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1、制造總監(jiān)績效考核表 定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當月銷售收入=a%2.5%10財務部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%98%12制造.財務存貨周轉率（銷售成本-制造費用）/存貨平均余額=a%75%10財務部庫存損耗率當月盤點差異額/當月周轉總額=a%0.2%8財務部制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%7品管部目標制造成本制造系統(tǒng)成本/當月銷售收入=a%75.48%30財務部合 計100定性考核項目
2、定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術文件,考核過程,評估效果10技術部設備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),評報告,考核結果10總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單
3、,查閱記錄,審核報表10總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10總經(jīng)辦合 計100品管部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%95% 5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%99%10計劃、制造來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%99%15技術、制造制程合格率合格批次/指令單總批次90%5品管部制程檢驗準確率準確批次/合計檢驗批次=a%99%15技術、制造部門目標費用率實際費用/當月銷售收入
4、 =a%0.50%15財務系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程10總經(jīng)辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導書編制評審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結果10技術、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10技術、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設與品質(zhì)報表設置評審報表,查閱檔案10總經(jīng)辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管
5、理制度建設及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果10總經(jīng)辦合 計100技術部績效考核表 修訂日期：2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格物料成本）/ 銷售價格=a%35%35財務系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%1.0%20財務系統(tǒng)技術改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦財務系統(tǒng)合計100定性考 核 項 目定性指
6、標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術移交的有效性評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術改進項目技術檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10總經(jīng)辦工藝技術改進的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件10技術系統(tǒng)消防安全技術措施的有效性評審技術文件，考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術措
7、施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計100計劃部績效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應請購批次=a%100%8采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%0.2%10財務部3、計劃準確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%90%7采購、財務4、存貨周轉率(銷售成本制造費用)/存貨平均余額=a%75%15財務5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a%10%10財務6、退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%5品管、制造7、缺貨率未
8、按計劃出貨量/出貨總量=a%0.5%25銷售部8、計劃費用完成率實際費用/目標費用100%20財務合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、產(chǎn)能負荷分析的有效性查閱檔案，與制造部門核對，組織評估6總經(jīng)辦、制造2、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10制造、銷售3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設定的合理性查閱檔案，組織評估（財務、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設定15財務部6、倉儲管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15總經(jīng)辦7、物料標識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部8
9、、搬運作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計體系設立和實施的有效性查閱報表與檔案10財務部10、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7制造、技術合計10062.3 財務部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2001年實績/2000年實績=a%95%10財務系統(tǒng)出貨申請審核準確率準確審核單數(shù)/審核總單數(shù) =a%99.5%10總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當月銷售收入=a%0.45%10財務系統(tǒng)貨款回收計劃當月回收額/當月應收額=a%99.8%10財務系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當季呆帳額/當季銷售收入=a
10、%0.2%15財務系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額/月初結轉總額=a%5%10財務系統(tǒng)考核指標數(shù)據(jù)準確率準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)=a%105天10財務系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源財務計劃與預算編制的有效性評審文件和實施效果12總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應收帳款分析與風險防范的有效性、及時性考核過程,評估結果12總經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務計劃與預算執(zhí)行、控制的
11、有效性考核過程,評估結果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結果12總經(jīng)辦會計帳務作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結果12總經(jīng)辦企業(yè)財務管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結果12總經(jīng)辦合 計12062.3 技術總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格-物料成本)/銷售價格=a%35%35財
12、務系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當月產(chǎn)品銷售收入= a%1.0%20財務系統(tǒng)技術改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術移交的有效性評審文件,評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術改進項目技術檔案編制查閱文件,統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦工藝技術改進的有效性評審文件,考核實施效果10制造系統(tǒng)技術管理制度建設與執(zhí)行的有效性
13、評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10技術系統(tǒng)消防安全技術措施的有效性評審技術文件,考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合 計10062.3 人事行政部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當月計劃招聘人數(shù)+上月結轉人數(shù))=a%95%10人事部招聘效率(管理人員)當月轉正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a%30%10人事部考核指標準確率(非財務類)準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%98% 5總經(jīng)辦部門目標費用率
14、實際費用/當月銷售收入 =a%1.08%25財務系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔保人數(shù)/應辦理擔?？側藬?shù)=a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應及時調(diào)查人數(shù)=a%98%15銷售部合 計80定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結果、接受投訴12總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結果,接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核結果,查閱檔案,接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結果,接受投訴12總經(jīng)辦人
15、事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦員工培訓工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12總經(jīng)辦人事獎懲制度建設與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦合 計12062.3 營銷總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%100%20財務系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%100%10財務系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售
16、收入=a%13%20財務系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當月新產(chǎn)品銷售收入/當月老產(chǎn)品銷售收入=a%40%10財務系統(tǒng)貨款回收率當月回收額/當月應收額=a%99.8%15財務系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當季銷售額=a%0.2%10財務系統(tǒng)呆帳回收率當月實際回收額/月初結轉總額=a%5 %5財務系統(tǒng)退貨控制率當月退貨額/當月銷售收入=a%1.0%10財務系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程、評估結果10總經(jīng)辦營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關系,評審投放效果10總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)
17、量,營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實施的有效性評審文件,考核實施過程,評審實施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結果10總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實施效果10總經(jīng)辦合 計100采購部績效考核表修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃
18、完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%10計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應到貨總單數(shù)=a%99.5%15計劃部3、部門目標費用率部門實際費用/當月產(chǎn)品銷售收入=a%2.575%15財務部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%20品管部5、資金占用比例當月付款總額/當月采購總額=a%95%5財務部6、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異?？偧?shù)=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年實績/2000年實績 (7000元/萬元銷售收入)90%30財務部合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、供應商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，
19、組織評估10總經(jīng)辦2、供應商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應商評審計劃10總經(jīng)辦3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經(jīng)辦5、供應商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10總經(jīng)辦7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、供應鏈建立的有效性組織評估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務部合計100制造部績效
20、考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%8計劃部2、促銷品制作計劃完成率本月制作量/本月計劃量=a%99.5%5計劃部3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%25品管部4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%98%10財務部5、物料損耗計劃完成率實際損耗物料量/標準消耗物料量=a%0.5%7財務部6、動力消耗計劃完成率動力消耗費用/總產(chǎn)值=a%0.8%5財務部7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%3.85%25財務部8、設備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、
21、時數(shù)=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%10品管部合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權重（%）分數(shù)計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄10制造部2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結果，統(tǒng)計異常，分析投訴10品管部4、員工培訓的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結果10人事部5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程10制造、總經(jīng)辦6、設備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場10制造部7、消防安全制度建設與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，
22、定期檢查10制造、總經(jīng)辦8、工程與作業(yè)研究及勞動效率提高的有效性評審方案和報告、考核實施效果10制造部9、生產(chǎn)報表的合理設置與及時報備評審報表，考核過程10制造、總經(jīng)辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告10制造、總經(jīng)辦合計10062.3哈奇事業(yè)部績效考核表 定量考核項目考核指標2001年指標權重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%100% 30財務部銷售毛利計劃完成率銷售毛利/銷售額=a%7%10財務部銷售費用率銷售總費用/銷售收入=a%7%20財務部貨款回收率當月回收額/當月應收額=a%99.8%20財務部呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當季銷售額=
23、a%0.1%10財務部退貨控制率當月退貨額/當月銷售收入=a%0.5%10財務部合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權重(%)分數(shù)計算資料來源部門銷售政策修定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估結果10總經(jīng)辦銷售活動分析的質(zhì)量與銷售對策的有效性評審報告、評價方案、評估效果10總經(jīng)辦公司銷售政策、制度執(zhí)行的有效性考核過程、評估效果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、考核效果10總經(jīng)辦客戶檔案建設與客戶管理的有效性查閱資料、評審檔案、考核效果10總經(jīng)辦業(yè)務員考核評估實施的有效性評審文件、評估結果10總經(jīng)辦部門管理改善的有效性考核過程、評估效果10總經(jīng)辦銷售風險防范策略制定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦銷售費用投放的合理性分析費用比例、考核投入產(chǎn)出效果10總經(jīng)辦部門內(nèi)程序文件制定與執(zhí)行的有效性評審文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦合 計100
公司各部門績效考核表
