管理學基礎形考四答案

1、管理學基礎四 一、名詞解釋（20分） 從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋 答： 1管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統、社會政治制度、經濟制度和科學技術便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責的權限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F某一特定系統的目標，在占有信息的經驗的。

2、一、單項選擇（每小題2分，共30分） 題目1 領導者的權力來源包括職位權力和（ ）兩個方面。 a. 文化影響力 b. 自身影響力 c. 權力影響力 d. 組織影響力 題目2 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 選擇一項： a. 1-1型 b. 1-9型 c. 5-5型 d. 9-1型 題目3。

3、管理學基礎形考任務答案任務一一、單項選擇（每小題2分，共30分）1.下列各選項中，（組織資源和組織活動 ）屬于管理的對象。2.“凡事預則立，不預則廢”，說的是（計劃 ）的重要性。3.人們常說“管理是一門藝術”，這強調的是（管理的實踐性 ）。4.當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（精神領袖 ）的角色。5.對于高層管理者來說，掌握良好的（概念技能。

4、一、名詞解釋（20分） 題目1從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋 1管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統、社會政治制度、經濟制度和科學技術便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責的權限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F某一特定系統的目標，在占有信息的經驗的基礎上，根據客觀。

5、1 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標 規(guī)定組織總的行動綱領 這就是戰(zhàn)略管理的 特征 全局性 2 戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向 目標和基本措施 為了使其得以順利執(zhí)行 必須 以明確每一階段的任務。

6、一 單項選擇 每小題2分 共30分 題目1 領導者的權力來源包括職位權力和 兩個方面 a 文化影響力 b 自身影響力 c 權力影響力 d 組織影響力 題目2 管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型 其中 又稱俱樂部式領導者。

7、管理學基礎形考任務答案 任務一 一 單項選擇 每小題2分 共30分 1 下列各選項中 組織資源和組織活動 屬于管理的對象 2 凡事預則立 不預則廢 說的是 計劃 的重要性 3 人們常說 管理是一門藝術 這強調的是 管理的實踐性。

8、電大管理學基礎形考任務四答案一名詞解釋20 分題目 1 從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋1管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識有組織不斷地進行的協調活動。2外部環(huán)境：民族文化傳統社會政治制度經濟制度和科學技術便成。

9、窗體頂端 題目1 下列各選項中 D 屬于管理的對象 a 組織中的人 b 組織資源和組織目標 c 組織目標和組織活動 d 組織資源和組織活動 題目2 凡事預則立 不預則廢 說的是 B 的重要性 選擇一項 a 組織 b 計劃 c 預測 d 預。

10、一、單項選擇題 1、 領導者的權力來源包括職位權力和（ ）兩個方面。自身影響力 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。1-9型 3、當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（ ）轉移法 4、（ ）認為人的需要由低級向高級分為五個。

11、一單項選擇題1 領導者的權力來源包括職位權力和 兩個方面。自身影響力2管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中， 又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。19型3當領導者面對一個非處理不。

12、管理學基礎（專） 形考任務一 答案 一、單項選擇（每小題2分，共30分） 題目1 正確 獲得2分中的2分 標記題目 題干 下列各選項中，（ ）屬于管理的對象。 選擇一項： a. 組織中的人 b. 組織資源和組織目標 c. 組織目標和組織活動 d. 組織資源和組織活動 反饋 正確答案：組織資源和組織活動 正確答案是：組織資源和組織活動 題目2 正確 獲得2分中的2分 標記題目 題干 “凡事預則立，不。

13、管理學基礎形考任務答案 任務一 一 單項選擇 每小題2分 共30分 1 下列各選項中 組織資源和組織活動 屬于管理的對象 2 凡事預則立 不預則廢 說的是 計劃 的重要性 3 人們常說 管理是一門藝術 這強調的是 管理的實踐性。

14、管 理 基 礎 學-形 考 任 務 三 窗體頂端 1、領導者的權力來源包括職位權力和（A ）兩個方面。 a. 自身影響力 b. 組織影響力 c. 權力影響力 d. 文化影響力 窗體底端 窗體頂端 2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（ C）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。 a. 9-1型 b. 5-5型 c. 1-9型 d。

15、一、名詞解釋（20分） 從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋 答： 1管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統、社會政治制度、經濟制度和科學技術便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理職能：即是管理的職責的權限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4決策：指人們?yōu)榱藢崿F某一特定系統的目標，在占有信息的經驗的基礎上，根據客。

16、一名詞解釋20分從教材中找出十個關鍵詞，并加以解釋答：1管理：是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識有組織不斷地進行的協調活動。 2外部環(huán)境：民族文化傳統社會政治制度經濟制度和科學技術便成為影響管理活動的外部環(huán)境. 3管理。

17、電大2018管理學基礎 形考任務答案客觀題共20題（滿分40分）一、單項選擇題（共10題，每題2分）第1題.目標的確定要建立在對企業(yè)內外環(huán)境進行充分分析的基礎上，并通過一定的程序加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（）原則。 A. 現實性 B. 可行性 C. 程序性D. 權變性第2題.領導是由領導者。