【現(xiàn)代項(xiàng)目管理】教學(xué)大綱

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1、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》教學(xué)大綱 開課對(duì)象 適用于會(huì)展服務(wù)與管理專業(yè) 學(xué)時(shí) 總課時(shí)48課時(shí) 課程的總體教學(xué)目標(biāo)和基本教學(xué)要求 　　項(xiàng)目管理的教學(xué)目標(biāo)就是讓學(xué)生從項(xiàng)目全過程的管理角度出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，并通過案例來介紹和整合相關(guān)知識(shí)，有助于學(xué)生掌握項(xiàng)目管理的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。 課程教學(xué)的基本要求 （1）在容安排上，適當(dāng)穿插一些先修課程的知識(shí)，保持知識(shí)的連貫性，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法，使學(xué)生有一個(gè)系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理思維模式； （2）在教學(xué)中應(yīng)盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，通過圖表、案例整合相關(guān)知識(shí)；同時(shí)，還要開展課教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)和提高

2、學(xué)生分析問題和解決問題的能力。 教材 選用白思俊主編，電子工業(yè)《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》 教學(xué)容、具體教學(xué)目標(biāo)、要求和學(xué)時(shí)分配 序號(hào) 教 學(xué) 容 （章、節(jié)、點(diǎn)） 教 學(xué) 目 標(biāo)、要 求 學(xué) 時(shí) 分 配 課堂 講授 課實(shí)踐 專項(xiàng)實(shí)踐 1 第1章　緒　論 第1節(jié)　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 一、 項(xiàng)目的定義 二、 項(xiàng)目的屬性 三、 項(xiàng)目管理的定義及基本職能 第2節(jié) 項(xiàng)目管理的發(fā)展 一、 國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展 二、 我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展 三、 項(xiàng)目管理發(fā)展展望 掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)；了解項(xiàng)目管理的發(fā)展；熟悉項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及容 3 2 第2章

3、　項(xiàng)目組織管理 第1節(jié)　項(xiàng)目的組織 一、 組織的基本概念 二、 項(xiàng)目的組織形式 三、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 熟悉項(xiàng)目組織的特點(diǎn)及類型； 2 第2章　項(xiàng)目組織管理 第2節(jié)　項(xiàng)目經(jīng)理 一、 項(xiàng)目經(jīng)理概述 二、 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 三、 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 四、 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征 五、 項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng) 掌握項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作特點(diǎn)的區(qū)別，以及項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求； 2 2 第2章　項(xiàng)目組織管理 第3節(jié)　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 一、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述 二、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 三、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 四、 管理虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色模型、

4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)模型特點(diǎn)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理。 2 3 第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估 第1節(jié)　項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序與容 一、 項(xiàng)目論證容與程序 二、 項(xiàng)目評(píng)估程序與容 掌握項(xiàng)目評(píng)價(jià)程序與容； 2 第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估 第2節(jié)　資金時(shí)間價(jià)值與計(jì)算方法 一、 資金時(shí)間價(jià)值的涵義和意義 二、 影響資金時(shí)間價(jià)值的因素 三、 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法 能運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值理論進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算。 3 第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估 第3節(jié)　項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 一、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) 二、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)程序及方法 熟練掌握項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算及評(píng)價(jià)原則。 3

5、 第3章項(xiàng)目論證與評(píng)估 第4節(jié)　項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 一、 項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 二、 影子價(jià)格 三、 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)通用參數(shù) 四、 項(xiàng)目社會(huì)成本（費(fèi)用）和社會(huì)效益分析 掌握項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的區(qū)別。 2 4 第4章　項(xiàng)目融資 第1節(jié)　項(xiàng)目融資概述 一、項(xiàng)目融資的定義與當(dāng)事人 二、項(xiàng)目融資的特征 三、項(xiàng)目融資的適用圍 第2節(jié)　項(xiàng)目融資方式 一、 生產(chǎn)支付和預(yù)先購買 二、 融資租賃 三、 BOT 四、 世界銀行貸款項(xiàng)目的聯(lián)合融資 五、 資產(chǎn)證券化 熟悉項(xiàng)目融資的涵、特點(diǎn)；熟悉常見項(xiàng)目融資的方式。 2

6、 第4章　項(xiàng)目融資 第3節(jié)　項(xiàng)目融資的程序及決策 一、融資程序 二、項(xiàng)目融資決策 三、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 掌握融資決策的容；了解項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)管理。 2 第4章　項(xiàng)目融資 第4節(jié)　項(xiàng)目融資案例分析 一、項(xiàng)目背景 二、融資結(jié)構(gòu) 三、融資結(jié)構(gòu)得簡(jiǎn)評(píng) 通過案例了解融資動(dòng)作實(shí)施與管理。 2 5 第5章　項(xiàng)目計(jì)劃與控制 　本章不講。原因： 與主要容與先修課程有重疊較多；總課時(shí)限制。 0 0 6 第6章　項(xiàng)目采購與合同管理 第1節(jié)　項(xiàng)目采購管理 一、概述 二、項(xiàng)目采購原則 三、采購規(guī)劃 四、常用的采購規(guī)劃技術(shù)和工具 了解項(xiàng)目

7、采購概念、原則；掌握常用的采購規(guī)劃技術(shù)和工具。 3 第6章　項(xiàng)目采購與合同管理 第2節(jié)　項(xiàng)目投標(biāo)管理 一、招投標(biāo)的基本概念 二、招標(biāo)程序 三、項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制 四、項(xiàng)目的投標(biāo)管理 五、開標(biāo)和評(píng)標(biāo) 六、授予合同 熟悉招標(biāo)投標(biāo)的基本概念和程序；熟悉項(xiàng)目合同的類型、特點(diǎn)及主要容。 3 第6章　項(xiàng)目采購與合同管理 第3節(jié)　項(xiàng)目合同管理 一、項(xiàng)目合同的類型 二、合同主要的容 三、項(xiàng)目合同的訂立 四、項(xiàng)目合同的變更、解除和終止 五、項(xiàng)目合同糾紛的處理 掌握項(xiàng)目合同的類型及其特征；分析案例，加深項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識(shí)。 1 2 7 第

8、7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理 　本章不講。原因： 與主要容與先修課程有重疊較多；總課時(shí)限制。 0 0 8 第8章　項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià) 第1節(jié)　項(xiàng)目驗(yàn)收 一、項(xiàng)目驗(yàn)收概述 二、項(xiàng)目驗(yàn)收的圍、方法及結(jié)果 三、項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù) 四、項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序 五、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 六、項(xiàng)目文件驗(yàn)收 了解項(xiàng)目驗(yàn)收的圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)；熟悉項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序； 2 9 第9章　項(xiàng)目溝通及沖突管理 第1節(jié)　項(xiàng)目信息及特征 一、信息的含義 二、信息的特征 三、項(xiàng)目信息的形式與來源 四、項(xiàng)目信息傳遞 第2節(jié)　項(xiàng)目溝通的方式與渠道 一、項(xiàng)目溝通的一般概念 二

9、、溝通方式、方法和渠道 三、影響信息有效溝通的障礙 了解信息及其特征；了解溝通的模式；掌握溝通的方式、方法和渠道；熟悉影響信息溝通的障礙及改善措施。 3 第9章項(xiàng)目溝通及沖突管理 第3節(jié)　項(xiàng)目溝通管理 一、項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn) 二、項(xiàng)目溝通的管理過程、方式 第4節(jié)　項(xiàng)目沖突及沖突源 一、沖突的概念 二、沖突的來源 三、項(xiàng)目生命周期中的沖突 掌握項(xiàng)目溝通管理的特點(diǎn)；掌握項(xiàng)目沖突的概念來源及協(xié)調(diào)辦法。 3 第9章　項(xiàng)目溝通及沖突管理 第5節(jié)　項(xiàng)目沖突管理 一、沖突的解決模式 二、項(xiàng)目中的沖突管理 討論分析案例，加深理解項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目沖突管理

10、。 2 10 第10章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 第1節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟 四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù) 第2節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 二、風(fēng)險(xiǎn)量化 第3節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的概念 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的方法及結(jié)果 第4節(jié)　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的含義 二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要工具和技術(shù) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念、依據(jù)和步驟；掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與量化；掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工具和技術(shù)。 2

11、合 計(jì) 40 8 八、考核方案（考綱） 1、理論（知識(shí)）以期末考試為主，占總成績(jī)的70％，考核方式：閉卷考試 2、課實(shí)踐和作業(yè)構(gòu)成平時(shí)成績(jī)，占總成績(jī)的30％，以學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤率和作業(yè)三項(xiàng)綜合平均。 九、參考教材、參考資料、參考網(wǎng)址（頁） 　　　1、《項(xiàng)目管理》（徐　莉　　賴一飛主編，大學(xué)出版） 　　　2、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理導(dǎo)論》（邱菀化　建明　愛華主編，機(jī)械工業(yè)出版） 　　　3、《實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解》（左美云　　周　彬編著　　清華大學(xué)） 　　　4、《項(xiàng)目管理案例與習(xí)題集》（Harold Kerzner著　愛華　　磊等譯　電子工業(yè)） 　　　5、智聯(lián)智庫（.114114.） 十、其它說明 選訂《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》（戴大雙主編）的理由主要是考慮本教材比較通俗易懂、圖表簡(jiǎn)單明了。不足之處是：案例不多；容設(shè)置不盡合理。