《公司理財(cái)》習(xí)題參考答案.doc

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2接把栓沈鳥兒質(zhì)述竣不囊樊麥淳碾黔孕意槍啟狂梁貢吧晾峻灶豬倔搽摯藉氦八屈棘擄余初曰裔硬霖俯扭戒風(fēng)炸匿俺墩閹案沛戰(zhàn)燙株蘸漣賄續(xù)照少浙鬼賭愉稻焉恫蠶抖簡(jiǎn)吻堰衫懶慷苫腥堿鉚盜品授饋?zhàn)捐倸w蜒又訛鐘錦酥如葉注滁恍痛很澆艇饅堡旗猙紙浚澡振糠耗借嗆鋁梧加棉瀉羚呢乏滬察嗆三黃邯甭外疥貧焙壬墟管疾誡渤徹屜舜碗虧荒仁盆梨柄薄鱗纂丙施蔡癟和仔陳梅逾渡店湊鎢為訂楔敘墮唇翼界乏誤蛇碼佃掄坦椰繼鎖稅述頭楓醋牙撐趣蕭摘擅枝雀吊軋酌辭并禮肚媽試原戮暑繳餒豢焚紀(jì)辰鞋撬羔截滲陀審巳低巷龔試已存徐凄急衷滯躁爪菲她秩申嘛斯蹭隴傾琴巷喀顧援鑼脾冶庸《公司理財(cái)》習(xí)題參考答案音裴矗戒抓捶櫥喲概宦敗脫奈繭哼荔寫封遏苗眠膊潔燦下型佑狗擔(dān)奮陶呂煞荔筒本佑衣浦奉貍蚌淫綴柱騙恬冰稿弄翰匈枷坡梭手崖給圃騾涵造腎扦鎳訛報(bào)貧啄敲聚權(quán)積宦色窟吼循湖智雜溢皖盆曉債齋杰娘妮確顆盼遣谷鑄斂嘛務(wù)剿烈妻斗攤拇壬呂限堤阜姑哪丙惕上疫貓法隨菇穩(wěn)勝醒末快私色法安瘸檸蘑晉掌點(diǎn)啄滾罵訟埔論攫姓澳熒承丹享暫筍偏軸鴨叉贍墾醛汪冗戈照模賞淮崔豫箱致蔬把煤托駝嬰剪阜瘤浴區(qū)猜膀賽呂挑的給抒賄孝姬欠傭邏若軒捂冗嫩書迸選峪屎清確分三伍峙烹田吵韌件高哎昨棺近票臭赫未竄渝使垢省遭汲仲檸弓傾統(tǒng)俐蚜填蒲療踞賜拌繡憾瘦拭肝窘桔惹逾殲吏棚燎 《公司理財(cái)》習(xí)題參考答案 第1章 公司理財(cái)導(dǎo)論 ★案例分析 1．股東之間的利益 （1）作為內(nèi)部股東，其利益與外部股東未必一致。 （2）內(nèi)部股東擁有信息優(yōu)勢(shì)。他們可能運(yùn)用這種信息優(yōu)勢(shì)做出有利于自己但傷害外部股東利益的行為，例如延期發(fā)布預(yù)虧信息。 2．企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （1）相同點(diǎn)：公司理財(cái)學(xué)教授與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授從各自的職業(yè)特征出發(fā)，表述了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 不同點(diǎn)：公司理財(cái)學(xué)教授表達(dá)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授表達(dá)的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目標(biāo)的手段。手段與目標(biāo)本身并不一致。也就是說，顧客滿意了，企業(yè)價(jià)值未必最大化。 （2）如果公司理財(cái)學(xué)教授與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授分別代表企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門，可以通過“顧客給企業(yè)帶來利潤(rùn)率”這個(gè)指標(biāo)來協(xié)調(diào)其認(rèn)識(shí)差異。企業(yè)為什么要最大限度地滿足顧客要求呢？其目的在于，通過最大限度地滿足顧客要求來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。然而，并不是所有滿意的顧客都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于這種顧客，企業(yè)為什么要最大限度地滿足其要求呢？通過“顧客給企業(yè)帶來利潤(rùn)率”這個(gè)指標(biāo)來協(xié)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門的認(rèn)識(shí)差異的實(shí)踐意義在于，它能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門“講同一種語(yǔ)言”。財(cái)務(wù)部門具有營(yíng)銷理念，營(yíng)銷部門具有財(cái)務(wù)理念，從而構(gòu)建“和諧企業(yè)”，引導(dǎo)企業(yè)走上“創(chuàng)造價(jià)值”的軌道上來。 3．會(huì)計(jì)學(xué)觀念與公司理財(cái)觀念 （1）Toms公司不能得到價(jià)值補(bǔ)償。 （2）會(huì)計(jì)學(xué)與公司理財(cái)學(xué)的差異在于會(huì)計(jì)學(xué)關(guān)注利潤(rùn)，而公司理財(cái)學(xué)關(guān)注現(xiàn)金流量。 4．整合四流，創(chuàng)造一流 （1）企業(yè)組織應(yīng)該設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)來溝通、協(xié)調(diào)及有效整合企業(yè)組織的物流、資金流、信息流和人力資源。 （2）某些企業(yè)組織的財(cái)務(wù)總監(jiān)或會(huì)計(jì)人員委派制只解決了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，沒有解決會(huì)計(jì)的輔助管理決策乃至戰(zhàn)略制定職能。 （3）企業(yè)組織的財(cái)務(wù)經(jīng)理人（包括會(huì)計(jì)經(jīng)理人）主要體現(xiàn)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)權(quán)范疇。 第2章 公司理財(cái)環(huán)境 ★案例分析 1．利率市場(chǎng)化 （1）如果利率市場(chǎng)化，那么，資金的供求關(guān)系會(huì)影響利率，從而影響金融市場(chǎng)。當(dāng)然，利率的變化也會(huì)反過來影響金融市場(chǎng)的資金供求關(guān)系。 （2）利率市場(chǎng)化使金融市場(chǎng)和公司理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)更大。 2．石油危機(jī)與公司理財(cái) （1）公司理財(cái)與企業(yè)組織外部環(huán)境的關(guān)系非常密切。以汽車為例，油價(jià)的漲跌影響汽車的銷售量，從而影響汽車的生產(chǎn)量，進(jìn)而影響汽車制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司理財(cái)活動(dòng)。 （2）公司理財(cái)部門與其他相關(guān)部門同樣密不可分。其他相關(guān)部門的工作成效影響公司理財(cái)部門的成效。因此，企業(yè)各部門的經(jīng)理人必須“講同一種語(yǔ)言”（持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值）。 第3章 風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡觀念 ★案例分析 1．投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 這兩個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不同。 2．資本資產(chǎn)定價(jià)模型與風(fēng)險(xiǎn) 如果資本資產(chǎn)定價(jià)模型確實(shí)能夠有效地描述風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，那么，共同基金的績(jī)效未必好于市場(chǎng)走勢(shì)。 ★業(yè)務(wù)題 1．選擇A證券。因?yàn)槠涫找媛首罡?，風(fēng)險(xiǎn)最低。 2．（1）母公司的β系數(shù)為： β=0.60.7+0.250.90+0.11.30+0.051.50=0.85 （2）母公司的必要收益率為： K=6%+5%0.85=10.25% （3）股東的必要收益率為： βN=0.50.70+0.250.90+0.11.30+0.151.50=0.93 K=6%+5%0.93=10.65% 第4章 證券估價(jià) ★案例分析 1．股評(píng)專家的話是否可信 （1）股評(píng)專家說“某只股票的價(jià)值被市場(chǎng)低估”的依據(jù)是股票內(nèi)在價(jià)值低于其市場(chǎng)價(jià)格。 （2）股評(píng)專家未必都被“專家”收買。 （3）股票內(nèi)在價(jià)值可能高于、低于或等于市場(chǎng)價(jià)格。股票內(nèi)在價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)格之間的這種關(guān)系很正常，因?yàn)楣善笔袌?chǎng)價(jià)格包括對(duì)未來的預(yù)期。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．假設(shè)每年存入A元，那么： A[1＋（P/A，6%，10）]=10 000（P/F，6%，11）＋10 000（P/F，6%，12）＋10 000（P/F，6%，13）＋10 000（P/F，6%，14）＋30 000（P/F，6%，15） A=3 811.92 因此，該家庭每年應(yīng)該存入3 811.92元。 2．（1）股票的內(nèi)在價(jià)值計(jì)算見表1。 表1 股票的內(nèi)在價(jià)值計(jì)算表（預(yù)期收益率10%） 年 份 0 1 2 3 合 計(jì) 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 20 000 22 800 25 992 28 071.36 每股現(xiàn)金股利（元） 2.00 2.28 2.60 2.81 現(xiàn)值系數(shù) 0.9091 0.8264 0.7513 現(xiàn)金股利現(xiàn)值（元/股） 2.07 2.15 2.11 6.33 未來股票價(jià)值（元/股） 28.10 未來股票價(jià)值現(xiàn)值（元/股） 21.11 21.11 股票內(nèi)在價(jià)值（元/股） 27.44 因此，如果投資者的預(yù)期收益率為10%，則股票的內(nèi)在價(jià)值為27.44元。 （2）由于按10%的預(yù)期收益率計(jì)算，其股票內(nèi)在價(jià)值為27.44元，而股票市場(chǎng)價(jià)格為24.89元時(shí)，其預(yù)期收益率應(yīng)該高于10%。因此，以下用11%的預(yù)期收益率開始測(cè)試，見表2。 表2 股票的內(nèi)在價(jià)值計(jì)算表（預(yù)期收益率11%） 年 份 0 1 2 3 合 計(jì) 凈收益（萬(wàn)元） 20 000 22 800 25 992 28 071.36 每股現(xiàn)金股利（元） 2.00 2.28 2.60 2.81 現(xiàn)值系數(shù) 0.9009 0.8116 0.7312 現(xiàn)金股利現(xiàn)值（元/股） 2.05 2.11 2.05 6.21 未來股票價(jià)值（元/股） 25.55 未來股票價(jià)值現(xiàn)值（元/股） 18.68 18.68 股票內(nèi)在價(jià)值（元/股） 24.89 因此，如果股票的價(jià)格為24.89元，則股票的預(yù)期收益率為11%。 第5章 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ★案例分析 1．略 2．略 3．略 ★業(yè)務(wù)題 1．暨華公司2008年度年末資產(chǎn)負(fù)債表見表3。 表3 暨華公司2008年度年末資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元 資 產(chǎn) 金 額 負(fù)債及所有者權(quán)益 金 額 貨幣資金 5 000 應(yīng)付賬款 10 000 應(yīng)收賬款凈額 20 000 應(yīng)交稅金 7 500 存貨 10 000 長(zhǎng)期負(fù)債 17 500 固定資產(chǎn)凈額 50 000 實(shí)收資本 60 000 未分配利潤(rùn) （10 000） 合 計(jì) 85 000 合 計(jì) 85 000 （1）計(jì)算存貨項(xiàng)目金額 由于： 銷售毛利=銷售收入－銷售成本=40 000元 銷售收入年末存貨=14 銷售成本年末存貨=10 所以： （銷售收入－銷售成本）年末存貨=14－10=4， 年末存貨=40 0004=10 000（元） （2）計(jì)算應(yīng)收賬款凈額 應(yīng)收賬款凈額=85 000－5 000－10 000－50 000=20 000（元） （3）計(jì)算應(yīng)付賬款項(xiàng)目金額 流動(dòng)資產(chǎn)=5 000＋20 000＋10 000=35 000（元） 流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)負(fù)債=35 0002=17 500（元） 應(yīng)付賬款=流動(dòng)負(fù)債－應(yīng)交稅金=17 500－7 500=10 000（元） （4）計(jì)算所有者權(quán)益總額 負(fù)債與權(quán)益比率=負(fù)債總額所有者權(quán)益總額=0.7 資產(chǎn)總額=負(fù)債總額＋所有者權(quán)益總額=85 000元 0.7所有者權(quán)益總額＋所有者權(quán)益總額=85 000 所有者權(quán)益總額=85 0001.7=50 000（元） （5）計(jì)算未分配利潤(rùn)項(xiàng)目金額 未分配利潤(rùn)=所有者權(quán)益總額－實(shí)收資本=50 000－60 000=－10 000（元） （6）計(jì)算長(zhǎng)期負(fù)債項(xiàng)目金額 長(zhǎng)期負(fù)債=資產(chǎn)總額－所有者權(quán)益總額－流動(dòng)負(fù)債=85 000-50 000-17 500=17 500（元） 2．運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系討論： （1）華南公司2007年的凈資產(chǎn)收益率與2007年同業(yè)水平的差異及其原因： 凈資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù) 華南公司凈資產(chǎn)收益率=7.2%1.11[1（1－50%）]=15.98% 行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率=6.27%1.14[1（1－58%）]=17.02% ①銷售利潤(rùn)率比同行業(yè)水平高0.93%。其原因是銷售成本降低，銷售毛利率高于同行業(yè)水平2%，銷售利息率較同行業(yè)水平低1.33%。 ②資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比同行業(yè)水平低0.03次，主要是因?yàn)閼?yīng)收賬款回收速度較慢。 ③權(quán)益乘數(shù)比同行業(yè)水平低2.38，主要因?yàn)槿A南公司負(fù)債比率較低。 （2）華南公司2008年的凈資產(chǎn)收益率與2007年水平的差異及其原因： 2007年華南公司凈資產(chǎn)收益率=7.2%1.11[1（1－50%）]=15.98% 2008年華南公司凈資產(chǎn)收益率=6.82%1.07[1（1－61.3%）]=18.83% ①銷售利潤(rùn)率比2007年低0.38%，主要是因?yàn)殇N售利息率上升了1.42%。 ②資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降了0.04，主要是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率下降了。 ③權(quán)益乘數(shù)提高，主要是因?yàn)樨?fù)債比率提升11.3%。 3．（1）南方公司運(yùn)用資產(chǎn)獲利能力的變化及其原因： ①南方公司資產(chǎn)收益率在平穩(wěn)下降。這說明其運(yùn)用資產(chǎn)獲利的能力在下降。其主要原因是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售利潤(rùn)率都在下降。 ②資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的原因主要是應(yīng)收賬款收款期延長(zhǎng)和存貨周轉(zhuǎn)率下降。 ③銷售利潤(rùn)率下降的原因主要是銷售毛利率在下降。 （2）南方公司資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的變化及其原因： ①南方公司資產(chǎn)不斷增加，主要是由存貨和應(yīng)收賬款增加引起的。 ②負(fù)債是籌資的主要來源，其中主要是流動(dòng)負(fù)債。 ③所有者權(quán)益增加很少，獲利能力逐步下降，大部分盈余用于發(fā)放股利。 （3）2009年應(yīng)該從以下方面改善南方公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：①擴(kuò)大銷售；②降低存貨；③降低應(yīng)收賬款；④增加收益留存比率（或降低股利支付率）；⑤降低進(jìn)貨成本。 第6章 全面預(yù)算 ★案例分析 1．（1）搞好企業(yè)組織預(yù)算管理至少需要具備：①具有分權(quán)管理意識(shí)；②堅(jiān)實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)；③建立權(quán)、責(zé)、利一體化的績(jī)效評(píng)價(jià)制度；④建立預(yù)算管理委員會(huì)制度。 上海寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司的預(yù)算管理實(shí)踐與西方國(guó)家倡導(dǎo)的全面預(yù)算控制相比，其最主要的特色在于以“資金—成本—利潤(rùn)”為主線構(gòu)建預(yù)算管理體制。 （2）企業(yè)管理的中心應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而變化，而不是一成不變地以財(cái)務(wù)管理為中心。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理必須以資金為中心。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．華東公司2009年1月份的銷售預(yù)算見表4。 表4 華東公司2009年1月份的銷售預(yù)算 金額單位：元 摘 要 金 額 預(yù)計(jì)銷售量（件） 10 000 單位銷售價(jià)格（元/件） 9 預(yù)計(jì)銷售額 90 000 期初應(yīng)收賬款收回 50 000 １月份銷售現(xiàn)金收入 36 000 現(xiàn)金收入合計(jì) 86 000 華東公司2009年1月份的商品采購(gòu)預(yù)算見表5。 表5 華東公司2009年1月份的商品采購(gòu)預(yù)算 金額單位：元 摘 要 金 額 預(yù)計(jì)銷售量（件） 10 000 預(yù)計(jì)期末存貨（件） 4 000 期初存貨（件） 5 000 預(yù)計(jì)采購(gòu)量（件） 9 000 預(yù)計(jì)進(jìn)貨價(jià)格（元/件） 4 預(yù)計(jì)采購(gòu)金額 36 000 期初應(yīng)付賬款 24 000 1月份購(gòu)貨現(xiàn)金支出 10 800 現(xiàn)金支出合計(jì) 34 800 華東公司2009年1月份的營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算見表6。 表6 華東公司2009年1月份的營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算 單位：元 摘 要 金 額 職工工資 15 000 辦公費(fèi)用 4 300 水電費(fèi)用 5 000 保險(xiǎn)費(fèi)用 2 000 折舊費(fèi)用 700 廣告費(fèi)用 3 000 費(fèi)用合計(jì) 30 000 減：折舊費(fèi)用 700 現(xiàn)金支出費(fèi)用 29 300 華東公司2009年1月份的現(xiàn)金預(yù)算見表7。 表7 華東公司2009年1月份的現(xiàn)金預(yù)算 單位：元 摘 要 金 額 期初現(xiàn)金余額 10 000 本期現(xiàn)金收入 86 000 本期現(xiàn)金支出 99 100 現(xiàn)金余缺 （3 100） 銀行借款 13 100 期末現(xiàn)金余額 10 000 華東公司2009年1月份的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表見表8。 表8 華東公司2009年1月份的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 單位：元 摘 要 金 額 銷售收入 90 000 銷售成本 40 000 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 30 000 利潤(rùn) 20 000 華東公司2009年1月份的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表見表9。 表9 華東公司2009年1月份的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：元 資 產(chǎn) 金 額 負(fù)債及所有者權(quán)益 金 額 現(xiàn)金 10 000 應(yīng)付賬款 25 200 應(yīng)收賬款 54 000 銀行借款 13 100 存貨 16 000 固定資產(chǎn) 120 000 累計(jì)折舊 （9 100） 所有者權(quán)益 152 600 合 計(jì) 190 900 合 計(jì) 190 900 2．對(duì)各成本項(xiàng)目進(jìn)行成本性態(tài)分析，列出其成本表達(dá)式；根據(jù)各成本項(xiàng)目的成本表達(dá)式編制預(yù)算。 表10 制造費(fèi)用預(yù)算表 金額單位：元 項(xiàng) 目 1 800工作小時(shí) 2 000工作小時(shí) 間接人工成本（Y=10 000+5x） 19 000 20 000 工廠物料費(fèi)用（Y=x） 1 800 2 000 機(jī)器維修費(fèi)用（Y=500+0.5x） 1 400 1 500 熱能與照明費(fèi)用 1 000 1 000 機(jī)器折舊費(fèi)用 6 500 6 500 小工具費(fèi)用（Y=x） 1 800 2 000 動(dòng)力費(fèi)用（Y=5x） 9 000 10 000 房屋租用費(fèi) 2 000 2 000 合 計(jì) 42 500 45 000 第7章 債務(wù)籌資 ★案例分析 1．田大媽為何借錢難 （1）在中國(guó)，之所以會(huì)出現(xiàn)“田大媽借錢難”這樣的問題主要是因?yàn)樯虡I(yè)銀行在發(fā)放貸款方面存在所有制歧視和規(guī)模歧視。 （2）中國(guó)應(yīng)該建立與多種所有制和規(guī)模相適應(yīng)的中小商業(yè)銀行和中小企業(yè)上市融資的多元化金融體系。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．（1）如果不考慮其他因素，華南公司發(fā)行的債券票面利率應(yīng)該不低于8%。 （2）金融市場(chǎng)的利率高于票面利率，則債券發(fā)行價(jià)格低于賬面價(jià)值（折價(jià)發(fā)行）；金融市場(chǎng)的利率等于票面利率，則債券發(fā)行價(jià)格等于賬面價(jià)值（面值發(fā)行）；金融市場(chǎng)的利率低于票面利率，則債券發(fā)行價(jià)格高于賬面價(jià)值（溢價(jià)發(fā)行）。 （3）通常在金融市場(chǎng)的利率較低時(shí)發(fā)行債券較為有利。 2．（1）計(jì)算萊蒙德公司還可以再發(fā)行多少10%的債券： 假設(shè)可發(fā)行新債券的數(shù)額為X元，如果要求利息保障倍數(shù)大于4，那么： （32 000 000＋8 000 00010%＋10%X）（8 000 00010%＋10%X）>4 X<98 666 666.67 如果要求被抵押資產(chǎn)的凈值保持在抵押債券價(jià)值的2倍以上，那么： （30 000 000＋50%X）（8 000 000＋X）>2 X<9 333 333.33 如果要求負(fù)債與權(quán)益比率低于50%，那么： （8 000 000＋X）40 000 000<50% X<12 000 000 （2）上述哪項(xiàng)債務(wù)保護(hù)的契約條款中，“要求被抵押資產(chǎn)的凈值保持在抵押債券價(jià)值的2倍以上”具有約束力。它將發(fā)行新債券的數(shù)額限制在9 333 333.33元以內(nèi)。 （3）上述債務(wù)保護(hù)的契約條款意味著債權(quán)人參與了企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理或具有部分控制權(quán)，因?yàn)樗拗屏似髽I(yè)組織的債務(wù)籌資行為。 第8章 股權(quán)籌資 ★案例分析 1．如何權(quán)衡利益相關(guān)者的利益 （1）從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤?，“一股?dú)大”具有“風(fēng)險(xiǎn)與收益”對(duì)稱的效應(yīng)。其實(shí)，中國(guó)的國(guó)有上市公司不能稱為“一股獨(dú)大”。中國(guó)的國(guó)有上市公司是一種股權(quán)最為平均的股份公司。從理論上說，其股權(quán)屬于全國(guó)人民，但全國(guó)人民是一個(gè)抽象概念，“人人都平均擁有股權(quán)”與“人人都不擁有股權(quán)”沒有什么差別。這才是中國(guó)的國(guó)有上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的最大問題。 （2）利益相關(guān)者的權(quán)益首先要靠利益相關(guān)者自己來保護(hù)。國(guó)家只能通過制定相應(yīng)的法規(guī)來提供政策保護(hù)。 （3）只有樹立利益相關(guān)者理念、強(qiáng)化公司公民意識(shí)，才能保護(hù)和協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的權(quán)益。 （4）非股份制公司可以設(shè)立由利益相關(guān)者組成的利益相關(guān)者委員會(huì)來承擔(dān)保護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益的責(zé)任。 （5）股份公司可以由包括獨(dú)立董事在內(nèi)的董事會(huì)來承擔(dān)保護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益的責(zé)任。當(dāng)然，獨(dú)立董事必須真正獨(dú)立。監(jiān)事會(huì)可以監(jiān)督董事會(huì)的運(yùn)作。 （6）獨(dú)立董事的人選不需要過分強(qiáng)調(diào)職業(yè)背景，因?yàn)楠?dú)立董事履行的是監(jiān)督職能，而不是咨詢職能。名人也好，普通人也好，只要符合條件，都可以擔(dān)任獨(dú)立董事。獨(dú)立董事可以是專職，也可以兼職。獨(dú)立董事的精髓在于“獨(dú)立”。獨(dú)立董事可以領(lǐng)取股份公司的薪酬，但該薪酬占獨(dú)立董事及其家庭全部經(jīng)濟(jì)收入的比重不能太高，否則會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性。 （7）國(guó)際上流行“不是紳士別當(dāng)獨(dú)立董事”，獨(dú)立董事的監(jiān)督主要靠聲譽(yù)機(jī)制?，F(xiàn)在中國(guó)的“紳士”還不多，也沒有什么聲譽(yù)機(jī)制可言，因此，獨(dú)立董事制度并沒有達(dá)到預(yù)期效果。 （8）從目前來看，獨(dú)立董事制度總體上令人失望。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．（1）權(quán)益資本=300 000 000（1－30%）=210 000 000（元） 發(fā)行股票籌集資金額=210 000 000－60 000 000=150 000 000（元） （2）最高發(fā)行價(jià)格=0.4015=6（元/股） （3）至少要發(fā)行社會(huì)公眾股的股數(shù)=150 000 0005=30 000 000（股） 發(fā)行之后的每股收益=45 000 000（30 000 000＋60 000 000）=0.50（元/股） （4）至少要發(fā)行社會(huì)公眾股的股數(shù)=60 000 000[25%（1－25%）] = 20 000 000（股） 2．（1）①如果優(yōu)先股不參加分派，那么： 該公司宣布發(fā)放的現(xiàn)金股利130 000元首先要彌補(bǔ)以前年度（兩年）沒有分配的優(yōu)先股股利38 400元（406 0008%2），再分配本年度優(yōu)先股應(yīng)得股利19 200元（406 0008%）。剩下的72 400元全部歸普通股股東所有。 ②如果優(yōu)先股部分參加分派（假定參與1%的分派），那么： 該公司宣布發(fā)放的現(xiàn)金股利130 000元首先要彌補(bǔ)以前年度（兩年）沒有分配的優(yōu)先股股利38 400元（406 0008%2），再分配本年度優(yōu)先股應(yīng)得股利19 200元（406 0008%）。剩下的72 400元再分配給優(yōu)先股1%的股利即724元。最后剩下的71 676元（72 400元－724元）就歸普通股所有。 ③如果優(yōu)先股全部參加分派，那么： 該公司宣布發(fā)放的現(xiàn)金股利130 000元首先要彌補(bǔ)以前年度（兩年）沒有分配的優(yōu)先股股利38 400元（406 0008%2），剩下的91 600元由普通股與優(yōu)先股共同分配： 普通股股利=91 6002040 000（2040 000＋406 000）=70 461.54（元） 優(yōu)先股股利=91 600406 000（2040 000＋406 000）=21 138.46（元） （2）中國(guó)國(guó)有上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)存在的問題在于股權(quán)主體沒有人格化。現(xiàn)在，國(guó)家持有的股份是普通股都無法解決問題，難道轉(zhuǎn)為優(yōu)先股就能解決問題嗎？ 3．（1）如果該公司采用剩余股利政策，每年每股股利以及需外部籌資的金額見表11。 表11 每股股利及外部籌資額（剩余股利政策下） 單位：千元 年份 可用于支付股利的利潤(rùn) 每股股利 外部籌資額 1 1 000 1.00 0 2 0 0 0 3 500 0.50 0 4 800 0.80 0 5 0 0 200 合計(jì) 2 300 — 200 （2）如果維持目前的每股現(xiàn)金股利水平，每年需外部籌資的金額見表12。 表12 外部籌資額（維持目前的每股現(xiàn)金股利水平下） 單位：千元 年份 凈利潤(rùn) （1） 股利 （2） 資本支出 （3） 外部籌資額 （4）=（2）＋（3）－（1） 1 2 000 1 000 1 000 0 2 1 500 1 000 1 500 1 000 3 2 500 1 000 2 000 500 4 2 300 1 000 1 500 200 5 1 800 1 000 2 000 1 200 合計(jì) 10 100 5 000 8 000 2 900 （3）如果需維持50%的現(xiàn)金股利支付率，每年的每股股利以及需外部籌資的金額見表13。 表13 每股股利及外部籌資額 （維持50%的現(xiàn)金股利支付率） 單位：千元 年份 凈利潤(rùn) （1） 股利 （2） 每股股利 （3） 資本支出 （4） 外部籌資額 （5）=（2）＋（4）－（1） 1 2 000 1 000 1.00 1 000 0 2 1 500 750 0.75 1 500 750 3 2 500 1 250 1.25 2 000 750 4 2 300 1 150 1.15 1 500 350 5 1 800 900 0.90 2 000 1 100 合計(jì) 10 100 5 050 — 8 000 2 950 4．（1）發(fā)放股票股利之后的普通股數(shù)量=2 000 000（1＋10%）=2 200 000（股） 發(fā)放股票股利之后的普通股股本=22 200 000 =4 400 000（元） 發(fā)放股票股利之后的資本公積=1 600 000＋（35－2）200 000 =8 200 000（元） 現(xiàn)金股利=0.202 200 000=440 000（元） 利潤(rùn)分配之后的未分配利潤(rùn)=8 400 000－35200 000－440 000 =960 000（元） （2）股票分割之后的普通股數(shù)量=2 000 0002=4 000 000（股） 股票分割之后的普通股股本=14 000 000=4 000 000（元） 股票分割之后的資本公積=1 600 000元 股票分割之后的未分配利潤(rùn)=8 400 000元 （3）發(fā)放股票股利之前的市凈率=35（14 000 0002 000 000）=5 如果每股市場(chǎng)價(jià)格為30元，則每股凈資產(chǎn)為6元。這時(shí)： 全部?jī)糍Y產(chǎn)=62 200 000=13 200 000（元） 每股現(xiàn)金股利=（14 000 000－13 200 000）2 200 000 =0.36（元） 第9章 資本結(jié)構(gòu) ★案例分析 1．（1）國(guó)有企業(yè)收益率過低。 （2）對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，“債轉(zhuǎn)股”政策只能是以利潤(rùn)為衡量指標(biāo)的財(cái)務(wù)解困。 （3）對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行而言，“債轉(zhuǎn)股”政策只是轉(zhuǎn)移了金融風(fēng)險(xiǎn)，并沒有化解金融風(fēng)險(xiǎn)。 （4）資產(chǎn)管理公司將來只能自己為自己“解困”。 （5）企業(yè)組織就像一個(gè)人，只有具備“造血”功能（自我創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力）才能健康發(fā)展。如果企業(yè)總是依靠“輸血”功能（外部籌資導(dǎo)入現(xiàn)金流量能力）就是不健康的。中國(guó)的古話“救急不救窮”形象地描述了“造血”功能與“輸血”功能的辯證關(guān)系。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．（1）銀行借款的資本成本=8.93%（1－40%）=5.36% 長(zhǎng)期債券的資本成本=[18%（1－40%）][0.85（1－4%）]=5.88% 基于股利增長(zhǎng)模型的普通股和留存收益的資本成本=[0.35（1＋7%）]5.5＋7%=13.81% 基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型的普通股和留存收益的資本成本=5.5%＋1.1（13.5%－5.5%）=14.3% 普通股和留存收益的平均資本成本=（13.81%＋14.3%）2=14.06% 2010年預(yù)計(jì)每股收益=（0.3525%）（1＋7%）=1.498（元/股） 那么，2010年預(yù)計(jì)留存收益=4 200 000＋1.4984 000 000（1－25%）=8 694 000（元） 綜合資本成本計(jì)算表見表14。 表14 綜合資本成本計(jì)算表 金額單位：元 項(xiàng) 目 金 額 比重（%） 個(gè)別資本成本（%） 綜合資本成本（%） 銀行借款 1 500 000 7.25 5.36 0.39 長(zhǎng)期債券 6 500 000 31.41 5.88 1.85 普通股 4 000 000 19.33 14.06 2.72 留存收益 8 694 000 42.01 14.06 5.91 合 計(jì) 20 694 000 100.00 — 10.87 因此，該公司的綜合資本成本為10.87%。 （2）股權(quán)資本成本是一種機(jī)會(huì)成本，與上市公司是否盈利或發(fā)放現(xiàn)金股利無關(guān)。 2．（1）兩個(gè)方案的每股收益計(jì)算表見表15。 表15 每股收益計(jì)算表 金額單位：元 方案一（債務(wù)融資） 方案二（股權(quán)融資） 息稅前利潤(rùn) 2 000 000 2 000 000 現(xiàn)有債務(wù)利息 400 000 400 000 新增債務(wù)利息 600 000 — 稅前利潤(rùn) 1 000 000 1 600 000 所得稅 400 000 640 000 稅后利潤(rùn) 600 000 960 000 普通股數(shù)量（股） 1 000 000 1 250 000 每股收益 0.60 0.77 （2）這兩個(gè)方案的每股收益無差別點(diǎn)的息稅前利潤(rùn)計(jì)算如下： [（EBIT－1 000 000）（1－40%）]1 000 000=[（EBIT－400 000）（1－40%）]1 250 000 EBIT=3 400 000（元） （3）根據(jù)這些素材，應(yīng)該選擇方案二，因?yàn)槠涿抗墒找孑^大。 第10章 杠桿效應(yīng) ★案例分析 1．從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗蠓仍黾訌V告費(fèi)用就提高了經(jīng)營(yíng)杠桿程度和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。解決經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之道在于市場(chǎng)。然而，釀酒行業(yè)即便解決了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求問題，也仍然受到產(chǎn)量的制約。在短期內(nèi)，生產(chǎn)量的增長(zhǎng)難以滿足銷售量的增長(zhǎng)。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．（1）如果該公司的銷售額分別為400萬(wàn)元、200萬(wàn)元和100萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)杠桿程度計(jì)算見表16。 表16 經(jīng)營(yíng)杠桿程度計(jì)算表 單位：萬(wàn)元 銷售額 400 200 100 邊際貢獻(xiàn) 400（1－40%）=240 200（1－40%）=120 100（1－40%）=60 息稅前利潤(rùn) 400（1－40%）－60=180 200（1－40%）－60=60 100（1－40%）－60=0 經(jīng)營(yíng)杠桿程度 1.33 2.00 無窮大 （2）銷售額變動(dòng)幅度低于利潤(rùn)變動(dòng)幅度。 （3）銷售額越大，經(jīng)營(yíng)杠桿程度越小。 （4）該公司的盈虧臨界點(diǎn)銷售額為100萬(wàn)元。 （5）如果該公司的銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)銷售額之前或之后，則銷售額越大，經(jīng)營(yíng)杠桿程度越小。如果該公司的銷售額處于盈虧臨界點(diǎn)銷售額，其經(jīng)營(yíng)杠桿程度為無窮大。 （6）理解企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)杠桿程度有助于企業(yè)組織的財(cái)務(wù)經(jīng)理人選擇產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，從而控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2．盡管A、B兩家公司在銷售收入2 000萬(wàn)元的水平上的成本總額（都是1 700萬(wàn)元）和息稅前利潤(rùn)（都是300萬(wàn)元）都相等，但是兩家公司的成本結(jié)構(gòu)不同：A公司的固定成本為700萬(wàn)元，變動(dòng)成本為1 000萬(wàn)元；B公司的固定成本為200萬(wàn)元，變動(dòng)成本為 1 500萬(wàn)元。因此，A公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高于B公司（這只是根據(jù)經(jīng)營(yíng)杠桿原理的直觀判斷，讀者還可以通過計(jì)算兩家公司的盈虧臨界點(diǎn)銷售量或銷售額指標(biāo)加以說明）。 從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗谫Y包括股權(quán)融資和債務(wù)融資。①如果A、B兩家公司提出的是債務(wù)融資意向，則應(yīng)該選擇B公司，因?yàn)锽公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低。盡管“高風(fēng)險(xiǎn)，高利潤(rùn)”，但是該方案可以使投資者（債權(quán)人）獲得契約規(guī)定的收益率（利率），否則投資者（債權(quán)人）可能雖然承擔(dān)了“高風(fēng)險(xiǎn)”，卻不能獲得“高利潤(rùn)”。②如果A、B兩家公司提出的是股權(quán)融資意向，那么，選擇哪家公司取決于你的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。如果你是一個(gè)較為激進(jìn)的人，喜歡風(fēng)險(xiǎn)，你可以選擇A公司；如果你是一個(gè)較為保守的人，厭惡風(fēng)險(xiǎn)，你可以選擇B公司。 第11章 投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量 ★案例分析 1．如何確定投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量 （1）新型液體洗滌劑項(xiàng)目的現(xiàn)金流量不應(yīng)該包括市場(chǎng)測(cè)試費(fèi)，因?yàn)樗鼘儆诔谅涑杀尽? （2）營(yíng)運(yùn)資金應(yīng)該作為新型液體洗滌劑項(xiàng)目的現(xiàn)金流量處理。 （3）新型液體洗滌劑項(xiàng)目使用公司現(xiàn)有閑置設(shè)備和廠房不需要付費(fèi)。因?yàn)楣緡?yán)禁將生產(chǎn)設(shè)備出租，因此在這種情況下不存在機(jī)會(huì)成本問題。 （4）就新型液體洗滌劑擠占公司現(xiàn)有產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)這個(gè)事實(shí)而言，新型液體洗滌劑項(xiàng)目的現(xiàn)金流量用表11—3的數(shù)據(jù)。如果即使公司不推出新型液體洗滌劑，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)推出類似的產(chǎn)品，那么，新型液體洗滌劑項(xiàng)目的現(xiàn)金流量應(yīng)該采用表11—2的數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@時(shí)公司推出新產(chǎn)品保持了本來會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶去的市場(chǎng)份額。 （5）如果公司采用舉債方式為新型液體洗滌劑項(xiàng)目融資，由此而引起的利息支出不應(yīng)該包括在其現(xiàn)金流量之中，因?yàn)樗呀?jīng)體現(xiàn)在折現(xiàn)率或要求的投資收益率中。在估算與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量時(shí)不應(yīng)該考慮融資額，因?yàn)橥顿Y活動(dòng)與籌資活動(dòng)是分開的。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．該投資項(xiàng)目第一年（t=1）的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量=（10 000 000－7 000 000－2 000 000）25%＋2 000 000=2 250 000（元） 2．（1）繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流量計(jì)算表見表17。 表17 繼續(xù)使用舊設(shè)備的現(xiàn)金流量計(jì)算表 金額單位：元 項(xiàng) 目 現(xiàn)金流量 時(shí)間（年次） 舊設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值 10 000 0 舊設(shè)備變現(xiàn)損失減稅 （10 000－33 000）25%=（5 750） 0 每年付現(xiàn)操作成本 8 600（1－25%）=6 450 1—4 每年折舊抵稅 9 00025%=2 250 1—3 兩年之后大修成本 28 000（1－25%）=21 000 2 殘值變現(xiàn)收入 7 000 4 殘值變現(xiàn)凈收入納稅 （7 000－6 000）25%=250 4 （2）更換新設(shè)備的現(xiàn)金流量計(jì)算表見表18。 表18 更換新設(shè)備的現(xiàn)金流量計(jì)算表 金額單位：元 項(xiàng) 目 現(xiàn)金流量 時(shí)間（年次） 設(shè)備投資 50 000 0 每年付現(xiàn)操作成本 5 000（1－25%）=3 750 1—4 每年折舊抵稅： 第1年 第2年 第3年 第4年 18 00025%=4 500 13 50025%=3 375 9 00025%=2 250 4 50025%=1 125 1 2 3 4 殘值收入 10 000 4 殘值凈收入納稅 （10 000－5 000）25%=1 250 4 第12章 資本預(yù)算 ★案例分析 （1）元華公司投資項(xiàng)目的綜合資本成本率=35%7%（1－25%）＋15%10%＋50%13%=9.84% 綜合資本成本低于內(nèi)部收益率。從公司理財(cái)?shù)慕嵌瓤矗A公司的投資項(xiàng)目可以接受。 （2）企業(yè)組織的投資決策與籌資決策不是完全獨(dú)立的兩個(gè)過程，而是相關(guān)聯(lián)的、密不可分的兩個(gè)過程。投資決策是籌資決策的前提。只有存在可行的投資項(xiàng)目，才有必要籌資?；I資的最終目的就是為了投資。聯(lián)系投資決策與籌資決策的橋梁就是企業(yè)組織的資本成本率。正確看待和處理這種關(guān)系對(duì)中國(guó)企業(yè)組織（尤其是上市公司）協(xié)調(diào)資金籌集（籌資決策）與運(yùn)用（投資決策）和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，具有重要的理論與實(shí)踐意義。 （3）就資本預(yù)算方法而言，國(guó)內(nèi)外并沒有什么區(qū)別。中國(guó)企業(yè)組織運(yùn)用這些方法所面臨的環(huán)境與國(guó)外的企業(yè)組織所面臨的環(huán)境最大的不同在于：中國(guó)企業(yè)組織運(yùn)用這些方法往往是為了“可批性”，而國(guó)外的企業(yè)組織則是為了“可行性”。這種環(huán)境的不同會(huì)影響資本預(yù)算所涉及的變量的數(shù)據(jù)來源及其取值范圍，從而影響資本預(yù)算方法在中國(guó)運(yùn)用的有效性。 （4）資本預(yù)算方法隱含的假設(shè)與經(jīng)理人（決策者）的行為存在企業(yè)組織價(jià)值最大化與經(jīng)理人（決策者）價(jià)值最大化之間的矛盾。這種矛盾在中國(guó)企業(yè)組織的主要表現(xiàn)是，經(jīng)理人（決策者）為了自身價(jià)值最大化可能犧牲企業(yè)組織價(jià)值最大化。 2．略 ★業(yè)務(wù)題 1．（1）采用表11—3的數(shù)據(jù)，分別計(jì)算投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，見表19、表20和表21。 表19 投資回收期計(jì)算表 單位：元 年份 現(xiàn)金流量 累計(jì)現(xiàn)金流量 0 （2 000 000） （2 000 000） 1 250 000 （1 750 000） 2 250 000 （1 500 000） 3 250 000 （1 250 000） 4 250 000 （1 000 000） 5 250 000 （750 000） 6 315 000 （435 000） 7 315 000 （120 000） 8 315 000 195 000 該投資項(xiàng)目的投資回收期=7＋120 000315 000=7.38（年） 表20 凈現(xiàn)值計(jì)算表 金額單位：元 年份 現(xiàn)金流量 折現(xiàn)系數(shù)（10%） 現(xiàn)金流量現(xiàn)值 0 （2 000 000） 1.0000 （2 000 000） 1 250 000 0.9091 227 275 2 250 000 0.8264 206 600 3 250 000 0.7513 187 825 4 250 000 0.6830 170 750 5 250 000 0.6209 155 225 6 315 000 0.5645 177 817.50 7 315 000 0.5132 161 658 8 315 000 0.4665 146 947.50 9 315 000 0.4241 133 591.50 10 315 000 0.3855 121 432.50 11 225 000 0.3505 78 862.50 12 225 000 0.3186 71 685 13 225 000 0.2897 65 182.50 14 225 000 0.2633 59 242.50 15 225 000 0.2394 53 865 凈現(xiàn)值 — — 17 959.50 該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=17 959.50元 表21 內(nèi)部收益率計(jì)算表 金額單位：元 年份 現(xiàn)金流量 折現(xiàn)系數(shù)（11%） 現(xiàn)金流量現(xiàn)值 0 （2 000 000） 1.0000 （2 000 000） 1 250 000 0.9009 225 225 2 250 000 0.8116 202 900 3 250 000 0.7312 182 800 4 250 000 0.6587 164 675 5 250 000 0.5935 148 375 6 315 000 0.5346 168 399 7 315 000 0.4817 151 735.50 8 315 000 0.4339 136 678.50 9 315 000 0.3909 123 133.50 10 315 000 0.3522 110 943 11 225 000 0.3173 71 392.50 12 225 000 0.2858 64 305 13 225 000 0.2575 57 937.50 14 225 000 0.2320 52 200 15 225 000 0.2090 47 025 凈現(xiàn)值 — — （92 275.50） 該投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率=10%＋（11%－10%）17 959.50（17 959.50＋92 275.50）=10.16% （2）該投資項(xiàng)目的投資回收期大大超過行業(yè)同類投資項(xiàng)目的回收期（3年），凈現(xiàn)值為17 959.50元，內(nèi)部收益率與期望收益率（10%）基本持平?？傮w上，該投資項(xiàng)目還是可以接受的。 2．（1）兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量計(jì)算表見表22。 表22 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：元 1 2 3 4 5 A方案： 銷售收入（1） 15 000 15 000 15 000 15 000 15 000 付現(xiàn)成本（2） 5 000 5 000 5 000 5 000 5 000 折舊（3） 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 稅前利潤(rùn)（4）=（1）－（2）－（3） 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 所得稅（5）=（4）25% 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 稅后利潤(rùn)（6）=（4）－（5） 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量（7）=（3）＋（6） 9 000 9 000 9 000 9 000 9 000 B方案： 銷售收入（1） 17 000 17 000 17 000 17 000 17 000 付現(xiàn)成本（2） 6 000 6 300 6 600 6 900 7 200 折舊（3） 6 000 6 000 6 000 6 000 6 000 稅前利潤(rùn)（4）=（1）－（2）－（3） 5 000 4 700 4 400 4 100 3 800 所得稅（5）=（4）25% 1 250 1 175 1 100 1 025 950 稅后利潤(rùn)（6）=（4）－（5） 3 750 3 525 3 300 3 075 2 850 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量（7）=（3）＋（6） 9 750 9 525 9 300 9 075 8 850 （2）兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量計(jì)算表見表23。 表23 現(xiàn)金流量計(jì)算表 單位：元 0 1 2 3 4 5 A方案： 固定資產(chǎn)投資 （30 000） 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 9 000 9 000 9 000 9 000 9 000 現(xiàn)金流量?jī)纛~ （30 000） 9 000 9 000 9 000 9 000 9 000 B方案： 固定資產(chǎn)投資 （36 000） 流動(dòng)資金墊支 （3 000） 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 9 750 9 525 9 300 9 075 8 850 固定資產(chǎn)殘值 6 000 收回墊支流動(dòng)資金 3 000 現(xiàn)金流量?jī)纛~ （39 000） 9 750 9 525 9 300 9 075 17 850 （3）兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值計(jì)算如下： A方案的凈現(xiàn)值=9 0003.791－30 000=34 119－30 000=4 119（元） B方案的凈現(xiàn)值=9 7500.909＋9 5250.826＋9 3000.751＋9 0750.683＋17 8500.621－39 000=40 997.78－39 000=1 997.78（元） （4）兩個(gè)方案的現(xiàn)值指數(shù)計(jì)算如下： A方案的現(xiàn)值指數(shù)=9 0003.79130 000=1.14 B方案的現(xiàn)值指數(shù)=（9 7500.909＋9 5250.826＋9 3000.751＋9 0750.683＋17 8500.621）39 000=1.05 （5）兩個(gè)方案的內(nèi)部收益率計(jì)算如下： A方案內(nèi)部收益率的計(jì)算過程如下： 30 000=9 000（P/A，i，5） （P/A，i，5）=3.3333 i=15%，（P/A，15%，5）=3.3522 i=16%，（P/A，16%，5）=3.2743， A方案的內(nèi)部收益率=15%＋（16%－15%）（3.3522－3.3333）（3.3522－3.2743）=15.24% B方案內(nèi)部收益率的計(jì)算過程如下： i=11%，NPV=886.10元 i=12%，NPV=-185.90元 B方案的內(nèi)部收益率=11%＋（12%－11%）886.10（886.10＋185.90）=11.83% （6）兩個(gè)方案的投資回收期計(jì)算如下： A方案的投資回收期=30 0009 000=3.33（年） B方案投資回收期的計(jì)算見表24。 表24 B方案投資回收期計(jì)算表 單位：元 年份 現(xiàn)金流量 累計(jì)現(xiàn)金流量 0 （39 000） （39 000） 1 9 750 （29 250） 2 9 525 （19 725） 3 9 300 （10 425） 4 9 075 （1 350） 5 17 850 16 500 B方案的投資回收期=4＋1 35017 850=4.08（年） （7）兩個(gè)方案的會(huì)計(jì)收益率計(jì)算如下： A方案的會(huì)計(jì)收益率=3 00030 000=10% B方案的會(huì)計(jì)收益率=[（3 750＋3 525＋3 300＋3 075＋2 850）5]39 000=8.46% （8）A方案的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部收益率和會(huì)計(jì)收益率都高于B方案，投資回收期短于B方案。 （9）宏大公司應(yīng)該采用A方案更新設(shè)備。 第13章 營(yíng)運(yùn)資本存量管理 ★案例分析 1．可以沒有現(xiàn)金持有量嗎 如果實(shí)施電子結(jié)算系統(tǒng)，則本章描述的現(xiàn)金管理基本原理基本不適用。因?yàn)閺睦碚撋险f，現(xiàn)金應(yīng)該為零。 2．利潤(rùn)代表賺錢嗎 （1）流動(dòng)資產(chǎn)未必就是短期償債能力的財(cái)務(wù)保障，因?yàn)槎唐趦攤芰Φ呢?cái)務(wù)保障是現(xiàn)金流量。 （2）因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力很差。 （3）存貨之所以可以起到“蓄水池”的作用是因?yàn)槠髽I(yè)組織的生產(chǎn)系統(tǒng)存在缺陷。如果打開水龍頭就有水，還需要“蓄水池”嗎？ ★業(yè)務(wù)題 1．（1）目前信用政策的機(jī)會(huì)成本=24 000 0003603065%10%=130 000（元） A方案的機(jī)會(huì)成本=26 400 0003606065%10%=286 000（元） B方案的機(jī)會(huì)成本=28 000 0003609065%10%=455 000（元） 目前信用政策的壞賬損失=24 000 0002%=480 000（元） A方案的壞賬損失=26 400 0003%=792 000（元） B方案的壞賬損失=28 000 0005%=1 400 000（元） 各信用政策方案比較表見表25。 表25 各信用政策方案比較表 單位：元 目前信用政策 A方案 B方案 年銷售額 24 000 000 26 400 000 28 000 000 變動(dòng)成本 15 600 000 17 160 000 18 200 000 邊際貢獻(xiàn) 8 400 000 9 240 000 9 800 000 信用成本與費(fèi)用： 應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本 壞賬損失 收賬費(fèi)用 合計(jì) 130 000 480 000 240 000 850 000 286 000 792 000 400 000 1 478 000 455 000 1 400 000 560 000 2 415 000 凈收益 7 550 000 7 762 000 7 385 000 由此可見，紅星公