醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè).ppt

《醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè).ppt（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 2016 8 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目的意義重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的基本原則重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理 提要 目的意義 重點(diǎn)學(xué)科是指當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先 全省先進(jìn) 具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)高效的學(xué)科 是醫(yī)院學(xué)科的龍頭和技術(shù)支柱 是醫(yī)院品牌的象征 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院占據(jù)技術(shù)據(jù)高點(diǎn) 提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力 打造醫(yī)院品牌的重要舉措 新建醫(yī)院早抓早建成重點(diǎn)學(xué)科 有利于醫(yī)院站穩(wěn)腳跟 開(kāi)拓市場(chǎng) 提高醫(yī)院的知名度和知信度 增強(qiáng)醫(yī)院效益 通過(guò)醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè) 帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)科群的形成 有利于醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo) 醫(yī)院成立重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 由院長(zhǎng)任組長(zhǎng) 科下設(shè)辦公室 負(fù)責(zé)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)的日常管理工作 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目管理 每一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科為一個(gè)項(xiàng)目 每個(gè)項(xiàng)目確立一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制 制定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)科實(shí)施方案 二級(jí)醫(yī)院建設(shè)2 3個(gè)重點(diǎn)學(xué)科 重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目組職責(zé) 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目計(jì)劃 立項(xiàng)申報(bào) 協(xié)調(diào)解決資金 設(shè)備 房屋 人員和技術(shù)等問(wèn)題 組織項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收 指導(dǎo)臨床科室進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科管理 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的基本原則 技術(shù)先進(jìn)病人需求區(qū)域短缺堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)學(xué)科專業(yè)升級(jí)發(fā)展依靠技術(shù)進(jìn)步和學(xué)科醫(yī)療質(zhì)量提升服務(wù)能力選配好學(xué)科帶頭人 建立技術(shù)人才梯隊(duì) 保持學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)活力精細(xì)管理 精準(zhǔn)發(fā)力 創(chuàng)造良好效益 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目管理 選題論證 立項(xiàng)申報(bào) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目驗(yàn)收 后續(xù)管理 區(qū)域?qū)W科狀況區(qū)域?qū)W科的短板和空白客戶需求 本院學(xué)科狀況本院發(fā)展策略本院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展的可行性和必要性確立學(xué)科定位 明確具體重點(diǎn)學(xué)科名稱和目標(biāo) 學(xué)科建設(shè)起止時(shí)間 選項(xiàng)論證 項(xiàng)目申報(bào) 總體要求 精心編制計(jì)劃 明確學(xué)科目標(biāo) 措施切實(shí)可行臨床科目準(zhǔn)入條件 一級(jí)學(xué)科符合當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批的臨床科目 二 三級(jí)學(xué)科須經(jīng)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門審批或備案的臨床科目 學(xué)科建成后必須達(dá)到本級(jí)醫(yī)院甲等技術(shù)水平 編寫重點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目計(jì)劃書 填報(bào)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)書向集團(tuán)申報(bào) 項(xiàng)目申報(bào)的主要內(nèi)容 基本情況 技術(shù)目標(biāo) 人員配置 房屋設(shè)施配套 運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 學(xué)科營(yíng)銷等 申報(bào)內(nèi)容 基本情況 項(xiàng)目名稱 學(xué)科人數(shù) 床位數(shù) 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)限 起止時(shí)間 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員 學(xué)科重點(diǎn)建設(shè)的技術(shù)項(xiàng)目及目標(biāo) 本學(xué)科建設(shè)時(shí)間 特點(diǎn) 現(xiàn)有水平在國(guó)內(nèi) 省內(nèi) 市內(nèi)所居的地位 今后重點(diǎn)發(fā)展方向 新開(kāi)展的臨床項(xiàng)目 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題 學(xué)科人才隊(duì)伍建設(shè) 本學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員總體情況 學(xué)科人才建設(shè)目標(biāo) 實(shí)施方案及具體計(jì)劃 包括本單位調(diào)配和招聘引進(jìn)人才計(jì)劃 以及學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)目標(biāo) 具體計(jì)劃和對(duì)象 科主任和護(hù)士長(zhǎng)選配 房屋配套建設(shè) 本學(xué)科現(xiàn)有的工作用房 床位數(shù) 后勤保障和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)情況 新建學(xué)科所需房屋的改造及配套設(shè)施的具體計(jì)劃 儀器設(shè)備購(gòu)置 適應(yīng)學(xué)科建設(shè)所需添置的設(shè)備儀器 科研和教學(xué)設(shè)備 運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)分析 學(xué)科投入經(jīng)費(fèi)預(yù)算 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè) 床位使用 業(yè)務(wù)收入 成本支出 利潤(rùn)預(yù)測(cè)等 學(xué)科營(yíng)銷 學(xué)科營(yíng)銷策略 亮點(diǎn) 價(jià)格 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 專家和專科形象的宣傳推介 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立和擬采取的營(yíng)銷措施 申報(bào)內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施 總體要求 統(tǒng)籌安排整體推進(jìn)分項(xiàng)把關(guān)及時(shí)調(diào)度保質(zhì)保量如期完工集團(tuán)批準(zhǔn)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目后 醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目組對(duì)照批準(zhǔn)的申請(qǐng)項(xiàng)目所列內(nèi)容 按節(jié)點(diǎn) 時(shí)段 進(jìn)度 分子項(xiàng) 資金 設(shè)備 房屋改造 人力 技術(shù) 效益等 作出具體的施行安排 要落實(shí)各個(gè)子項(xiàng)的責(zé)任人 明確項(xiàng)目工期 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 如期完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù) 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 備注 可根據(jù)工作內(nèi)容需要分作業(yè)細(xì)條安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 醫(yī)院 學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)安排 示例 腫瘤學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程安排 2016 項(xiàng)目驗(yàn)收 寫出項(xiàng)目建設(shè)工作報(bào)告 填寫 東信醫(yī)療集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表 報(bào)送集團(tuán)驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)接受驗(yàn)收 項(xiàng)目后續(xù)管理 逐個(gè)完善重點(diǎn)學(xué)科的信息資料 建立健全學(xué)科檔案 建立完善重點(diǎn)學(xué)科管理制度 加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科的動(dòng)態(tài)管理 對(duì)驗(yàn)收合格后運(yùn)行的重點(diǎn)學(xué)科每年考核評(píng)估一次 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新 滾動(dòng)發(fā)展 不斷引進(jìn)和推廣應(yīng)用新技術(shù) 不斷提高重點(diǎn)學(xué)科的經(jīng)濟(jì)效益 保持重點(diǎn)學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 帶動(dòng)醫(yī)院學(xué)科群建設(shè) 推進(jìn)醫(yī)療品牌形成 具備條件的學(xué)科 可向省 市衛(wèi)生行政部門申報(bào)省 市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或品牌學(xué)科