XXX公司執(zhí)行副總經(jīng)理聘用合同書

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1XXX 副總經(jīng)理聘用合同書聘用方（以下簡稱公司）： 法定代表人： ， 職務(wù)：董事長受聘方（以下簡稱乙方）： ，身份證號碼：公司經(jīng)董事會討論決定，同意聘請乙方擔(dān)任公司公司的執(zhí)行副總經(jīng)理，乙方同意受公司委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。1、聘用職務(wù)：公司聘請乙方擔(dān)任 同志為公司執(zhí)行副總經(jīng)理，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織公司的日常經(jīng)營管理工作，對董事長負(fù)責(zé)并報告工作。直接上級：劉春鳳（總經(jīng)理）直接下級：公司各部門負(fù)責(zé)人 二、聘用期限：自 2016 年 10 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日止。聘用期一年（其中 2016 年 10 月 1 日—2016 年 12 月 31 日為試用期）。三、聘用方式：授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。四、經(jīng)營目標(biāo)乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)：項目 指標(biāo) 指標(biāo)描述/工作要項 達(dá)到目標(biāo) 權(quán)重 備注業(yè)務(wù)收入 年度總收入 1500 萬 15%經(jīng)營目標(biāo)（70%）實現(xiàn)利潤 凈利潤不低于 15% 225 萬 30%2新增業(yè)務(wù) 新開拓業(yè)務(wù)不低于三個合同金額不低于 600 萬，凈利潤不低于 12%10%品質(zhì)管理 每月不能超過十分 15%1、組織機(jī)構(gòu) 建立經(jīng)董事會核定的高效的組織機(jī)構(gòu) 2%2、內(nèi)部管理 建立合理的內(nèi)部制度與管理流程 4%3、干部培養(yǎng) 建立職業(yè)、專業(yè)、年輕的管理團(tuán)隊 4%4、工作協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部工作有序進(jìn)行 4%5、市場開發(fā) 拓寬市場，增加公司銷售收入 4%6、績效考核根據(jù)績效管理制度規(guī)定，推動全員績效管理工作 4%7、文化建設(shè) 搞好文化建設(shè)，凝聚員工隊伍 4%工 作 要 項 （30%）經(jīng)董事長核定的年度工作計劃8、樹立品牌 打招公司形象，提升企業(yè)知名度 4%5、執(zhí)行副總經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則，有如下的權(quán)力和義務(wù)： 1、義務(wù)：全面主持公司日常經(jīng)營工作，對公司所有部門的運行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé)，是公司運營的第一責(zé)任人。2、經(jīng)營指揮權(quán)：經(jīng)公司授權(quán)擔(dān)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理。全面主持公司運營工作，搭建公司組織結(jié)構(gòu)和人員架構(gòu)，實現(xiàn)公司的正常、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。3、內(nèi)部規(guī)則制定權(quán)：根據(jù)公司發(fā)展需要，搭建公司業(yè)務(wù)平臺，優(yōu)化公司資源，提升公司品質(zhì)管理，制訂相應(yīng)的管理制度、規(guī)則和流程、風(fēng)控、獎懲；4、內(nèi)外部協(xié)調(diào)權(quán)：總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)外部事宜；35、財務(wù)審批權(quán)：在公司財務(wù)制度授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)財物費用支出審核；6、人事調(diào)整權(quán)：根據(jù)公司管理需要，在總經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)整；7、薪酬激勵建議權(quán)：在公司薪酬制度的框架下，擬訂公司內(nèi)部的薪酬方案、績效方案，報總經(jīng)理審批；8、 績效考核權(quán)：有權(quán)對公司員工工作計劃及預(yù)算計劃的完成情況進(jìn)行考核9、公司臨時安排的其他工作所享有的權(quán)利和義務(wù)。六、工作時間和休息休假 1、 實行不定時工作制。平均每周休息一天，并保證每月不低于四次凌晨以后的品質(zhì)抽查。 2、 由于公司工作性質(zhì)等原因，乙方在合同期內(nèi)國家規(guī)定的休息將會采用調(diào)休或其他補(bǔ)償，乙方對此無任何異議。 七、乙方的報酬與考核1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+ 經(jīng)營獎金”，其中：項目 標(biāo)準(zhǔn)（元） 指標(biāo)描述 達(dá)到目標(biāo) 績效考核1、組織機(jī)構(gòu) 建立高效的組織機(jī)構(gòu)2、建章立制一個月完成制訂，三月個推廣落實3、干部培養(yǎng) 三個月完成核心團(tuán)隊建設(shè)4、工作協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部工作有序進(jìn)行基本工資 40005、文化建設(shè) 搞好文化建設(shè)，凝聚員工隊伍基本工作要求46、樹立品牌打造公司形象，提升企業(yè)知名度7、品質(zhì)管理 公司扣分不超十分10—15 分 80%績效，20—15 分50%，20—25 分 30%，25 分以上取消8、成本管控 預(yù)算管理制度 超預(yù)算，取消績效績效工資 600010、安全事故 事故率為 0 發(fā)生一起取消績效工資業(yè)務(wù)提成 11、新增業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)不低于三個，金額不低于 600 萬，凈利潤不低于 12%按照合同金額的 2%提成，非公司按 4%提成經(jīng)營獎金 12、實現(xiàn)利潤 凈利潤不低于 15%15—20%按超出部分 10%，20%以上按超出部分 20%備注：乙方實現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 10 萬元（含個人所得稅，社會保險等），達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。3、日常工作績效考核：5序號管理指標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)1 收入原則上做到應(yīng)收盡收：1、未將指標(biāo)逐月進(jìn)行分解的扣 2 分（要有時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人、金額）；2、分解后未完成且無原因措施的扣 3 分，連續(xù) 2 個月未見成效的扣 5 分，2 支出1、每月末上報次月支出預(yù)算，并匯總當(dāng)月實際支出情況；2、超出預(yù)算須分析原因拿出整改措施。1、未制定支出預(yù)算的扣 2 分（支出大約時間、部門、金額）；2、超出預(yù)算 10%扣 5 分，且每再超 5%加扣 1分；3、無收支分析報告，無措施的扣 5 分。3新業(yè)務(wù)拓展 完成公司年初制定新增項目目標(biāo)1、建立項目庫（對各地可能要實施的項目進(jìn)行跟蹤、參與、追究）不全扣 5 分；2、原則上參與滬寧線所有項目的投標(biāo)工作，少投一次扣 3 分；3、五總結(jié)和分析的扣 5 分。4制度執(zhí)行1、完成薪酬、考核、架構(gòu)、制度、流程的疏理及落實。1、未及時制定或落實相關(guān)規(guī)定扣 2 分，，效果未達(dá)到公司要求的扣 3 分。5工作完成1、于每周 5 上午 9 點召開周例會，須上報本周工作總結(jié)，下周重點工作，并落實時間節(jié)點、責(zé)任人；2、根據(jù)日常工作，結(jié)合公司任務(wù)、未完成工作、及會議上領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的工作，匯總作為下周工作；3、未按時完成工作：必須即時說明原因，并在例會中進(jìn)行總結(jié)，重新確定完成時間及責(zé)任人；如重新確定的時間仍未按時完成，必須制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進(jìn)行專項安排。1、未按照要求制作下周工作計劃并上報總經(jīng)理的，扣 2 分；2、任務(wù)到期未即時回復(fù)的，每一項扣 2 分；2、未按時完成的重要工作：未即時說明原因，未在例會中進(jìn)行總結(jié)的，扣 3 分；4、未重新確定完成時間、責(zé)任人及措施的，扣 2 分；5、未制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進(jìn)行專項安排的，扣 5 分。6考核制度每周組織對各部門負(fù)責(zé)人開展一次全面檢查考核（包含夜查），并存有記錄。1、未按考核細(xì)則規(guī)定組織項目全面檢查（或無記錄）扣 10 分；2、檢查記錄不全面（包括參與檢查人員、檢查發(fā)現(xiàn)問題拍照、問題整改責(zé)任人、整改節(jié)點）扣 10 分。7 整改情 況1 整改項目、時間、標(biāo)準(zhǔn)等要求，以甲方開具的《不合格報告》為準(zhǔn)。不合格分為：（1）嚴(yán)重不合格；（2）一般不合格；（3）輕微不合格。1、嚴(yán)重不合格未整改，一項扣 10 分；2、一般不合格未整改，一項扣 8 分；3、輕微不合格未整改，一項扣 5 分。8上報資料1、月總結(jié)、計劃、收支預(yù)算每月 25日前上報；2、人事資料（績效考核、工資、考勤等）每月 5 日前上報；3、收支情況分析表每月 5 日前上報；以發(fā)送到電子郵箱時間為準(zhǔn)，每項資料1、每延遲 1 天，扣 2 分。9 培訓(xùn)1、每月實施不少于 2 次的崗位技能培訓(xùn)； 1、無法實施的培訓(xùn)未及時報備，并拿出補(bǔ)充計劃，每項扣 2 分；62、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)簽到及培訓(xùn)資料（包括課件、課堂照片、參加人簽到表）存檔工作，保證培訓(xùn)記錄的可追溯性。2、培訓(xùn)資料缺失（或不全），每項扣 1 分；3、每月對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，培訓(xùn)合格率80％，每 1 個百分比項扣 1 分。10廉政情況1、保證管理隊伍的清廉公正，禁止收受或索取企業(yè)賄賂。 1、出現(xiàn) 1 起違紀(jì)問題扣 5 分；11 信息化 建設(shè)1、完成公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的制定及落實。2、公司各類基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確完整，錄入準(zhǔn)確、及時、完整。1、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化制度不完善扣 2 分； 2、新（變更）項目，一周內(nèi)未建檔，每個扣2 分；3、人員、資產(chǎn)、財務(wù)管理等方面是否存在賬實不符的現(xiàn)象，每次扣 5 分；4、考勤信息錄入不全（人證不符、未按規(guī)定審批等）扣 2 分；5、臺賬（進(jìn)出臺賬、巡查臺賬、大宗物品出入臺賬、設(shè)施巡查臺賬等）錄入不全（或有誤）扣 2 分；12重大事件應(yīng)急處理1、無因物業(yè)管理責(zé)任造成的水災(zāi)、火災(zāi)、集體被盜、食物中毒、員工罷工、重大傷亡、設(shè)備機(jī)損等重大事件。1、發(fā)生因物業(yè)管理責(zé)任造成的重特大事件，每起扣 10 分；2、上報不及時（原則上不超 8 小時，重大事件不超 1 小時）扣 5 分；3、重大事件能未按預(yù)案組織應(yīng)急處理的，扣5 分；4、響應(yīng)時間未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，扣 5 分。1、保證供電供水的穩(wěn)定性，不得隨意停電停水；2、計劃性檢修需停電停水的應(yīng)提前發(fā)布通知；3、非計劃性停電須向業(yè)主做好解釋安撫工作；4、停電期間須做應(yīng)急供電。1、非計劃性停電停水，每次扣 2 分；2、計劃性檢修需未提前發(fā)布停電停水通知的，每次扣 5 分；3、停電期間未啟動備用發(fā)電機(jī)應(yīng)急預(yù)案的，每次扣 1 分；4、解釋安撫工作不到位引起業(yè)主投訴的，每次扣 5 分。1、所有電梯須正常穩(wěn)定運行；2、電梯發(fā)生故障應(yīng)及時進(jìn)行維修，維修工作當(dāng)天完成。1、電梯運行過程中出現(xiàn)滑梯的，每次扣 3 分；2、出現(xiàn)電梯困人的，每次扣 2 分；3、電梯故障維修時間跨天的，每臺每天扣 1分。13 業(yè)主投 訴1、對業(yè)主的合理訴求應(yīng)及時處理（30分鐘對業(yè)主有回應(yīng)）；2、業(yè)主的訴求超出管理處工作職責(zé)的，須及時與業(yè)主溝通，并轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。1、投訴全過程必須有記錄的，否則扣 2 分；2、接待投訴以后，15 分鐘內(nèi)應(yīng)未傳遞給責(zé)任部門，每次扣 2 分；3、責(zé)任部門未在 30 分鐘內(nèi)與業(yè)主聯(lián)系并協(xié)商解決方案的，扣 5 分；4、未按協(xié)商方案和時間執(zhí)行的（業(yè)主不認(rèn)可修改方案）的，扣 10 分；5、無法解決（或已完結(jié)）的投訴，應(yīng)有上一級負(fù)責(zé)人跟進(jìn)處理（或回訪），否則扣 5 分。74、日?？冃Э己诉\用①當(dāng)考核一次扣分達(dá) 30 分、或連續(xù)兩月扣分為 20 分、或一年中有三次扣分為 20 分，降解除合同或者降級使用。②每扣一分對應(yīng) 20 元罰款，③八、乙方的職責(zé)：1、本合同簽訂后 20 日內(nèi)向公司提交述職報告和經(jīng)營計劃方案，報董事會審核通過。2、主持公司的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營，組織實施董事會決議；并將實施情況向董事會報告；3、組織實施公司年度經(jīng)營計劃方案；4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報董事會批準(zhǔn)；5、擬訂公司的基本管理體制制度；6、制定公司的具體規(guī)章；7、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工（除副總經(jīng)理、總監(jiān)）的獎懲、升級、加薪水及辭退；10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對外代表公司處理業(yè)務(wù)；11、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度，維護(hù)公司利益。12、每月 10 日前據(jù)實向董事會進(jìn)行工作述積。13、每月 25 日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表、工作計劃表，經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。14、獲得經(jīng)董事會批準(zhǔn)的報酬和其他福利待遇，有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式，報董事會批準(zhǔn)實施。15、公司章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。816、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對公司全面經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。 17、、建立公司規(guī)章制度，并要帶頭遵守。 18、制定年度、季度、月度銷售目標(biāo)。 19、協(xié)助各部門經(jīng)理制定年度、季度、月度工作計劃，并監(jiān)督，輔導(dǎo)執(zhí)行，確保完成各項工作任務(wù)。 20、控制應(yīng)收賬款的額度，優(yōu)化庫存商品。 21、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會議的召開。 九、乙方禁止性行為1、不得利用職位謀取私利；2、 不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動；3、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲；4、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務(wù)提供擔(dān)保；5、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為；6、聘用經(jīng)營時間，不得私自以公司的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營活動所需貸款須按公司董事會同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行；7、不得侵占公司財產(chǎn)，不得挪用公司資金十、乙方議事規(guī)則1、總經(jīng)理會議總經(jīng)理會議每周召開 1 次，具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議。總經(jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會同意后，由公司法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。92、總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)辦主任召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門第一負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究?？偨?jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行?？偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。十一、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，公司股東會或董事會有權(quán)制止，并可以解聘，造成公司損失的，公司有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的，按其年薪總額（包括獎金）的百分之五十予以賠償。2、乙方不得侵占、挪用公司財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意，不得將公司的財物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，公司有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財物歸還公司，并賠償公司因其侵占、挪用或服務(wù)所給公司造成的損失，公司有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。3、因乙方的決策失誤造成公司 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萬元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償公司損失。4、乙方必須嚴(yán)格遵守公司股東會或董事會的決議，嚴(yán)格按照公司股東會或董事會的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會或董事會決議同意，不得改變股東會或董事會決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，公司有權(quán)解除其一切公司職務(wù)，并可以解聘，造成公司損失的，賠償公司損失。5、乙方針對公司的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與公司利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定，重大事項或超出其職責(zé)范圍的事項，應(yīng)在當(dāng)日通知董10事長，由股東會或董事會決定。否則，公司以其職責(zé)不作為對其予以處理。十二、合同解除：1、聘用合同期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營，經(jīng)公司指出后不糾正的，公司有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。3、因公司干預(yù)經(jīng)營活動導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權(quán)單方解除合同。4、如乙方違法經(jīng)營給公司造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。5、在合同履行過程中如公司認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，公司有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報酬按調(diào)整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從公司對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，公司有權(quán)解除聘用合同。6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)，且無董事會認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動辭職，公司不予補(bǔ)償薪酬。7、合同到期或者提前解除后，公司有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計，清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證；雙方辦理移交手續(xù)。8、因乙方的報酬為年薪制，無法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計算。十三、違約責(zé)任（一）公司違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，公司未按約定及時足額支付報酬的，按照日萬分之三支付違約金；（二）乙方違約責(zé)任1、執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。112、對公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報酬，同時由董事會作出警告直至解聘的決定。3、對公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。4、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。十四、乙方與公司簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。十五、公司的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。十六、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。十七、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。公司： 乙方：法定代表人：年 月 日