試論工程造價咨詢執(zhí)業(yè)風險防范控制制度及措施廣州菲達建筑咨詢有限公司劉洪俊

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精選資料試論工程造價咨詢執(zhí)業(yè)風險防范控制制度及措施劉洪?。◤V州菲達建筑咨詢有限公司，廣州510400）【摘要】目前我國工程造價咨詢企業(yè)蓬勃發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)在國家經濟發(fā)展中，對工程建設投資控制，合理確定工程投資，節(jié)約投資，實現(xiàn)投資效益最大化做出了非常大的貢獻，但是造價咨詢執(zhí)業(yè)本身存在風險及防控制度、措施卻很少受到社會關注，甚至不了解。本文從我們公司實際出發(fā)作為案例就造價咨詢執(zhí)業(yè)風險防范控制制度及措施做一次探討，目的是讓我們更深入了解造價咨詢執(zhí)業(yè)存在的風險及采取哪些措施進行進行防范控制?！娟P鍵詞】工程造價咨詢； 執(zhí)業(yè)風險； 防控制度措施1概況為保證工程造價咨詢成果文件質量，我們公司制定制定了造價咨詢業(yè)務流程質量控制制度、造價咨詢項目合同管理制度、建設工程造價咨詢成果文件復核制度、員工職業(yè)道德準則和員工個人執(zhí)業(yè)風險制度等內部風險質量控制管理制度，從公司、個人兩個層面防范防控造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)風險。對造價咨詢風險的防范、審核人員的廉政執(zhí)業(yè)、審核質量的保證均做出了詳盡的規(guī)定，同時建立了定期學習、交流、宣傳工程造價咨詢風險防范的機制，現(xiàn)將上述內部控制管理制度中有關造價咨詢企業(yè)風險防范及質量控制措施的要點歸納。2造價咨詢風險評估我們認為，造價咨詢風險是指被審核項目的相關送審資料存在重大的錯誤或漏報，而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當審核意見的可能性。造價咨詢風險包括固有風險、控制風險和檢查風險三部分。在審核工作中我們要求審核人員應當保持應有的執(zhí)業(yè)謹慎性，合理運用專業(yè)判斷，對審核風險進行評估，制定并實施相應的審核程序，以將審核風險降低到可接受的程度。基于以上認識，結合我們多年的審核經驗，我們將采取以下審核風險防范措施：（1）在接受審核任務后，項目組應充分調查、分析所收集資料的完整性、有效性、可靠性以及資料的形成過程，并向建設方、監(jiān)理方、施工方等相關單位的當事人了解證實，做出正確的判斷，同時對項目實行“多溝通、多了解”的理念。（2）在進行上述了解并做出對固有風險和控制風險的初步評價后，根據(jù)審核風險模型確定檢查風險水平。在固有風險和控制風險較高的情況下，必須降低檢查風險，也就是說必須加大審核工作檢查的量，獲取更多的審核依據(jù)，才能發(fā)表審核意見。3加強對審核人員的管理（根據(jù)受托項目的規(guī)模和具體情況，制定計劃，有針對性地配置具備相應政治素質、政策水平、執(zhí)業(yè)資格及專業(yè)技術，有經驗、穩(wěn)定且執(zhí)業(yè)能力突出的專職人員開展審核工作。嚴格保守在審核工作獲知的秘密，當委托單位有特別的保密要求時，即時對審核人員進行保密教育，在審核過程中嚴格執(zhí)行國家有關保密規(guī)定；要求我單位審核人員在與被審核單位有親屬或利害關系時，予以聲明，實行回避。4嚴格認真復核及審核成果文件的簽發(fā)制度切實履行“三級”復核程序，即對審核報告及相關工作底稿（工程量計算書）履行審核組長、審核組所在部門及中介審核機構質量管理專職部門（通常為業(yè)務指導部）“三級”復核程序，且“三級”復核程序須貫徹在審核工作全過程中，復核過程將形成必要的工作底稿供委托單位查驗。5重大問題（事項）報告制度審核組內部應對審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行討論，并及時向公司技術管理部門和單位負責人報告，形成一致意見后盡早向委托單位匯報，以便于委托單位協(xié)調解決。6聘請技術專家參與審核工作我單位已建立有多行業(yè)專家?guī)欤匾獣r，我們將根據(jù)審核工作的需要，聘請技術、經濟方面的專家參與審核工作，以利于對審核中發(fā)現(xiàn)的問題做出正確的判斷。7認真對待、接受委托單位的年度考評及質量檢查若考評、檢查中發(fā)現(xiàn)我單位出現(xiàn)質量問題，我們將接受委托單位的處罰并追究有關責任人的責任，對責任人給予通報批評、罰款、警告、降級、停業(yè)反省、除名、解除勞動合同等處罰。8審核工作總（?。┙Y制度我單位要求審核人員按照項目負責人的安排適時進行工作總（小）結，對于審核周期較長（超過1個月）的審核項目，要求審核人員每個月都要做出審核工作小結，以便于項目負責人及中介審核機構稽核組及時歸納出共性的問題并妥善安排下一步審核工作。審核工作小結參考提綱如下：（1）已核實無誤應當予以調整的主要內容；（2）發(fā)現(xiàn)有疑問但尚未落實，有可能進行調整的主要內容；（3）因建設單位工程管理問題，致使工程造價偏高且難以糾正的主要內容；（4）因資料不完善難以確認造價的主要內容；（5）因缺乏經驗或其他原因難以判斷造價是否合理的主要內容；（6）工作中面臨的困難；（7）需要提交審核組討論的問題；（8）相關建議。對于大型項目（投資超過1億元時），我單位要求審核組每隔半個月左右就召開一次單位有關負責人參加的審核例會。9審核經驗交流機制我單位已形成周期性（一般不超過半年）的經驗交流或業(yè)務討論會機制，就工作中存在的問題（事先由各項目負責人提出）展開討論，主要議題為：（1）在工作方式的有效性、可操作性和審核內容的必要性和完整性方面存在的問題、建議及與之有關的經驗交流；（2）審核工作的成效如何，審核意見和建議是否能為相關單位接受、采納并為有益于其工作。10規(guī)范檔案的收集及整編制度我們一貫認為：技術檔案的收集、整理、歸集工作是體現(xiàn)單位形象和管理水平的重要標志之一，也是實現(xiàn)單位技術資源共享的重要基礎手段。為規(guī)范檔案管理，強化該項工作，我單位已做出規(guī)定，凡不能及時完成項目技術資料歸檔工作的，一律暫緩結算項目效益工資。11建立執(zhí)業(yè)風險金制度我單位實行公司集體和員工個人雙重風險金制度，用于賠償因員工失職、失誤造成的損失及支付因員工個人工作出現(xiàn)質量事故而給予員工個人的經濟處罰款項。此項制度自公司創(chuàng)立之日起即已實行，對我單位穩(wěn)定、持續(xù)執(zhí)業(yè)并應對執(zhí)業(yè)風險起到了良好的保障作用。12結束語通過分析造價咨詢分析評估，得出造價咨詢風險包括固有風險、控制風險和檢查風險三個方面，結合我單位多年的執(zhí)業(yè)經驗，制定了工程造價咨詢執(zhí)業(yè)風險防范防控制度及措施，主要是加強審核人員的管理、嚴格認真復核及審核成果文件的簽發(fā)制度、重大問題（事項）報告制度、聘請技術專家參與審核工作、認真對待、接受委托單位的年度考評及質量檢查、審核工作總（小）結制度、審核經驗交流機制、規(guī)范檔案的收集及整編制度、建立執(zhí)業(yè)風險金制度一共9個方面的防范防控制度及措施，使工程造價咨詢執(zhí)業(yè)風險得到有效控制，降低執(zhí)業(yè)風險，對造價咨詢企業(yè)健康發(fā)展有著積極的意義。THANKS !致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯