《現(xiàn)代項目管理》30446章節(jié)練習(xí)一到九及答案.pdf

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1 《 現(xiàn)代項 目管理 》30446 練 習(xí)題 第一章 現(xiàn)代管理 與項目 管理理 念 一、名詞解釋 1. 管理理念: 管理理念 可以用管 理 傳統(tǒng)、管 理 思想、管 理 哲學(xué)、價 值 觀來表現(xiàn) ， 反映出特 有 的管理風(fēng) 格。管理理念是指在一定歷史條件下通過社會實踐所形成的、針對組織并體現(xiàn)為特有管理風(fēng)格的意識、價 值觀、道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。 2. 核心能力： 就是組織所獨(dú)有的、 其他組織難以模仿的能力， 從外到內(nèi)表現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)、 技術(shù)與管理 、 人才與團(tuán)隊、機(jī)制與理念等幾個層次，它們的相互交融和集中則構(gòu)成了現(xiàn)代組織的核心競爭力。各類組織 的核心能力表現(xiàn)在戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、計量、專技、激勵、網(wǎng)絡(luò)、文化等各個方面。 3. 現(xiàn)代管理理 念： 現(xiàn)代管理理念表現(xiàn)在開放、 學(xué)習(xí)、 信任、 柔性、 協(xié)作、 溝通、 服 務(wù)等幾個方面， 追求 使利益相關(guān)者滿意，反映出組織的柔性競爭力。 二、單項選擇題 1 、在當(dāng)前國內(nèi)的各類創(chuàng)新活動中，管理創(chuàng)新，尤其是（ C ） 創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用。 A. 管理方式 B. 管理項目 C. 管理 理念 D. 管理制 度 2 、組織戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略調(diào)整的主要手段（ B ） A. 目標(biāo)管理 B. 項目管理 C. 職能 管理 D. 人本管 理 3 、（ A ）階段項目管理的主要引導(dǎo)與代表行業(yè)為建筑業(yè)。 A. 傳統(tǒng)項目管理 B. 近代項目管理 C. 現(xiàn)代項目管理 D. 當(dāng)代項目管理 4 、以下表述 正確的是（ C ） A. 傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)形成相對獨(dú)立的體系和標(biāo)準(zhǔn)。 B. 近代項 目管理注重時間、成本和質(zhì)量，忽視項目管理技術(shù)與方法。 C. 現(xiàn)代項 目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意。 D. 在項目選擇方面，近代項目管理非常重視，項目管理者主動執(zhí)行項目。 5 、項目管理已經(jīng)成為維系組織（ C ）的紐帶。 A. 團(tuán)隊精神 B. 持續(xù)發(fā)展 C. 核心 競爭力 D. 變化與創(chuàng)新 三、填空題 1 、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、__ 管理組織_ 2 、傳統(tǒng)管理理念主要表現(xiàn)在四個方面： 重實施輕規(guī)劃、 重控制輕協(xié)調(diào)、_ 的現(xiàn)代化、管理方法的現(xiàn)代化三個方面 _ 重內(nèi)部輕環(huán) 境_ 、 3 、近代項目管理階段的代表項目有美國的__ 重分析輕綜合。 曼哈 頓計劃__ 、北極星潛艇遠(yuǎn)程導(dǎo)彈計劃、阿波羅登月計劃。 2 4 、現(xiàn)代項目管理強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意， 在體系上注重項目管理的模塊化、 專業(yè)化、_ 標(biāo)準(zhǔn)化_ 5 、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理思想方面，表現(xiàn)為系統(tǒng)性、 與國際化管 理發(fā)展。 整體性_ 6 、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理組織方面，表現(xiàn)為開放、_ _ 與動態(tài)性。 _ 柔性_ 7 、項目管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在管理方法方面，表現(xiàn)為軟件技術(shù)、_ 與注重環(huán)境。 信息化_ 8 、項目管理具有重大的經(jīng)濟(jì)意義、社會意義、環(huán)境意義與_ ___與網(wǎng)絡(luò)化 。 商 業(yè)價值 9 、項目管理所面臨的挑戰(zhàn)，概括起來就是復(fù)雜性、_ _ 。 _ 不確定 性__ 10、 項目管理面臨的兩大挑戰(zhàn)為資源的稀缺性與___ _ 與競爭 性的加劇。 _ 項目重要性 的變化 11、 新的挑戰(zhàn)要求項目組織必須實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化、 _ 。 實現(xiàn)組 織決策分 散 化_ 12、 現(xiàn)代項目管理涉及項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、 ，實現(xiàn)組織運(yùn)作虛擬化。 項目 監(jiān)控__ 四、簡答題 以及項目收尾五個過程。 1 、簡述項目管理的各發(fā)展階段之間的主要區(qū)別。 答：傳統(tǒng) 項目 管 理階 段， 代表行業(yè)為建筑業(yè)，項目管理中沒有定量的計劃與管理方法，主要注重個人的經(jīng) 驗與智慧， 缺乏科學(xué)性。 強(qiáng)調(diào)成果性 （功能性） 目標(biāo)， 旨 在完成既定的任務(wù)； 現(xiàn) 代項目管理階段， 代表行 業(yè)為國防科技工業(yè)。主要注重時間、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)的實現(xiàn)。忽略客戶的重要性，過分注重項目管理 工具與方法的運(yùn)用， 對項目范圍定義狹窄， 項目選擇重視不夠， 項目管理者被動執(zhí)行項目； 現(xiàn)代項目管理 階段，項目管理滲透至各個領(lǐng)域。強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意，在體系上注重項目管理的模塊化、專業(yè)化、標(biāo) 準(zhǔn)化與國際化發(fā)展； 強(qiáng)調(diào)面對市場與競爭， 注重以人為本， 注重生態(tài)化與柔性管理， 在管理技術(shù)與工具上 重視項目管理軟件就有和，在管理理念與組織上強(qiáng)調(diào)開放性。 2 、簡述現(xiàn)代項目管理的潮流。 答：現(xiàn)代項目管理中，項目管理滲透到人類社會生活的各個領(lǐng)域。項目發(fā)生頻度不斷升高，項目 管 理 強(qiáng)調(diào)使利益相關(guān)者滿意， 在體系上注重項目管理的模塊化、 專業(yè)化、 標(biāo)準(zhǔn)化與國際化發(fā)展； 強(qiáng)調(diào)面對市場 與競爭，注重以人為本，注重生態(tài)化與柔性管理，在管理技術(shù)與工具上重視項目管理軟件就有和，在管理 理念與組織上強(qiáng)調(diào)開放性。 五、論述題 1 、試述有效 的項目管理推行模式。 答： （1 ） 樹 立以項 目為 中心的 理念；（ 2 ） 把 握項 目管理 知識 體系； （3 ） 組織 再造 ，建立 混合 矩陣式 管 理 組織； （4 ） 培養(yǎng)項目管理骨干，把握項目管理流程與工具方法 ； （5 ） 重視知識管理，實現(xiàn)技術(shù)與管理 的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。 注：在此基礎(chǔ)上發(fā)揮論述。 1 《 現(xiàn)代項 目管理 》 練習(xí) 題 第二章 項目與項 目管理 基礎(chǔ) 一、名詞解釋 1.項目: 項目是具有目標(biāo)、期限（起點與終點） 、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú) 特任務(wù)。 2. 項目生命周 期： 項目生命周期是項目的一系列階段， 這些階段的名稱和數(shù)量由介入項目的組織根據(jù)其 控制需要確定。每個項目的全部過程必然經(jīng)過啟動、成長、成熟、終止這幾個階段。 3. 項目管理： 項目管理是在有限的資源約束下， 通過項目負(fù)責(zé)人和項目組織的努力， 運(yùn)作系統(tǒng)理論和方 法對項目所涉及的資源進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體系和 管理 過程。 4. 項目管理知 識體系： 是一個專用名詞， 由美國項目管理學(xué)會提出， 并以模塊化的方式逐漸完善的項目 管理知識、項目管理工作內(nèi)容與流程、項目管理工具方法地等方面的標(biāo)準(zhǔn)化文件。 二、單項選擇題 1 、項目要滿足各種利益相關(guān)者的不同需要，體現(xiàn)的項目的（ D ）基本特征。 A. 目標(biāo)性 B.臨時性 C. 依賴性 D. 多目標(biāo)性 2 、項目中必然包含一些以前沒有做過的事情，所以它具有（ B ）。 A. 目標(biāo)性 B.唯一性 C. 一次性 D. 沖突性 3 、項目的基本要素不包括（ D ）。 A. 項目環(huán)境 B. 項目 范圍 C.項目組織 D. 項目計劃 4 、根據(jù)項目 的作用分類，一個企業(yè)進(jìn)行職工宿舍的改擴(kuò)建，就是一個（A ）。 A. 守成型項目 B. 進(jìn)取型項目 C. 企業(yè) 項目 D. 內(nèi)控型項目 5 、按項目的物理形態(tài)，可以分為（ B ） A 守成型項目與進(jìn)取型項目 B. 硬項 目與軟項目 C. 有形產(chǎn) 品與無形產(chǎn)品 D. 私人項目與公共項目 6 、開發(fā)一套商業(yè)軟件或是籌辦一場晚會可以看做是（ B ）。 A. 硬項目 B. 軟項目 C. 微觀 型項目 D. 私人項 目 7 、建設(shè)工程、公共設(shè)施、系統(tǒng)集成等項目屬于（ D ）。 A. 宏觀項目 B. 進(jìn)取型項目 C.軟項 目 D. 技術(shù)工程項目 8 、項目最基礎(chǔ)的組成單位是（ D ）。 A. 工作包 B. 任務(wù) C. 活動 D. 工作單元 9 、莫里斯描述的個（ A ）的生命周期包括可行性、計劃和設(shè)計、施工、移交和啟動四個階段。 A. 建設(shè)項目 B. 軟件開發(fā) C. 采辦 項目 D. 引進(jìn)項目 2 10、 （D ）的信用以及經(jīng)營管理水平?jīng)Q定著項目的成敗。 A.發(fā)起 人 B. 承約商 C. 供應(yīng)商 D. 項目負(fù)責(zé)人 11、 直接影響項目的進(jìn)程與結(jié)果的是（ D ）。 A. 客戶 的配合度 B. 發(fā)起人的 管理水平 C. 負(fù)責(zé)人的 領(lǐng)導(dǎo)力 D. 供應(yīng)商的信用及供應(yīng)保障水平 12、 （ B ）是項 目實施與成功的根本保證。 A. 項目 目標(biāo) B.項目資源 C. 項目 組織 D. 項目環(huán)境 13、 項目管理注重協(xié)作與溝通體現(xiàn)的是項目管理的（ A ）的 特點。 A. 基于團(tuán)隊 B. 借助 外部資源 C. 具有 探索性 D. 共同發(fā) 展 14、 項目采購管理包括采購計劃、 （ C ） 、資源選擇 、合同管理以及合同履行與收尾等工作。 A. 資源配置 B. 費(fèi) 用估計 C. 招標(biāo)采 購與征購 D. 信息管理 15、為了確 保項目信息的合理收集和傳遞所需要的一系列措施是（ C ）。 A. 項目范圍管理 B. 人力資源管理 C.項目溝通管理 D. 項目綜合管理 三、填空題 1 、項目的目標(biāo)由成果性目標(biāo)和_ 約束性_ 2 、項目的目標(biāo)遵循SMART 原則，即具體性、可測量性、可以實現(xiàn)性、_ 目標(biāo)構(gòu)成。 全員相關(guān)性_ 3 、_ 以及期限性。 項目質(zhì)量 4 、項目組織主要體現(xiàn)為項目的組織形式、人員配備、工作職責(zé)、管理流程以及___ _ 是指項目滿足明確或隱含需求的程度。 組織文化_ 5 、將高風(fēng)險項目轉(zhuǎn)化為低風(fēng)險項目的能力體現(xiàn)了__ __。 項目管理水平的_ 6 、家庭項目可以分為___ 的高低。 家庭投資理財項目 7 、全部的項目工作形成一種_ _ 、家庭 大型活動項目以及家庭基本建設(shè)項目三大類。 _ 樹型_ 8 、_ 層次結(jié)構(gòu)。 工作包_ 9 、實踐中， 確定一個項目的最小范圍的基本原則是一個項目應(yīng)有相應(yīng)的獨(dú)立完整的__ __ 是定義在工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中同一層次上的一組相關(guān)工作。 生命周期_ 10、 穆恩奇等描述了一個軟件開發(fā)項目的__ _ ， 有能交 付的獨(dú)立產(chǎn)品。 螺旋形_ 11、 項目管理研究的主要內(nèi)容是：__ 項目生命周期，有四個循環(huán)和四個象限。 項目管理知識體系_ 12、 項目實施與成功的基礎(chǔ)是__ _ 、項目管理工作職能體系與項目管理工具方 法 體 系。 項目環(huán)境 13、 項目管理的基本職能有項目計劃、項目組織、__ __。 項目監(jiān)控、 14、APM 將項目管理科學(xué)地劃分為需求確定、 __ __與項目評 價。 項目選擇 15、 項目管理按其特征，可以歸納為三個層次：技術(shù)方法層、系統(tǒng)方法層和__ __、 項目計劃、 項目執(zhí)行、 項目監(jiān)控、 項目后評 價和項目收尾七個過程。 哲理層____ 。 3 四、簡答題 1. 簡述項目活 動層次的一般情況。 答： 項 目活動層次一般為樹型層次結(jié)構(gòu)， 大多數(shù)項目的層次可按以下體系考慮： （1 ） 大 型項目、 項目 群（Program ） （2）項目 （Project）； （3 ） 任務(wù)或活動 （Task or Activity）； （4）工作包 （Work package）； （5 ）工作單 元（Work unit）。 2. 簡述項目的 利益相關(guān)者的含義及其范圍。 答：項目的利益相關(guān)者也稱項目的干系人，是指項目的參與者以及與項目的成敗利益相關(guān)的個人和 組 織。一般包括客戶、承約商、發(fā)起人、出資人、項目經(jīng)理、供應(yīng)商、項目組織成員、項目支撐部門；還有 政府、信貸機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、媒體、公眾等其它利益相關(guān)者 。 3. 簡述美國項 目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系。 答：美國項目管理學(xué)會指定的項目管理知識體系為項目范圍管理、 項目 時 間 管理、 項目費(fèi)用管 理 、 項 目 質(zhì) 量管 理、 項目人力資源管理、項目風(fēng)險 管理 、 項目 采購 管 理、 項目 溝 通管 理和 項目整合管理九大知識 領(lǐng)域。 4. 簡述項目管 理辦公室的主要職責(zé)。 答：項目 管理 辦公室 主要 職責(zé)有 ： （1 ）開 發(fā)和 維護(hù) 項目管 理標(biāo) 準(zhǔn)、方 法和 程序 ? ； （2 ）為 企業(yè) 提供 項 目管理的咨詢和指導(dǎo) ； （3 ） 為組織選拔和培養(yǎng)合格的項目負(fù)責(zé)人； （4 ） 為企業(yè)提供項目管理培訓(xùn) ； （5 ） 進(jìn)行項目風(fēng)險評估。 1 《 現(xiàn)代項 目管理 》30446 練 習(xí)題 第三章 項目組織管理 一、名詞解釋 1. 項目 組織: 項目組織是為完成項目而建立的組織，是指為完成項目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員 組成的一個臨時性特別組織。P43 2.項目人力資源激勵: 項目人力資源激勵是指激發(fā)項目人力資源的積極性，勉勵項目人力資源向項目所 期望的方向而努力的一種對精神力量或狀態(tài)加以調(diào)節(jié)的手段，之是項目人力資源管理的重要內(nèi)容。P67 3. 項目人力資 源培訓(xùn)： 就是使項目人力資源通過多種學(xué)習(xí)的形式， 提高專業(yè)知識和自身價值， 充分發(fā)揮 潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)對團(tuán)隊的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。P68 4. 文化： 指在 一定歷史條件下通過社會實踐形成的并為組織全體成員所接受的共同意識、 價值觀、 道德、 行為和準(zhǔn)則的總和。P68 5. 項目管理文 化： 是項目管理過程中的溝通方式、 規(guī)則、 技術(shù)和文件的標(biāo)準(zhǔn)， 以及項目管理特有的領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格、方法、素質(zhì)、水平、信仰、價值觀和思想體系；是內(nèi)在的指導(dǎo)項目管理進(jìn)程的準(zhǔn)繩，是組織內(nèi)部所 獨(dú)有的、不易被效仿的有力競爭武器。P68 二、單項選擇題 1 、項目組織最顯著的特征就是它的（ B ）。 A. 柔性 B.臨時性 C. 團(tuán)隊 精神 D. 職能性 2 、（C ）是項 目管理的基本手段，也是降低項目風(fēng)險、提高項目成功率的重要手段。P44 A. 團(tuán)隊精神 B.跨職能部門 C. 借助 外部資源 D. 協(xié)調(diào)和 溝通 3 、在（ B ） ，項目負(fù)責(zé)人要努力創(chuàng)造一個和諧的、相互理解和相互容忍的工作環(huán)境。P45 A. 形成階段 B.風(fēng)暴階段 C. 規(guī)范 階段 D. 執(zhí)行階 段 4 、在（ C ） ，項目組織的人際關(guān)系是信任的、高效的，團(tuán)隊成員很開放，并愿意相互幫助。 A. 風(fēng)暴階段 B.規(guī)范階段 C. 執(zhí)行 階段 D. 解體階 段 5 、適用于項目組織變化較為頻繁，創(chuàng)新性活動較多和持續(xù)時間較長的組織結(jié)構(gòu)是（ C ）。 P47 A. 平衡矩陣型 B.職能型 C. 項目型 D. 強(qiáng)矩陣型 6 、項目組織設(shè)計的依據(jù)不包括（ D ）。 P49 A. 項目的目標(biāo)分析 B. 項目的 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)分析 C. 項目的 環(huán)境分析 D. 項目的風(fēng)險分析 7 、（ C ）是 項目組織結(jié)構(gòu)單元和工作單元。P49 A. 規(guī)劃 B. 過程 C. 成果 D. 資源 2 8 、下列表述正確的是（ A ）。 P51 A. 項目成員的工作任務(wù)及任務(wù)要求，是團(tuán)隊成員角色定位的最基本內(nèi)容 B. “雖然 累點，但我喜歡在這里工作。 ”這句 話體現(xiàn)是項目團(tuán)隊的民主性 C. 項目團(tuán) 隊能健康地存在，團(tuán)隊工作能正常地運(yùn)行靠的是項目團(tuán)隊的合作與支持 D. 共同目標(biāo)能最大限度地調(diào)動項目成員的工作積極性和創(chuàng)造性 9 、自我管理型團(tuán)隊通常由（ D ）人 組成。P53 A.1~4 B.5~12 C.8~10 D.10~15 10、 影響項目團(tuán)隊工作的主要因素不包括（ D ）。 P54 A. 目標(biāo)不明確 B. 角色沖突 C. 領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)之爭 D. 共同愿景 11、 （ C ）是項 目成功的重要因素，也是高效項目團(tuán)隊的一個顯著特征。P55 A. 目標(biāo)清晰 B. 目標(biāo) 導(dǎo)向 C. 高度信任 D. 合作互助 12、一般用 于解決問題的前期階段的項目團(tuán)隊決策方法是（ B ）。 P57 A. 標(biāo)準(zhǔn)日程法 B. 頭 腦風(fēng)暴法 C. 德爾菲 法 D. 點式計劃法 13、項目負(fù) 責(zé)人是組織執(zhí)行項目活動并實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，對（ C ）負(fù)責(zé)。P59 A. 客戶 B. 項目 成員 C. 組織 D. 投資人 14、（ A ）是項目負(fù)責(zé)人的核心能力。P62 A. 管理能力 B. 溝 通能力 C. 概念能 力 D. 把握目標(biāo)的能力 15、項目負(fù) 責(zé)人培養(yǎng)一般不會經(jīng)過以下哪個過程（ D ）。 A. 基本 知識培養(yǎng) B. 項目管 理共性體系培養(yǎng) C.項目實踐培養(yǎng) D. 項目控制能力培養(yǎng) 16、 項目人力資源的績效具有過程性與（ B ）的 特點。P67 A. 臨時性 B 非人 為性 C.風(fēng)險性 D. 職能性 17、 （ A ）是 影響項目人力資源效能的內(nèi)因。P67 A. 工作技巧 B. 工資福利 C. 環(huán) 境政策 D. 環(huán)境政策 18、 下列表述不正確的是（ C ）。 P69 A. 高文化的效果隨著時間的推移會迅速增加。 B. 項目管理 文化對項目的成敗起著關(guān)鍵性作用。 C 項目管理 的連續(xù)性，可以對環(huán)境的變化反應(yīng)敏感。 D. 提高參與度對項目的促進(jìn)作用基本不受環(huán)境的影響。 三、填空題 1 、項目組織的__ 結(jié)構(gòu) _ 實質(zhì) 上決定了項目組織實施項目獲得所需資源的可能方法與相應(yīng)權(quán)力。P46 3 2 、_ 職能型 3 、項目的_ _ 組織結(jié)構(gòu)是按管理之職能以及職能的相似性來劃分工作部門所組成的層次性管理組織。P46 職能型 4 、項目組織設(shè)計的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和_ __組織結(jié) 構(gòu)的缺點是項目協(xié)調(diào)困難，難以保證項目責(zé)任的落實。P46 _ 組織流程設(shè)計_ 5 、 _ 兩個方面。P49 團(tuán)隊 6 、_ _ 是一種為了實現(xiàn)某一個共同目標(biāo)而由共同遵循同一規(guī)范、相互協(xié)作的若干個體組成的正式群體。P50 _ 多功能 7 、項目負(fù)責(zé)人的管理、組織與協(xié)調(diào)能力，及其素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu)隊項目的成敗有著__ __ 團(tuán)隊是一種有效地生產(chǎn)和管理方式， 它能使組織內(nèi)部甚至組織之間或不同領(lǐng)域人員之間交換 信息，激發(fā)出新的創(chuàng)意，解決面臨的問題，完成復(fù)雜的項目任務(wù)。 決定性_ 8 、項目負(fù)責(zé)人對項目成員的___ __影響。P58 _ 挑選和任務(wù)分配_ 9 、_ _____ 有決定 權(quán)。P60 計劃能力 10、 對項目負(fù)責(zé)人的激勵措施一般包括目標(biāo)激勵、 ___ 是對項目負(fù) 責(zé)人最基本的管理技能的要求。P62 _ 精神激勵___ 11、_ _ 和薪酬福利 激勵三個方面。 薪酬福利激勵 四、簡答題 __是組織 為勞動者提供的生活保障， 也是組織留住員工并調(diào)動員工積極性的一種更重要 手段。P64 1. 簡述項目組 織生命周期的重要階段。 答： 項目組織生命周期主要有以下階段： 形成階段 （FORMING） ， 磨合階段， 又稱風(fēng)暴階段 （STORMING） ， 規(guī)范階段（NORMING） ，執(zhí)行階段（PERFORMING）， 解體階段。 2. 簡述項目組 織的一般工作內(nèi)容。P50 答：項目組織一般工作內(nèi)容有：聘任項目經(jīng)理 、項目規(guī)劃 、項目監(jiān)控 、績效評定與考核 、培訓(xùn)與 項目文化培育等。 3. 簡述項目團(tuán) 隊有效開展工作的有力保證。P54 4. 簡述項 目人力資源的類型。P66 五、論述題 1 、試述項目團(tuán)隊的發(fā)展一般經(jīng)歷形成、風(fēng)暴、規(guī)范、執(zhí)行和解體五個階段，試述項目負(fù)責(zé)人在這個階 段的管理風(fēng)格。 答： 團(tuán)隊形成階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型， 團(tuán)隊風(fēng)暴階段的管理風(fēng)格—影響型， 團(tuán)隊規(guī)范階段的管理風(fēng)格 —參與型， 團(tuán)隊執(zhí)行階段的管理風(fēng)格—授權(quán)型， 團(tuán)隊解體階段的管理風(fēng)格—指導(dǎo)型。 注： 在此基礎(chǔ)上分析。 2 、試述項目 負(fù)責(zé)人的激勵與薪酬設(shè)計。 答：項目負(fù)責(zé)人的激勵有目標(biāo)激勵、精神激勵、薪酬福利激勵等。項目負(fù)責(zé)人的薪酬設(shè)計的 一般原則 是 對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性、對個人的激勵性、易于管理性；對于項目負(fù)責(zé)人的薪酬福利設(shè)計還 應(yīng)在注重績效考評的基礎(chǔ)上，充分考慮項目成果對組織的重要性和項目成果的運(yùn)行價值；除了考慮適當(dāng)?shù)?4 貨幣形式收入以外， 可以針對項目收益實行股權(quán)、 期權(quán)分配機(jī)制， 實行 “項目股份化” ， 具體有收入股份化 ， 設(shè)置管理股、設(shè)置股份期權(quán)等手段。 注：在此基礎(chǔ)上分析。 1 《 現(xiàn)代項 目管理 》 練習(xí) 題 第四章 項目選擇 與項目 確定 一、名詞解釋 1. 項目論證: 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，環(huán)境上 的安全性以及實施上的可能性、風(fēng)險性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞項 目進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動。P83 2. 價值工程方 法 P86 3. 靜態(tài)投資回 收期： 指用項目投產(chǎn)后每年的凈收入或利潤 （R) 補(bǔ)償原始投資 （K)所需的年限， 它是投資 收益率(E)的倒數(shù)。P87 4. 靜態(tài)投資收 益率： 又稱投資利潤率， 它是項目的年利潤總額或者年平均利潤總額與項目總投資的比率 。 P87. 5. 凈現(xiàn)值法： 將整個項目投資過程的現(xiàn)金流按要求的投資收益率 （折現(xiàn)率） 這算到時間等于零時， 得到 的現(xiàn)金折現(xiàn)累計值（NPV） ，然后加以分析和評估。P87 6. 現(xiàn)值指數(shù)： 凈現(xiàn)值除以投資額現(xiàn)值所得的比值，是測定單位投資凈現(xiàn)值的尺度。P88 7. 敏感性分析 ： 通過測定一個或多個不確定因素的變化所導(dǎo)致決策評價指標(biāo)的變化幅度， 來了解各種因 素的經(jīng)對實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的影響程度，從而對外部條件發(fā)生 不利變化時投資方案的承受能力作出判斷。P90 8. 概率分析： 通過研究各種不確定因素發(fā)生不同幅度變動的概率分布及其對方案經(jīng)濟(jì)效果的影響， 對方 案的凈現(xiàn)金流量及經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)作出某種概率描述，從而對方案的風(fēng)險情況作出比較準(zhǔn)確的判斷。P90 9. 風(fēng)險決策法 ：給出風(fēng)險條件下決定方案取舍的原則和多文案比選方法。P92 10. 財務(wù)評價 ：又稱財務(wù)分析，是從投資項目或企業(yè)角度對項目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)分析。P95 11. 國民經(jīng)濟(jì) 評價法：P96 12. 環(huán) 境評 價法 ： 對可能影 響環(huán)境的重 大工程建設(shè) 、區(qū)域發(fā)展 規(guī)劃，或其 他一切可能 影響環(huán)境的 項目 活 動， 在進(jìn)行調(diào)查研究的前提下， 預(yù)測和評定項目選址、 設(shè)計、 施工、 運(yùn)行等各環(huán)節(jié)可能對環(huán)境造成的影響， 為防止或減少不利影響制定最佳方案。P96 13. 項目前評 估： 項目前評估是在項目論證的基礎(chǔ)上， 由第三方 （主要是政府、 金融機(jī)構(gòu)、 行業(yè)組織等） 從投資或借貸以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會、環(huán)境的角度，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對項目的必 要性、條件、需求、風(fēng)險、技術(shù)、環(huán)境、效益等方面進(jìn)行綜合的全面評價和分析，進(jìn)而判斷其是否可行的 過程； 是審查項目論證的可靠性、 真實性和客觀性， 為政府或金融機(jī)構(gòu)審批項目提供決策依據(jù)的一個過程。 P99 2 14. 項目立項 決策： 項目立項決策是從項目投資主體的利益出發(fā)， 根據(jù)客觀條件和項目的特點， 遵循 “先 論證后決策”的原則。在掌握充分信息和資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的手段，按照一定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，對項 目做出選擇和決定的過程。P101 二、單項選擇題 1 、項目決策科學(xué)合理，必須滿足三個條件：投資目標(biāo)必須合理；決策結(jié)果必須滿足預(yù)定投資目標(biāo)的要求； （ B ）必 須符合效率和經(jīng)濟(jì)性的要求。P79 A. 投資預(yù)算 B. 決策過程 C. 決策時間 D. 投 資過程 2 、將細(xì)致的數(shù)量分析至于一旁，而認(rèn)為組織的生存更為重要的投資是（ B ）項目。P82 A. 神圣提議 B. 競爭的必 要性 C. 同行評議 D. 比 較收益模式 3 、下列項目選擇方法中屬于確定型模型的是（ A ）。 A. 凈現(xiàn)值法 B. 決策樹法 C. 折中法 D. 多 目標(biāo)規(guī)劃算法 4 、（ C ）是項 目概念階段的核心內(nèi)容，作為項目確定的基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)客觀性、科學(xué)性與規(guī)范性。P83 A. 項目來源 B. 項目選擇 C. 項目論證 D.項目 前評估 5、（ C ） 是項目是否實施的依據(jù)。 A. 項目來源 B. 項目選擇 C. 項目論證 D. 項 目前評估 6、（ C ）是 項目各種工作安排的依據(jù)。 P84 A. 項目來源 B. 項目選擇 C. 項目論證 D. 項 目前評估 7、（ C ）是 項目資金籌措的依據(jù)。 A. 項目來源 B. 項目選擇 C. 項目論證 D. 項 目前評估 8 、項目前評估與決策的主要依據(jù)（ D ）的結(jié)果。 A. 一般機(jī)會研究 B. 特定機(jī)會 研究 C. 初步可行性研究 D. 詳細(xì)可行性研究 9 、屬于價值 型指標(biāo)的是（ A ）。 P85 A. 凈現(xiàn)值 B. 外部收益 率 C.內(nèi)部收益 率 D. 靜態(tài)投資收益率 10、屬于效 率性指標(biāo)的是（ C ）。 P85 A. 凈年值 B. 靜態(tài)投資 回收期 C.凈現(xiàn)值指 數(shù) D. 動態(tài)投資回收期 11 、主要用 于復(fù)雜事物的判斷和決策，進(jìn)行項目機(jī)會選擇的方法是（ A ）。 A.SWOT 分析 B. 價值工程 方法 C. 不確定性 分析 D. 環(huán)境評價法 12、 反映項目投資回收能力的指標(biāo)是（ A ）。 A. 靜態(tài)投資回收期 B. 靜態(tài)投資 收益率 C. 凈現(xiàn)值 D.貼現(xiàn)法 13、 項目論證指標(biāo)評價準(zhǔn)則描述不正確的是（ C ）。 3 A.NPV≥0 B.IRR≥標(biāo)準(zhǔn) 折現(xiàn)率 C.T 越長 D. 兩 個方案間 IRR 大的那個 14、 適用于凈現(xiàn)金流序列符號之變化一次的常規(guī)項目的論證方法是（ B ） A. 凈現(xiàn)值法 B 內(nèi)部收益 率法 C.現(xiàn)值指數(shù) 法 D. 收益成本比值法 15、 一般機(jī)會研究報告的內(nèi)容包括（D ）。 P97 A 市場研究 B 外部環(huán)境 分析 C. 各部分功 能設(shè)計 D. 政策研究 16、 特定項目機(jī)會研究報告內(nèi)容包括（ C ）。 P97 A. 地區(qū)研究 B 資源研究 C.SWOT 分析 D. 試驗研究 17、 項目前評估在進(jìn)行環(huán)境評估時，應(yīng)遵循（ D ）原則。P100 A. 經(jīng)濟(jì)性 B 先進(jìn)性 C. 資源優(yōu)化配置 D. 和諧性 18、 項目前評估在進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評估時，應(yīng)遵循（ C ）原則 。 A. 經(jīng)濟(jì)性 B 先進(jìn)性 C. 資源優(yōu)化配置 D. 和諧性 19、 應(yīng)堅持客觀性和全面性原則的項目前評估是（ A ）。 A. 建設(shè)的必要性及條件評估 B 技術(shù)評估 C. 財務(wù)評估 D. 風(fēng)險評估 三、填空題 1 、項目選擇、論證與評估的科學(xué)性與規(guī)范性，是決定項目價值的 首要條件_ 2 、組織與個人需要對各種項目機(jī)會做出比較與選擇，將有限的資源以最低的代價投入收益最高的項目設(shè) 想，以確保個人或組織的發(fā)展，這就是_ _ 。 項目選擇__ 3 、 項目選擇一般經(jīng)過以下幾個階段：項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇、項目的目標(biāo)設(shè)計和項目定義、_ _ 。P79 4 、項目選擇采用的比較收益模式，又可稱為“__ 可行性研究。P81 同行評議__ 5 、項目選擇定性方法，又稱_ _”。 非 數(shù) 值模型_ 6 、項目選擇的定量方法，可分為 _ ，包括神圣的提議、操作的必要性、競爭的必要性、比較收益 模式。P82 _ 效益 測量_ 7 、“_ _ 方法和約束條件下的優(yōu)化方法。 先論證，后總決策” 8 、_ 是現(xiàn)代項目管理的基本原則。 方案策劃_ 9 、項目論證的一般原則：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟(jì)上是否合理， ___ 是可行性 研究的前提與事實依據(jù)。 _ 社會上是 否有益_ 10、 項目的評價指標(biāo)體系分為效率型、價值型和__ _ 。 兼顧經(jīng)濟(jì)性與風(fēng)險性 11、 凈現(xiàn)值是反映項目_ __ 指標(biāo)三部分。 _ 獲利____ 12、 資金的利率一般由三個因素決定：時間價值、風(fēng)險價值和__ _ 能力 的動態(tài)評價指標(biāo)。P88 通貨膨脹_______ 13、 方案比較法用于項目可行性論證中的方案選擇，具有選優(yōu)性和_ __。 _ 預(yù)測性___ 14、 環(huán)境評價的依據(jù)是___ 。 國家和地方制定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系______ 。P96 4 15、 項目論證主要包括技術(shù)可行性、_ 組織體制_ 16、 項目立項決策系統(tǒng)一般包括決策信息系統(tǒng)、決策規(guī)劃系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、 _ 可行性、 財務(wù)可行性、 經(jīng)濟(jì)可行性和社會可行性五個方面 的內(nèi)容，是決定項目命運(yùn)的關(guān)鍵。P98 _ 決策制 定 系統(tǒng) 四、簡答題 _ 以及 決 策 監(jiān)督反饋系統(tǒng)等。P102 1. 一個項目能 得到批準(zhǔn)的宏觀原因。 答： ⑴ 能夠改善人類生活水平。 ⑵ 能夠有利 于發(fā)展社會生產(chǎn)力。 ⑶ 能夠提高 綜合國力。 ⑷ 能 夠促進(jìn)國際間的交流與協(xié)作，推動人類文明的共同發(fā)展。⑸ 宏觀項目 投資引發(fā)的“項目鏈效應(yīng)” 。P78 2. 一個項目能 得到批準(zhǔn)的微觀原因。 答：⑴ 實現(xiàn)組織經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)需要開展相應(yīng)的項目。⑵ 組織適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，進(jìn)行組織變革需 要 開展相應(yīng)的項目。 ⑶ 組織滿足客戶新的商業(yè)需求需要開展相應(yīng)的項目。 ⑷ 組織 為保持其競爭優(yōu)勢需要開 展相應(yīng)的項目。 ⑸ 組 織為擺脫當(dāng)前的困境，需要開展相應(yīng)的項目。P78 3. 項目選擇的 原則。 答： ⑴ 科學(xué)化原則。 ⑵ 民主化原 則。 ⑶ 系統(tǒng)性原則。 ⑷ 效益性原則 （微觀與宏觀； 近期與遠(yuǎn)期） ⑸ 效率性原 則。P79 4. 一般項目選 擇時應(yīng)考慮的內(nèi)容。 答： （1）生 產(chǎn) 因素 2）市 場 因素 3）財 務(wù) 因素 4）員 工 因素 5 ）管 理和其他因素。P81 5. 簡述項目論 證必須具備的條件。 答： 一套完整可靠的資料數(shù)據(jù)； 一套科學(xué)的方法； 能夠進(jìn)行可行性研究的專門人才； 一套先進(jìn)的工 具； 一定數(shù) 量的資金。P83 6. 簡述項目論 證的五個階段。 答： （1 ） 一 般機(jī)會 研究； （2 ）特 定機(jī) 會研究； （3 ）方案 策劃 ； （4 ） 初 步可行 性研 究； （5 ）詳細(xì)可行 性研究。P84 7. 簡述項目立 項決策的基本要素。 答：決策主體。決策的客體。決策的目的。決策的手段。決策信息。P101 1 《 現(xiàn)代項 目管理 》 練習(xí) 題 第五章 項目融資 管理 一、名詞解釋 1. 項目融資: 項目融資即項目資金籌措， 按照 FASB （美國財 會標(biāo)準(zhǔn)手冊） 所下的定義， 項目融資是指 對需要大規(guī)模資金的項目而采取的金融活動。借款人原則上將項目本身擁有的資金及其收益作為還貸資金 來源，而且將其項目資產(chǎn)作為抵押條件來處理。P105 2. 項目公司： 是項目投資者根據(jù)股東協(xié)議創(chuàng)建的有限責(zé)任公司或股份有限公司。 項目公司直接參與項目 投資和項目管理，直接承擔(dān)項目債務(wù)責(zé)任和項目風(fēng)險。P106 3. 項目資金成 本：項目實體為籌集和使用資金而支付的費(fèi)用為項目資金成本。P111 4. 項目資本結(jié) 構(gòu)：是指投資項目的資本構(gòu)成中各類資本所占的比例。P112 5. 信用貸款： 信用貸款是指以借款人的信譽(yù)發(fā)放的貸款， 借 款人不需要提供擔(dān)保 6. 從屬貸款： 由項目發(fā)起人或其他出資人為了提高項目主要貸款者的信心， 促使其出資或放寬條件而為 項目提供的資金。又稱為引導(dǎo)性貸款，可以改善項目流動資金的狀況。P115 7. 債券： 是債 務(wù) 人為籌集資金而發(fā)行的、 承諾按期向債券人支付利息和償還本金的一種有價證券。 相對 于股票，發(fā)行債券的籌資成本低對投資者，債券比股票的風(fēng)險小。P115 8. 融資租賃 ： 是一種承租人可以獲得固定資產(chǎn)使用權(quán)而不必在使用初期支付其全部成本開支的融資手 段。以租賃的方式籌集資金，具體做法是租賃公司以自己的信用向銀行取得貸款，購買廠房或設(shè)備，然后 租賃給項目公司，項目公司在項目運(yùn)營期間，以營運(yùn)收入向租賃公司支付租金，租賃公司 以其 收 到的 租金 通過擔(dān)保信托向貸款銀行還本付息。P116 9.BOT ：是 Build （建設(shè) ） 、Operate （經(jīng)營）和 Transfer （ 轉(zhuǎn)讓）單詞第一個字母的縮寫，這種融資 方式主要用于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。 具體做法是政府部門與投資者 簽訂投資項目的特許權(quán)協(xié)議，使投資者具有項目建設(shè)與經(jīng)營的權(quán)利。特許期滿后，投資者將該項目無償交 還給政府。這種方式主要用于發(fā)展中國家或資金短缺地區(qū)為加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌集資金。P117 10. 項目融 資擔(dān) 保： 是通過 特定合同、 協(xié)議等文件 合理分配項 目風(fēng)險、落 實項目責(zé)任 ，使項目順 利實 施 的有效手段。P117 二、單項選擇題 1 、為了防止項目公司違約或轉(zhuǎn)移資產(chǎn)， 他們一般都要求項目公司將資產(chǎn)及收益賬戶放在東道國轄區(qū)外的一 家中立機(jī)構(gòu)，這家機(jī)構(gòu)被稱為（ B ）。 P108 A. 項目公司 B. 擔(dān)保受托 方 C. 保險公司 D. 國 際金融機(jī)構(gòu) 2 2 、屬于系統(tǒng) 風(fēng)險的是（ D ）。 A. 生產(chǎn)風(fēng)險 B. 完工風(fēng)險 C. 環(huán)保風(fēng)險 D. 法 律風(fēng)險 3 、主要用于 基本建設(shè)項目、技術(shù)改造項目、城市建設(shè)綜合開發(fā)項目等的貸款類型是（ C ）。 P113 A. 短期貸款 B. 中期貸款 C. 長期貸款 D.國際金 融組織貸款 4 、采用買方 信貸的方式，貸款期限一般在（ B ）。 P114 A.5 年以 內(nèi) B.10 年以內(nèi) C.15 年以內(nèi) D.20 年以內(nèi) 5 、國內(nèi)項目 融資最主要的資金來源是（ A ）。 P113 A. 國內(nèi)商業(yè)銀行 B 公共基金 機(jī)構(gòu) C. 商業(yè)金融 公司 D. 國外金融市場 6 、外國政府 貸款的期限一般在（C ）。 P114 A.5—10 年 B.10—20 年 C.20—30 年 D.30 年以上 7 、國際開發(fā) 協(xié)會貸款的償還期為 35 年，寬限期為（ C ）年。P114 A.3 B.5 C.10 D.15 8 、國際復(fù)興 開發(fā)銀行貸款的償還期為（ B ） 年，含 5 年 寬限期。P114 A.10 B.20 C.25 D35 9 、可以改善 項目流動資金狀況的貸款類型（ D ）。 P115 A. 抵押貸款 B. 保證貸款 C. 信用貸款 D. 引 導(dǎo)性貸 10、在項目 中，大型設(shè)備、飛機(jī)、輪船、建筑機(jī)械和電信設(shè)備的購置等常采用（C ）的方式。 A. 貸款 B. 發(fā)行債券 C. 融資租賃 D. 遠(yuǎn) 期購買 11 、 主要適用于資源儲量已經(jīng)探明并且產(chǎn)生的現(xiàn)金流量能夠比較準(zhǔn)確計算的項目的融資方式是 （C ）。 P116 A. 遠(yuǎn)期購買 B. 融資租賃 C. 產(chǎn)品支付 D.BOT 12、主要用 于借助私人資本投資建設(shè)由政府投資開發(fā)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的融資方式是（ D ）。 P117 A. 遠(yuǎn)期購買 B. 融資租賃 C. 產(chǎn)品支付 D.BOT 13、不屬于 項目融資的信用擔(dān)保的是（D ）。 A. 完工擔(dān)保 B. 無貸亦付 款合同 C. 安慰信 D. 浮動設(shè)押 14、項目融 資文件起草的依據(jù)是基本文件，其包括（A ）。 P120 A. 股東協(xié)議 B. 貸款協(xié)議 C. 擔(dān)保文件 D. 支持性文件 三、填空題 1 、項目融資以__ 項目本身資產(chǎn) 2 、 在借款人未按期償還債務(wù)時，債權(quán)人要求借款人用抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利成為_ _ 作為保證 。 追索權(quán) 3 、__ _ 。 非公司負(fù)債型融資_ ，又稱資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資或債務(wù)屏蔽，是指項目的債務(wù)不表現(xiàn)在項目債務(wù)人 3 所在公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。 4 、在項目選擇與確定中對所選定的項目進(jìn)行細(xì)致的__ 風(fēng)險識別與評估_ 5 、亞洲開發(fā)銀行貸款分為普通資金貸款、亞洲開發(fā)基金貸款和_ ，是項目融資成功的基礎(chǔ)。 技術(shù)援助資金_ 6 、出口方銀行向本國出口商提供的商業(yè)信貸，稱之為_ 三種類型。 賣方信貸 7 、由第三方為債務(wù)人的債務(wù)履行進(jìn)行擔(dān)保為__ __ 。 第三方擔(dān)保_ 8 、債務(wù)人或第三方將某一特定財產(chǎn)作為債券的擔(dān)保為_ 。 項目融資物權(quán)擔(dān)保_ 9 、保證貸款的擔(dān)保是以__ ___ 。 保證人的信譽(yù) 10、 項目實體為項目建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展而向過國內(nèi)公眾發(fā)型的債券稱為__ _ 和不特定 的財產(chǎn)作擔(dān)保。 項目境內(nèi)外發(fā)行債券_ 11、 項目融資擔(dān)保指借款方或第三方以自己的信用或資產(chǎn)向貸款人作出的還款保證，具體可分為信用 擔(dān) 保 和_ _ 。 物僅擔(dān)保 12、 項目融資的_ _ 。 物權(quán)擔(dān)保 13、 以借款方所擁有的某一類現(xiàn)在或?qū)淼馁Y產(chǎn)作為最終的還款保證的項目融資擔(dān)保方式為_ __ 是指項目公司或第三方以自身資產(chǎn)為履行貸款債務(wù)提供擔(dān)保。 浮動設(shè)押_ 四、簡答題 。 1. 簡述項目融資成功的條件。P110 答：項目融資成功的條件有： （1 ）做好項目選擇確定與風(fēng)險分析工作； （2 ）確保項目融資法律結(jié)構(gòu) 嚴(yán)謹(jǐn)無 誤； （3 ）及早 確定 項目資 金的 來源； （4 ） 保證項 目管 理結(jié)構(gòu) 的合 理性； （5 ） 充分調(diào) 動項 目利益 相 關(guān) 者的積極性。 2. 簡述項目資金成本主要的種類。P111 答：項目資金 成本的主要 的種類包括 三類：債務(wù) 成本，包括 貸款成本和 債券成本； 權(quán)益資 本成 本，主 要有股本成本和企業(yè)利潤留存的成本； 加權(quán)平 均資金成本。 五、論述題 1. 試述項目融 資與傳統(tǒng)的公司融資的區(qū)別。 P106 表一 答： （1 ）貸款對象不同：項目融資的融資對象是項目公司，貸款人是根據(jù)項目公司的資產(chǎn)狀況以及該 項目完工投產(chǎn)后所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)收益作為發(fā)放貸款的考慮原則的。在傳統(tǒng)的公司融資中，貸款人融資的 對象是項目發(fā)起人，貸款人在決定是否對該公司投資或者為該公司提供貸款時主要依據(jù)的是該公司現(xiàn)在的 信譽(yù)和資產(chǎn)狀況以及有關(guān)單位提供的擔(dān)保。 （2 ）籌資渠道不同：在項目融資中，工程項目所需要的建設(shè)資 金具有規(guī)摸大、 期限長的特點， 因而需要多元化的資金籌集渠道， 如項目貸款、 項目債券、 外國政府貸款、 國際金融機(jī)構(gòu)貸款等。 傳統(tǒng)公司融資中， 工程項目一般規(guī)摸少、 期限短， 所以一般是較為單一的籌資渠道。 4 （3 ） 追 索 性質(zhì)不同: 項目融資的突出特點是融資的有限追索權(quán)或者無追索權(quán)。 貸 款人不能追索到除項目資 產(chǎn)以及相關(guān)擔(dān)保資產(chǎn)以外的項目發(fā)起人的資產(chǎn)。 在傳統(tǒng)的公司融資中， 銀行提供的是有完全追索權(quán)的資金。 一旦借款人無法償還銀行貸款，銀行將行使對其借款人的資產(chǎn)處置權(quán)以彌補(bǔ)其貸款本息的損失。(4) 還 款來 源不同: 項目融資的資金償還以項目投產(chǎn)后的收益以及項目本身的資產(chǎn)作為還款來源。 在傳統(tǒng)的公司融資中， 作為資金償還來源的是項目發(fā)起人的所有資產(chǎn)及其收益。 （5 ）擔(dān)保結(jié)構(gòu)不同：項目融資一般需要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn) 而復(fù)雜的擔(dān)保體系，它要求與工程項目有利害關(guān)系的眾多單位對債務(wù)資金可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行擔(dān)保。在傳 統(tǒng)的公司融資中，擔(dān)保結(jié)構(gòu)一般比較單一，如抵押、質(zhì)押或者保證貸款等。 2. 試述項目融 資的基本方式。P115-116 答： （1 ） 貸 款， 主要有三類， 擔(dān)保貸款， 有抵押貸款和保證貸款； 無擔(dān)保貸款和從屬貸款； （2 ） 發(fā)行債 券， 有境內(nèi)發(fā)行債券和境外發(fā)行債券。 （3 ） 融 資租賃； （4 ） 產(chǎn)品支付與遠(yuǎn)期購買； （5 ）BOT 等 （建設(shè)/ 經(jīng) 營/ 移交） 。 注：如是論述題，要在此基礎(chǔ)上對適當(dāng)解釋。 1 《 現(xiàn)代項 目管理 》 練習(xí) 題 第六章 項目啟動 與項目 計劃 一、名詞解釋 1. 項目范圍： 項目范圍是指為交付具有規(guī)定指標(biāo)、 特征和功能 （效能） 的項目成果所必須完成的工作任 務(wù)。項目范圍為項目管理標(biāo)定出一個界限，劃分出哪些方面屬于該項目應(yīng)該做的，哪些不包括在該項目工 作任務(wù)之內(nèi)。項目范圍是指為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，應(yīng)該做些什么，如何做才能完成項目工作任務(wù)，才能交付 項目成果。P126 2. 工作任務(wù)分 解結(jié)構(gòu)： 工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu) （WBS/TBS ： work breakdown structure/task breakdown structure）， 通過把項目成果分解成較小的且更易管理與控制的單元，把無數(shù)的工作任務(wù)單元組織起來最終形成一個完 善的活動計劃。項目經(jīng)過工作任務(wù)分解以后，可以明確細(xì)節(jié)問題，減少變更并避免遺漏。項目工作任務(wù)分 解結(jié)構(gòu)是項目其它計劃內(nèi)容的基礎(chǔ)。P127 3. 項目 信息 管理 ： 項目的信 息管理就是 指對項目信 息的收集、 整理、處理 、儲存、傳 遞與應(yīng)用等 一系列 工作的總稱，是把項目信息作為管理對象進(jìn)行管理的過程。項目信息管理的目的就是要根據(jù)項目信息的特 點，有計劃地組織信息溝通，以保持決策者能夠及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。P140 4. 項目變更管 理： 項目變更管理是指項目組織為適應(yīng)項目運(yùn)行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化， 保 證項目目標(biāo)的實現(xiàn)而對項目計劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更， 并按變更后的要求組織項目實施的過程。 P148 5. 項目質(zhì)量： 項目質(zhì)量是項目時間、 資源費(fèi)用和質(zhì)量三大約束條件之一， 對其進(jìn)行嚴(yán)密的計劃是實現(xiàn)項 目目標(biāo)的基本依據(jù)，也是制約項目資源代價與時間消耗的前提。P148 6. 費(fèi)用估算： 費(fèi)用估算就是編制一個完成項目各活動所必需資源的成本的近似估算。P152 7. 費(fèi)用預(yù)算： 費(fèi)用預(yù)算就是為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把整個成本估算分配到各個工作單 元。項目費(fèi)用預(yù)算是一種分配資源的計劃。P155 8. 項目采購： 項目采購是指從項目組織以外獲取貨物或服務(wù)的過程。 貨物采購是指購買項目建設(shè)所需的 投入物以及與其相關(guān)的服務(wù)；建設(shè)項目采購是指通過招標(biāo)或其它約定的方式選擇承包單位以及相關(guān)服務(wù)。 咨詢服務(wù)采購主要指聘請咨詢公司或咨詢專家提供有償咨詢服務(wù)。項目采購是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是降 低項目成本、提高項目質(zhì)量、使項目按計劃進(jìn)行的基礎(chǔ)。P157 9. 項目 風(fēng)險 ：項目風(fēng)險就是 在項目全過 程中不期望 發(fā)生事件的 客觀不確定 性?；蚴窃?給定情況下 和特定 時間內(nèi)，在項目全過程中可能發(fā)生的結(jié)果與期望結(jié)果之間的差異性，差異越大，則風(fēng)險越大。項目風(fēng)險是 所有影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素集合。P160 2 10. 動態(tài)風(fēng)險: 動態(tài)風(fēng)險是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素變動導(dǎo)致的風(fēng)險。P160 11. 靜態(tài)風(fēng) 險 ：是政治、經(jīng) 濟(jì)、文化、 技術(shù)等相對 正常的情況 下，由于自 然力的不規(guī) 則作用和人 們的錯 誤判斷及錯誤行為導(dǎo)致的風(fēng)險。P160 1 、項目風(fēng)險管理 二、單項選擇題 1、（ B ）是 設(shè)計項目實施的各級管理者把我項目開始于結(jié)束環(huán)節(jié)、嚴(yán)格控制項目進(jìn)程的主要依據(jù)。 A. 項目的背景描述 B 項目 的重大里程碑 C. 項 目目標(biāo) D. 項目 類型 2 、項目計劃工作的核心內(nèi)容是（B ）。 P126 A. 項目時間進(jìn)度計劃 B 項目 范圍計劃 C. 項目 質(zhì)量計劃 D. 項目采 購計劃 3 、項目管理中的工作任務(wù)類型 P ，代表（ C ）。 A 執(zhí)行 B 參 與決策 C. 控制進(jìn) 程 D. 可以建議 4 、項目管理 中的工作任務(wù)類型“需要培訓(xùn)”用字母（ C ）表示。 A.X B.I C.T D.C 5 、 界定完成項目目標(biāo)、 產(chǎn)生工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)中規(guī)定可交付成果或半成品所必須進(jìn)行的具體活動， 為 （ A ）。 A. 活動定義 B 活 動排序 C. 活動時 間估算 D. 制定進(jìn)程計劃 6 、軟件項目 的測試活動可能依賴于外部供應(yīng)方交付的硬件設(shè)施，體現(xiàn)的是項目活動間的（ C ）。 A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B 可自由 處理的依賴關(guān)系 C 外部依賴 關(guān)系 D. 內(nèi)部依賴關(guān)系 7 、電子儀器 開發(fā)項目必須先建一個原型機(jī)，然后才能進(jìn)行試驗，體現(xiàn)的是項目活動間的（A ）。 A. 強(qiáng)制性依賴關(guān)系 B 可自由 處理的依賴關(guān)系 C 外部依賴 關(guān)系 D. 內(nèi)部依賴關(guān)系 8 、 只要不影 響項目的總進(jìn)程， 活動之間的先后順序可按習(xí)慣或項目團(tuán)隊喜歡的方式安排， 這類關(guān)系為 （B）。 A. 硬邏輯關(guān)系 B. 軟邏輯關(guān)系 C 優(yōu) 先邏輯關(guān)系 D. 內(nèi)部 邏輯關(guān)系 9 、不屬于活 動時間的估算方法的是（D ）。 A. 經(jīng)驗類比 B 歷史數(shù)據(jù) C 專家意見 D. 問 卷調(diào)查 10、主要應(yīng) 用于項目計劃和項目進(jìn)程安排的進(jìn)程計劃方法是（ A ）。 A. 里程碑圖法 B 甘特圖法 C 關(guān) 鍵路徑法 D. 計劃評審技術(shù) 11、（ C ） 不僅廣泛應(yīng)用于項目計劃的編制，而且成為項目進(jìn)程控制和資源合理配置的有力工具。 A. 里程碑圖法 B 甘特圖法 C 網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù) D. 計 劃評審技術(shù) 12、圍繞項 目中有關(guān)任務(wù)的時間確定、次序安排和進(jìn)程計劃會產(chǎn)生不一致，這種沖突來源于（ B ）。 P144 A. 項目優(yōu)先權(quán) B. 進(jìn)程計劃 C 人力 資源 D. 費(fèi)用 13、 在以技術(shù)為導(dǎo)向的項目中，產(chǎn)生在技術(shù)問題、性能要求和各方面性能的權(quán)衡，以及技術(shù)實現(xiàn)手段 方 面 3 的沖突為（ C ）。 A. 人力資源沖突 B 管理程序 沖突 C 技術(shù)意見 沖突 D. 個性沖突 14、采用項 目管理軟件和電子表格來進(jìn)行費(fèi)用估算的是（ D ）。 P154 A. 類比估算法 B 自上而下 的估算 C 參數(shù)模 型法 D. 計算機(jī)工具 15、在項目 的早期階段，常用來估算項目總費(fèi)用的是（A ）。 A. 類比估算法 B 自下而上 的估算 C 參數(shù)模 型法 D. 計算機(jī)工具 16、由招標(biāo)單位根據(jù)自己所積累的經(jīng)驗資料或權(quán)威機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些符合條件的單位，邀請其購 買招標(biāo)文件、參加投標(biāo)的方式是（ B ）。 A. 公開競爭性招標(biāo)采購 B 有 限競爭性招標(biāo)采購 C 詢價采購 D. 直接采購 17、一般適 用于現(xiàn)貨采購或價值較低、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購方式為（C ）。 A. 公開競爭性招標(biāo)采購 B 有 限競爭性招標(biāo)采購 C 詢價采購 D. 直接采購 18、在涉及 商業(yè)秘密、國家軍事秘密，專賣，無人參加投標(biāo)等情況下，采?。?D ）方式。 A. 公開競爭性招標(biāo)采購 B 有 限競爭性招標(biāo)采購 C 詢價采購 D. 直接采購 19、屬于隨 機(jī)風(fēng)險的是（ A ）。 A. 環(huán)境風(fēng)險 B 人為風(fēng)險 C 資 產(chǎn)風(fēng)險 D. 責(zé)任風(fēng)險 20、項目風(fēng) 險轉(zhuǎn)移對策是（ C ）。 A. 風(fēng)險回避 B 風(fēng)險規(guī)避 C 保險與補(bǔ)償 D. 風(fēng)險分散 三、填空題 1 、根據(jù)項目所處的環(huán)境類型和項目面對的_ 情況類型 2 、 通過項目的綜合描述，可以體現(xiàn)出項目的戰(zhàn)略明確、目標(biāo)明確、_ ，來決定是采用哪種方式進(jìn)行項目的計劃工作。P124 節(jié)點 3 、項目范圍計劃對應(yīng)的主要方法有工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和__ __明確、條件明確以及消耗明確。P126 4 、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)有按項目工作任務(wù)階段過程分解和按項目工作任務(wù)_ 項目責(zé)任分配矩陣。P126 功能 5 、制定項目進(jìn)程計劃的過程有活動定義、_ _ 分解兩 種形式。 活動排序 6 、為照顧活動的某些特殊性而對活動順序做出安排，這類關(guān)系叫做_ _ 、活動時 間估算以及制定進(jìn)程計劃。 _ 優(yōu)先邏輯關(guān)系 7 、影響項目進(jìn)程的因素有參與人員的熟練程度、_ __ 。 突發(fā)事件 8 、項目的最遲開始時間=_ _ 、 工作能力的效率、項目計劃的調(diào)整。 項目最遲結(jié)束時間 9 、項目的最早結(jié)束時間= 項目的最早開始時間_ ＋_ 活動的估算時間。 －活動的估算時間。 10、 每項工作活動由一個節(jié)點框表示，也可將有關(guān)活動的描繪都寫在框中的網(wǎng)絡(luò)圖為___ 節(jié)點式網(wǎng)站 11、_ _ 。 正視沖突 12、 現(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是__ __ 有時是一種該解決沖突的有效方法。 _ 質(zhì)量 出自計劃 __ ，而非出自 檢查。P149 4 13、__ 項目費(fèi)用預(yù)算_ 14、 費(fèi)用預(yù)算要以費(fèi)用估算、工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)和__ _ 既是一種分配資源的計劃，也是一種監(jiān)控機(jī)制。 ____項目進(jìn) 程計劃 15、 項目采購管理一般有采購計劃編制、 詢價計劃編制、 詢價、 __為 依據(jù)。 _ 渠道選擇 16、 提供在采購計劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項的重要材料的項目采購依據(jù)為 以及合同管理和合同收尾等內(nèi)容。 產(chǎn)品說明 17、 風(fēng)險應(yīng)對的內(nèi)容主要有項目風(fēng)險的消除、減輕、 。 __轉(zhuǎn)移_ 四、簡答題 _ 和分擔(dān)。 1 、簡述制定網(wǎng)絡(luò)計劃的步驟。 答： （１） 借助工作任務(wù)清單或工作分解結(jié)構(gòu)圖 （WBS ） 列 出活動清單； (2)界定各項工作活動之間的關(guān) 系； （ 3 ）界 定工作任務(wù)； （4 ）繪 制網(wǎng)絡(luò)計劃圖； （5 ） 檢查項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖的邏輯結(jié)構(gòu)。 2 、簡述應(yīng)對沖突的基本策略。 答：應(yīng)對沖突有五種基本策略：回避或者撤出，競爭或者強(qiáng)制，緩和或者調(diào)停，妥協(xié)，正視。P146 3 、簡述制定項目質(zhì)量計劃的依據(jù)。 答：制訂項目質(zhì)量計劃的依據(jù)主要有項目質(zhì)量方