醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè).ppt

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重點學(xué)科建設(shè) 2016 8 重點學(xué)科建設(shè)的目的意義重點學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)重點學(xué)科建設(shè)的基本原則重點學(xué)科建設(shè)項目管理 提要 目的意義 重點學(xué)科是指當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先 全省先進(jìn) 具有獨特競爭優(yōu)勢 運營高效的學(xué)科 是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱 是醫(yī)院品牌的象征 重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點 提高醫(yī)院核心競爭力 打造醫(yī)院品牌的重要舉措 新建醫(yī)院早抓早建成重點學(xué)科 有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟 開拓市場 提高醫(yī)院的知名度和知信度 增強(qiáng)醫(yī)院效益 通過醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè) 帶動醫(yī)院學(xué)科群的形成 有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展 重點學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 由院長任組長 科下設(shè)辦公室 負(fù)責(zé)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日常管理工作 重點學(xué)科建設(shè)實行項目管理 每一個重點學(xué)科為一個項目 每個項目確立一名項目負(fù)責(zé)人 實行項目負(fù)責(zé)人制 制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計劃和重點學(xué)科實施方案 二級醫(yī)院建設(shè)2 3個重點學(xué)科 重點學(xué)科項目組職責(zé) 項目組負(fù)責(zé)制訂項目計劃 立項申報 協(xié)調(diào)解決資金 設(shè)備 房屋 人員和技術(shù)等問題 組織項目實施和項目申請驗收 指導(dǎo)臨床科室進(jìn)行重點學(xué)科管理 重點學(xué)科建設(shè)的基本原則 技術(shù)先進(jìn)病人需求區(qū)域短缺堅持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動學(xué)科專業(yè)升級發(fā)展依靠技術(shù)進(jìn)步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力選配好學(xué)科帶頭人 建立技術(shù)人才梯隊 保持學(xué)科競爭活力精細(xì)管理 精準(zhǔn)發(fā)力 創(chuàng)造良好效益 重點學(xué)科建設(shè)項目管理 選題論證 立項申報 項目實施 項目驗收 后續(xù)管理 區(qū)域?qū)W科狀況區(qū)域?qū)W科的短板和空白客戶需求 本院學(xué)科狀況本院發(fā)展策略本院重點學(xué)科發(fā)展的可行性和必要性確立學(xué)科定位 明確具體重點學(xué)科名稱和目標(biāo) 學(xué)科建設(shè)起止時間 選項論證 項目申報 總體要求 精心編制計劃 明確學(xué)科目標(biāo) 措施切實可行臨床科目準(zhǔn)入條件 一級學(xué)科符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目 二 三級學(xué)科須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目 學(xué)科建成后必須達(dá)到本級醫(yī)院甲等技術(shù)水平 編寫重點學(xué)科項目計劃書 填報重點學(xué)科建設(shè)項目申請書向集團(tuán)申報 項目申報的主要內(nèi)容 基本情況 技術(shù)目標(biāo) 人員配置 房屋設(shè)施配套 運營預(yù)測分析 學(xué)科營銷等 申報內(nèi)容 基本情況 項目名稱 學(xué)科人數(shù) 床位數(shù) 項目建設(shè)時限 起止時間 項目組負(fù)責(zé)人和項目組成員 學(xué)科重點建設(shè)的技術(shù)項目及目標(biāo) 本學(xué)科建設(shè)時間 特點 現(xiàn)有水平在國內(nèi) 省內(nèi) 市內(nèi)所居的地位 今后重點發(fā)展方向 新開展的臨床項目 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 擬解決的關(guān)鍵問題 學(xué)科人才隊伍建設(shè) 本學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員總體情況 學(xué)科人才建設(shè)目標(biāo) 實施方案及具體計劃 包括本單位調(diào)配和招聘引進(jìn)人才計劃 以及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo) 具體計劃和對象 科主任和護(hù)士長選配 房屋配套建設(shè) 本學(xué)科現(xiàn)有的工作用房 床位數(shù) 后勤保障和實驗室建設(shè)情況 新建學(xué)科所需房屋的改造及配套設(shè)施的具體計劃 儀器設(shè)備購置 適應(yīng)學(xué)科建設(shè)所需添置的設(shè)備儀器 科研和教學(xué)設(shè)備 運營預(yù)測分析 學(xué)科投入經(jīng)費預(yù)算 業(yè)務(wù)運營預(yù)測 床位使用 業(yè)務(wù)收入 成本支出 利潤預(yù)測等 學(xué)科營銷 學(xué)科營銷策略 亮點 價格 技術(shù)優(yōu)勢 專家和?？菩蜗蟮男麄魍平?營銷網(wǎng)絡(luò)的建立和擬采取的營銷措施 申報內(nèi)容 項目實施 總體要求 統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)分項把關(guān)及時調(diào)度保質(zhì)保量如期完工集團(tuán)批準(zhǔn)重點學(xué)科建設(shè)項目后 醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)項目組對照批準(zhǔn)的申請項目所列內(nèi)容 按節(jié)點 時段 進(jìn)度 分子項 資金 設(shè)備 房屋改造 人力 技術(shù) 效益等 作出具體的施行安排 要落實各個子項的責(zé)任人 明確項目工期 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 如期完成項目計劃任務(wù) 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 備注 可根據(jù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細(xì)條安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項目作業(yè)安排 示例 腫瘤學(xué)科建設(shè)項目進(jìn)程安排 2016 項目驗收 寫出項目建設(shè)工作報告 填寫 東信醫(yī)療集團(tuán)重點學(xué)科建設(shè)項目驗收申請表 報送集團(tuán)驗收 現(xiàn)場接受驗收 項目后續(xù)管理 逐個完善重點學(xué)科的信息資料 建立健全學(xué)科檔案 建立完善重點學(xué)科管理制度 加強(qiáng)重點學(xué)科的動態(tài)管理 對驗收合格后運行的重點學(xué)科每年考核評估一次 堅持技術(shù)創(chuàng)新 滾動發(fā)展 不斷引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù) 不斷提高重點學(xué)科的經(jīng)濟(jì)效益 保持重點學(xué)科競爭優(yōu)勢 帶動醫(yī)院學(xué)科群建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)療品牌形成 具備條件的學(xué)科 可向省 市衛(wèi)生行政部門申報省 市級重點學(xué)科或品牌學(xué)科