培訓(xùn)教材

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理】高級(jí)管理人員的培訓(xùn)教材國(guó) 際化 和全 球化 是當(dāng) 今的 熱點(diǎn) 話題 ，看 一看 廣告 的主題 、 連環(huán) 畫(huà)雜志 ， 還有 商業(yè)印刷 品 ， 無(wú)不 充滿了國(guó) 際化成功案例的報(bào)道。在最近的一次麥肯錫調(diào)查中， 4/5的被調(diào)查者認(rèn)為 全球化是 當(dāng)前一個(gè) 緊迫的問(wèn) 題。在 170 192年 間 ，世 界 貿(mào) 易總 額 增 長(zhǎng)了 10倍 ， 從30億美元增長(zhǎng)到約 3 8萬(wàn)億美元，同時(shí)不同民族間的需求和 文化正日 趨同化 ， 越來(lái) 越多的企 業(yè)在世界 各地以相 同的方式 銷售相同 的產(chǎn)品 。 比如 從 20世紀(jì) 80年代 開(kāi)始崛起 的日本企 業(yè)以及吉 列公司就 是這種策 略的。

2、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅培訓(xùn)講稿 培訓(xùn)大綱 第一部分 城鎮(zhèn)土地使用稅 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例修訂的背景 條例修訂的主要內(nèi)容 土地使用稅相關(guān)政策介紹 第二部分 房產(chǎn)稅 房產(chǎn)稅內(nèi)外合一的背景 房產(chǎn)稅相關(guān)政策介紹 土地使用稅暫行條例修訂的背景 2006年 12月 30日，國(guó)務(wù)院公布了 483號(hào)令，修訂了 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例 。 城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例 是 1988年公布實(shí)施的。條例的政策是依據(jù)上世紀(jì) 80年代中期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、土地利用狀況及相關(guān)政策制定的。近年來(lái)，隨著土地有償使用制度的實(shí)施、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和土地需求的不斷增加，原城鎮(zhèn)土地使。

3、執(zhí)行力 有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)筆者的觀察，一間企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%靠執(zhí)行力， 其它 30%呢 ?當(dāng)然就是運(yùn)氣。 運(yùn)氣無(wú)法教，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。 國(guó)外靠執(zhí)行力最成功的例子是威名百貨 (百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的產(chǎn)業(yè)，照波特的五力分析，那是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。 但是，威名百貨的創(chuàng)辦人華頓 (始從鄉(xiāng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢 獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 除此之外，威名百貨還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每。

4、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十一） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 核心網(wǎng)規(guī)劃思路 國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)移動(dòng)各省公司核心網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國(guó)移動(dòng)核心網(wǎng)“十一五”發(fā)展回顧 中國(guó)移動(dòng)核心網(wǎng)“十二五”發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)移動(dòng)核心網(wǎng)“十二五”發(fā)展策略 中國(guó)移動(dòng)核心網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國(guó)移動(dòng)各省公司核心網(wǎng)規(guī)劃編制思路與方法 核心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 電路域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 分組域網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 信令網(wǎng)規(guī)劃 核心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制要求 電路域規(guī)劃 2G/并明確規(guī)劃期內(nèi)融合改造年度目標(biāo)。 推進(jìn) 軟交換 程，并明確規(guī)劃期內(nèi)網(wǎng)絡(luò) 取 2011年底。

5、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（六） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 全業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)思路 國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 ： 送網(wǎng)： 交網(wǎng) 無(wú)線網(wǎng)： 業(yè)務(wù)網(wǎng) /集團(tuán)客戶網(wǎng) 一、全業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 政策環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、全業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo) 三、全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃思路及建設(shè)要點(diǎn) 政策環(huán)境 2008年 5月 24日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部發(fā)布了 三部委關(guān)于深化電信體制改革的通告 ，標(biāo)志著電信行業(yè)全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨。 以發(fā)展 3理配臵現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，形成適度、健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，既防止壟。

6、中國(guó)電信集團(tuán)公司 廣東省電信工程有限公司 2010年 12月 目錄 1、 前期準(zhǔn)備 2、 工具儀表 施工準(zhǔn)備 環(huán)境與安全檢查 設(shè)備器材檢驗(yàn) 光纜施工規(guī)范 設(shè)備施工規(guī)范 工程驗(yàn)收 1 2 3 4 5 6 7 注意：必須辦好項(xiàng)目相關(guān)的手續(xù)，得到市政、 建設(shè)單位許可后才能進(jìn)行施工！ 施工前必須辦好項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告、審批表等。 如果涉及到管道開(kāi)挖，可能還要得到市政的批準(zhǔn)。 根據(jù)工程量和實(shí)施進(jìn)度制定施工組織方案。 施工前必須仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件。 審批表 設(shè)計(jì)文件 施工組織計(jì)劃 一、施工準(zhǔn)備 1、前期準(zhǔn)備 一、施工準(zhǔn)備 2、工具儀表 測(cè)試儀表 手提電腦、 源、可 。

7、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（七） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 共建共享規(guī)劃思路 國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 共建共享相關(guān)政策 相關(guān)政策文件的主要內(nèi)容 共建共享的相關(guān)概念 需重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題 共建共享專題主要內(nèi)容及要求 共建共享發(fā)展目標(biāo)制定思路 指標(biāo)表的填寫(xiě) （ 1） 關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知 工信部聯(lián)通 2008 235號(hào) （工信部、國(guó)資委） 從 2008年 10月 1日起在全國(guó)范圍內(nèi)三家基礎(chǔ)電信企業(yè)間啟動(dòng)共建共享工作 關(guān)于繼續(xù)支持中國(guó)移動(dòng) 工信部 2009 29號(hào) （工信部） 對(duì)于中國(guó)移動(dòng) 纜、電路傳輸資源，電信和聯(lián)通必須開(kāi)放共享 。

8、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（九） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃 國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效“十一五”發(fā)展回顧 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效面臨的問(wèn)題 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效策略 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃重要變化 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃相關(guān)方法介紹 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃主要內(nèi)容包括 資本開(kāi)支規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃 資本開(kāi)支及經(jīng)營(yíng)績(jī)效規(guī)劃編制要求 結(jié)合發(fā)展環(huán)境分析及網(wǎng)絡(luò)研究重點(diǎn)問(wèn)題分析外部因素對(duì)資本開(kāi)支的影響 結(jié)合資本開(kāi)支面臨的問(wèn)題，提出資本開(kāi)支總體策略及。

9、投資連結(jié)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 0 投資連結(jié)保險(xiǎn)系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn) 0 投資連結(jié)類產(chǎn)品簡(jiǎn)介 中國(guó)平安保險(xiǎn)公司非傳統(tǒng)保險(xiǎn)部 總公司培訓(xùn)部 投資連結(jié)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 1 投資連結(jié)保險(xiǎn)系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn) 1 一、序言 二、什么是投資連結(jié)類產(chǎn)品 三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景 四、產(chǎn)品特色與比較 五、國(guó)外同類產(chǎn)品簡(jiǎn)介 投資連結(jié)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2 投資連結(jié)保險(xiǎn)系列培訓(xùn)教材 平安世紀(jì)理財(cái)投資連結(jié)保險(xiǎn) 2 傳統(tǒng)非分紅產(chǎn)品 （ 一、序言 壽險(xiǎn)產(chǎn)品發(fā)展歷程 傳統(tǒng)分紅產(chǎn)品(投資連結(jié)產(chǎn)品 ( 萬(wàn)能 /變額 /變額萬(wàn)能壽險(xiǎn)；（ 非傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品 （ 特點(diǎn) 種類 高保證。

10、盛大開(kāi)放平臺(tái)矩陣 2010年 11月 開(kāi)放 人才 盛大過(guò)去 10年的成功，是商業(yè)模式的成功 盛大今天面臨的現(xiàn)狀：需要突破原有商業(yè)模式獲取更大成功 盛大未來(lái) 10年成功的關(guān)鍵：開(kāi)放、人才 前言 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)贏利模式（ 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)道具收費(fèi)模式（ 首創(chuàng)作家分成模式 首創(chuàng)虧聯(lián)網(wǎng)企業(yè) /人才投資模式 . 外部：騰訊、淘寶、百度、人人 在審布開(kāi)放 內(nèi)部：盛大業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，正在尋找持續(xù)增長(zhǎng)的勱力， 開(kāi)放是一種商業(yè)模式，開(kāi)放是我們成敗的關(guān)鍵；（新技術(shù)、新模式打造新文化） 我們目前開(kāi)放的實(shí)際行勱進(jìn)小亍集團(tuán)開(kāi)放的理念； 反面案例：盛大線下卡過(guò)去丌開(kāi)放，。

11、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十五） 中國(guó)移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 傳送網(wǎng)規(guī)劃思路 國(guó)移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)移勱各省公司傳送網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國(guó)移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國(guó)移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)移勱傳送網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展策略 中國(guó)移勱傳送網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國(guó)移勱各省公司傳送網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 傳送網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)分析 省內(nèi)長(zhǎng)途傳送網(wǎng)現(xiàn)狀分析及建設(shè)方案、投資估算 城域傳送網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo) 同步網(wǎng)分析及建設(shè)方案、投資估算 傳送網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

12、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（四） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) “十二五”規(guī)劃總體思路 國(guó)移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 “十二五”規(guī)劃重點(diǎn)要求 “十二五”規(guī)劃總體思路 “十二五”規(guī)劃思路和重點(diǎn)考慮的因素 “十二五”規(guī)劃重點(diǎn)要求 相對(duì)于三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃的特點(diǎn)： 周期長(zhǎng)，要求更具備前瞻性 規(guī)劃期內(nèi)不確定因素增多，包括政策性因素、行業(yè)發(fā)展環(huán)境等 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題突出 定性分析體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，定量分析用于指導(dǎo)年度計(jì)劃 集團(tuán)公司對(duì)于“十二五”規(guī)劃的重點(diǎn)要求 突出重點(diǎn)問(wèn)題 2G/全業(yè)務(wù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

13、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十） 中國(guó)移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 無(wú)線接入網(wǎng)規(guī)劃思路 國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)移勱各省公司無(wú)線接入網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國(guó)移勱無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國(guó)移勱無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)移勱無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展思路和策略 中國(guó)移勱無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國(guó)移勱各省公司無(wú)線接入網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 2 線寬帶接入網(wǎng)絡(luò) 無(wú)線接入網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制需體現(xiàn)如下重點(diǎn)內(nèi)容要求 （ 1） 2 說(shuō)明 2010年移動(dòng)接入網(wǎng)（ 前在省內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)能力。

14、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十二） 中國(guó)移動(dòng)“十二亓” 規(guī)劃培訓(xùn) 業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃思路 國(guó)移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)移動(dòng)各省公司業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十一亓”發(fā)展回顧 中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十二亓”發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)“十二亓”發(fā)展策略 中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國(guó)移動(dòng)各省公司業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃編制思路與方法 業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)組成 2/33集團(tuán)客戶業(yè)務(wù) 產(chǎn)品創(chuàng)新基地 業(yè)務(wù)網(wǎng)規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容要求 業(yè)務(wù)網(wǎng) 業(yè)務(wù)平臺(tái)的整合、新的平臺(tái)引入和重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的功能 接口逐步開(kāi)放，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況設(shè)置業(yè)務(wù)平臺(tái)，引入綜合。

15、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（八） 中國(guó)移勱“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 業(yè)務(wù)規(guī)劃思路 國(guó)移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 “ 十二五”業(yè)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容和要求 “十一五”業(yè)務(wù)發(fā)展回顧 “十一五”業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題 “十二五”業(yè)務(wù)規(guī)劃主要變化點(diǎn) “十二五”業(yè)務(wù)不市場(chǎng)發(fā)展策略 “十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 業(yè)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容包括 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析 業(yè)務(wù)規(guī)劃策略和目標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)劃預(yù)測(cè) 業(yè)務(wù)規(guī)劃編制要求 繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)劃工作“三個(gè)面向、兩個(gè)支撐”的總體要求 體現(xiàn) 2G/3G/調(diào)發(fā)展的思路 加強(qiáng)對(duì)全業(yè)務(wù)發(fā)展的分析，制定明確的策略。

16、規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（十四） 中國(guó)移動(dòng)“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) 支撐網(wǎng)規(guī)劃思路 國(guó)移勱通信集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司 中國(guó)移動(dòng)各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃主要內(nèi)容及要求 中國(guó)移動(dòng)支撐網(wǎng)絡(luò)“十一五”發(fā)展回顧 中國(guó)移動(dòng)支撐網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 中國(guó)移動(dòng)支撐網(wǎng)絡(luò)“十二五”發(fā)展策略 中國(guó)移動(dòng)支撐網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù)研究 中國(guó)移動(dòng)各省公司支撐網(wǎng)規(guī)劃編制思路不方法 支撐網(wǎng)規(guī)劃編制要求 支撐網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃主要內(nèi)容 業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng) 網(wǎng)管支撐系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng) 支撐網(wǎng)在規(guī)劃期（ 2011 2015年）重點(diǎn)考慮的因素 重點(diǎn)考慮哪些整合因素（基礎(chǔ)資源、硬件平臺(tái)、技術(shù)方。

17、質(zhì)量管理體系 內(nèi)部審核員培訓(xùn)教材 (8305002) (B) 上海偉眾汽車科技有限公司 二 00 五年六月 2 培訓(xùn)綱要 第一章 18305002 背景知識(shí)簡(jiǎn)介 什么是 18305002 規(guī)范 生的背景 目標(biāo) 制訂 望的收益 第二章 18305002 技術(shù)規(guī)范的理解與實(shí)施 定的顧客 文件結(jié)構(gòu) (圖 1) 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 汽車行業(yè)補(bǔ)充的術(shù)語(yǔ)定義 適用范圍 刪減的原則 供應(yīng)鏈 逐條理解規(guī)范的要求 規(guī)范學(xué)習(xí)應(yīng)用練習(xí) 第三章 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、方法和技巧 什么是“審核”和“質(zhì)量管理體系審核”？ 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的目的 什么是“審核方案” ? 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序、方。

18、催 化 重 整 第一節(jié) 概述 催化重整是一個(gè)以汽油（主要是 直餾汽油 ）為原料生產(chǎn) 高辛烷值汽油 及 輕芳烴 （苯、甲苯、二甲苯，簡(jiǎn)稱 重要煉油過(guò)程，同時(shí)副產(chǎn)相當(dāng)數(shù)量的 氫氣 催化重整過(guò)程的主要反應(yīng)是原料中的 環(huán)烷烴及部分烷烴在催化劑上的 芳構(gòu)化 和 異構(gòu)化 反應(yīng)，產(chǎn)生芳香烴和異構(gòu)烴，從而提高了汽油的辛烷值 一、催化重整的原料和產(chǎn)品 1、原料 主要是 直餾汽油 餾分，也稱石腦油（ 二次加工汽油如 焦化汽油、催化裂化汽油 ，需經(jīng)加氫精制除去烯烴、硫、氮等非烴組分后加入精制石腦油作為重整原料 生產(chǎn)高辛烷值汽油為目的： 80 180 餾分。

19、石油化工設(shè)備安裝鉗工培訓(xùn)教材,朱柏楊整理2016.12,五、閥門(mén)的檢驗(yàn)(試壓),三、往復(fù)式壓縮機(jī),二、一般靜設(shè)備施工,一、一般動(dòng)設(shè)備施工,四、離心式壓縮機(jī),六、閥門(mén)分類,七、 分離設(shè)備,八、化工管道,化工工程設(shè)備簡(jiǎn)介,化工工程設(shè)備簡(jiǎn)介,化工工程設(shè)備簡(jiǎn)介,一般動(dòng)設(shè)備施工,01、一般動(dòng)設(shè)備施工1、施工基本程序2、施工準(zhǔn)備3、開(kāi)箱檢驗(yàn)4、基礎(chǔ)驗(yàn)收及處理5、設(shè)備就位、找平、找正6、基礎(chǔ)二次灌漿7、設(shè)備拆檢、組裝8、附屬設(shè)備安裝及配管要求9、單機(jī)試車9.1單機(jī)試車應(yīng)具備的條件9.2泵單機(jī)試車9.3風(fēng)機(jī)單機(jī)試車9.4其他機(jī)械設(shè)備單機(jī)試車,一般動(dòng)設(shè)備施工,1。