工會制度建設情況

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工會制度建設情況制度名稱制度內容執(zhí)行時間職代會、會員代表大會制度選舉產生工會委員會和工會經費審查委員會；審議和修改行政工作或工會主席的工作報告，討論決定企業(yè)或工會工作的重大問題；大會有權對企業(yè)作出的涉及職工切身利益的行為，依法提出建議并進行協(xié)商，行使法律所給予的民主權利。在審議方案的基礎上，進行投票表決，形成通過或不通過的決議。 大會時間一年召開一次。每屆任期3-5年。工會與行政溝通的協(xié)商制度；定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議。工會主動向行政反饋職工提出的熱點問題，溝通工會近期工作、職工的具體建議和要求；聽取行政對工會的希望和建議，建立和睦、良好的溝通氛圍；在平等協(xié)商的基礎上簽訂集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議。每季匯報職工提出的熱點問題；每年簽訂工資集體協(xié)商協(xié)議；每三年簽訂集體合同。工會經費管理制度1、 工會經費的來源：根據(jù)工會法規(guī)定，企業(yè)每月按實際工資總額百分之二撥交工會經費、劃歸工會賬戶；會員按規(guī)定交納會費，會費為個人工資收入的百分之零點五。2、 工會經費開支范圍：宣傳、文藝、體育活動的費用；職工獎勵費；慰問費用；工會行政費用。3、在經費開支時堅持工會主席簽字制度。4、會費100%留用在基層分會，用于職工組織活動。每月發(fā)薪10日內上繳工會會費明細；按屆期審計工會、基層分會賬目。重大問題、重大信息報告及建立勞動爭議調解制度1、 建立重大問題（事件）請示匯報制度。企業(yè)工會如需召開職工代表、企業(yè)全體職工大會或其他重大活動，其內容涉及企業(yè)經營策略、發(fā)展規(guī)劃、工資制度改革等涉及職工切身利益的重大問題，并且工會與行政意見不一致時，企業(yè)工會必須請示上級工會。請示時須采用書面形式，時限原則上應為召開會議或行動一周前上報。未經上級工會同意，企業(yè)工會不得擅自采取行動；2、 建立信息上報制度。企業(yè)工會要配備一名兼職信息員，要準確、及時上報本工會的信息。包括職工思想動態(tài)、勞資矛盾、重大惡性事故（事件）、熱點問題、典型經驗和特色成果等；3、 建立勞動爭議調解制度，依法協(xié)調企業(yè)內部的勞動關系。勞動爭議調解委員會，由企業(yè)工會主席兼任勞動爭議調解委員會主任。企業(yè)辭退或處分職工應當事先征求工會的意見，工會有權提出異議，并與企業(yè)行政協(xié)商解決。日常工作廠務公開制度1、積極同有關部門密切合作，共同推進；2、堅持以職代會為基本形式，建立職工代表監(jiān)督制度。3、除有關商業(yè)、技術秘密不能公開外，其它事項均應公開。日常工作特派員巡視上崗制度堅持職工代表特派員巡視上崗，為職工參與企業(yè)管理疏通渠道，定期安排兩名基層分會主席收集職工意見。每月例會制度每月選派兩名職工代表作為特派員巡視上崗，享有督察廠規(guī)廠紀及各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，反映職工的呼聲和建議，維護職工的合法權益，代表職工參與企業(yè)管理和決策的等權利，并承擔一定義務和責任。要求每期特派員收集情況不少于三條，并寫出報告單和每期工作總結。每月十項考核制度1、每季末25日前以文字形式向公司工會匯報，積極組織開展提合理化建議。2、積極組織開展勞動競賽和技能培訓活動。3、做好建家交友和家訪院探活動。4、工會工作“記錄寫實”月月有內容，季度有總結，活動有記錄。5、積極參加工會組織開展的各項活動。6、認真按標準收繳會費。7、每月2號主席例會按時參加。8、每月召開一次基層分會委員會和工會組長會。9、配合行政做好安全生產工作，加強對職工進行安全教育。10、較好地完成公司工會臨時安排的各項活動。每月職工喪事處理幫辦制度在職或退休職工去世后，公司工會與所在單位領導前往吊唁，公司送花圈一個，一次性發(fā)給900元喪葬補助，所在部門協(xié)助家屬辦理喪葬事宜。日常工作