奮達(dá)科技集團(tuán)創(chuàng)新管理.ppt

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奮達(dá)科技集團(tuán)創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)分享,“中國式管理模式”(奮達(dá)案例)之一,2009年8月,目錄,1、“以創(chuàng)新求發(fā)展”是奮達(dá)的經(jīng)營理念,2、創(chuàng)新機(jī)制是公司創(chuàng)新的動(dòng)力之源,3、奮達(dá)的創(chuàng)新成果與效益,4、奮達(dá)創(chuàng)新文化的形成,5、創(chuàng)新思維與方法,1、“以創(chuàng)新求發(fā)展”是奮達(dá)的經(jīng)營理念,1.1何為創(chuàng)新？,（原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新——國務(wù)院發(fā)布《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》）,1.2理念與行動(dòng),1.3點(diǎn)子與方法,1.4企業(yè)創(chuàng)新的主要功能之一——解決問題,2、創(chuàng)新機(jī)制是公司創(chuàng)新的動(dòng)力之源,2.1何為機(jī)制？,2.2奮達(dá)的創(chuàng)新機(jī)制。,2.3做實(shí)與做虛,3、奮達(dá)的創(chuàng)新成果與效益,3.1奮達(dá)歷屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)故?3.2直接效益與間接效益,3.3奮達(dá)創(chuàng)新管理的模式,A.規(guī)則(標(biāo)準(zhǔn))—宣導(dǎo)—組織—評(píng)選(初評(píng)—復(fù)評(píng)—公示—終評(píng))—表彰(精神+物質(zhì)),通知：司010關(guān)于設(shè)立公司創(chuàng)新獎(jiǎng)的規(guī)定,歷屆創(chuàng)新獎(jiǎng)?wù)故?3、奮達(dá)的創(chuàng)新成果與效益,3.4奮達(dá)“倒金字塔型服務(wù)式管理模式”,3、奮達(dá)的創(chuàng)新成果與效益,3.5奮達(dá)科技園開創(chuàng)性地實(shí)施16項(xiàng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目,3.6奮達(dá)音響?yīng)殑?chuàng)的“社區(qū)營銷模式”,3.7奮達(dá)SPS—800系列產(chǎn)品在業(yè)界震動(dòng),3.8奮達(dá)的海外市場的開創(chuàng)性拓展,4、奮達(dá)創(chuàng)新文化的形成,4.1是什么、為什么、怎么辦。,4.2帶著3個(gè)答案敲領(lǐng)導(dǎo)的門。,4.3奮達(dá)《問題解決表》,4、奮達(dá)創(chuàng)新文化的形成,4.4意識(shí)(認(rèn)知)—行動(dòng)—習(xí)慣—文化(固化),4.5機(jī)制—宣導(dǎo)—落實(shí)—重復(fù)—文化(理念),5、創(chuàng)新思維與方法,5.1信息化的程度直接影響創(chuàng)新的效率,5.2中國的“和田十二法”,(1)加一加：加高、加厚、加多、組合等。,(2)減一減：減輕、減少、省略等。,(3)擴(kuò)一擴(kuò)：放大、擴(kuò)大、提高功效等。,5.2中國的“和田十二法”,(4)變一變：變形狀、顏色、氣味、音響、次序等。,(5)改一改：改缺點(diǎn)、改不便、不足之處。,(6)縮一縮：壓縮、縮小、微型化。,(7)聯(lián)一聯(lián)：原因和結(jié)果有何聯(lián)系，把某些東西聯(lián)系起來。,(8)學(xué)一學(xué)：模仿形狀、結(jié)構(gòu)、方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)。,5、創(chuàng)新思維與方法,5.2中國的“和田十二法”,(9)代一代：用別的材料代替，用別的方法代替。,(10)搬一搬：移作他用。,(11)反一反：能否顛倒一下。,(12)定一定：定個(gè)界限、標(biāo)準(zhǔn)，能提高工作效率。,5、創(chuàng)新思維與方法,5.3“TRIZ創(chuàng)新40法”——由原蘇聯(lián)的猶太裔人根里奇斯拉維奇阿奇舒勒于1969年創(chuàng)立的。,5、創(chuàng)新思維與方法,謝謝！,