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1、公司績效考核方案
一、考核總則
所有員工均需參加考核，員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。試用期員工在試用期間不進行考核，試用期滿后進行轉(zhuǎn)正考核（有特殊約定者按約定執(zhí)行）
二、考核原則
考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。
三、考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配；職務(wù)升降；崗位調(diào)動；員工培訓(xùn)。
四、考核周期
考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成，年度考核結(jié)果于次年一月二十日前完成。
2、公司可以根據(jù)需要調(diào)整年度考核方案。
五、考核中各部門職責(zé)
公司以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任組成考核小組進行工作考核，承擔以下職責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、員工考核申訴的最終處理。
辦公室作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：
1、對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；
3、匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；
4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；
5、對各部門月度、年度考核工作情況進行通報；
6、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；
7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依
3、據(jù)。
各部門主管（負責(zé)人）的職責(zé)
1、負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；
2、負責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；
3、負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；
4、負責(zé)幫助本部門員工制定月度工作計劃和執(zhí)行標準；
5、負責(zé)所屬員工的考核評分；
6、負責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；
7、負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。
六、年度考核流程
年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、特別獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。
年度考核流程分為以下幾個步驟：
（一）年度考核和十二月份考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。
年度考核的最終分數(shù)計算如
4、下：
年度考核得分=個人12個月度考核得分的平均值
七、考核程序
各考核人對被考核人進行考核評分，辦公室統(tǒng)計匯總所有人的評分，
然后將所有綜合評定結(jié)果報總經(jīng)理審批后反饋到部門，由部門經(jīng)理將最終考核果反饋給被考核人。
八、考核過程
1、每月月初5號之前直接上級就工作績效與被考核人進行面談，共同確定上月度任務(wù)目標完成情況，并同時討論確定下月工作目標和計劃。以個人上報的月度工作計劃為考評依據(jù)。
2、被考核人在每月月初5號之前對上月工作完成情況進行自評分，被考核人的直接上級再根據(jù)實際工作業(yè)績、態(tài)度和能力進行復(fù)評分，總經(jīng)理對被考核人分數(shù)進行最終評定。附：月度考核評分表
3、辦公室統(tǒng)計匯總
5、考核得分，一般人員得分反饋給各部門主管，中高層管理人員得分上報總經(jīng)理審批。
九、月度考核分數(shù)、績效工資兌現(xiàn)比例
績效工資兌現(xiàn)比例：
110-101分工資比例為1：1.2；
100-90分工資比例為1：1；
89-80分工作比例為1：0.9；
79-70分工資比例為1：0.8；
69-60分工資比例為1：0.7。
考核成績：60分以下，不予兌現(xiàn)績效工資，如無特殊原因，予以勸退處理。
十、薪資結(jié)構(gòu)及計算方式
1、薪資結(jié)構(gòu)
公司所有崗位員工工資統(tǒng)一實行月薪制。由基本工資、崗位工資、績效工資和年功工資組成。具體崗位及工資標準比例詳見附表：
2、薪資計算方式：
薪酬收入＝基本工資＋崗位工資+績效工資×考核分數(shù)百分比+年功工資-扣分項
十一、申訴及其處理
1、辦公室是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。
2、被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向辦公室申訴，對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。
3、一般申訴由辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)、處理。
4、受理的申訴事件，首先由辦公室對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工
所在部門主管進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，行政人事部上報總經(jīng)辦處理。
株洲市長城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
2013年3月28日
公司績效考核方案 (3)
