河北保定企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司(內(nèi)訓(xùn)大綱).ppt

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縱力國(guó)際企業(yè)管理公司,推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)持續(xù)精進(jìn),卓越的目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)化訓(xùn)練課程大綱,【課程對(duì)象】公司所有中高層管理人員【課程時(shí)間】實(shí)戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【課程大綱】1、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律；2、導(dǎo)言:關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析；3、頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)凝聚力的難題？4、每人提出自己所遇到的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練。,第一章、計(jì)劃管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、計(jì)劃擬定（一）、科學(xué)管理的精神（二）、什么是計(jì)劃（三）、計(jì)劃的種類(lèi)（四）、計(jì)劃的特性（五）、制定有效計(jì)劃的步驟（六）、工作計(jì)劃流程（七）、計(jì)劃管理的過(guò)程（八）、制訂計(jì)劃的工具（九）、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)（十）、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化（十一）、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃（十二）、部門(mén)級(jí)目標(biāo)計(jì)劃（十三）、個(gè)人計(jì)劃推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡,二、計(jì)劃過(guò)程,（一）、計(jì)劃的一般過(guò)程；（二）、情況分析與計(jì)劃前提；（三）、計(jì)劃“工作”一般過(guò)程；（四）、計(jì)劃的類(lèi)型與權(quán)變因素；（五）、計(jì)劃的基本內(nèi)容；（六）、評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)。,三、計(jì)劃執(zhí)行,（一）、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系（二）、計(jì)劃的層次（三）、有效計(jì)劃的特點(diǎn)（四）、計(jì)劃的流程（五）、計(jì)劃的預(yù)測(cè)、評(píng)審與驗(yàn)證（六）、年度、月、日計(jì)劃的制定（七）、計(jì)劃下達(dá)的技巧（八）、如何面對(duì)部屬的抵觸？如何推銷(xiāo)上級(jí)目標(biāo)？案例分析：案例1：部門(mén)工作計(jì)劃的制訂與管理案例2：個(gè)人工作計(jì)劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)劃思路模擬演練：制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第二章、目標(biāo)管理概述（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃七、目標(biāo)管理的過(guò)程是溝通的過(guò)程八、把握目標(biāo)管理的流程案例分析：猴子為什么丟了西瓜有丟了玉米模擬演練：就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第三章、制定工作總目標(biāo)（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練：制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,第四章、目標(biāo)分解和追蹤五個(gè)方法（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、目標(biāo)分解五個(gè)方法（一）、目標(biāo)分解的原則（二）、四象限法（三）、分級(jí)管理法（四）、多叉樹(shù)法（五）、授權(quán)與監(jiān)督,第三章、制定工作總目標(biāo)（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）,一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目標(biāo)四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)案例分析：行業(yè)設(shè)定工作總目標(biāo)正反案例設(shè)定工作總目標(biāo)及與下屬分解目標(biāo)正面案例；海爾設(shè)定工作總目標(biāo)正面案例模擬演練：制定部門(mén)工作總目標(biāo)；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練,二、目標(biāo)管理的追蹤,（一）、目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的（二）、目標(biāo)追蹤的3步驟（三）、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則（四）、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤（五）、如何克服下屬的抵制（六）、幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；讓員工自覺(jué)執(zhí)行目標(biāo)；如何協(xié)助員工執(zhí)行目標(biāo)；目標(biāo)管理中的自我管理思想；引入自我管理的五大步驟；如何實(shí)現(xiàn)員工自我管理；使用目標(biāo)卡更有效地完成目標(biāo)（七）、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查；如何抓住指標(biāo)檢查；如何提高執(zhí)行目標(biāo)的有效性；通過(guò)監(jiān)督查看目標(biāo)執(zhí)行情況；定期對(duì)員工工作成效進(jìn)行總結(jié),八、如何解決目標(biāo)跟蹤中的激勵(lì)技巧,（一）、尊重式激勵(lì)（二）、關(guān)愛(ài)式激勵(lì)（三）、贊美式激勵(lì)（四）、批評(píng)式激勵(lì)（五）、競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)（六）、寬容式激勵(lì)（七）、實(shí)惠式激勵(lì)（八）、發(fā)展式激勵(lì)（九）、信任式鼓勵(lì)案例分析：行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例行業(yè)目標(biāo)跟蹤正反案例模擬演練：練習(xí)1、部門(mén)年度目標(biāo)追蹤；練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、講解、模擬演練。,thanks,縱力教育,WPS官方微博kingsoftwps,官方網(wǎng)站：,聯(lián)系電話：0311-89909387,全國(guó)熱線：400-611-6684,