辦成事做好事的關鍵在于執(zhí)行和落實

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辦成事做好事的關鍵在于執(zhí)行和落實聆聽了總行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理宗良博士講的中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略和北京大學趙琛教授講的如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力兩課，我受益匪淺，拓展了工作思路，開闊了眼界，尤其是總行的未來戰(zhàn)略定位，即：建設“以商業(yè)銀行為核心，多元化經(jīng)營。海內(nèi)外一體化發(fā)展的大型跨國經(jīng)營銀行集團”。宗博士一課，使我更清晰地了解了我行成立100周年之際，我們的核心資本指標、資產(chǎn)規(guī)模要達到國際一流銀行水平。到2020年，我們要真正進入國際一流銀行的行列，進入國際一流銀行行業(yè)，比僅僅是核心資本、市值等一系列指標要求達到一定水平，還要在品牌形象、核心業(yè)務競爭力、風險管理水平等方面達到國際一流銀行水平，在一流銀行的認定上我們應該秉持多元化、多方面的標準。 新的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅深刻闡述了總行發(fā)展戰(zhàn)略的長遠意義內(nèi)涵，更是啟迪我們認識歷史的發(fā)展機遇期。其既是政策指導，也是工作要求，最終要通過我們結合分行年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和管理活動的有效落實予以體現(xiàn)。各單位、各線條的工作運行均要以總分行的大局目標位出發(fā)點，一分行業(yè)務全方位的發(fā)展為己任，女里做好本職工作。結合自己分管的業(yè)務領域，講從一共多維度服務。保障的目標出發(fā)，勇挑分行內(nèi)控管理工作的重任。執(zhí)行落實李行長重要講話最好的方式就是要干事，并且做得好；最大的職責是持續(xù)跟進，確保執(zhí)行落實有效。 一、狠抓落實才能實現(xiàn)未來又好又快的發(fā)展與競爭力的提升?！爸袊y行發(fā)展策略”，清晰地傳導了一個信息：中國銀行一定要建成“國際一流銀行”。需要我們具體實施的是最大、做強各項業(yè)務。胸懷中行大局是分行抓好局部區(qū)域目標落實的前提，執(zhí)行總行戰(zhàn)略、緊跟總行戰(zhàn)術發(fā)展要求不松勁，才是分行發(fā)展目標實施的內(nèi)涵實質(zhì)?？照務`事、實干興業(yè)。分行要從本地區(qū)的實際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實總行的各項戰(zhàn)略發(fā)展要求，經(jīng)過分解細化到具體部門與崗位，轉(zhuǎn)化為行動、付諸實施，才能發(fā)揮作用、去得實效。 科學發(fā)展史第一要務重要地位，同時也賦予了必須承擔相應使命感的責任。分行在緊緊煮熟難得發(fā)展機遇期、加快發(fā)展的過程中，要將責任作為一種品格來培育、一項能力來提升、一個行為準則來遵守，才能完成總行又好又快良性發(fā)展的要求，踏上總行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的步伐。 二、落實責任的根本是將好事辦好。李禮輝行長曾講過：“大事做精做細，才能成就大事?！薄胺浅B(tài)的情況下，確有必要時，可以采取非常態(tài)的競爭手段，但前提是必須對可與之于銀行的綜合貢獻度進行評價?！碑斍暗慕?jīng)濟環(huán)境既是一個發(fā)展的機遇期，也是一個變革、重新定位的時期，非常重要。分行在進行各項業(yè)務市場搶爭過程中，要充分發(fā)揮已建立健全的系列公司治理機制、科學發(fā)展方式的作用，將擴規(guī)模與調(diào)結構、保質(zhì)量有機的結合起來進行單純強調(diào)擴規(guī)模的業(yè)務發(fā)展不是做大最強的目的與標準。 成就大事的前提是精細化管理，特別是我們在不缺乏精細化管理方式、方法的前提下，成就大事的關鍵就是責任的落實。即使是采用非常態(tài)競爭手段獲得的客戶與市場，也會通過崗位。部門職責的認真履行與持續(xù)管理、或延伸服務職能的發(fā)揮，完善非常態(tài)競爭時的不足與疏漏，滿足外部監(jiān)管和保護銀行自身利益的需要?？傊龃笫乱L險可控，成就大事要無懈可擊。 三、以分行全方位業(yè)務發(fā)展為己任，勇?lián)中袃?nèi)控管理工作重任。在位履責、凡事盡責，均應在政令暢通，顧全大局、求真務實、大膽負責的實踐活動中體現(xiàn)。在當前經(jīng)濟金融不確定性因素較多的大環(huán)境中，內(nèi)控合規(guī)工作要學會：既要統(tǒng)籌為推進業(yè)務發(fā)展目標順利、健康運行提供支持保障，又要兼顧風險隱患防空措施的重檢整合、為業(yè)務發(fā)展減輕負擔的服務職能轉(zhuǎn)換。內(nèi)控合規(guī)管理要注意日常監(jiān)督、控制管理機制的建立于持續(xù)跟進管理多種方式的相結合，通過細化分類為內(nèi)控考核指標，嚴格落實考核、通報的關聯(lián)掛鉤制度，形成約束、激勵明晰的良性循環(huán)經(jīng)營環(huán)境，為擴展規(guī)模的升級產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展奠定堅實的基礎。 四、努力營造追求進取、寬容失敗，讓進取者、作為者有一個發(fā)揮作用的空間與平臺。大多時候，日常的工作中并沒有太多更大的變化起伏，多的是進行平凡的、重復性的工作內(nèi)容。如果各級人員每天能將崗位職責的事情做好。做到位，同時發(fā)揮團隊資源優(yōu)勢協(xié)助他人完成相應整體的事項，以多謀分行大局利益的事情為中線，就是執(zhí)行力、競爭力的最好體現(xiàn)。責任意識和責任落實譯丹成為一個群體行為，則會轉(zhuǎn)化為一種團隊精神和向上的良好風氣，并發(fā)揮著強大的帶動作用和潛在的影響力。