電大成本會計形成性考核冊

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成本會計形成性考核冊答案作業(yè) 1一、單項選擇題 1.D 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A二、多項選擇題 1.AB 2.CD 3.CDE 4.ABCDE 5.ACDE 6.BC 7.AD8.ABCDE 9.BCD 10.AC三、判斷題 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、簡答題1為了正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，需正確劃分哪些方面的費用界限？答：正確劃分應否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限。正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限。正確劃分各月份的生產(chǎn)費用和期間費用界限。（4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。（5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費用界限。2. 請簡要回答對輔助生產(chǎn)費用核算需要設置的帳戶以及輔助生產(chǎn)費用歸集的程序。答：輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種，相應地，“輔助生產(chǎn)成本”明細賬的設置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費用應先通過“制造費用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應的“輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少，而且輔助生產(chǎn)不對外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用可以不通過“制造費用(輔助生產(chǎn))”明細賬單獨歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。五、計算及分析題 1(1)直接人工費用分配表2002 年 6 月 工資分配 福利費分配產(chǎn)品名稱 實際生產(chǎn)工時分配率 分配金額 分配率 分配金額 直接人工 費用合計甲產(chǎn)品 5000 4.125 20625 14% 28875 23512.5乙產(chǎn)品 9500 4.125 39187.5 4% 548625 44673.75丙產(chǎn)品 15500 4.125 63937.5 14% 95125 72888.75合計 30000 123750 17325 141075(2)借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20625乙產(chǎn)品 39187.5丙產(chǎn)品 63937.5制造費用 3000管理費用 8900貸：應付工資 135650借：基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 2887.5乙產(chǎn)品 5486.25丙產(chǎn)品 8951.25制造費用 420管理費用 1246貸：應付福利費 189912（1）分配率= A 產(chǎn)品應分燃料費=205002=20000（元） B 產(chǎn)品應分燃料費=155002=9000（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本原材料A 產(chǎn)品 20000原材料B 產(chǎn)品 9000貸：原材料燃料 290003（1）直接分配法電分配率=0.364（元/度）修理分配率= 3.36（元/工時）產(chǎn)品生產(chǎn)用電：800000.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間用電: 80000.364=2912(元)基本生產(chǎn)車間修理:70003.36=23520(元)管理部門用電: 120000.364=4368(元)管理部門修理:30003.36=10080(元)借:基本生產(chǎn)成本 29120制造費用 26432管理費用 14448貸:輔助生產(chǎn)成本供電 36400機修 33600（2）交互分配法 交互分配電分配率= （元/度）修理分配率= （元/小時）供電車間應分修理費=6003.1698=1901.89(元)機修車間應分電費100000.330909=3309.09(元)供電車間實際費用=36400+1901.89-3309.09=34992.8(元)機修車間實際費用=33600+3309.09-1901.89=35007.2(元) 對外分配電分配率= )修理分配率= )產(chǎn)品生產(chǎn)用電:800000.349928=27994.24 元基本生產(chǎn)車間用電: 80000.349928=2799.42 元基本生產(chǎn)車間修理:70003.50072=24505.04 元管理部門用電:120000.349928=4199.14 元管理部門修理:30003.50072=10502.16 元 交互分配借:輔助生產(chǎn)成本供電 1901.89機修 3309.09貸：輔助生產(chǎn)成本機修 1901.89供電 3309.89 對外分配借：基本生產(chǎn)成本 27994.24制造費用 27304.46管理費用 14701.30貸:輔助生產(chǎn)成本供電 34992.8機修 35007.23計劃成本分配法 按計劃成本分配產(chǎn)品生產(chǎn)用電：800000.345=27600基本生產(chǎn)車間用電：800000.345=27600基本生產(chǎn)車間修理：70003.46=24220管理部門用電：120000.345=4140管理部門修理：30003.46=10380機修車間用電：100000.345=3450供電車間修理:6003.46=2076 計算差異供電車間=36400+2076-37950=526機修車間=33600+3450-36676=374按計劃成本分配按計劃成本分配借:輔助生產(chǎn)成本供電 2076機修 3450基本生產(chǎn)成本 27600制造費用 26980管理費用 14520貸：輔助生產(chǎn)成本供電 37950機修 36676結(jié)轉(zhuǎn)差異借：管理費用 900貸：輔助生產(chǎn)成本供電 526機修 374成本會計形成性考核冊作業(yè) 2一、單項選擇題 1D 2.D 3.C 4.C 5.D 6.A 7.D 8.D 9.A 10.B二、多項選擇題 1DE 2.ACDE 3.AC 4.AB 5.ABCDE 6.AB 7.BCD 8.ACE 9.BCD 10.DE三、判斷題 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.四、簡答題 1簡述廢品損失的計算方法及廢品損失的范圍？答：廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復廢品的修復費用，扣除回收的廢品殘料價值和應由過失單位或個人賠款以后的損失。進行不可修復廢品損失的核算，先應計算截至報廢時已經(jīng)發(fā)生廢品生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應收賠款，算出廢品損失。不可修復廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。2 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？答：產(chǎn)品成本計算的基本方法有三種：1）品種法，以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法稱為品種法。這種方法一般適用于單步驟的大量大批生產(chǎn)。2）分批法，以產(chǎn)品批別成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法稱為分批法。這種方法一般適用于小批、單件的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)。3）分步法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法稱為分步法。這種方法一般適用于大量大批且管理上要求分步驟計算成本的生產(chǎn)。五、計算及分析題1（1）借：制造費用 2700貸：銀行存款 2700（2）借：制造費用 4000貸：應付工資 4000（3）借：制造費用 560貸：應付福利費 560（4）借：制造費用 1500貸：原材料 1500（5）借：制造費用 2000貸：累計折舊 2000（6）借：制造費用 1000貸：預提費用 1000（7）借：制造費用 800貸：待攤費用 800（8）借：制造費用 1400貸：輔助生產(chǎn)成本 1400（9）借：制造費用 1890貸：銀行存款 1890（10）本月制造費用總額=2700+4000+560+1500+2000+1000+800+1400+1890=15850制造費用分配率=15850/25000=0.634甲產(chǎn)品應分制造費用=50000.634=3170乙產(chǎn)品應分制造費用=100000.634=6340丙產(chǎn)品應分制造費用=100000.634=6340借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3170乙產(chǎn)品 6340兩產(chǎn)品 6340貸：制造費用 158502（1）不可修復廢品定額成本原材料=6810=680燃料及動力=1.5120=180工資及福利費=1.9120=228制造費用=1.10120=132680+180+228+132=1220（2）不可修復廢品凈損失=1220-120-80=1020（3）借：廢品損失乙產(chǎn)品 1220貸：基本生產(chǎn)成本 乙產(chǎn)品原材料 680燃料及動力 180工資及福利費 228制造費用 132借：原材料 120貸：廢品損失乙產(chǎn)品 120借：其他應收款 80貸：廢品損失乙產(chǎn)品 80借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品廢品損失 1020貸：廢品損失乙產(chǎn)品 10203（1）第一工序：70%50%=35%第二工序：70%+30%50%=85%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=30035%=105（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=3500/（140+360）=7.1（元）完工產(chǎn)品原材料費=1407.1=994（元）月末在產(chǎn)品原材料費=3607.1=2556（元）加工費用分配率=2000/（140+360）=4（元）完工產(chǎn)品加工費=1404=560（元）月末在產(chǎn)品加工費=3604=1440（元）（4）完工產(chǎn)品成本=994+560=1554（元）月末在產(chǎn)品成本=2556+1440=3996（元）4 原材料費用分配率=（2000+15000）/（150+50）=85完工產(chǎn)品材料費=15085=12750月末在產(chǎn)品材料費=5085=4250完工產(chǎn)品成本=12750+2000+1200=15950（元）月末在產(chǎn)品成本=4250（元）成本會計形成性考核冊作業(yè) 3一、單項選擇題 1B 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.A 8. B 9.B 10.A二、多項選擇題 1 ABC 2.ABE 3.ABCD 4.ABCE 5.ACDE 6.BCD 7.ACD 8.DE 9.ABCDE 10.BD三、判斷題 1 2 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、簡答題1 什么是成本還原？為什么要進行成本還原？答：成本還原就是從最后一個步驟起，把各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本，逐步分解、還原成原材料、工資及福利費和制造費用等原始成本項目，從而求得按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料。2 什么是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法？綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)缺點是什么？答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以原材料、直接材料或?qū)ＴO的半成品項目，綜合記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點是：為了整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進行成本還原，從而增加核算工作量。五、計算及分析題1第一步驟 摘要 直接材料 加工費 合計期初在產(chǎn)品 6240 1000 7240本月生產(chǎn)費用 3120 650 3770合計 9360 1650 11010約當產(chǎn)量 360 330 分配率 26 5 應計產(chǎn)成品 5200 1000 6200期末在產(chǎn)品 4160 650 4810原材料約當產(chǎn)量=200+（60+20+80）=360 件加工費約當產(chǎn)量=200+20+80+60*50%=330 件第二步驟 摘要 加工費 合計期初 980 980本月 1050 1050合計 2030 2030約當 290 分配率 7 產(chǎn)成品 1400 1400期末 630 630加工費約當產(chǎn)量=200+80+20*50%=290 件第三步驟 摘要 加工費 合計月初在產(chǎn)品 120 120本月生產(chǎn)費用 360 360合計 480 480約當產(chǎn)量 240 分配率 2 應計入產(chǎn)成品 400 400期末在產(chǎn)品 80 80加工費約當產(chǎn)量=200+80*50%=240 件產(chǎn)品成本匯總計算表 項目 直接材料 加工費 合計第一步驟 5200 1000 6200第二步驟 1400 1400第三步驟 400 400總成本 5200 2800 8000單位成本 26 14 402 產(chǎn)品成本明細賬車間：第二車間 摘要 半成品 直接人工 制造費用 成本合計月初在產(chǎn)品成本（定額成本） 95000 4950 24750 124700本月生產(chǎn)費用 113905 7850 38450 160205生產(chǎn)費用累計 208905 12800 63200 284905產(chǎn)成品成本 142405 10400 51200 204005月末在產(chǎn)品成本（定額成本） 66500 2400 12000 809003 還原分配率=15200/30400=0.5182400.5=9120(生產(chǎn)成品中所耗半成品費用中原材料費用)69800.5=3490(生產(chǎn)成品中所耗半成品費用中人工費用)51800.5=25900(生產(chǎn)成品中所耗半成品費用中制造費用)產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量：100 件項目 還原分配率 半成品 原材料 工資及福利費 制造費用 合計還原前產(chǎn)品成本 15000 6420 5880 27500本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400產(chǎn)品成本中半成品成本還原 0.5 9120 3490 2590還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500產(chǎn)成品單位成本 91.2 99.1 84.7 2754 (1)、計算累計間接計入費用分配率全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930 小時工資及福利費分配率=36688/22930=1.6（元/小時）制造費用分配率=55032/22930=2.4（元/小時）(2)、甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本批別原材料 工時（小時） 工資及福利費 制造費用 成本合計1023 79750 8750 8750*1.6=14000 8750*2.4=21000 1147502011108750/（20+10）*20=7250012152/20+10*80%）*20=86808680*1.6=13888 8680*2.4=20832 107220成本會計形成性考核冊作業(yè) 4一、單項選擇題：1、C 2、C 3、D 4、A 5、B 6、D 7、A 8、C 9、A 10、D二、多項選擇題：1、ABC 2、ABC 3、ABCD 4、CDE 5、ACE 6、ABC 7、ABCE 8、ABE 9、ACD 10、ABD三、判斷題：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、四、簡答題：1、簡述定額法的應用條件及其主要特點。答：定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本以作為降低成本的目標，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時，就將符合定額的費用和發(fā)生差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計算產(chǎn)品成本。2、連環(huán)替代法的分析程序和特點是什么？答：連環(huán)替代法的分析程序是：（1）分解指標因素并確定因素的排列順序。（2）逐次替代因素。（3）確定影響結(jié)果。(4）匯總影響結(jié)果。連環(huán)替代法在運用應注意的特點：(1）連環(huán)替代的順序性。(2）替代因素的連環(huán)性。(3）計算結(jié)果的假設性。五、計算及分析題：1、（1）產(chǎn)品名稱單位產(chǎn)品原料費用定額系數(shù)產(chǎn)品名稱 單位產(chǎn)品原料費用定額系數(shù)甲 240 1 丙 216 0.9乙 312 1.3 (2) A 類產(chǎn)品成本計算單項 目 產(chǎn)量（件） 原材料費系數(shù)原材料費用總系數(shù)工時定額 定額工時 原材料 工資及福利費 制造費用 產(chǎn)品總成本 產(chǎn)品單位成本分配率 186 4.1 4.85甲 400 1 400 20 8000 74400 32800 38800 146000 365乙 600 1.3 780 15 9000 145080 36900 43650 225630 376.05丙 300 0.9 270 22 6600 50220 27060 32010 109290 364.3合計 1450 23600 269700 96760 114460 480920 1105.3542、（1）本月完工產(chǎn)品定額費用=5002200.9=-99000(2)月末在產(chǎn)品定額費用=5000+1000005002200.9=6000(3)脫離定額差異率=-0.05 完工產(chǎn)品分配脫離定額差異=99000（-0.05）=-4945月末在產(chǎn)品分配脫離定額差異=6000（-0.05）=-300完工產(chǎn)品原材料實際費用=（99000-4945）（1+1%）=104984.45月末在產(chǎn)品原材料實際費用=6000-300=57003、（1）單位成本 總成本產(chǎn)品名稱 計量單位 實際產(chǎn)量 上年實際平均 本年計劃 本期實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算 本期實際可比產(chǎn)品合計 52500 50450 49450甲 件 30 700 690 680 21000 20700 20400乙 件 35 900 850 830 31500 29750 29050不可比產(chǎn)品丙 件 20 400 460 8000 9200全部產(chǎn)品 52500 58450 58650可比產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率（5045049450）50450100%1.9822%不可比產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率（80009200）8000100%15%全部產(chǎn)品實際成本比計劃成本降低率（5845058650）58450100%0.3422%產(chǎn)值成本率（元/百元）5865010200010057.5（元/百元）。以上計算表明，本月全部產(chǎn)品實際總成本雖然比計劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費的經(jīng)濟效益較好。總成本超支是由于丙產(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應對丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進行進一步分析，尋找具體原因。4、直接人工費差異=29.630=-0.4（）單位產(chǎn)品所耗工時變動影響 (11.8415)2=6.32（）每小時工資費用變動影響 11.84(2.52)=5.92因二因素變動對人工費用的影響 6.32.92=0.4