china tree 咨詢有限公司的財務(wù)分析與評價

china tree 咨詢有限公司的財務(wù)分析與評價,china,tree,咨詢有限公司的財務(wù)分析與評價,咨詢有限公司,財務(wù),分析,評價 2.綜合分析那部分，沒有分析呀，就是杜邦分析那部分 要加綜合的分析（已加）3.在分析之后加一部分，提出存在的問題（問題已在分析中指出）4.最后一部分建議，要針對前面的問題，不要太空洞(已加）china tree 咨詢有限公司的財務(wù)分析與評價摘要：為了將財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，從了準確反映企業(yè)過去的晶瑩成果、財務(wù)狀況、未來變動供企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、供應(yīng)商做出正確決策，決策者有必要對企業(yè)的財務(wù)報表進行正確分析。本文運用財務(wù)分析相關(guān)理論分析了china tree 咨詢有限公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，并在對其進行綜合評價的基礎(chǔ)上針對性地提出了相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)評價；比率分析；改進措施 Abstract：For the financial statement data into useful information, from the crystal accurately reflect the results of past business, financial condition, future changes for corporate investors, creditors, managers, vendors make the right decisions, it is necessary for business decision makers proper analysis of the financial statements. In this paper, theoretical analysis of the financial analysis of financial condition and operating performance of china tree Consulting Co., Ltd., and its puts forward corresponding measures on the basis of comprehensive evaluation.Key word：Financial evaluation; ratio analysis; improvements目錄1 前言32 china tree咨詢有限公司基本情況32.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述33 財務(wù)狀況分析54 公司發(fā)展建議94.2.2 努力挖掘項目的創(chuàng)新性94.2.3 深刻認識項目的現(xiàn)實性104.3償債能力較強,但負債比率還有提升的空間104.4資產(chǎn)管理能力有待加強10結(jié)束語10參考文獻11致謝111 前言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展與完善，我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟體制都發(fā)生了很大變化。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)債明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)制度改革的目標和方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者和政府經(jīng)濟管理者都站在各自的立場上，或從各自的目的和利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。國家在宏觀經(jīng)濟政策和環(huán)境方面也為分析和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況創(chuàng)造了條件。財務(wù)報表報告了公司過去的財務(wù)業(yè)績和目前的財務(wù)狀況，并提供了公司經(jīng)濟活動最廣泛的會計數(shù)據(jù)。投資者和利益相關(guān)者正是依靠這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的信息來了解公司的計劃、業(yè)績和管理人員。但是，財務(wù)報表有自己的結(jié)構(gòu)、編制要求和反映目的。所以，財務(wù)報表所揭示的信息并不是直觀地展現(xiàn)在報表使用者面前。要探求財務(wù)報表所提供的有價值的信息，就需要對財務(wù)報表進行有效的分析。2 china tree咨詢有限公司基本情況2.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述china tree 咨詢有限公司成立于 1996 年，是國家發(fā)改委授予的甲級咨詢公司，中國招投標協(xié)會理事單位，世界銀行與亞洲開發(fā)銀行分別注冊的咨詢公司。公司秉承“合作、包容、專業(yè)、負責(zé)”的價值觀，以提高城市建設(shè)和管理效率、影響中國經(jīng)濟和社會發(fā)展為使命，立志成為世界知名的中國智庫機構(gòu)。china tree 咨詢致力于打造一支代表中國水平、有能力解決實際問題的項目團隊；培養(yǎng)一批業(yè)內(nèi)知名并經(jīng)常擔(dān)任市長、省長、部長甚至總理顧問的專家。公司下設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市開發(fā)事業(yè)部、市場部、china tree 咨詢研究院、知識管理與培訓(xùn)部、人力行政部和財務(wù)部。china tree 咨詢有咨詢專家七十余人，均具有良好的教育背景和扎實的專業(yè)知識，擁有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)的項目實踐。公司主要從事基礎(chǔ)設(shè)施的投融資咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)改制與管理咨詢、新城與開發(fā)區(qū)建設(shè)的投融資與管理咨詢、政策和體制研究咨詢。服務(wù)領(lǐng)域包括供排水、環(huán)境衛(wèi)生、燃氣熱力、發(fā)電、交通通訊、土地一級開發(fā)、新城、開發(fā)區(qū)、大型綜合開發(fā)項目以及世行和亞行業(yè)務(wù)。china tree 咨詢是各級政府發(fā)展城市經(jīng)濟和國內(nèi)外投資機構(gòu)參與城市建設(shè)、投資和管理可以依托的智庫。2.2公司財務(wù)基本狀況財務(wù)分析，是指以財務(wù)報告和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團改善決策。財務(wù)分析可以將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，能對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力作出評價，并找出存在的問題。本文整理出該公司近兩年資產(chǎn)負債表和利潤表，嘗試在對公司財務(wù)狀況進行分析的基礎(chǔ)上，找出制約公司發(fā)展的因素，并探討其改進措施。下面是公司近兩年的資產(chǎn)負債表和利潤表（表 1、表 2）表1 公司近兩年（主要發(fā)生科目）資產(chǎn)負債表 （單位：元）資 產(chǎn)期初余額期末余額負債和所有者權(quán)益期初余額 期末余額資 產(chǎn)負債貨幣資金128 670.18145 389.48 應(yīng)付賬款47 521.5047 521.50應(yīng)收賬款161 210.28175 410.27 預(yù)收款項293 852.60293 852.60其他應(yīng)收款423 418.40391 323.00 應(yīng)付福利費5 712.38 5 790.00預(yù)付款項88 030.1240 230.12其他應(yīng)付款21 012.7921 012.79待攤費用11 681.11 13 019.17負債合計368 099.27368 176.89固定資產(chǎn)94 663.0094 663.00實收資本800 000.00800 000.00累計折舊24 487.09 25 316.20未分配利潤6 367.497 143.31資產(chǎn)合計1174 466.761175 320.20所有者權(quán)益合計 80 6367.49807 143.31表2 公司近兩年利潤表 （單位：元）項 目2013金額2012金額一、營業(yè)收入44 200.0032 056.00減：營業(yè)成本39 903.8627 556.00營業(yè)稅金及附加1 445.341 067.47管理費用2 068.822 658.44財務(wù)費用 6.16 - 334.89二、營業(yè)利潤775.821 108.98加：營業(yè)外收入 0.000.00減：營業(yè)外支出 0.000.00三、利潤總額775.821 108.98減：所得稅費用（25%）193.96277.25四、凈利潤581.86 831.733 財務(wù)狀況分析3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析從公司資產(chǎn)負債表（表 1）中看出，公司流動資產(chǎn)中被占用的、應(yīng)當及時收回但沒有回收的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的 51.24%，所以公司應(yīng)當加強對應(yīng)收款項的管理，關(guān)注應(yīng)收款項的質(zhì)量。同時，公司經(jīng)營環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的30.80%，說明市場業(yè)務(wù)開展情況的變化會對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司所提供服務(wù)的市場，不斷進行變革和創(chuàng)新，密切跟蹤公司服務(wù)成果的轉(zhuǎn)化能力?？傮w來看，流動資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長，資產(chǎn)的盈利能力沒有顯著的提高，因此公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。3.2 償債能力分析 （1） 短期償債能力：公司短期償債能力是企業(yè)償付流動負債的能力，公司能否償還短期債務(wù)，取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)等。流動比率、速動比率是反映公司短期償債能力的常用指標。一般情況下，流動比率、速動比率越高，則償債能力越強。從流動比率上看，參考同行業(yè)數(shù)據(jù)，公司流動比率為 1.88 時較為合理，公司流動比率為 3，雖然較高，但是也說明公司滯留在流動資產(chǎn)上的資金可能過多，從而可能會影響到公司的盈利能力。再從速動比率上看，企業(yè)速動比率為1.12 時較為合理，公司速動比率為 2.08，高于1，但是從公司的資產(chǎn)負債表中反映出公司應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比率較大，回收不易，因而也影響到了公司的短期償債能力。（2） 長期償債能力：資產(chǎn)負債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越差；反之，償債能力越強。從表 3 中數(shù)據(jù)看出，公司的資產(chǎn)負債率基本維持在 0.31 的水平上，通過和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗的比較，公司的長期償債能力相對穩(wěn)定。表3公司償債能力指標表項目名稱20132012流動比率3.003.00速動比率2.042.18資產(chǎn)負債率0.310.313.3 成本費用分析從公司實現(xiàn)利潤增減情況表（表 4）中可以看出，公司2013實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.42 萬元，較2012的 3.21 萬元增長了37.88%，但2013主營業(yè)務(wù)成本為 3.99 萬元，與2012的 2.76 萬元相比也有較大增長，增長44.81%，超過了主營業(yè)務(wù)收入的增幅。2013管理費用為 0.21 萬元，與2012 0.27 萬元相比有較大幅度下降，下降22.18%，2013管理費用占銷售收入的比例為4.68%，與2012 8.29%相比有較大幅度的降低，降低3.61 個百分點。公司2013管理費用支出大幅下降，經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然未受影響，但盈利水平不升反降，所以公司在今后的經(jīng)營活動中應(yīng)當充分考慮管理費用的控制和其他成本費用支出增長項目的合理性。表4公司實現(xiàn)利潤增減情況表項目名稱本 期上 期數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)主營業(yè)務(wù)收入 4.4237.883.21主營業(yè)務(wù)成本3.9944.812.76管理費用0.21- 22.180.27實現(xiàn)利潤0.08- 30.040.113.4 運營能力分析企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力。企業(yè)營運能力主要是指企業(yè)資產(chǎn)運用、循環(huán)效率的高低。資金運用效率高、循環(huán)快，則企業(yè)可以較少的投入獲取比較多的收益。企業(yè)的營運能力直接影響和關(guān)系著企業(yè)的償債能力和盈利能力，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營績效。營運能力包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）、存貨周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動性強。根據(jù)表 5 的數(shù)據(jù)，公司2013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比2012有所提高，但仍然處在較低水平，警示公司應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)壞賬，影響公司運營能力。同樣，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也同時反映出公司在經(jīng)營效率和水平上存在一定的問題，需要公司及時進行調(diào)整和改進。表5 公司運營能力指標表項目名稱20132012周轉(zhuǎn)率1.521.17應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3.152.65營業(yè)周期351.76443.283.5 盈利能力分析盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤的能力，在公司盈利能力指標表（表 6）中，通過公司近兩個月營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項指標的對比發(fā)現(xiàn)，公司2013的盈利能力明顯下降，所以公司需要重視對管理費用、財務(wù)費用等成本費用的管理，降低公司獲取收益的代價，同時增強運營管理，積極爭取更好的途徑和方式增加營業(yè)收入，提高企業(yè)盈利能力。表6 公司盈利能力指標表 （單位%）項目名稱20132012營業(yè)利潤率1.763.46凈資產(chǎn)收益率0.100.14成本費用利潤率1.793.58總資產(chǎn)報酬率0.070.073.6經(jīng)營風(fēng)險評價從公司經(jīng)營風(fēng)險指標表（表7）中可以發(fā)現(xiàn)，由于公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，成本費用率過低，應(yīng)收賬款管理不善，流動資本利用率低等因素，影響了公司的運營能力和盈利能力等，與2012相比，2013公司盈虧平衡點提高，經(jīng)營安全水平降低，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加大從而加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。表7公司經(jīng)營風(fēng)險指標表項目名稱 2013 2012 數(shù)值(萬元)增反率(%)數(shù)值(萬元)盈虧平衡點3.2248.262.17 經(jīng)營安個水平0.27 一15.77 0.32經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)3.65一8.70 4.00 財務(wù)風(fēng)險系數(shù)0.99一30.75 1.43 3.7綜合能力分析杜邦分析法杜邦分析法又稱杜邦分析體系，是利用各主要財務(wù)比率指標之間的內(nèi)在關(guān)系，通過建立一套財務(wù)指標的綜合模型，來綜合、系統(tǒng)地分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況及其經(jīng)濟效益的一種方法。應(yīng)該說明的是，杜邦財務(wù)分析體系不是另外建立新的財務(wù)指標，而是原財務(wù)指標進行分解。利用杜邦分析法進行綜合分析時，通常是以所有者權(quán)益報酬率為綜合指標，以總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益乘數(shù)為核心，進行層層分解，讓分解后的各個指標彼此發(fā)生關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個完整的指標體系。 對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果綜合體現(xiàn)的財務(wù)指標是權(quán)益凈利率。該指標代表了所有者投入資金的獲利能力，反映了企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率。決定權(quán)益凈利率高低的三個方面權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個比率分別反映了企業(yè)的負債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)管理比率。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率影響。負債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明區(qū)也有較高的負債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿效益，同時也給企業(yè)帶來了較多的風(fēng)險。銷售凈利率高低的分析，需要從銷售額和銷售成本兩個方面進行。這方面的分析是有關(guān)盈利能力的分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映運用資產(chǎn)以產(chǎn)生銷售收入能力的指標。對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，則需對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進行分析。除了對資產(chǎn)的各構(gòu)成部分從占用量上是否合理進行分析外，還可以通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)資產(chǎn)部分使用效率的分析，判明影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的問題出在哪里。下面是利用“杜邦分析體系”進行具體分析： 1.凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率的分析凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率可進一步分解為稅后經(jīng)營利潤率和凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積。(1)稅后經(jīng)營利潤率的分析稅后經(jīng)營利潤率是稅后經(jīng)營利潤與營業(yè)收入的比率,反映1元營業(yè)收入產(chǎn)生多少稅后經(jīng)營利潤。從表6、7可以看出,公司2013年稅后經(jīng)營利潤率由2012年的5.46%提高到7.14%,這一變動影響因素使2013年的凈資產(chǎn)收益率增加1.23%。反映出2013年由于國家一系列有利政策的實施,使公司的營業(yè)收入和稅后經(jīng)營利潤都有大幅增長,其中稅后經(jīng)營利潤的增長幅度大于營業(yè)收入的增長幅度,使得稅后經(jīng)營利潤率提高。(2)凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是營業(yè)收入與平均凈經(jīng)營資產(chǎn)的比率,反映企業(yè)凈經(jīng)營資產(chǎn)的利用效率。表6、7中,凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2012年1.19%提高到1.42%,使2013年凈資產(chǎn)收益率增加0.98%。同樣說明由于2013年的經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn),表現(xiàn)在營業(yè)收入、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款等大幅提升,使得2013年凈經(jīng)營資產(chǎn)增加,但增長幅度并未超過營業(yè)收入的增長幅度,從而提高了凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率的分析凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率是稅后經(jīng)營利潤與平均凈經(jīng)營資產(chǎn)的比率,反映公司從1元凈經(jīng)營資產(chǎn)中得到的稅后經(jīng)營利潤。綜合稅后經(jīng)營利潤率與凈經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變動結(jié)果,凈經(jīng)營資產(chǎn)利潤率由2012年的6.48%提高到10.n%,使公司2013年凈資產(chǎn)收益率增加2.21%。4 公司發(fā)展建議 4.1清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它要清楚地規(guī)劃和表達公司發(fā)展的“愿景”和“使命”，包括：公司堅持的持久的和本質(zhì)的原則，即核心價值觀；公司存在的理由和目的，即核心目標，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。公司的持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于所從事項目的競爭優(yōu)勢。具體來說，本文認為，公司項目應(yīng)當從對外部機遇的把握和對內(nèi)部能力的培養(yǎng)兩個維度出發(fā)：一方面，在對公司所處行業(yè)環(huán)境的機遇和威脅進行準確分析的基礎(chǔ)上，抓住競爭要點，選擇行動方向，這需要建立在準確的市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)的變革和創(chuàng)新，充分整合現(xiàn)有資源，實行差別化的市場戰(zhàn)略，這需要公司實施科學(xué)的運營管理。公司項目致力于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，其對企業(yè)的意義并不局限于對員工技能與能力的培養(yǎng)，更通過其深化組織發(fā)展，推行企業(yè)管理行為與文化實踐活動。4.2 準確的市場環(huán)境分析4.2.1充分預(yù)計項目的前瞻性進入新經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復(fù)和多變，企業(yè)所經(jīng)歷的來自全球一體化的壓力、信息網(wǎng)絡(luò)化的壓力、知識與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn)，每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提出了更新、更高的要求，諸如：對企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求、對員工核心專長與技能培養(yǎng)的要求、對員工素質(zhì)能力提升的要求等等。公司項目應(yīng)當充分抓住這些需要，在實施培訓(xùn)和開發(fā)活動的環(huán)節(jié)中引導(dǎo)企業(yè)以全球化的視野，從支撐企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)，使企業(yè)在未來長期的競爭中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先。4.2.2 努力挖掘項目的創(chuàng)新性通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，僅僅是對員工進行知識、技能方面的培訓(xùn)，這些已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)開發(fā)實施應(yīng)當在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將對員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個體潛能的開發(fā)等內(nèi)容融入其中，并將其作用進行深化，努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵的重要措施之一。4.2.3 深刻認識項目的現(xiàn)實性企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動的一個重要思想，同時也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對的嚴峻現(xiàn)實。公司項目作為從事人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包的專業(yè)機構(gòu)，應(yīng)當更廣泛地整合專業(yè)人才資源，努力聚集富有專業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員，為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務(wù)。這恰恰是一般企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無法做到的。憑借這一點去吸引更多的企業(yè)，使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢力量去做擅長的并且必須花時間的工作，而把不具有核心能力的活動外包出去”的信念。4.3償債能力較強,但負債比率還有提升的空間從公司的流動比率、速凍比率、現(xiàn)金比率和現(xiàn)金流動負債比率等短期償債能力指標分析來看,公司經(jīng)營現(xiàn)金流量充足,資產(chǎn)流動性水平較高,短期償債能力和應(yīng)變能力較強,財務(wù)風(fēng)險較低。但各指標與同行業(yè)水平相比較高,表明企業(yè)流動資金利用不夠充分,盈利能力不強。從長期償債能力指標來看,公司負債比率較低,長期償債能力較強。而2013年資產(chǎn)負債率的提高主要源于流動負債中的應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)比重的提高,而其他負債變動較小;并且從上一章財務(wù)綜合分析可以看出,2013年公司的杠桿貢獻率有所下降,說明負債比率還有提升的空間。4.4資產(chǎn)管理能力有待加強從公司的各項流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、非流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看,除應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較快以外,公司其他各項資產(chǎn)營運能力指標在同行業(yè)中均處于偏低水平,公司的流動資產(chǎn)占用水平較高,變現(xiàn)速度較慢,非流動資產(chǎn)利用不夠充分,公司利用各項資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的效率較低。即使2013年公司營業(yè)收入增長39%,但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力仍未得到明顯改善,可見公司經(jīng)營壓力有所增加。結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下，提高自我競爭能力和自我發(fā)展能力，把握住經(jīng)濟動態(tài)，就要重視財務(wù)分析，注重管理，向管理要效益，實行收支監(jiān)管，強化成本意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好的價格服務(wù)社會也成就自己。作為企業(yè)的管理層應(yīng)該熟練掌握正確的分析方法，將財務(wù)報表細化為可靠的財務(wù)指標，分類表達經(jīng)濟信息，真實、全面地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟活動，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。雖然財務(wù)分析和報表本身有其客觀存在的缺陷，但它的實用性不容忽視，相信在未來財務(wù)分析也將不斷的改進，以便更好的服務(wù)于使用者。參考文獻l 熊楚熊，劉傳興，王義華.財務(wù)報表分析精解:透過財務(wù)報表認識公司價值.海天出版社，2005，12 張先治.財務(wù)分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005，93 余恕蓮.高級財務(wù)會計.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2002，14 王建華.MBA現(xiàn)代財務(wù)管理精華讀本.安徽人民出版社，2002，25 張新民.企業(yè)財務(wù)報表分析一教程與案例.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2004，46 陳少華.財務(wù)報表分析方法.廈門大學(xué)出版社，2004.27 (美)埃里克.A.海爾菲特著、張建軍主譯.財務(wù)分析技術(shù).中國財政經(jīng)濟出版社，2001，28 (美)羅伯特C希金斯(著)，沈藝峰，洪錫熙等譯.財務(wù)管理分析.北京大學(xué)出版社:科文(香港)出版有限公司，1998，129 康新春.西方財務(wù)體系評價及我國財務(wù)分析體系的研究.環(huán)球嗦望，2006，510 黃玲.企業(yè)現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析.會計之友，2006，511 劉宏.經(jīng)營現(xiàn)金流量的質(zhì)量分析.財會月刊，2005，212 劉麗影等.如何進行財務(wù)報表的會計分析.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2004，12致謝值此即將完成學(xué)業(yè)之際，我要衷心地感謝導(dǎo)師在學(xué)習(xí)和生活中給予的諄諄教誨和悉心的關(guān)懷。在論文的選題、研究以及撰寫過程中，自始至終得到了導(dǎo)師的精心指導(dǎo)和熱情幫助，其中無不凝聚著導(dǎo)師的心血和汗水。導(dǎo)師嚴謹求實和一絲不茍的學(xué)風(fēng)、扎實勤勉和孜孜不倦的工作態(tài)度時刻激勵著我努力學(xué)習(xí)，并將鞭策我在未來的工作中銳意進取、奮發(fā)努力。導(dǎo)師的指導(dǎo)將使我終生受益。衷心感謝我的家人，他們無私的關(guān)懷是我努力進取的動力，使我永遠不會感覺孤單和疲倦。衷心感謝對我碩士論文進行評審的各位專家教授，感謝他們對論文的指導(dǎo)和提出的寶貴意見、最后，向所有關(guān)心和幫助過我的人們致以衷心的感謝。china tree 咨詢有限公司的財務(wù)分析與評價摘要：為了將財務(wù)報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息，從了準確反映企業(yè)過去的晶瑩成果、財務(wù)狀況、未來變動供企業(yè)的投資人、債權(quán)人、經(jīng)理人、供應(yīng)商做出正確決策，決策者有必要對企業(yè)的財務(wù)報表進行正確分析。本文運用財務(wù)分析相關(guān)理論分析了china tree 咨詢有限公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營績效，并在對其進行綜合評價的基礎(chǔ)上針對性地提出了相應(yīng)的改進措施。關(guān)鍵詞：財務(wù)評價；比率分析；改進措施 Abstract：For the financial statement data into useful information, from the crystal accurately reflect the results of past business, financial condition, future changes for corporate investors, creditors, managers, vendors make the right decisions, it is necessary for business decision makers proper analysis of the financial statements. In this paper, theoretical analysis of the financial analysis of financial condition and operating performance of china tree Consulting Co., Ltd., and its puts forward corresponding measures on the basis of comprehensive evaluation.Key word：Financial evaluation; ratio analysis; improvements目錄1 前言32 china tree咨詢有限公司基本情況32.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述32.2公司財務(wù)基本狀況43 財務(wù)狀況分析53.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析53.2 償債能力分析63.3 成本費用分析63.4 運營能力分析73.5 盈利能力分析73.6經(jīng)營風(fēng)險評價83.7綜合能力分析杜邦分析法84 公司發(fā)展建議94.1清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略94.2 準確的市場環(huán)境分析94.2.1充分預(yù)計項目的前瞻性94.2.2 努力挖掘項目的創(chuàng)新性104.2.3 深刻認識項目的現(xiàn)實性10結(jié)束語10參考文獻11致謝111 前言隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立、發(fā)展與完善，我國的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀經(jīng)濟體制都發(fā)生了很大變化。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)債明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度已成為我國企業(yè)制度改革的目標和方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者、債權(quán)人、經(jīng)營者和政府經(jīng)濟管理者都站在各自的立場上，或從各自的目的和利益出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。國家在宏觀經(jīng)濟政策和環(huán)境方面也為分析和掌握企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)狀況創(chuàng)造了條件。財務(wù)報表報告了公司過去的財務(wù)業(yè)績和目前的財務(wù)狀況，并提供了公司經(jīng)濟活動最廣泛的會計數(shù)據(jù)。投資者和利益相關(guān)者正是依靠這些數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的信息來了解公司的計劃、業(yè)績和管理人員。但是，財務(wù)報表有自己的結(jié)構(gòu)、編制要求和反映目的。所以，財務(wù)報表所揭示的信息并不是直觀地展現(xiàn)在報表使用者面前。要探求財務(wù)報表所提供的有價值的信息，就需要對財務(wù)報表進行有效的分析。2 china tree咨詢有限公司基本情況2.1china tree 咨詢咨詢有限公司簡述china tree 咨詢有限公司成立于 1996 年，是國家發(fā)改委授予的甲級咨詢公司，中國招投標協(xié)會理事單位，世界銀行與亞洲開發(fā)銀行分別注冊的咨詢公司。公司秉承“合作、包容、專業(yè)、負責(zé)”的價值觀，以提高城市建設(shè)和管理效率、影響中國經(jīng)濟和社會發(fā)展為使命，立志成為世界知名的中國智庫機構(gòu)。china tree 咨詢致力于打造一支代表中國水平、有能力解決實際問題的項目團隊；培養(yǎng)一批業(yè)內(nèi)知名并經(jīng)常擔(dān)任市長、省長、部長甚至總理顧問的專家。公司下設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、城市開發(fā)事業(yè)部、市場部、china tree 咨詢研究院、知識管理與培訓(xùn)部、人力行政部和財務(wù)部。china tree 咨詢有咨詢專家七十余人，均具有良好的教育背景和扎實的專業(yè)知識，擁有豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)的項目實踐。公司主要從事基礎(chǔ)設(shè)施的投融資咨詢、基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)改制與管理咨詢、新城與開發(fā)區(qū)建設(shè)的投融資與管理咨詢、政策和體制研究咨詢。服務(wù)領(lǐng)域包括供排水、環(huán)境衛(wèi)生、燃氣熱力、發(fā)電、交通通訊、土地一級開發(fā)、新城、開發(fā)區(qū)、大型綜合開發(fā)項目以及世行和亞行業(yè)務(wù)。china tree 咨詢是各級政府發(fā)展城市經(jīng)濟和國內(nèi)外投資機構(gòu)參與城市建設(shè)、投資和管理可以依托的智庫。2.2公司財務(wù)基本狀況財務(wù)分析，是指以財務(wù)報告和其他資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預(yù)測未來，幫助利益關(guān)系集團改善決策。財務(wù)分析可以將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，能對企業(yè)的償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力作出評價，并找出存在的問題。本文整理出該公司近兩個月資產(chǎn)負債表和利潤表，嘗試在對公司財務(wù)狀況進行分析的基礎(chǔ)上，找出制約公司發(fā)展的因素，并探討其改進措施。下面是公司近兩月的資產(chǎn)負債表和利潤表（表 1、表 2）表1 公司近兩月（主要發(fā)生科目）資產(chǎn)負債表 （單位：元）資 產(chǎn)期初余額期末余額負債和所有者權(quán)益期初余額 期末余額資 產(chǎn)負債貨幣資金128 670.18145 389.48 應(yīng)付賬款47 521.5047 521.50應(yīng)收賬款161 210.28175 410.27 預(yù)收款項293 852.60293 852.60其他應(yīng)收款423 418.40391 323.00 應(yīng)付福利費5 712.38 5 790.00預(yù)付款項88 030.1240 230.12其他應(yīng)付款21 012.7921 012.79待攤費用11 681.11 13 019.17負債合計368 099.27368 176.89固定資產(chǎn)94 663.0094 663.00實收資本800 000.00800 000.00累計折舊24 487.09 25 316.20未分配利潤6 367.497 143.31資產(chǎn)合計1174 466.761175 320.20所有者權(quán)益合計 80 6367.49807 143.31表2 公司近兩個月利潤表 （單位：元）項 目2013金額2012金額一、營業(yè)收入44 200.0032 056.00減：營業(yè)成本39 903.8627 556.00營業(yè)稅金及附加1 445.341 067.47管理費用2 068.822 658.44財務(wù)費用 6.16 - 334.89二、營業(yè)利潤775.821 108.98加：營業(yè)外收入 0.000.00減：營業(yè)外支出 0.000.00三、利潤總額775.821 108.98減：所得稅費用（25%）193.96277.25四、凈利潤581.86 831.733 財務(wù)狀況分析3.1 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析從公司資產(chǎn)負債表（表 1）中看出，公司流動資產(chǎn)中被占用的、應(yīng)當及時收回但沒有回收的資產(chǎn)數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的 51.24%，所以公司應(yīng)當加強對應(yīng)收款項的管理，關(guān)注應(yīng)收款項的質(zhì)量。同時，公司經(jīng)營環(huán)節(jié)占用的資金數(shù)額較大，約占公司流動資產(chǎn)的30.80%，說明市場業(yè)務(wù)開展情況的變化會對公司資產(chǎn)的質(zhì)量和價值帶來較大影響，要密切關(guān)注公司所提供服務(wù)的市場，不斷進行變革和創(chuàng)新，密切跟蹤公司服務(wù)成果的轉(zhuǎn)化能力?？傮w來看，流動資產(chǎn)增長慢于主營業(yè)務(wù)收入增長，資產(chǎn)的盈利能力沒有顯著的提高，因此公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。3.2 償債能力分析 （1） 短期償債能力：公司短期償債能力是企業(yè)償付流動負債的能力，公司能否償還短期債務(wù)，取決于公司債務(wù)的多少以及有多少可變現(xiàn)償債的流動資產(chǎn)等。流動比率、速動比率是反映公司短期償債能力的常用指標。一般情況下，流動比率、速動比率越高，則償債能力越強。從流動比率上看，參考同行業(yè)數(shù)據(jù)，公司流動比率為 1.88 時較為合理，公司流動比率為 3，雖然較高，但是也說明公司滯留在流動資產(chǎn)上的資金可能過多，從而可能會影響到公司的盈利能力。再從速動比率上看，企業(yè)速動比率為1.12 時較為合理，公司速動比率為 2.08，高于1，但是從公司的資產(chǎn)負債表中反映出公司應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比率較大，回收不易，因而也影響到了公司的短期償債能力。（2） 長期償債能力：資產(chǎn)負債率可以反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，比率越高，說明企業(yè)的償債能力越差；反之，償債能力越強。從表 3 中數(shù)據(jù)看出，公司的資產(chǎn)負債率基本維持在 0.31 的水平上，通過和歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗的比較，公司的長期償債能力相對穩(wěn)定。表3公司償債能力指標表項目名稱20132012流動比率3.003.00速動比率2.042.18資產(chǎn)負債率0.310.313.3 成本費用分析從公司實現(xiàn)利潤增減情況表（表 4）中可以看出，公司2013實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.42 萬元，較2012的 3.21 萬元增長了37.88%，但2013主營業(yè)務(wù)成本為 3.99 萬元，與2012的 2.76 萬元相比也有較大增長，增長44.81%，超過了主營業(yè)務(wù)收入的增幅。2013管理費用為 0.21 萬元，與2012 0.27 萬元相比有較大幅度下降，下降22.18%，2013管理費用占銷售收入的比例為4.68%，與2012 8.29%相比有較大幅度的降低，降低3.61 個百分點。公司2013管理費用支出大幅下降，經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然未受影響，但盈利水平不升反降，所以公司在今后的經(jīng)營活動中應(yīng)當充分考慮管理費用的控制和其他成本費用支出增長項目的合理性。表4公司實現(xiàn)利潤增減情況表項目名稱本 期上 期數(shù)值(萬元)增長率(%)數(shù)值(萬元)主營業(yè)務(wù)收入 4.4237.883.21主營業(yè)務(wù)成本3.9944.812.76管理費用0.21- 22.180.27實現(xiàn)利潤0.08- 30.040.113.4 運營能力分析企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力。企業(yè)營運能力主要是指企業(yè)資產(chǎn)運用、循環(huán)效率的高低。資金運用效率高、循環(huán)快，則企業(yè)可以較少的投入獲取比較多的收益。企業(yè)的營運能力直接影響和關(guān)系著企業(yè)的償債能力和盈利能力，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營績效。營運能力包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)）、存貨周轉(zhuǎn)率等。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以反映企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)速度和管理效率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快、流動性強。根據(jù)表 5 的數(shù)據(jù)，公司2013應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比2012有所提高，但仍然處在較低水平，警示公司應(yīng)該加強對應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)壞賬，影響公司運營能力。同樣，公司的存貨周轉(zhuǎn)速度也同時反映出公司在經(jīng)營效率和水平上存在一定的問題，需要公司及時進行調(diào)整和改進。表5 公司運營能力指標表項目名稱20132012周轉(zhuǎn)率1.521.17應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 3.152.65營業(yè)周期351.76443.283.5 盈利能力分析盈利能力反映了企業(yè)獲取利潤的能力，在公司盈利能力指標表（表 6）中，通過公司近兩個月營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等各項指標的對比發(fā)現(xiàn)，公司2013的盈利能力明顯下降，所以公司需要重視對管理費用、財務(wù)費用等成本費用的管理，降低公司獲取收益的代價，同時增強運營管理，積極爭取更好的途徑和方式增加營業(yè)收入，提高企業(yè)盈利能力。表6 公司盈利能力指標表 （單位%）項目名稱20132012營業(yè)利潤率1.763.46凈資產(chǎn)收益率0.100.14成本費用利潤率1.793.58總資產(chǎn)報酬率0.070.073.6經(jīng)營風(fēng)險評價從公司經(jīng)營風(fēng)險指標表（表7）中可以發(fā)現(xiàn)，由于公司的資本結(jié)構(gòu)不合理，成本費用率過低，應(yīng)收賬款管理不善，流動資本利用率低等因素，影響了公司的運營能力和盈利能力等，與2012相比，2013公司盈虧平衡點提高，經(jīng)營安全水平降低，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)加大從而加大了公司的經(jīng)營風(fēng)險。表7公司經(jīng)營風(fēng)險指標表項目名稱 2013 2012 數(shù)值(萬元)增反率(%)數(shù)值(萬元)盈虧平衡點3.2248.262.17 經(jīng)營安個水平0.27 一15.77 0.32經(jīng)營風(fēng)險系數(shù)3.65一8.70 4.00 財務(wù)風(fēng)險系數(shù)0.99一30.75 1.43 3.7綜合能力分析杜邦分析法杜邦分析法又稱杜邦分析體系，是利用各主要財務(wù)比率指標之間的內(nèi)在關(guān)系，通過建立一套財務(wù)指標的綜合模型，來綜合、系統(tǒng)地分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況及其經(jīng)濟效益的一種方法。應(yīng)該說明的是，杜邦財務(wù)分析體系不是另外建立新的財務(wù)指標，而是原財務(wù)指標進行分解。利用杜邦分析法進行綜合分析時，通常是以所有者權(quán)益報酬率為綜合指標，以總資產(chǎn)報酬率、權(quán)益乘數(shù)為核心，進行層層分解，讓分解后的各個指標彼此發(fā)生關(guān)聯(lián)構(gòu)成一個完整的指標體系。 對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果綜合體現(xiàn)的財務(wù)指標是權(quán)益凈利率。該指標代表了所有者投入資金的獲利能力，反映了企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)運營等活動的效率。決定權(quán)益凈利率高低的三個方面權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。權(quán)益乘數(shù)、銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個比率分別反映了企業(yè)的負債比率、盈利能力比率和資產(chǎn)管理比率。權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負債率影響。負債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，說明區(qū)也有較高的負債程度，給企業(yè)帶來較多地杠桿效益，同時也給企業(yè)帶來了較多的風(fēng)險。銷售凈利率高低的分析，需要從銷售額和銷售成本兩個方面進行。這方面的分析是有關(guān)盈利能力的分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映運用資產(chǎn)以產(chǎn)生銷售收入能力的指標。對總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析，則需對影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的各因素進行分析。除了對資產(chǎn)的各構(gòu)成部分從占用量上是否合理進行分析外，還可以通過對流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)資產(chǎn)部分使用效率的分析，判明影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的問題出在哪里。下面是利用“杜邦分析體系”進行具體分析： 凈資產(chǎn)收益率=凈收益/銷售收入凈額銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額總資產(chǎn)平均余額/所有者權(quán)益平均余額 即=銷售利潤率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù) 其中：凈利潤=銷售收入-成本總額+其他收入 成本總額=銷售成本+期間成本+稅金+其他支出 其他收入=營業(yè)外收入+投資收益+其他業(yè)務(wù)利潤 總資產(chǎn)=流動資產(chǎn)長期資產(chǎn) 長期資產(chǎn)=長期投資+固定資產(chǎn)+無形資產(chǎn)+遞延及其他資產(chǎn)4 公司發(fā)展建議 4.1清晰完整的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它要清楚地規(guī)劃和表達公司發(fā)展的“愿景”和“使命”，包括：公司堅持的持久的和本質(zhì)的原則，即核心價值觀；公司存在的理由和目的，即核心目標，發(fā)展戰(zhàn)略是公司的靈魂。公司的持續(xù)成長和發(fā)展，從根本上來講取決于所從事項目的競爭優(yōu)勢。具體來說，本文認為，公司項目應(yīng)當從對外部機遇的把握和對內(nèi)部能力的培養(yǎng)兩個維度出發(fā)：一方面，在對公司所處行業(yè)環(huán)境的機遇和威脅進行準確分析的基礎(chǔ)上，抓住競爭要點，選擇行動方向，這需要建立在準確的市場環(huán)境分析的基礎(chǔ)上；另一方面，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)持續(xù)的變革和創(chuàng)新，充分整合現(xiàn)有資源，實行差別化的市場戰(zhàn)略，這需要公司實施科學(xué)的運營管理。公司項目致力于人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)，其對企業(yè)的意義并不局限于對員工技能與能力的培養(yǎng)，更通過其深化組織發(fā)展，推行企業(yè)管理行為與文化實踐活動。4.2 準確的市場環(huán)境分析4.2.1充分預(yù)計項目的前瞻性進入新經(jīng)濟時代，企業(yè)生存的環(huán)境變得更繁復(fù)和多變，企業(yè)所經(jīng)歷的來自全球一體化的壓力、信息網(wǎng)絡(luò)化的壓力、知識與創(chuàng)新的壓力、投資者的壓力、企業(yè)變革的壓力等各種前所未有的力量的沖擊和挑戰(zhàn)，每一種沖擊和挑戰(zhàn)都對企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)提出了更新、更高的要求，諸如：對企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)能力的要求、對員工核心專長與技能培養(yǎng)的要求、對員工素質(zhì)能力提升的要求等等。公司項目應(yīng)當充分抓住這些需要，在實施培訓(xùn)和開發(fā)活動的環(huán)節(jié)中引導(dǎo)企業(yè)以全球化的視野，從支撐企業(yè)核心競爭力的角度去思考和構(gòu)建人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的系統(tǒng)，使企業(yè)在未來長期的競爭中保持優(yōu)勢和領(lǐng)先。4.2.2 努力挖掘項目的創(chuàng)新性通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有傳統(tǒng)的培訓(xùn)開發(fā)服務(wù)，僅僅是對員工進行知識、技能方面的培訓(xùn)，這些已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。公司培訓(xùn)開發(fā)實施應(yīng)當在優(yōu)化員工傳統(tǒng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將對員工態(tài)度的改變、行為的塑造、合作精神的培養(yǎng)及個體潛能的開發(fā)等內(nèi)容融入其中，并將其作用進行深化，努力成為企業(yè)人力資源保健與激勵的重要措施之一。4.2.3 深刻認識項目的現(xiàn)實性企業(yè)組織與人員的優(yōu)化配置一直是支配企業(yè)人力資源管理活動的一個重要思想，同時也是企業(yè)減少成本壓力所必須面對的嚴峻現(xiàn)實。公司項目作為從事人力資源培訓(xùn)開發(fā)與服務(wù)外包的專業(yè)機構(gòu)，應(yīng)當更廣泛地整合專業(yè)人才資源，努力聚集富有專業(yè)經(jīng)驗的專業(yè)人員，為企業(yè)提供專業(yè)水平和工作效益更高的服務(wù)。這恰恰是一般企業(yè)，尤其是中小企業(yè)無法做到的。憑借這一點去吸引更多的企業(yè)，使其逐漸確立起“集中優(yōu)勢力量去做擅長的并且必須花時間的工作，而把不具有核心能力的活動外包出去”的信念。結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下，提高自我競爭能力和自我發(fā)展能力，把握住經(jīng)濟動態(tài)，就要重視財務(wù)分析，注重管理，向管理要效益，實行收支監(jiān)管，強化成本意識，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好的價格服務(wù)社會也成就自己。作為企業(yè)的管理層應(yīng)該熟練掌握正確的分析方法，將財務(wù)報表細化為可靠的財務(wù)指標，分類表達經(jīng)濟信息，真實、全面地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟活動，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。雖然財務(wù)分析和報表本身有其客觀存在的缺陷，但它的實用性不容忽視，相信在未來財務(wù)分析也將不斷的改進，以便更好的服務(wù)于使用者。參考文獻l 熊楚熊，劉傳興，王義華.財務(wù)報表分析精解:透過財務(wù)報表認識公司價值.海天出版社，2005，12 張先治.財務(wù)分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2005，93 余恕蓮.高級財務(wù)會計.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2002，14 王建華.MBA現(xiàn)代財務(wù)管理精華讀本.安徽人民出版社，2002，25 張新民.企業(yè)財務(wù)報表分析一教程與案例.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2004，46 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