辦成事做好事的關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)

辦成事做好事的關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)聆聽了總行戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理宗良博士講的中國銀行發(fā)展戰(zhàn)略和北京大學(xué)趙琛教授講的如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力兩課，我受益匪淺，拓展了工作思路，開闊了眼界，尤其是總行的未來戰(zhàn)略定位，即：建設(shè)“以商業(yè)銀行為核心，多元化經(jīng)營。海內(nèi)外一體化發(fā)展的大型跨國經(jīng)營銀行集團(tuán)”。宗博士一課，使我更清晰地了解了我行成立100周年之際，我們的核心資本指標(biāo)、資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到國際一流銀行水平。到2020年，我們要真正進(jìn)入國際一流銀行的行列，進(jìn)入國際一流銀行行業(yè)，比僅僅是核心資本、市值等一系列指標(biāo)要求達(dá)到一定水平，還要在品牌形象、核心業(yè)務(wù)競爭力、風(fēng)險(xiǎn)管理水平等方面達(dá)到國際一流銀行水平，在一流銀行的認(rèn)定上我們應(yīng)該秉持多元化、多方面的標(biāo)準(zhǔn)。 新的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅深刻闡述了總行發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)意義內(nèi)涵，更是啟迪我們認(rèn)識(shí)歷史的發(fā)展機(jī)遇期。其既是政策指導(dǎo)，也是工作要求，最終要通過我們結(jié)合分行年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理活動(dòng)的有效落實(shí)予以體現(xiàn)。各單位、各線條的工作運(yùn)行均要以總分行的大局目標(biāo)位出發(fā)點(diǎn)，一分行業(yè)務(wù)全方位的發(fā)展為己任，女里做好本職工作。結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，講從一共多維度服務(wù)。保障的目標(biāo)出發(fā)，勇挑分行內(nèi)控管理工作的重任。執(zhí)行落實(shí)李行長重要講話最好的方式就是要干事，并且做得好；最大的職責(zé)是持續(xù)跟進(jìn)，確保執(zhí)行落實(shí)有效。 一、狠抓落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)未來又好又快的發(fā)展與競爭力的提升?！爸袊y行發(fā)展策略”，清晰地傳導(dǎo)了一個(gè)信息：中國銀行一定要建成“國際一流銀行”。需要我們具體實(shí)施的是最大、做強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)。胸懷中行大局是分行抓好局部區(qū)域目標(biāo)落實(shí)的前提，執(zhí)行總行戰(zhàn)略、緊跟總行戰(zhàn)術(shù)發(fā)展要求不松勁，才是分行發(fā)展目標(biāo)實(shí)施的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)?？照?wù)`事、實(shí)干興業(yè)。分行要從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)總行的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展要求，經(jīng)過分解細(xì)化到具體部門與崗位，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、付諸實(shí)施，才能發(fā)揮作用、去得實(shí)效。 科學(xué)發(fā)展史第一要?jiǎng)?wù)重要地位，同時(shí)也賦予了必須承擔(dān)相應(yīng)使命感的責(zé)任。分行在緊緊煮熟難得發(fā)展機(jī)遇期、加快發(fā)展的過程中，要將責(zé)任作為一種品格來培育、一項(xiàng)能力來提升、一個(gè)行為準(zhǔn)則來遵守，才能完成總行又好又快良性發(fā)展的要求，踏上總行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐。 二、落實(shí)責(zé)任的根本是將好事辦好。李禮輝行長曾講過：“大事做精做細(xì)，才能成就大事?！薄胺浅B(tài)的情況下，確有必要時(shí)，可以采取非常態(tài)的競爭手段，但前提是必須對(duì)可與之于銀行的綜合貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)?！碑?dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境既是一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇期，也是一個(gè)變革、重新定位的時(shí)期，非常重要。分行在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)市場搶爭過程中，要充分發(fā)揮已建立健全的系列公司治理機(jī)制、科學(xué)發(fā)展方式的作用，將擴(kuò)規(guī)模與調(diào)結(jié)構(gòu)、保質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合起來進(jìn)行單純強(qiáng)調(diào)擴(kuò)規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展不是做大最強(qiáng)的目的與標(biāo)準(zhǔn)。 成就大事的前提是精細(xì)化管理，特別是我們?cè)诓蝗狈?xì)化管理方式、方法的前提下，成就大事的關(guān)鍵就是責(zé)任的落實(shí)。即使是采用非常態(tài)競爭手段獲得的客戶與市場，也會(huì)通過崗位。部門職責(zé)的認(rèn)真履行與持續(xù)管理、或延伸服務(wù)職能的發(fā)揮，完善非常態(tài)競爭時(shí)的不足與疏漏，滿足外部監(jiān)管和保護(hù)銀行自身利益的需要?？傊龃笫乱L(fēng)險(xiǎn)可控，成就大事要無懈可擊。 三、以分行全方位業(yè)務(wù)發(fā)展為己任，勇?lián)中袃?nèi)控管理工作重任。在位履責(zé)、凡事盡責(zé)，均應(yīng)在政令暢通，顧全大局、求真務(wù)實(shí)、大膽負(fù)責(zé)的實(shí)踐活動(dòng)中體現(xiàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融不確定性因素較多的大環(huán)境中，內(nèi)控合規(guī)工作要學(xué)會(huì)：既要統(tǒng)籌為推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利、健康運(yùn)行提供支持保障，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)隱患防空措施的重檢整合、為業(yè)務(wù)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)的服務(wù)職能轉(zhuǎn)換。內(nèi)控合規(guī)管理要注意日常監(jiān)督、控制管理機(jī)制的建立于持續(xù)跟進(jìn)管理多種方式的相結(jié)合，通過細(xì)化分類為內(nèi)控考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核、通報(bào)的關(guān)聯(lián)掛鉤制度，形成約束、激勵(lì)明晰的良性循環(huán)經(jīng)營環(huán)境，為擴(kuò)展規(guī)模的升級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、努力營造追求進(jìn)取、寬容失敗，讓進(jìn)取者、作為者有一個(gè)發(fā)揮作用的空間與平臺(tái)。大多時(shí)候，日常的工作中并沒有太多更大的變化起伏，多的是進(jìn)行平凡的、重復(fù)性的工作內(nèi)容。如果各級(jí)人員每天能將崗位職責(zé)的事情做好。做到位，同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢協(xié)助他人完成相應(yīng)整體的事項(xiàng)，以多謀分行大局利益的事情為中線，就是執(zhí)行力、競爭力的最好體現(xiàn)。責(zé)任意識(shí)和責(zé)任落實(shí)譯丹成為一個(gè)群體行為，則會(huì)轉(zhuǎn)化為一種團(tuán)隊(duì)精神和向上的良好風(fēng)氣，并發(fā)揮著強(qiáng)大的帶動(dòng)作用和潛在的影響力。