項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(征求意見(jiàn)稿)word版

《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(征求意見(jiàn)稿)word版》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)(征求意見(jiàn)稿)word版（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

.項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)（征求意見(jiàn)稿）為規(guī)范項(xiàng)目工程建設(shè)管理流程，使項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）明確工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容，增強(qiáng)崗位責(zé)任感，提高工作效率，特制定本工作手冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）在上崗前，需接受由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部各組負(fù)責(zé)人組成的綜合考評(píng)組進(jìn)行答辯考評(píng)，合格后方可上崗（考評(píng)表見(jiàn)附件） 。第一部分 項(xiàng)目前期工作一、 三通一平策劃1.1.1 了解項(xiàng)目周邊市政條件（含供電、供水、排污、燃?xì)獾仁姓玉g點(diǎn)） ，城市道路開(kāi)口，向相關(guān)部門(mén)提供上述資料，必要時(shí)配合辦理相關(guān)手續(xù)；1.1.2 組織完成物探、地質(zhì)勘察等現(xiàn)場(chǎng)管理工作；1.1.3 組織實(shí)施場(chǎng)地平整及清障、苗木遷移工作；1.1.4 組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施（含圍擋、大門(mén)、臨時(shí)辦公場(chǎng)地等） ；二、 項(xiàng)目總體施工組織策劃1.2.1 掌握項(xiàng)目總體概況；1.2.2 施工資源初步規(guī)劃（含:施工場(chǎng)地布置圖,管理人員、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等） ；1.2.3 結(jié)合公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的總體布署，提出項(xiàng)目總體工期要求，質(zhì)量、安全目標(biāo)；1.2.4 擬定項(xiàng)目需要的施工措施，預(yù)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難因素并制定相應(yīng)措施；1.2.5 編寫(xiě)項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;1.2.6 配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定的營(yíng)銷(xiāo)方案，按計(jì)劃移交營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施（如售樓樓、看樓通道等） 。三、 招標(biāo)建議1.3.1 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件及總體施工管理目標(biāo)，向成本、招標(biāo)部門(mén)提供項(xiàng)目總包及各專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)備等的招標(biāo)建議；1.3.2 招標(biāo)建議應(yīng)包含的內(nèi)容有：承包單位資質(zhì)、管理人員數(shù)量及資格要求、工期、質(zhì)量安全目標(biāo)、工程內(nèi)容、趕工措施方案或?qū)ｍ?xiàng)措施.方案（必要時(shí)，注明各種施工資源的需求） 、施工條件風(fēng)險(xiǎn)提示等；1.3.3 收集資料并辦理工程開(kāi)工令;1.3.4 項(xiàng)目中分多個(gè)承包標(biāo)段時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)施工界面劃分的專項(xiàng)會(huì)議，并提供建議給相關(guān)部門(mén)。第二部分 項(xiàng)目實(shí)施階段工作一、 合同交底2.1.1 掌握并組織項(xiàng)目組成員全面熟悉合同內(nèi)容； 2.1.2 組織成本、招標(biāo)、技術(shù)等部門(mén)相關(guān)人員，與參建方代表召開(kāi)合同交底會(huì)（施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參與） ；2.1.3 向參建方介紹建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理相關(guān)制度，及相關(guān)申報(bào)表格的使用；2.1.4 組織編寫(xiě)合同交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要；2.1.5 參考上述內(nèi)容，在不同階段，向?qū)I(yè)分包、設(shè)備分包等參建方進(jìn)行合同交底二、 圖紙會(huì)審和技術(shù)交底2.2.1 組織項(xiàng)目組各專業(yè)工程技術(shù)人員，展開(kāi)圖紙內(nèi)審工作，并向項(xiàng)目管理部的技術(shù)組反饋相關(guān)意見(jiàn)；2.2.2 配合設(shè)計(jì)部門(mén)（含設(shè)計(jì)單位）做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審準(zhǔn)備；2.2.3 組織參建方代表參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議；2.2.4 組織各分項(xiàng)工程施工、特種設(shè)備安裝前的技術(shù)交底工作；2.2.5 組織重要設(shè)計(jì)變更（含關(guān)鍵部位設(shè)計(jì)變更）的技術(shù)交底工作；三、 工程例會(huì)、專題會(huì)工作指引2.3.1 組織并主持第一次工地例會(huì)，內(nèi)容包括：參建各方管理人員介紹、工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況、介紹建設(shè)單位質(zhì)量安全工期目標(biāo)及其他要求、對(duì)監(jiān)理工作的授權(quán)等;2.3.2 組織并配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、安全監(jiān)督部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量、安全交底會(huì)議；2.3.3 督促工程例會(huì)的定期召開(kāi)，審核會(huì)議紀(jì)要并督促落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的實(shí)施情況；2.3.4 及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目組未能解決的工程問(wèn)題，并提出相關(guān)建議；2.3.5 組織參與工程相關(guān)專題會(huì)議，必要時(shí)邀請(qǐng)成本、招標(biāo)、技術(shù)等.相關(guān)部門(mén)參與會(huì)議；2.3.6 參與或安排項(xiàng)目組相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與施工單位組織的專家論證會(huì)；2.3.7 配合項(xiàng)目管理部組織的專題會(huì)或?qū)＜艺撟C會(huì)。四、 樣板先行管理2.4.1 熟悉項(xiàng)目各專業(yè)材料、設(shè)備清單（含材料清單白皮書(shū)）并擬定復(fù)板計(jì)劃；2.4.2 提交各專業(yè)施工工藝樣板計(jì)劃;按管理規(guī)定作質(zhì)量控制交底、技術(shù)交底，并督促落實(shí)實(shí)施，組織檢查；2.4.3 安排項(xiàng)目組相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人檢查材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況；2.4.4 組織成本、設(shè)計(jì)部門(mén)相關(guān)人員參加“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的現(xiàn)場(chǎng)考察及應(yīng)用評(píng)估會(huì)；2.4.5 負(fù)責(zé)樣板控制資料的存檔管理；五、 項(xiàng)目巡檢管理2.5.1 組織參建方做好巡檢準(zhǔn)備工作（含項(xiàng)目自評(píng)、資料表格準(zhǔn)備、人員工具等） ；2.5.2 組織項(xiàng)目組人員配合巡檢工作的開(kāi)展；2.5.3 督促巡檢整改內(nèi)容的落實(shí)；六、 工程資料臺(tái)帳2.6.1 指定專人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外文件工程資料收發(fā)，并建立臺(tái)帳；2.6.2 對(duì)合同、項(xiàng)目簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程進(jìn)度款、會(huì)議紀(jì)要等建立相對(duì)應(yīng)的臺(tái)帳并用臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤處理。2.6.3 督促各專業(yè)編寫(xiě)項(xiàng)目日志（含進(jìn)度、安全、質(zhì)量檢查及整改工作，原材料進(jìn)出場(chǎng)、資源狀況等） ；2.6.4 督促項(xiàng)目工程資料收集、整理、移交及歸檔。七、日常管理及合同履行2.7.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段外部事務(wù)性協(xié)調(diào)工作;2.7.2 安排、監(jiān)督監(jiān)理單位的日常工作;2.7.3 負(fù)責(zé)組織各工序交接驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)；參加竣工驗(yàn)收及移交運(yùn)營(yíng)方工作;2.7.4 負(fù)責(zé)參建方以工作聯(lián)系單、會(huì)議等方式提出的相關(guān)問(wèn)題的跟進(jìn)工作;.2.7.5 設(shè)計(jì)變更、工程簽證等文件的執(zhí)行跟進(jìn)。第三部分 項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)階段工作一、 驗(yàn)收策劃3.1.1 熟悉各專業(yè)驗(yàn)收關(guān)鍵性程序；3.1.2 組織編寫(xiě)各專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃；3.1.3 組織相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收專題會(huì)；3.1.4 提前落實(shí)驗(yàn)收前提條件；3.1.5 監(jiān)督參建方（含分包單位）完成竣工驗(yàn)收資料的收集、歸檔、提交；3.1.6 審核竣工資料；3.1.7 配合項(xiàng)目管理部組織工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作；二、 工程移交3.2.1 督促施工單位完成移交資料及移交清單的編制；3.2.2 審核施工單位提交的移交資料及移交清單；3.2.3 組織各參建單位、業(yè)主單位、使用單位及物業(yè)管理單位完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體移交；3.2.4 督促完成竣工資料的備案歸檔工作。三、 項(xiàng)目后評(píng)估3.2.1 從進(jìn)度控制、工程質(zhì)量、安全文明、配合程度、協(xié)調(diào)能力等各個(gè)方面，對(duì)參建單位進(jìn)行全方位的評(píng)定并形成書(shū)面文件；3.2.2 對(duì)項(xiàng)目組的各成員進(jìn)行評(píng)定并形成書(shū)面文件；3.2.3 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)做分析，相關(guān)成功與經(jīng)驗(yàn)匯總成案例分析并形成書(shū)面報(bào)告；3.2.4 對(duì)公司內(nèi)部各部門(mén)，參與項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行客觀評(píng)估并形成書(shū)面報(bào)告。項(xiàng)目管理部2015 年 7 月 31 日.附件： 項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）上崗考評(píng)表考評(píng)對(duì)象姓名： 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日考評(píng)人評(píng)分序號(hào)考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分值第一人 第二人 第三人 平均1 公司各項(xiàng)制度的熟悉 了解情況 202履行項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的構(gòu)想20.3對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施204 對(duì)本項(xiàng)目各參建方管 理的具體措施 205對(duì)公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)管理及與公司的聯(lián)絡(luò)溝通20合 計(jì) 100考評(píng)評(píng)語(yǔ)考評(píng)得分 考評(píng)結(jié)論考評(píng)人簽名：總考評(píng)人：