北京廣播電臺(tái)工程監(jiān)理大綱.doc

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北京廣播電臺(tái)工程監(jiān)理大綱北京精正興建設(shè)監(jiān)理公司目 錄第一章、 監(jiān)理工作目標(biāo)第一節(jié) 造價(jià)目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)第二章、 監(jiān)理工作范圍第三章、監(jiān)理工作的主要控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施第二節(jié) 工程造價(jià)控制措施第三節(jié) 工程進(jìn)度控制措施第四節(jié) 合同管理第五節(jié) 信息管理第六節(jié) 施工協(xié)調(diào)第四章、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖第五章、項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制第六章、監(jiān)理工作管理制度及相應(yīng)的程序框圖一、 項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度二、 施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度三、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度四、 分包單位資格審核制度五、 工程變更制度六、 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度七、 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度八、 監(jiān)理月報(bào)制度九、 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度十、 工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度十一、 砼及砂漿試塊制作管理制度十二、 合同及其他事項(xiàng)的管理制度十三、 監(jiān)理資料的管理與歸檔制度十四、 單位工程竣工驗(yàn)收制度十五、 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度第七章、監(jiān)理程序框圖（附后）第八章、監(jiān)理程序運(yùn)行表格 第九章、監(jiān)理人員守則第一章、監(jiān)理工作目標(biāo)第一節(jié) 造價(jià)目標(biāo) 1. 以建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同中有關(guān)造價(jià)額和文件約定的相應(yīng)條款為依據(jù)進(jìn)行造價(jià)控制；審核工程決算。2. 本工程合同標(biāo)段價(jià)上的工程總造價(jià)為3000萬(wàn)元?？刂品绞綖椋嚎們r(jià)+增減帳。第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1. 工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，并達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)。2. 本工程合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)為“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”。第三節(jié) 進(jìn)度目標(biāo)1. 滿足施工合同約定的工期要求。2. 本工程合同規(guī)定0.00以下標(biāo)段2001年9月18日開工，2002年3月15日竣工。因修改設(shè)計(jì)圖，一體化項(xiàng)目部將該標(biāo)段的竣工時(shí)間改為：0.00以下部分2002年7月15日完工；單位工程2004年10月竣工。第二章、監(jiān)理工作范圍1. 參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并提出審查意見。2、對(duì)總承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），提出修改意見，監(jiān)督其執(zhí)行。3. 審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵從國(guó)家、北京市政府、行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工管理程序施工。5、分包單位應(yīng)按照施工合同及總承包單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃施工。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考察其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)貨檢驗(yàn)把關(guān)。7、審核及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。8、組織質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決問題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況。12、核定已完成的工程質(zhì)量與進(jìn)度，會(huì)簽付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算，控制工程造價(jià)。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織階段性（本標(biāo)段只有地基與基礎(chǔ)分部）工程驗(yàn)收。16、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。17、督促竣工檔案的編制與移交。第三章、監(jiān)理工作的主要控制措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制（按原設(shè)計(jì)的本單位工程的十大分部論述）一）工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖紙，施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量控制，并以預(yù)控（預(yù)防）為重點(diǎn)。3、對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用。4、要求承包單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)等制度；對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)。5、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)及分部工程的驗(yàn)收制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑配件及設(shè)備不得使用于工程。6、堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格，不得進(jìn)入下一道工序。7、施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督承包單位執(zhí)行已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)。8、以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。二）工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)1、重要的分項(xiàng)、分部工程和工程的關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。其中，重要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程。重要的分項(xiàng)工程是鋼筋、砼，防水工程（屋面、地下室、廁浴間），設(shè)備安裝，空氣調(diào)節(jié)裝置安裝，電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。2、關(guān)鍵部位如鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、鋼筋加密區(qū)、鋼筋接頭，大體積砼的澆注、C40以上砼的配制，預(yù)應(yīng)力砼,水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)空調(diào)等工程關(guān)鍵部位的安裝與試運(yùn)轉(zhuǎn)等。三）工程質(zhì)量控制的方法1、按照項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對(duì)施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。2、采取經(jīng)常的巡視、檢查、觀察、平行檢驗(yàn)、測(cè)量等手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。3、對(duì)關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送驗(yàn)制度。5、對(duì)不合格的分包單位和不稱職的承包單位人員建議予以撤換。6、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程質(zhì)量隱患時(shí)，應(yīng)要求承包單位立即進(jìn)行糾正，必要時(shí)可以下達(dá)工程暫停令。四）事前控制1、要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)施工圖及其說明文件；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的記錄文件；設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件；有特殊要求的工程項(xiàng)目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)要求施工單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。2、檢查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、職責(zé)分工情況；查驗(yàn)各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況；督促各級(jí)質(zhì)量管理人員的配備及上崗；檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗(yàn)收；定位軸線樁與高程控制樁的驗(yàn)收。4、審查分包單位的資格5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、購(gòu)配件，半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制6、施工機(jī)械設(shè)備的控制直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)審查其規(guī)格、型號(hào)是否與施工組織（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求。量具、衡具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)驗(yàn)其合格證，并督促承包單位建立定期效驗(yàn)制度，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和校正。7、審查主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等項(xiàng)編制成專項(xiàng)施工方案，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行，以切實(shí)保障該分部（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量。承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案（冬施、雨施）編制后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工。8、為保證工程質(zhì)量采取的其他措施主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持。嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地試驗(yàn)室及見證取樣送樣試驗(yàn)室，考察其資格等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、精度、性能、法定計(jì)量管理部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量驗(yàn)定證明，管理制度，人員資格證書等，確認(rèn)該試驗(yàn)室能滿足本工程項(xiàng)目各項(xiàng)試驗(yàn)的要求；并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送驗(yàn)試驗(yàn)室必須與承包單位無(wú)隸屬關(guān)系。要求承包單位提出材料試驗(yàn)、施工試驗(yàn)及有見證取樣送驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督其實(shí)施。要求承包單位編制成品保護(hù)方案，審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。向承包單位講明各種工程質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)制度與要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。五）事中控制1、制定現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)先口頭通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)糾正，必要時(shí)可再用書面通知，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查。2、核查工程預(yù)檢、隱檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。鋼筋砼工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。防水工程的施工要嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查、抽驗(yàn)工作。認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣送驗(yàn)制度。定期召開監(jiān)理例會(huì)或工程質(zhì)量專題會(huì)議，研究與改進(jìn)工程質(zhì)量。對(duì)不合格的施工管理人員、不合格的分包單位，堅(jiān)決要求承包單位予以更換。必要時(shí)總監(jiān)理工程師可以向承包單位下達(dá)“工程暫停令”，指令承包單位對(duì)部分工程暫停施工進(jìn)行整改。但如果要求承包單位全部暫停施工應(yīng)極為慎重。部分或全部暫停施工前都應(yīng)取得建設(shè)單位的同意。建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝控制要點(diǎn)表。六）事后控制單位工程全部施工項(xiàng)目完成達(dá)到竣工交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對(duì)各項(xiàng)專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝控制要點(diǎn)表序號(hào)工程項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法1基坑（槽）開挖深坑支護(hù)的安全、穩(wěn)定，運(yùn)土坡道收頭的處理；基坑（槽）尺寸（自中心線向兩側(cè)量測(cè)），高程，垂直度基底土質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)禁擾動(dòng)測(cè)量觀察2灰土，回填級(jí)配砂石回填土配料準(zhǔn)確，拌合均勻，虛鋪每步厚度，留槎位置，夯實(shí)遍數(shù)，密實(shí)度，頂層標(biāo)高觀察試驗(yàn) 測(cè)量序號(hào)工程項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法3基礎(chǔ)工程軸線位置、尺寸、高度結(jié)構(gòu)斷面尺寸基礎(chǔ)插筋數(shù)量、尺寸、規(guī)格、接頭砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí)預(yù)防砼堿集料反應(yīng)；砼抗?jié)B等級(jí)預(yù)埋件、預(yù)留孔位置及尺寸測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)審核、現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼軸線、高程、垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭施工縫位置及處理；梁、柱砼強(qiáng)度等級(jí)大于兩個(gè)，其接頭處的處理砼強(qiáng)度：配合比、塌落度、強(qiáng)度等級(jí)預(yù)埋件：型號(hào)、位置、錨固、數(shù)量預(yù)留孔：位置、尺寸、標(biāo)高端頭預(yù)留孔位置、承壓板的安裝、鋪筋、端部節(jié)點(diǎn)安裝、張拉預(yù)應(yīng)力內(nèi)縮量、砼強(qiáng)度測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、目測(cè)、量測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)制作砼試塊5 砌磚工程標(biāo)號(hào)、砂漿配合比，灰縫飽滿，錯(cuò)縫位置正確，門窗孔位置（窗臺(tái)標(biāo)高、洞口距軸線的位置，孔的尺寸）預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)埋管：位置、數(shù)量、種類、尺寸、標(biāo)高磚、砂漿試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)觀察量測(cè)6屋面防水工程找平層：厚度，坡度，平整度，坡向保溫層：厚度，坡度，平整度，坡向防水面層：粘接牢靠、搭接長(zhǎng)度，平整無(wú)空鼓，無(wú)開裂不起皺墻角，煙囪，出屋面管道根部上卷高度水斗，水落管安裝牢固，接頭嚴(yán)密、垂直度觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察7 室內(nèi)初裝修材料配合比墻面抹灰厚度，平整度，陰陽(yáng)角地面墊層、面層厚度、平整度、坡度頂棚抹灰厚度，表面平整度試驗(yàn)先作樣板間先作樣板間先作樣板間8門窗工程木門：位置，尺寸準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，門縫嚴(yán)密，安裝牢靠，平整無(wú)翹曲鋼窗、鋁合金門窗、鋼塑窗：位置準(zhǔn)確，安裝準(zhǔn)確，開關(guān)靈活，縫隙嚴(yán)密觀察觀察9室內(nèi)給排水管道及衛(wèi)生器具安裝工程安裝位置，坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無(wú)雜物，管道與閥門連接位置準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管道充水打壓試驗(yàn)符合要求，水表，消火栓，衛(wèi)生器具完好無(wú)損，接頭嚴(yán)密，安裝牢靠，位置準(zhǔn)確，排水系統(tǒng)排暢通，無(wú)滲漏觀察，測(cè)量觀察，測(cè)量試驗(yàn)觀察，測(cè)量試驗(yàn)序號(hào)工程項(xiàng)目控制要點(diǎn)檢驗(yàn)方法10通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、接頭嚴(yán)密風(fēng)管、制冷管道保溫措施符合要求空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻、穿樓板應(yīng)設(shè)套管，固定牢固、縫隙填塞嚴(yán)密閘閥安裝位置、標(biāo)高，與管道連接嚴(yán)密，開關(guān)靈活有效觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)11室內(nèi)電氣安裝工程變電、配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高，線路連接方式、方法正確配電屏、柜及附件：線路連接正確，絕緣、接地符合要求觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)12電話總機(jī)及線路設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、接線正確線路安裝、附件安裝：正確，線路暢通觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)13電梯安裝工程預(yù)埋件安裝：位置、標(biāo)高正確，牢靠導(dǎo)軌：位置、垂直度，連接牢靠轎箱、轎門：開關(guān)靈活，垂直度，平層準(zhǔn)確電氣系統(tǒng)：安裝牢靠，線路連接正確控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)14高級(jí)裝飾工程骨架：位置正確，連接牢靠飾面板材：幾何尺寸、表面平整度、安裝接口嚴(yán)密，顏色一致壁紙、裝飾墻布：平整，無(wú)空鼓翹曲、褶皺，拼縫平直整齊，顏色一致墻面美術(shù)噴涂：花點(diǎn)均勻，顏色一致，表面平整，接頭不顯露，觀感良好油漆工程：表面光滑，顏色一致，木紋清晰觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察觀察15 室外管線道路工程閘井、化糞池、地下管線：位置、標(biāo)高正確，幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求管線：位置、走向、標(biāo)高、坡向、坡度符合規(guī)定，接口嚴(yán)密，安裝牢固閘閥、計(jì)量表：位置正確，安裝嚴(yán)密道路：路基平整，厚度符合規(guī)定，夯壓堅(jiān)實(shí)，路面平整，坡向、坡度符合設(shè)計(jì)要求，墊層、面層連接牢固，材料符合規(guī)定觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察、量測(cè)能及竣工技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，將發(fā)現(xiàn)的影響竣工交驗(yàn)的問題向承包單位提出整改要求。需要進(jìn)行功能試驗(yàn)（包括無(wú)負(fù)荷試車）時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地審核試驗(yàn)報(bào)告；對(duì)重要的試驗(yàn)項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)親自在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、甚至機(jī)械設(shè)備制造單位參加。在以上工作完成后，經(jīng)驗(yàn)收合格，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)。七）工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理工程師應(yīng)以自己的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。第二節(jié) 工程造價(jià)的控制一）工程造價(jià)控制的依據(jù)1、工程項(xiàng)目的施工圖及設(shè)計(jì)文件；2、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；3、本工程項(xiàng)目的施工合同及變更、協(xié)議文件；4、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)及規(guī)定；5、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（算）定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額；6、本工程項(xiàng)目的分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）；7、本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件；8、市場(chǎng)價(jià)格信息；9、其他涉及工程造價(jià)的資料。二）工程造價(jià)控制的原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)及工程款支付方法；2、在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量；3、工程量及工作量的計(jì)算，應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則；4、處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則；5、有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決；6、對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，監(jiān)理人員和建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。三）事前控制1、審查標(biāo)底、投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條款。2、對(duì)承包單位編制的施工總概算，應(yīng)在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；3、材料、設(shè)備定購(gòu)計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃一致，并預(yù)計(jì)到不可預(yù)測(cè)事件所需資金。4、協(xié)助建設(shè)單位從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件、施工合同、甲方供應(yīng)材料及設(shè)備定貨合同中照出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)措施，并以此作為工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。5、減輕承包單位的索賠措施如下：按施工合同規(guī)定的日期提供施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理完三通；按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；按施工合同規(guī)定的日期、金額支付工程款；按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備；預(yù)先處理好擾民及民擾問題；盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整協(xié)議。四）事中控制1、控制措施加強(qiáng)對(duì)工程造加的動(dòng)態(tài)控制按時(shí)支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤；建立臺(tái)帳，經(jīng)常對(duì)已支付的工程款與投資完成情況作比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時(shí)采取糾正措施；嚴(yán)格控制（特別是增加工程造價(jià)的）設(shè)計(jì)變更、工程洽商。盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，為公正的索賠提供證據(jù)。提出造價(jià)的合理化建議（如在降低造價(jià)、縮短工期、不降低工程質(zhì)量的前提下，采用“四新”技術(shù)）。 嚴(yán)格對(duì)工程款支付申請(qǐng)的簽認(rèn)，監(jiān)理工程師認(rèn)真地審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息了解材料、構(gòu)配件及設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況，以及政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍、與幅度。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備定貨合同中涉及造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，特別應(yīng)重視施工合同中的有關(guān)規(guī)定。2、工程計(jì)量工程計(jì)量工作原則上每月一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)監(jiān)理工程師已簽認(rèn)的“分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）”，將當(dāng)月完成的工程量報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)予申請(qǐng)。， 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，核查時(shí)應(yīng)提前通知承包單位派代表共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核查工作，并共同在核查結(jié)果上簽字。如承包單位不按時(shí)派代表參加，即可認(rèn)為承包單位已同意監(jiān)理工程師的核查結(jié)果?？偙O(jiān)理工程師對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行審核后予以簽認(rèn)。某些特定的分項(xiàng)工程、分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位與承包單位共同協(xié)商確定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。月完成工程量計(jì)量程序見所附“程序框圖”3、工程款支付工程款的支付應(yīng)按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定及雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，并按工程的實(shí)際進(jìn)度提出申請(qǐng)。申請(qǐng)時(shí)應(yīng)填寫“工程款支付申請(qǐng)表（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式A5），并附必要的附件，報(bào)送項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)”工程支付證書（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式B3），由建設(shè)單位支付。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付臺(tái)帳，每月（季、年）對(duì)實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。五）事后控制1、審核承包單位提交的工程竣工結(jié)算文件，并與承包、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商與協(xié)調(diào)，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書（建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中表式B3），由建設(shè)單位支付。2、工程竣工結(jié)算程序見所附“程序框圖“。3、處理好建設(shè)單位與承包單位之間的索賠事件及其他尚未解決的問題。第三節(jié) 工程進(jìn)度控制一）工程進(jìn)度控制的原則1、按照施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制進(jìn)度。2、搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量施工安全。3、采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制進(jìn)度。二）事前控制1、審核承包單位編制的工總進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工條件、承包單位的資質(zhì)，比較總工期與定額工期，如超額過多，要分析其保證工期措施是否合理、是否可行？當(dāng)不可行時(shí)，則在審批時(shí)，要求承包單位對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改與調(diào)整。2、審查承包單位編制的月（季）進(jìn)度計(jì)劃：審查時(shí)要結(jié)合施工部位及所配置的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行其合理性與可行性分析，必要時(shí)，要求承包單位修正與調(diào)整。3、工程進(jìn)度由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。4、施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序見所附“程序框圖”。三）事中控制1、工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2、每月中旬項(xiàng)目監(jiān)理部檢查一次實(shí)際施工進(jìn)度，主要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實(shí)際進(jìn)度與月計(jì)劃進(jìn)度比較；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)的完成情況。3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知（表式B2-4），向承包單位發(fā)出警告，責(zé)令承包單位采取措施，加快進(jìn)度，并在最近的監(jiān)理例會(huì)上討論。四）事后控制1、每月（季）末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。2、當(dāng)由于資金、材料、設(shè)備、施工力量不能按計(jì)劃到位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極給以糾正。此外，尚應(yīng)采取以下糾正措施：組織措施 如增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)水平高的操作工人，增加班次等；經(jīng)濟(jì)措施 提高勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)行計(jì)件工資，達(dá)到工期目標(biāo)給獎(jiǎng)；技術(shù)措施 改變工藝或操作程序，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等；其他措施 改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度等。五）對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃也應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后，將影響合同工期目標(biāo)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃，相應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃，以便取新的協(xié)調(diào)與平衡。六）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采取的措施執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位單位提出由于建設(shè)單位原因造成工期延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠。七）當(dāng)承包單位要求延長(zhǎng)工期時(shí)，其申請(qǐng)延長(zhǎng)工期審批程序見所附“程序框圖”。第四節(jié) 合同管理一）合同管理工作內(nèi)容1、施工合同的管理；2、委托監(jiān)理合同的管理；3、建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同的管理；4、合同其他事現(xiàn)的管理工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期及工程延誤的處理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解；違約處理。二）合同管理制度 見“監(jiān)理工作制度”相應(yīng)內(nèi)容。三）合同管理程序 見所附“程序框圖”。第五節(jié) 信息管理 一）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議 是建設(shè)各方交流信息的主要形式，一般分為監(jiān)理例會(huì)、專題工地會(huì)及因工作急需監(jiān)理、承包、建設(shè)單位而提出招開的臨時(shí)工地會(huì)議。各類的會(huì)議均編寫會(huì)議紀(jì)要。二）監(jiān)理日記及監(jiān)理報(bào)表1、監(jiān)理工程師何豐每日填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日記，其他監(jiān)理人員填寫監(jiān)理人員日記。2、監(jiān)理部信息管理人員將監(jiān)理日記及各種監(jiān)理報(bào)表收集、整理匯集于資料員處，作為編制監(jiān)理月報(bào)的必備資料。三）監(jiān)理月報(bào) 是向建設(shè)單位、精正興監(jiān)理公司傳遞工程項(xiàng)目施工過程中有關(guān)信息主要方式。由總監(jiān)理工程師魯學(xué)貫主編。四）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào) 不定期編寫，及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位及精正興監(jiān)理公司工程部。第六節(jié) 資料管理 按“建筑安裝工程資料管理規(guī)程”、“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程”對(duì)資料管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理、歸檔、發(fā)送。第七節(jié) 協(xié)調(diào)工作一） 監(jiān)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作1、以總監(jiān)理工程師為核心，協(xié)調(diào)監(jiān)理部各專業(yè)、各監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。2、每周三下午召開監(jiān)理例會(huì)，上午，召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，全體監(jiān)理人員參加，交流信息，安排、布置工作；決定例會(huì)的內(nèi)容與程序。3、在專題會(huì)議之前或在布置專項(xiàng)工作之前召開協(xié)調(diào)會(huì)。二）與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐工地代表王愛國(guó)的聯(lián)系，聽取對(duì)監(jiān)理工作的意見。2、在召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議之前，先與建設(shè)單位王愛國(guó)進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)。3、應(yīng)建設(shè)單位邀請(qǐng)監(jiān)理參加建設(shè)單位的有關(guān)會(huì)議。4、與建設(shè)單位駐工地代表王愛國(guó)及專業(yè)技術(shù)人員一起，參加工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)或檢查會(huì)，使兩方人員均獲得第一手資料。5、當(dāng)兩方對(duì)重大問題不同一時(shí)，必要時(shí)可向建設(shè)單位發(fā)送備忘錄，明確責(zé)任。6、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正立場(chǎng)，切實(shí)保護(hù)建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益。7、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位的專業(yè)工程師加強(qiáng)聯(lián)系與交流。三）與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作1、及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的困難，以支援、協(xié)助、解決承包單位的困難為目的，以預(yù)控（不出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期嚴(yán)重滯后問題）為前提。2、從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總目標(biāo)的角度處理與承包單位之間的關(guān)系。3、對(duì)于特別重大的問題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決。4、為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)取得第一手資料，以便預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的不利的局面，采取措施防患于未然。四）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、參加圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底，會(huì)審與設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，或建設(shè)單位在變更工程使用功能后，及時(shí)請(qǐng)歌華美盛一體化項(xiàng)目部督促出修改文件、修改圖。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審核與管理，督促承包單位按照設(shè)計(jì)變更文件施工。3、處理質(zhì)量事故時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或處理措施。4、發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并協(xié)助設(shè)計(jì)人員處理好這一問題，5、充分尊重設(shè)計(jì)人員，了解并力促實(shí)現(xiàn)他們的設(shè)計(jì)意圖。五）與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作1、主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地反映情況，充分尊重質(zhì)監(jiān)人員的職權(quán)與意見。2、利用質(zhì)監(jiān)部門對(duì)承包單位的威懾作用。第四章、項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)組織形式框圖 總監(jiān)理工程師 魯 學(xué) 貫 造價(jià)控制 質(zhì)量控制： 進(jìn)度控制 合同管理 信息管理 資料管理 王 寧 何 豐 王曉尊 何 豐 王 寧 楊輔國(guó) 何 豐 楊輔國(guó) 秦 衛(wèi) 王曉遵 秦 衛(wèi) 楊輔國(guó) 王曉尊 秦 衛(wèi) 土建監(jiān)理工 程師： 電氣監(jiān)理工 設(shè)備監(jiān)理工 預(yù)算監(jiān)理工 何 豐 程師：王曉尊 程師：秦 衛(wèi) 程師：王 寧項(xiàng)目監(jiān)理部人員名單：見下表序號(hào)職 務(wù)姓 名性別專 業(yè)職 稱監(jiān)理工程師資格與培訓(xùn)情況1總監(jiān)魯學(xué)貫?zāi)泄っ窠ǜ吖?zhí)業(yè)資格取證北京市一級(jí)總監(jiān)取證2土建監(jiān)理工程師何 豐男工民建高工執(zhí)業(yè)資格取證3土建監(jiān)理工程師楊輔國(guó)男工民建工程師培訓(xùn)取證4電氣監(jiān)理工程師王曉尊男電氣工程師北京市監(jiān)理工程師資格取證5設(shè)備監(jiān)理工程師秦 衛(wèi)男設(shè)備 工程師北京市監(jiān)理工程師資格取證6預(yù)算監(jiān)理工程師王 寧女建筑經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)師造價(jià)工程師取證第五章、項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位責(zé)任制：、總監(jiān)理工程師：1. 組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究本工程項(xiàng)的施工合同及監(jiān)理委托合同；2. 組織項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，提出審核意見，參加設(shè)計(jì)交底；3. 組織項(xiàng)目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則；4. 參加第一次工地會(huì)議及施工監(jiān)理交底；5. 審定并簽認(rèn)承包單位的開工報(bào)告；6. 審核并批準(zhǔn)承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7. 審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃、延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；8. 定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)中的問題；9. 簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；10. 審定承包單位報(bào)送的分包單位；11. 對(duì)承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正；12. 監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)保情況；13. 主持召開監(jiān)理例會(huì)及各專業(yè)重要會(huì)議，并督促、檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況；14. 指派專人對(duì)涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行收集、分析、跟蹤管理；15. 審批重大的設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；16. 組織工程事故的調(diào)查與處理；17. 簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要及其它重要文件；18. 會(huì)簽支付憑證；19. 定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)、上級(jí)下達(dá)文件學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)，檢查監(jiān)理工作的不到之處，及時(shí)糾正；20. 協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠的要求；21. 協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；22. 主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；23. 主持單位工程的竣工預(yù)驗(yàn)工作，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；24. 參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，參加工程質(zhì)量的評(píng)估，提送評(píng)估報(bào)告；25. 簽發(fā)“工程竣工移交證書“；26. 督促監(jiān)理人員及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，待工程竣工后移交精正興監(jiān)理公司工程部；督促承包單位編制工程項(xiàng)目竣工檔案；27. 組織監(jiān)理人員總結(jié)監(jiān)理工作，編寫施工階段的監(jiān)理工作報(bào)告；28. 協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工備案工作；29. 做好工程質(zhì)量保修期間的有關(guān)工作。、專業(yè)監(jiān)理工程師：1. 接受總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工盡職盡責(zé)地完成本職工作。2. 根據(jù)監(jiān)理公司的分配，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師可以專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員等職務(wù)，并應(yīng)做好此工作。3. 認(rèn)真審核圖紙，參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。4. 參加監(jiān)理工作會(huì)議及專業(yè)會(huì)議，積極反映情況，提出意見；會(huì)前做好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。5. 審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中本專業(yè)部分或職務(wù)分工的有關(guān)部分，提出審核意見，監(jiān)督其執(zhí)行。6. 審核并簽認(rèn)以下監(jiān)理報(bào)表（以“建筑安裝工程資料管理規(guī)程DBJ-01-51-2000”為準(zhǔn)，不足的表格由“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000”及“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程”補(bǔ)充：審核后可以直接簽發(fā)的：1) 工程物資選樣送審表（表式C3-1）；2) 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表式C3-2）；3) 材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)記錄（表式C3-4-2）；4) 中間檢查交接記錄（表式C5-1-4）；5) 分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）：分項(xiàng)工程；審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：1) 工程動(dòng)工報(bào)審表（表式B3-2-1）；2) 工程技術(shù)文件報(bào)審表（表式C2-1）：重要的施工組織設(shè)計(jì)（方案）；3) 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（表式B3-2-2）；4) 工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表（表式C3-2）；5) 竣工驗(yàn)收通用記錄（表式C7-2-1）；6) 竣工移交證書（表式B4-1）；7) 分包單位資格報(bào)審表（監(jiān)理規(guī)范表式A3）。編寫后可以直接向承包單位下達(dá)的：1) 監(jiān)理通知（表式B2-4）：一般問題；2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（表式C2-3-3）：一般問題。編寫后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：1) 監(jiān)理通知（表式B2-4）：重大問題；2) 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄（表式C2-3-3）：重大問題；3) 工程暫停令（監(jiān)理規(guī)范表式B1）；4) 工程款支付證書（監(jiān)理規(guī)范表式B3）；5) 工程延期審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B4）；6) 工程最終延期審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B5）；7) 費(fèi)用索賠審批表（監(jiān)理規(guī)范表式B6）。7. 負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、工程階段性總結(jié)、竣工總結(jié)中與本專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。8. 積極提出合理化建議，在不影響質(zhì)量與使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約造價(jià)，使工程項(xiàng)目盡早的發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。9. 努力學(xué)習(xí)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行精正興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制的“質(zhì)量手冊(cè)（2000版）”、“程控文件（2000版）”、“監(jiān)理旁站管理規(guī)定”等文件；不斷提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，作一個(gè)懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的監(jiān)理人員。10. 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)驗(yàn)收；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，重要點(diǎn)組織旁站監(jiān)理；并對(duì)施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。11. 處理一般性質(zhì)量問題；參加工程事故的調(diào)查及處理。12. 參與本專業(yè)工程的工程計(jì)量、工程款審核及竣工結(jié)算審核。13. 做好本專業(yè)工程監(jiān)理資料的收集、整理、規(guī)檔；督促承包單位及時(shí)編制竣工檔案。14. 核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時(shí)可進(jìn)行平行檢驗(yàn)；合格后予以簽認(rèn)。15. 參加本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，竣工預(yù)驗(yàn)及單位工程質(zhì)量評(píng)估。16. 每日認(rèn)真填寫監(jiān)理人員日記。17. 定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項(xiàng)目監(jiān)理工作中本專業(yè)或全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中存在的問題，并積極提出改進(jìn)意見。如發(fā)現(xiàn)重大問題，可向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)反映。18. 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料的使用及運(yùn)行情況，并做好記錄。19. 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全、不文明、不衛(wèi)生、不符合環(huán)保要求的現(xiàn)象，及時(shí)向承包單位提出警告，并向總監(jiān)理工程師反映。第六章、監(jiān)理工作管理制度及相應(yīng)的程序框圖（一）項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度1、依據(jù)監(jiān)理委托合同建立駐施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法人代表委派。2、總監(jiān)理工程師定期向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作。3、項(xiàng)目監(jiān)理部所有從事監(jiān)理工作的人均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)后持證上崗。4、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)可設(shè)兼職的資料管理員、信息管理員、合同管理員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員以及行政事務(wù)、計(jì)算機(jī)、文印等輔助人員。5、項(xiàng)目監(jiān)理部在完成委托監(jiān)理合同約定的施工階段監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。（二）施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底制度一）施工圖會(huì)審1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師認(rèn)真看圖，了解本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，以及關(guān)部位的質(zhì)量要求，將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，用書面提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一答復(fù)。2、施工圖會(huì)審的內(nèi)容圖紙是否經(jīng)政府建設(shè)行政主管部門委托的施工圖審查機(jī)構(gòu)（北京市建筑設(shè)計(jì)院或建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院）審查？簽字手續(xù)是否齊全？圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符？圖紙是否符合北京地區(qū)抗震設(shè)防烈度？是否符合防火等級(jí)？圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的來源是否有保證？有否替代品？對(duì)擬使用于本工程的“四新”技術(shù)有無(wú)主管理部門的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文件？使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否現(xiàn)行有效？圖紙規(guī)定所使用的工藝，是否存在不便施工、不便保證工程質(zhì)量之處？圖紙中是否存在“錯(cuò)、碰、漏”（設(shè)計(jì)質(zhì)量通?。?？各種使用功能是否滿足建設(shè)單位的要求？二）設(shè)計(jì)交底1、設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加；監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2、設(shè)計(jì)交底的基本內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件；設(shè)計(jì)依據(jù)；設(shè)計(jì)意圖；施工主要事項(xiàng)；3、設(shè)計(jì)交底后，有關(guān)各方協(xié)商圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底中出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理、承包、建設(shè)單位提出的問題作出答復(fù)。4、設(shè)計(jì)交底的會(huì)議紀(jì)要由承包單位負(fù)責(zé)整理編印，經(jīng)各方簽認(rèn)后作為設(shè)計(jì)變更、工程洽商的依據(jù)；但紀(jì)要不能作為施工的依據(jù)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位與承包、建設(shè)單位辦理設(shè)計(jì)變更、工程洽商手續(xù)，重大與復(fù)雜的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖。(三)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核制度一）施工單位應(yīng)于施工準(zhǔn)備階段編制好施工組織設(shè)計(jì)交監(jiān)理部審核。本工程屬于暫不具備編制施工組織設(shè)計(jì)的工程，破土動(dòng)工前先編制土方與深坑支護(hù)方案，其后，或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，或分期編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，或編制地下部分施工方案、主體結(jié)構(gòu)施工方案、裝飾裝修施工方案及電氣設(shè)備安裝施工方案。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是“長(zhǎng)城杯”，尚應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量計(jì)劃。二）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)經(jīng)過承包單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)或送項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，還應(yīng)督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行，如有修改，應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理部的核準(zhǔn)。三）項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查，提出意見，要求承包單位修改或補(bǔ)充。四）施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序見所附“程序框圖”：(四)分包單位資格審核制度一）總承包單位選定分包單位或建設(shè)單位選定分包單位后，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及擬定的分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查。二）分包單位的資質(zhì)資料一般應(yīng)有：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)書、特殊行業(yè)施工許可證；2、技術(shù)能力、人員配備、機(jī)械設(shè)備；3、擬分包工程的內(nèi)容與范圍；4、實(shí)際業(yè)績(jī)；5、領(lǐng)導(dǎo)層狀況、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)信譽(yù)狀況；6、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格、上崗證；7、其他必要的資料。三）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)所以上資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意使用，在“分包單位資格報(bào)審表“上簽認(rèn)，并正式簽定分包合同。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。如果發(fā)現(xiàn)所報(bào)資料有偽造、或在實(shí)際工作中不具備承擔(dān)分包工程能力時(shí)，可辭退分包單位，中止分包合同，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。四）分包單位資格審核程序見所附“程序框圖”。（五）工程變更制度一）設(shè)計(jì)變更1、在設(shè)計(jì)交底或或在施工過程中，如設(shè)計(jì)、承包、建設(shè)單位提出對(duì)工程材料、工藝、功能、構(gòu)造、幾何尺寸、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工方法等更改，需要設(shè)計(jì)單位審查同意。2、項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在審查設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)了解實(shí)際情況，掌握與設(shè)計(jì)變更有關(guān)的資料，結(jié)合施工合同的有關(guān)條款對(duì)變更后的費(fèi)用與工期作出評(píng)估：與已有工程項(xiàng)目之間類似程度和困難程度；確定變更后的工程量、單價(jià)、總價(jià)；變更后對(duì)工期的影響； 將以上評(píng)估結(jié)果與建設(shè)單位工地代表協(xié)調(diào)，再與承包單位就變更費(fèi)用、工期、質(zhì)量等進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成一致后，各方在變更單上簽字。 3、重大或復(fù)雜的設(shè)計(jì)變更應(yīng)出設(shè)計(jì)圖，不得以文字說明代替。二）工程洽商1、工程作法的變更、工程量的增減、臨時(shí)用工等問題，一般由承包單位與建設(shè)單位達(dá)成協(xié)議。當(dāng)涉及設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先征求設(shè)計(jì)人的意見，設(shè)計(jì)人同意，需在洽商單上簽字。2、承包單位提出的工程洽商，應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)的影響書面報(bào)監(jiān)理部審3、不論是設(shè)計(jì)、承包單位提出的洽商，還是建設(shè)單位提出的洽商，均應(yīng)協(xié)商一致，辦理簽字手續(xù)。三）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位對(duì)設(shè)計(jì)變更文件執(zhí)行情況，在監(jiān)理工程師未對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件簽認(rèn)之前，承包單位不得實(shí)施。四）工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽認(rèn)程序見所附“程序框圖”。（六）建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收管理制度一）工程上所使用的主要材料、建筑構(gòu)配件及一般設(shè)備必需符合設(shè)計(jì)要求，并符合國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。必要時(shí)，可由建設(shè)單位組織承包、監(jiān)理單位對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考查。二）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備，必須備有出廠合格證、材質(zhì)和性能試驗(yàn)單。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)廠的材料、構(gòu)件及設(shè)備，除查看合格證和試驗(yàn)單外，還應(yīng)按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定，對(duì)進(jìn)廠的實(shí)物采取平行檢驗(yàn)與有見證取樣送檢方式進(jìn)行抽檢。不合格的及時(shí)清除現(xiàn)場(chǎng)。三）建筑裝飾材料、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電力、電訊、空調(diào)、自動(dòng)控制、消防工程的主要零配件應(yīng)由供貨單位提供樣品，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包單位共同檢驗(yàn)，認(rèn)可后，方可定貨。必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考察。四）由建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備，其質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。但在使用或安裝前，應(yīng)由承包、建設(shè)單位會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)的質(zhì)量做好記錄。如不合格，向建設(shè)單位提出，必要時(shí)，向建設(shè)單位提出書面文件，作為備忘錄。五）重要設(shè)備的隨機(jī)文件，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促安裝單位妥善保存，作為竣工檔案移交給建設(shè)單位。六） 建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理程序見以下框圖：（一） 工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度一）工程的隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，必須做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作。監(jiān)理工程師事先根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)，明確施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正不符合設(shè)計(jì)文件、施工圖，不符合規(guī)范、規(guī)程，使用不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備等所發(fā)生的問題。二）對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。三）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并禁止進(jìn)行下一道工序施工。四）隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收依據(jù)：1、施工圖紙及其說明文件；2、設(shè)計(jì)變更、洽商文件；3、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)文件；4、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；5、有關(guān)的施工及驗(yàn)收技術(shù)報(bào)表及資料。五）對(duì)于隱檢、預(yù)檢工程，承包單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，互檢、專業(yè)檢，合格后填報(bào)“隱蔽工程檢查記錄表（表式C5-1-1）”、“預(yù)檢工程檢查記錄表（表式C5-1-2）”送交監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師核查合格后在原表上簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序；不合格時(shí)，向承包單位發(fā)送“不合格項(xiàng)處置記錄表（表式C1-5），整改后重新報(bào)驗(yàn)。六）分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師對(duì)“分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表（表式C7-1）”及所附資料進(jìn)行審核，并對(duì)所完成的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)，合格者，給予簽認(rèn)；不合格者，發(fā)出“監(jiān)理通知（表式B2-4）”，指令承包單位進(jìn)行整改或返修，整改或返修完成后重新報(bào)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程師評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、通風(fēng)與空調(diào)、弱電與自動(dòng)控制、電氣等工程的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備并合格后進(jìn)行。七）分部工程完成后，承包單位應(yīng)將組成該分部的各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)資料匯總，并對(duì)該分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，然后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批簽認(rèn)。八）對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的需要中間驗(yàn)收的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)，以及電氣、設(shè)備安裝的有關(guān)分部工程的驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)核查承包單位報(bào)送的報(bào)表資料，并經(jīng)承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，合格后各方簽字認(rèn)可。九）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收程序，見所附框圖：（二） 工程監(jiān)理月報(bào)編制制度一）每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門。二）監(jiān)理月報(bào)的作用：1、向建設(shè)單位通報(bào)本工程本月份各方面的進(jìn)展情況；2、向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部做了那些工作，收到什么效果； 3、項(xiàng)目監(jiān)理部向監(jiān)理公司匯報(bào)本月所作的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作的情況及監(jiān)理工作所存在的問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4、 月報(bào)總結(jié)本月份工作，為下月份的工作定出計(jì)劃；5、向貫標(biāo)內(nèi)審、外審人員及建設(shè)行政主管部門來項(xiàng)目監(jiān)理部檢查提供本工程項(xiàng)目的工程概況、施工概況、監(jiān)理工作情況的說明文件；三）監(jiān)理月報(bào)的編制，總監(jiān)理工程師代表黃士建負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的或職務(wù)分工的資料和數(shù)據(jù)?？偙O(jiān)理工程師審閱。四）監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)日期為上月26日至本月25日。一般規(guī)定下月5日前送交有關(guān)部門。（九）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度一）監(jiān)理例會(huì)1、在施工過程中，定期（一般來說，每周一次）召開，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草，與會(huì)代表會(huì)簽。2、例會(huì)主要內(nèi)容：檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查進(jìn)度計(jì)劃完成的情況，提出下一段的進(jìn)度表目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查工程質(zhì)量狀況，針對(duì)質(zhì)量存在的問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。二）專題會(huì) 為解決施工中的技術(shù)問題、管理問題及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而召開的專項(xiàng)問題會(huì)議。由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織召開。（十）工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理制度一）依據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度不同，可按質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、重大工程事故三級(jí)處理。二）質(zhì)量問題 可通過返修彌補(bǔ)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題報(bào)告，說明情況，提出處理意見，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究，必要時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位認(rèn)可，確定處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理后重新驗(yàn)收。三）質(zhì)量事故 系指出現(xiàn)的嚴(yán)重的工程質(zhì)量缺陷，需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核準(zhǔn)后交承包單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。四）重大工程事故 系指工程施工中發(fā)生意外情況，對(duì)人身、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重?fù)p害。事故發(fā)生后承包單位應(yīng)立即向項(xiàng)目監(jiān)理部提出書面報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部立即通知建設(shè)單位、所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，必要時(shí)還應(yīng)通知?jiǎng)趧?dòng)、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關(guān)部門，以及設(shè)計(jì)單位。組織有關(guān)各方進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部可協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行對(duì)財(cái)產(chǎn)損失的評(píng)估與處理，但對(duì)人員傷亡的處理，原則上不介入。五）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故或重大工程事故時(shí)，總監(jiān)理工程師可酌情按程序部分或全部停工。（十一）砼及砂漿試塊制作管理制度一）取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)等均按有關(guān)的專門的技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。二）試塊制作時(shí)，監(jiān)理人員必須在場(chǎng)。三）按規(guī)定的比例進(jìn)行在監(jiān)理人員監(jiān)督下的有見證取樣送檢。四）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的試驗(yàn)報(bào)告認(rèn)真地進(jìn)行審查核對(duì)，監(jiān)理工程師在未接到試驗(yàn)成果報(bào)告前，或?qū)徍瞬缓细?，不得簽署工程質(zhì)量合格或工程質(zhì)量等級(jí)文件。五）試塊試壓報(bào)告單及數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定應(yīng)妥善保存，作為監(jiān)理資料或施工資料整理歸檔。（十二）合同及其他事項(xiàng)的管理制度一）專職及兼職合同管理員應(yīng)對(duì)施工合同及監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，了解和熟悉合同的主要內(nèi)容，收集各方反饋來的合同執(zhí)行信息，進(jìn)行綜合、對(duì)比與檢查，其內(nèi)容：1、工程質(zhì)量是否可能違反施工合同規(guī)定的目標(biāo)？2、工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度總計(jì)劃？3、工程造價(jià)有否可能超過計(jì)劃？4、工程分包合同執(zhí)行的情況。二）合同其他事項(xiàng)的管理1、工程變更的管理 見“工程設(shè)計(jì)變更、洽商簽認(rèn)程序框圖”。2、工程暫停及復(fù)工的管理在發(fā)生下列情況，總監(jiān)理工程師可下達(dá)“工程暫停令”： 應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工，且工程需要停工；發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，或發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，需要進(jìn)行停工處理；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的