項目經(jīng)理工作手冊(征求意見稿)word版

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.項目經(jīng)理工作手冊（征求意見稿）為規(guī)范項目工程建設(shè)管理流程，使項目經(jīng)理（項目負責人）明確工程項目建設(shè)各個階段的工作內(nèi)容，增強崗位責任感，提高工作效率，特制定本工作手冊。項目經(jīng)理（負責人）在上崗前，需接受由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部各組負責人組成的綜合考評組進行答辯考評，合格后方可上崗（考評表見附件） 。第一部分 項目前期工作一、 三通一平策劃1.1.1 了解項目周邊市政條件（含供電、供水、排污、燃氣等市政接駁點） ，城市道路開口，向相關(guān)部門提供上述資料，必要時配合辦理相關(guān)手續(xù)；1.1.2 組織完成物探、地質(zhì)勘察等現(xiàn)場管理工作；1.1.3 組織實施場地平整及清障、苗木遷移工作；1.1.4 組織實施現(xiàn)場臨時設(shè)施（含圍擋、大門、臨時辦公場地等） ；二、 項目總體施工組織策劃1.2.1 掌握項目總體概況；1.2.2 施工資源初步規(guī)劃（含:施工場地布置圖,管理人員、勞動力、設(shè)備、材料等） ；1.2.3 結(jié)合公司項目運營的總體布署，提出項目總體工期要求，質(zhì)量、安全目標；1.2.4 擬定項目需要的施工措施，預(yù)估項目實施過程中可能遇到的困難因素并制定相應(yīng)措施；1.2.5 編寫項目二級節(jié)點計劃;1.2.6 配合營銷部門制定的營銷方案，按計劃移交營銷設(shè)施（如售樓樓、看樓通道等） 。三、 招標建議1.3.1 根據(jù)現(xiàn)場施工條件及總體施工管理目標，向成本、招標部門提供項目總包及各專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)備等的招標建議；1.3.2 招標建議應(yīng)包含的內(nèi)容有：承包單位資質(zhì)、管理人員數(shù)量及資格要求、工期、質(zhì)量安全目標、工程內(nèi)容、趕工措施方案或?qū)ｍ棿胧?方案（必要時，注明各種施工資源的需求） 、施工條件風險提示等；1.3.3 收集資料并辦理工程開工令;1.3.4 項目中分多個承包標段時，負責組織相關(guān)部門召開施工界面劃分的專項會議，并提供建議給相關(guān)部門。第二部分 項目實施階段工作一、 合同交底2.1.1 掌握并組織項目組成員全面熟悉合同內(nèi)容； 2.1.2 組織成本、招標、技術(shù)等部門相關(guān)人員，與參建方代表召開合同交底會（施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、成本負責人及監(jiān)理單位總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)負責人必須參與） ；2.1.3 向參建方介紹建設(shè)單位工程項目管理相關(guān)制度，及相關(guān)申報表格的使用；2.1.4 組織編寫合同交底會會議紀要；2.1.5 參考上述內(nèi)容，在不同階段，向?qū)I(yè)分包、設(shè)備分包等參建方進行合同交底二、 圖紙會審和技術(shù)交底2.2.1 組織項目組各專業(yè)工程技術(shù)人員，展開圖紙內(nèi)審工作，并向項目管理部的技術(shù)組反饋相關(guān)意見；2.2.2 配合設(shè)計部門（含設(shè)計單位）做好技術(shù)交底、圖紙會審準備；2.2.3 組織參建方代表參與圖紙會審和技術(shù)交底會議；2.2.4 組織各分項工程施工、特種設(shè)備安裝前的技術(shù)交底工作；2.2.5 組織重要設(shè)計變更（含關(guān)鍵部位設(shè)計變更）的技術(shù)交底工作；三、 工程例會、專題會工作指引2.3.1 組織并主持第一次工地例會，內(nèi)容包括：參建各方管理人員介紹、工程項目前期準備情況、介紹建設(shè)單位質(zhì)量安全工期目標及其他要求、對監(jiān)理工作的授權(quán)等;2.3.2 組織并配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門召開質(zhì)量、安全交底會議；2.3.3 督促工程例會的定期召開，審核會議紀要并督促落實會議紀要的實施情況；2.3.4 及時匯報項目組未能解決的工程問題，并提出相關(guān)建議；2.3.5 組織參與工程相關(guān)專題會議，必要時邀請成本、招標、技術(shù)等.相關(guān)部門參與會議；2.3.6 參與或安排項目組相關(guān)專業(yè)負責人，參與施工單位組織的專家論證會；2.3.7 配合項目管理部組織的專題會或?qū)＜艺撟C會。四、 樣板先行管理2.4.1 熟悉項目各專業(yè)材料、設(shè)備清單（含材料清單白皮書）并擬定復(fù)板計劃；2.4.2 提交各專業(yè)施工工藝樣板計劃;按管理規(guī)定作質(zhì)量控制交底、技術(shù)交底，并督促落實實施，組織檢查；2.4.3 安排項目組相關(guān)專業(yè)負責人檢查材料、設(shè)備進場及使用情況；2.4.4 組織成本、設(shè)計部門相關(guān)人員參加“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的現(xiàn)場考察及應(yīng)用評估會；2.4.5 負責樣板控制資料的存檔管理；五、 項目巡檢管理2.5.1 組織參建方做好巡檢準備工作（含項目自評、資料表格準備、人員工具等） ；2.5.2 組織項目組人員配合巡檢工作的開展；2.5.3 督促巡檢整改內(nèi)容的落實；六、 工程資料臺帳2.6.1 指定專人負責對內(nèi)對外文件工程資料收發(fā)，并建立臺帳；2.6.2 對合同、項目簽證、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、工程進度款、會議紀要等建立相對應(yīng)的臺帳并用臺帳進行跟蹤處理。2.6.3 督促各專業(yè)編寫項目日志（含進度、安全、質(zhì)量檢查及整改工作，原材料進出場、資源狀況等） ；2.6.4 督促項目工程資料收集、整理、移交及歸檔。七、日常管理及合同履行2.7.1 負責項目施工階段外部事務(wù)性協(xié)調(diào)工作;2.7.2 安排、監(jiān)督監(jiān)理單位的日常工作;2.7.3 負責組織各工序交接驗收，分部工程驗收，竣工初驗；參加竣工驗收及移交運營方工作;2.7.4 負責參建方以工作聯(lián)系單、會議等方式提出的相關(guān)問題的跟進工作;.2.7.5 設(shè)計變更、工程簽證等文件的執(zhí)行跟進。第三部分 項目驗收總結(jié)階段工作一、 驗收策劃3.1.1 熟悉各專業(yè)驗收關(guān)鍵性程序；3.1.2 組織編寫各專項驗收計劃；3.1.3 組織相關(guān)專項驗收專題會；3.1.4 提前落實驗收前提條件；3.1.5 監(jiān)督參建方（含分包單位）完成竣工驗收資料的收集、歸檔、提交；3.1.6 審核竣工資料；3.1.7 配合項目管理部組織工程質(zhì)量分戶驗收工作；二、 工程移交3.2.1 督促施工單位完成移交資料及移交清單的編制；3.2.2 審核施工單位提交的移交資料及移交清單；3.2.3 組織各參建單位、業(yè)主單位、使用單位及物業(yè)管理單位完成現(xiàn)場實體移交；3.2.4 督促完成竣工資料的備案歸檔工作。三、 項目后評估3.2.1 從進度控制、工程質(zhì)量、安全文明、配合程度、協(xié)調(diào)能力等各個方面，對參建單位進行全方位的評定并形成書面文件；3.2.2 對項目組的各成員進行評定并形成書面文件；3.2.3 對工程項目實施全過程的各個細節(jié)做分析，相關(guān)成功與經(jīng)驗匯總成案例分析并形成書面報告；3.2.4 對公司內(nèi)部各部門，參與項目建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進行客觀評估并形成書面報告。項目管理部2015 年 7 月 31 日.附件： 項目經(jīng)理（負責人）上崗考評表考評對象姓名： 考評時間： 年 月 日考評人評分序號考核內(nèi)容 標準分值第一人 第二人 第三人 平均1 公司各項制度的熟悉 了解情況 202履行項目經(jīng)理（負責人）崗位職責與團隊建設(shè)的構(gòu)想20.3對本項目建設(shè)管理過程的關(guān)鍵點、難點的應(yīng)對措施204 對本項目各參建方管 理的具體措施 205對公司主要業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)管理及與公司的聯(lián)絡(luò)溝通20合 計 100考評評語考評得分 考評結(jié)論考評人簽名：總考評人：