績(jī)效考核DOC

1、績(jī)效管理操作手冊(cè)目 錄第一部分：績(jī)效管理綜述一 績(jī)效管理 二 績(jī)效管理過(guò)程 三 績(jī)效管理適用對(duì)象 四 績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容 五 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義 二 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法 三。

2、 工程部資料 工程部管理制度及措施一 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 精干高效的原則 靈活彈性的原則二 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的。