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部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)

目 錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室質(zhì)量成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組,制造總監(jiān)績(jī)效考核表 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)Tag內(nèi)容描述:

1、目 錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室質(zhì)量成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組。

2、制造總監(jiān)績(jī)效考核表 定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量a1008銷(xiāo)售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率庫(kù)存抽檢合格產(chǎn)品量產(chǎn)品總量a98.515品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額當(dāng)月銷(xiāo)售收入a2.510財(cái)務(wù)部。

3、人力資源部崗位KPI指標(biāo)考核表 人力資源經(jīng)理KPI指標(biāo)考核表員工姓名: 所屬部門(mén): 上級(jí)主管: 考核年月: 年 月考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)分上級(jí)主管考核評(píng)分培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)人力資源成本控制率10培訓(xùn)計(jì)劃的效果和完成率10內(nèi)部員工培養(yǎng)提。

4、采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門(mén)考核人姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完成率20考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到 以上2采購(gòu)成本控制率15考核期內(nèi)采購(gòu)成本控制率達(dá)到 3采購(gòu)部門(mén)管理費(fèi)用控制1。

5、 機(jī)密關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零XXX年八月目 錄一總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)7二行政管理部9。

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