XXX公司執(zhí)行副總經(jīng)理聘用合同書
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1XXX 副總經(jīng)理聘用合同書聘用方(以下簡稱公司): 法定代表人: , 職務(wù):董事長受聘方(以下簡稱乙方): ,身份證號碼:公司經(jīng)董事會討論決定,同意聘請乙方擔(dān)任公司公司的執(zhí)行副總經(jīng)理,乙方同意受公司委托,負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系,加強管理,提高績效,甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商,簽訂本聘用合同,以資雙方共同遵守。1、聘用職務(wù):公司聘請乙方擔(dān)任 同志為公司執(zhí)行副總經(jīng)理,在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,受其委托,組織公司的日常經(jīng)營管理工作,對董事長負(fù)責(zé)并報告工作。直接上級:劉春鳳(總經(jīng)理)直接下級:公司各部門負(fù)責(zé)人 二、聘用期限:自 2016 年 10 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日止。聘用期一年(其中 2016 年 10 月 1 日—2016 年 12 月 31 日為試用期)。三、聘用方式:授權(quán)管理,部份授權(quán)經(jīng)營。業(yè)績考核、薪酬考核。四、經(jīng)營目標(biāo)乙方經(jīng)營管理,必須完成下列經(jīng)營目標(biāo):項目 指標(biāo) 指標(biāo)描述/工作要項 達(dá)到目標(biāo) 權(quán)重 備注業(yè)務(wù)收入 年度總收入 1500 萬 15%經(jīng)營目標(biāo)(70%)實現(xiàn)利潤 凈利潤不低于 15% 225 萬 30%2新增業(yè)務(wù) 新開拓業(yè)務(wù)不低于三個合同金額不低于 600 萬,凈利潤不低于 12%10%品質(zhì)管理 每月不能超過十分 15%1、組織機構(gòu) 建立經(jīng)董事會核定的高效的組織機構(gòu) 2%2、內(nèi)部管理 建立合理的內(nèi)部制度與管理流程 4%3、干部培養(yǎng) 建立職業(yè)、專業(yè)、年輕的管理團(tuán)隊 4%4、工作協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部工作有序進(jìn)行 4%5、市場開發(fā) 拓寬市場,增加公司銷售收入 4%6、績效考核根據(jù)績效管理制度規(guī)定,推動全員績效管理工作 4%7、文化建設(shè) 搞好文化建設(shè),凝聚員工隊伍 4%工 作 要 項 (30%)經(jīng)董事長核定的年度工作計劃8、樹立品牌 打招公司形象,提升企業(yè)知名度 4%5、執(zhí)行副總經(jīng)理權(quán)利和義務(wù)本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則,有如下的權(quán)力和義務(wù): 1、義務(wù):全面主持公司日常經(jīng)營工作,對公司所有部門的運行結(jié)果和投入產(chǎn)出負(fù)責(zé),是公司運營的第一責(zé)任人。2、經(jīng)營指揮權(quán):經(jīng)公司授權(quán)擔(dān)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理。全面主持公司運營工作,搭建公司組織結(jié)構(gòu)和人員架構(gòu),實現(xiàn)公司的正常、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。3、內(nèi)部規(guī)則制定權(quán):根據(jù)公司發(fā)展需要,搭建公司業(yè)務(wù)平臺,優(yōu)化公司資源,提升公司品質(zhì)管理,制訂相應(yīng)的管理制度、規(guī)則和流程、風(fēng)控、獎懲;4、內(nèi)外部協(xié)調(diào)權(quán):總體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)外部事宜;35、財務(wù)審批權(quán):在公司財務(wù)制度授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)公司內(nèi)財物費用支出審核;6、人事調(diào)整權(quán):根據(jù)公司管理需要,在總經(jīng)理的授權(quán)下,有權(quán)進(jìn)行人員內(nèi)部調(diào)整;7、薪酬激勵建議權(quán):在公司薪酬制度的框架下,擬訂公司內(nèi)部的薪酬方案、績效方案,報總經(jīng)理審批;8、 績效考核權(quán):有權(quán)對公司員工工作計劃及預(yù)算計劃的完成情況進(jìn)行考核9、公司臨時安排的其他工作所享有的權(quán)利和義務(wù)。六、工作時間和休息休假 1、 實行不定時工作制。平均每周休息一天,并保證每月不低于四次凌晨以后的品質(zhì)抽查。 2、 由于公司工作性質(zhì)等原因,乙方在合同期內(nèi)國家規(guī)定的休息將會采用調(diào)休或其他補償,乙方對此無任何異議。 七、乙方的報酬與考核1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效+提成+ 經(jīng)營獎金”,其中:項目 標(biāo)準(zhǔn)(元) 指標(biāo)描述 達(dá)到目標(biāo) 績效考核1、組織機構(gòu) 建立高效的組織機構(gòu)2、建章立制一個月完成制訂,三月個推廣落實3、干部培養(yǎng) 三個月完成核心團(tuán)隊建設(shè)4、工作協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部工作有序進(jìn)行基本工資 40005、文化建設(shè) 搞好文化建設(shè),凝聚員工隊伍基本工作要求46、樹立品牌打造公司形象,提升企業(yè)知名度7、品質(zhì)管理 公司扣分不超十分10—15 分 80%績效,20—15 分50%,20—25 分 30%,25 分以上取消8、成本管控 預(yù)算管理制度 超預(yù)算,取消績效績效工資 600010、安全事故 事故率為 0 發(fā)生一起取消績效工資業(yè)務(wù)提成 11、新增業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)不低于三個,金額不低于 600 萬,凈利潤不低于 12%按照合同金額的 2%提成,非公司按 4%提成經(jīng)營獎金 12、實現(xiàn)利潤 凈利潤不低于 15%15—20%按超出部分 10%,20%以上按超出部分 20%備注:乙方實現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣 10 萬元(含個人所得稅,社會保險等),達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。3、日常工作績效考核:5序號管理指標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)1 收入原則上做到應(yīng)收盡收:1、未將指標(biāo)逐月進(jìn)行分解的扣 2 分(要有時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人、金額);2、分解后未完成且無原因措施的扣 3 分,連續(xù) 2 個月未見成效的扣 5 分,2 支出1、每月末上報次月支出預(yù)算,并匯總當(dāng)月實際支出情況;2、超出預(yù)算須分析原因拿出整改措施。1、未制定支出預(yù)算的扣 2 分(支出大約時間、部門、金額);2、超出預(yù)算 10%扣 5 分,且每再超 5%加扣 1分;3、無收支分析報告,無措施的扣 5 分。3新業(yè)務(wù)拓展 完成公司年初制定新增項目目標(biāo)1、建立項目庫(對各地可能要實施的項目進(jìn)行跟蹤、參與、追究)不全扣 5 分;2、原則上參與滬寧線所有項目的投標(biāo)工作,少投一次扣 3 分;3、五總結(jié)和分析的扣 5 分。4制度執(zhí)行1、完成薪酬、考核、架構(gòu)、制度、流程的疏理及落實。1、未及時制定或落實相關(guān)規(guī)定扣 2 分,,效果未達(dá)到公司要求的扣 3 分。5工作完成1、于每周 5 上午 9 點召開周例會,須上報本周工作總結(jié),下周重點工作,并落實時間節(jié)點、責(zé)任人;2、根據(jù)日常工作,結(jié)合公司任務(wù)、未完成工作、及會議上領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的工作,匯總作為下周工作;3、未按時完成工作:必須即時說明原因,并在例會中進(jìn)行總結(jié),重新確定完成時間及責(zé)任人;如重新確定的時間仍未按時完成,必須制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進(jìn)行專項安排。1、未按照要求制作下周工作計劃并上報總經(jīng)理的,扣 2 分;2、任務(wù)到期未即時回復(fù)的,每一項扣 2 分;2、未按時完成的重要工作:未即時說明原因,未在例會中進(jìn)行總結(jié)的,扣 3 分;4、未重新確定完成時間、責(zé)任人及措施的,扣 2 分;5、未制定《未完成重要工作計劃跟蹤表》進(jìn)行專項安排的,扣 5 分。6考核制度每周組織對各部門負(fù)責(zé)人開展一次全面檢查考核(包含夜查),并存有記錄。1、未按考核細(xì)則規(guī)定組織項目全面檢查(或無記錄)扣 10 分;2、檢查記錄不全面(包括參與檢查人員、檢查發(fā)現(xiàn)問題拍照、問題整改責(zé)任人、整改節(jié)點)扣 10 分。7 整改情 況1 整改項目、時間、標(biāo)準(zhǔn)等要求,以甲方開具的《不合格報告》為準(zhǔn)。不合格分為:(1)嚴(yán)重不合格;(2)一般不合格;(3)輕微不合格。1、嚴(yán)重不合格未整改,一項扣 10 分;2、一般不合格未整改,一項扣 8 分;3、輕微不合格未整改,一項扣 5 分。8上報資料1、月總結(jié)、計劃、收支預(yù)算每月 25日前上報;2、人事資料(績效考核、工資、考勤等)每月 5 日前上報;3、收支情況分析表每月 5 日前上報;以發(fā)送到電子郵箱時間為準(zhǔn),每項資料1、每延遲 1 天,扣 2 分。9 培訓(xùn)1、每月實施不少于 2 次的崗位技能培訓(xùn); 1、無法實施的培訓(xùn)未及時報備,并拿出補充計劃,每項扣 2 分;62、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)簽到及培訓(xùn)資料(包括課件、課堂照片、參加人簽到表)存檔工作,保證培訓(xùn)記錄的可追溯性。2、培訓(xùn)資料缺失(或不全),每項扣 1 分;3、每月對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,培訓(xùn)合格率80%,每 1 個百分比項扣 1 分。10廉政情況1、保證管理隊伍的清廉公正,禁止收受或索取企業(yè)賄賂。 1、出現(xiàn) 1 起違紀(jì)問題扣 5 分;11 信息化 建設(shè)1、完成公司標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的制定及落實。2、公司各類基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確完整,錄入準(zhǔn)確、及時、完整。1、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化制度不完善扣 2 分; 2、新(變更)項目,一周內(nèi)未建檔,每個扣2 分;3、人員、資產(chǎn)、財務(wù)管理等方面是否存在賬實不符的現(xiàn)象,每次扣 5 分;4、考勤信息錄入不全(人證不符、未按規(guī)定審批等)扣 2 分;5、臺賬(進(jìn)出臺賬、巡查臺賬、大宗物品出入臺賬、設(shè)施巡查臺賬等)錄入不全(或有誤)扣 2 分;12重大事件應(yīng)急處理1、無因物業(yè)管理責(zé)任造成的水災(zāi)、火災(zāi)、集體被盜、食物中毒、員工罷工、重大傷亡、設(shè)備機損等重大事件。1、發(fā)生因物業(yè)管理責(zé)任造成的重特大事件,每起扣 10 分;2、上報不及時(原則上不超 8 小時,重大事件不超 1 小時)扣 5 分;3、重大事件能未按預(yù)案組織應(yīng)急處理的,扣5 分;4、響應(yīng)時間未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,扣 5 分。1、保證供電供水的穩(wěn)定性,不得隨意停電停水;2、計劃性檢修需停電停水的應(yīng)提前發(fā)布通知;3、非計劃性停電須向業(yè)主做好解釋安撫工作;4、停電期間須做應(yīng)急供電。1、非計劃性停電停水,每次扣 2 分;2、計劃性檢修需未提前發(fā)布停電停水通知的,每次扣 5 分;3、停電期間未啟動備用發(fā)電機應(yīng)急預(yù)案的,每次扣 1 分;4、解釋安撫工作不到位引起業(yè)主投訴的,每次扣 5 分。1、所有電梯須正常穩(wěn)定運行;2、電梯發(fā)生故障應(yīng)及時進(jìn)行維修,維修工作當(dāng)天完成。1、電梯運行過程中出現(xiàn)滑梯的,每次扣 3 分;2、出現(xiàn)電梯困人的,每次扣 2 分;3、電梯故障維修時間跨天的,每臺每天扣 1分。13 業(yè)主投 訴1、對業(yè)主的合理訴求應(yīng)及時處理(30分鐘對業(yè)主有回應(yīng));2、業(yè)主的訴求超出管理處工作職責(zé)的,須及時與業(yè)主溝通,并轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。1、投訴全過程必須有記錄的,否則扣 2 分;2、接待投訴以后,15 分鐘內(nèi)應(yīng)未傳遞給責(zé)任部門,每次扣 2 分;3、責(zé)任部門未在 30 分鐘內(nèi)與業(yè)主聯(lián)系并協(xié)商解決方案的,扣 5 分;4、未按協(xié)商方案和時間執(zhí)行的(業(yè)主不認(rèn)可修改方案)的,扣 10 分;5、無法解決(或已完結(jié))的投訴,應(yīng)有上一級負(fù)責(zé)人跟進(jìn)處理(或回訪),否則扣 5 分。74、日??冃Э己诉\用①當(dāng)考核一次扣分達(dá) 30 分、或連續(xù)兩月扣分為 20 分、或一年中有三次扣分為 20 分,降解除合同或者降級使用。②每扣一分對應(yīng) 20 元罰款,③八、乙方的職責(zé):1、本合同簽訂后 20 日內(nèi)向公司提交述職報告和經(jīng)營計劃方案,報董事會審核通過。2、主持公司的經(jīng)營管理工作,負(fù)責(zé)安全經(jīng)營,組織實施董事會決議;并將實施情況向董事會報告;3、組織實施公司年度經(jīng)營計劃方案;4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)的具體方案,報董事會批準(zhǔn);5、擬訂公司的基本管理體制制度;6、制定公司的具體規(guī)章;7、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會或董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;8、依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工(除副總經(jīng)理、總監(jiān))的獎懲、升級、加薪水及辭退;10、在職責(zé)范圍內(nèi),對外代表公司處理業(yè)務(wù);11、遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財務(wù)會計制度,維護(hù)公司利益。12、每月 10 日前據(jù)實向董事會進(jìn)行工作述積。13、每月 25 日前據(jù)實向董事會報送下月公司資金使用計劃表和費用計劃表、工作計劃表,經(jīng)董事會審批后執(zhí)行。14、獲得經(jīng)董事會批準(zhǔn)的報酬和其他福利待遇,有權(quán)對按規(guī)定提取的各項分配、獎勵基金擬定分配方案及形式,報董事會批準(zhǔn)實施。15、公司章程和股東會或董事會授予的其他職權(quán)。816、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,對公司全面經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。 17、、建立公司規(guī)章制度,并要帶頭遵守。 18、制定年度、季度、月度銷售目標(biāo)。 19、協(xié)助各部門經(jīng)理制定年度、季度、月度工作計劃,并監(jiān)督,輔導(dǎo)執(zhí)行,確保完成各項工作任務(wù)。 20、控制應(yīng)收賬款的額度,優(yōu)化庫存商品。 21、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度總結(jié)工作會議的召開。 九、乙方禁止性行為1、不得利用職位謀取私利;2、 不得自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動;3、不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲;4、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人的債務(wù)提供擔(dān)保;5、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為;6、聘用經(jīng)營時間,不得私自以公司的名義進(jìn)行貸款,公司經(jīng)營活動所需貸款須按公司董事會同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行;7、不得侵占公司財產(chǎn),不得挪用公司資金十、乙方議事規(guī)則1、總經(jīng)理會議總經(jīng)理會議每周召開 1 次,具體時間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出,可召開臨時總經(jīng)理會議。總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制度原則,在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上,由乙方集中多數(shù)成員意見作出會議決議。總經(jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會同意后,由公司法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題,分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究,提出意見;對意見分歧較大的問題,應(yīng)向會議說明。股東可參加總經(jīng)理會議。92、總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項??偨?jīng)理辦公會由總經(jīng)辦主任召集,有關(guān)副總經(jīng)理和部門第一負(fù)責(zé)人參加??偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上,由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的,召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究??偨?jīng)理辦公會形成的意見,用《總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行??偨?jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項,由有關(guān)部門承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。十一、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為,公司股東會或董事會有權(quán)制止,并可以解聘,造成公司損失的,公司有權(quán)要求其按實際損失予以賠償。實際損失無法計算的,按其年薪總額(包括獎金)的百分之五十予以賠償。2、乙方不得侵占、挪用公司財物。非經(jīng)股東會議或董事會同意,不得將公司的財物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條,構(gòu)成犯罪的,移交司法機關(guān)處理,公司有權(quán)解除其一切乙方職務(wù);不構(gòu)成犯罪的,將相關(guān)財物歸還公司,并賠償公司因其侵占、挪用或服務(wù)所給公司造成的損失,公司有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。3、因乙方的決策失誤造成公司 5 萬元以上的損失,乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償公司損失。4、乙方必須嚴(yán)格遵守公司股東會或董事會的決議,嚴(yán)格按照公司股東會或董事會的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會或董事會決議同意,不得改變股東會或董事會決議的相關(guān)內(nèi)容。否則,公司有權(quán)解除其一切公司職務(wù),并可以解聘,造成公司損失的,賠償公司損失。5、乙方針對公司的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與公司利益有關(guān)的任何形式的提議,必須召開總經(jīng)理辦公會長議討論決定,重大事項或超出其職責(zé)范圍的事項,應(yīng)在當(dāng)日通知董10事長,由股東會或董事會決定。否則,公司以其職責(zé)不作為對其予以處理。十二、合同解除:1、聘用合同期滿前一個月,經(jīng)雙方協(xié)商同意,可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿后,任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的,應(yīng)在合同期滿前一個月書面通知對方。2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營,經(jīng)公司指出后不糾正的,公司有權(quán)單方解除合同,并不承擔(dān)任何責(zé)任。3、因公司干預(yù)經(jīng)營活動導(dǎo)致乙方無法正常開展經(jīng)營活動的乙方有權(quán)單方解除合同。4、如乙方違法經(jīng)營給公司造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。5、在合同履行過程中如公司認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作,公司有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù),其報酬按調(diào)整后同等崗位人員的報酬支付。如乙方不服從公司對其工作崗位和職務(wù)調(diào)整,公司有權(quán)解除聘用合同。6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo),且無董事會認(rèn)可的正當(dāng)理由,則乙方應(yīng)自動辭職,公司不予補償薪酬。7、合同到期或者提前解除后,公司有權(quán)對于乙方經(jīng)營管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計,清產(chǎn)核資由中國注冊會計師驗證;雙方辦理移交手續(xù)。8、因乙方的報酬為年薪制,無法確定月薪,故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟補償金的,經(jīng)濟補償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計算。十三、違約責(zé)任(一)公司違約責(zé)任:乙方完成經(jīng)營目標(biāo),公司未按約定及時足額支付報酬的,按照日萬分之三支付違約金;(二)乙方違約責(zé)任1、執(zhí)行股東會及董事會作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的,由董事會給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。112、對公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)總責(zé),未完成經(jīng)營目標(biāo)的,按照比例扣減應(yīng)得報酬,同時由董事會作出警告直至解聘的決定。3、對公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé),因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的,由董事會給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。4、從事本合同約定禁止性行為,賠償公司因此造成的一切損失,由董事會給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。十四、乙方與公司簽訂的《勞動合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的,以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。十五、公司的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。十六、本合同未盡事宜,由雙方友好協(xié)商予以補充,補充內(nèi)容作為本合同的組成部分。十七、本合同一式兩份,甲乙雙方各持一份,本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。公司: 乙方:法定代表人:年 月 日- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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