yè)施工的電力工程項(xiàng)目，維持企業(yè)的正常生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程市場(chǎng)的開發(fā)電力施工企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，要不斷開辟新的電力市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。 一、當(dāng)前電力施工企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題 （一）缺乏創(chuàng)新有效的經(jīng)營(yíng)管理模式 隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能夠解決激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期出現(xiàn)的種種問題。電力企業(yè)特殊的行業(yè)地位和企業(yè)性質(zhì)，導(dǎo)致其長(zhǎng)期處于壟斷經(jīng)營(yíng)，對(duì)于市場(chǎng)壓力和企業(yè)發(fā)展缺乏憂患意識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理模式滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在著落后、陳舊等突出問題。粗放的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式和一味控制成本追求工期的現(xiàn)象并不利于電力施工企業(yè)總體資源和有效統(tǒng)籌和優(yōu)化整合。 （二）不重視文化建設(shè)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，企業(yè)自身的文化建設(shè)和品牌建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的大事，也是企業(yè)宣傳最基本、最直接的手段。電力施工企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的老牌行業(yè)，對(duì)于企業(yè)文化和品牌建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，不重視企業(yè)自身文化建設(shè)。同時(shí)，企?I的營(yíng)銷意識(shí)淡薄、營(yíng)銷手段滯后，企業(yè)營(yíng)銷的能力較差，導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平滯后。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理缺乏壓力和危機(jī)意識(shí)，限制著電力施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 （三）技術(shù)落后，設(shè)備老化，人才缺乏 當(dāng)前的電力施工企業(yè)存在著投資大、收益小的低利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，由于資金不到位，機(jī)械設(shè)施的更新滯后，設(shè)備老化，施工技術(shù)也沒有根據(jù)市場(chǎng)的需求變化及時(shí)更新升級(jí)。同時(shí)，電力施工企業(yè)對(duì)于聘任方式和薪資分配制度上都缺乏創(chuàng)新和建設(shè)，企業(yè)凝聚力不足，員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)積極性都有待提高，人才流失現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人才和高素質(zhì)管理人才都相對(duì)缺乏。 二、市場(chǎng)開發(fā)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性 市場(chǎng)開發(fā)也稱市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)或生產(chǎn)者所從事的與市場(chǎng)有關(guān)的特殊活動(dòng)。電力施工企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為激烈的一環(huán)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力施工企業(yè)必須要通過企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)，獲取更多符合自身施工條件的電力工程項(xiàng)目，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展。具體來講，作為電力施工企業(yè)，只有通過對(duì)于市場(chǎng)的靈活及時(shí)把握，獲取更多的信息，尋找并爭(zhēng)取合適的工程項(xiàng)目，通過合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下獲取更多的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和穩(wěn)步發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。因此，企業(yè)必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過科技創(chuàng)新和施工技術(shù)的進(jìn)步在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 三、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大市場(chǎng)開發(fā)力度的策略 （一）強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，建立電力企業(yè)品牌文化 競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最顯著特點(diǎn)，企業(yè)一定要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，牢固樹立開發(fā)市場(chǎng)和鞏固市場(chǎng)的觀念。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)品牌文化對(duì)于企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立良好的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量以及安全理念是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也要始終把“安全生產(chǎn)”放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一位。 （二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為主導(dǎo) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式必須要時(shí)刻以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與市場(chǎng)接軌，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢(shì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境的科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理模式，能全面指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展策略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 （三）明確市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，人力開拓市場(chǎng) 電力施工企業(yè)一定要明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)信息和需求，必須審時(shí)度勢(shì)，掌握市場(chǎng)規(guī)律，把握電力新能源的發(fā)展新趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，明確企業(yè)市場(chǎng)開發(fā)的戰(zhàn)略，大力開拓市場(chǎng)。要完善工程招投標(biāo)管理，提高企業(yè)工程中標(biāo)率，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于信息的收集與分析，加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)分析能力，制定高效、先進(jìn)的施工技術(shù)方案，強(qiáng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要加大成本控制的力度，合理優(yōu)化施工方案，科學(xué)配置生產(chǎn)要素。 （四）重視人才培養(yǎng)，重視科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)踐 電力企業(yè)一定要重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作，對(duì)于中高層管理人員要大力引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，制定合理的人力資源計(jì)劃；對(duì)于基層技術(shù)人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能。同時(shí)，還要重視科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，只有科技的創(chuàng)新，施工企業(yè)有新技術(shù)、新工藝，才能承接難度大、技藝要求高的工程。可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電力施工企業(yè)的發(fā)展迎來更大的挑戰(zhàn)。搞好市場(chǎng)開發(fā)工作是電力施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代潮流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求進(jìn)步與發(fā)展的必經(jīng)之路，因此企業(yè)一定要樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，通過建立企業(yè)品牌文化、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式、加大市場(chǎng)開發(fā)力度、重視人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新等手段，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理創(chuàng)精品，確保電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不被時(shí)代所淘汰。