財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)【知識(shí)要點(diǎn)】

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1、專注于財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐的研究與傳播 財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù) FINANCIAL ANALYSIS AND DECISION MAKING 讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的參謀與伙伴 § 把握趨勢(shì)——國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的針對(duì)于企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)分析與決策課程 § 專注實(shí)務(wù)——有章有法，教財(cái)務(wù)如何參與業(yè)務(wù)從而實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的共贏 在工作中，您有沒(méi)有遇到過(guò)這些情形： § 財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有什么參與，在公司中也沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)。 § 公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰(shuí)來(lái)算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？ § 生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也

2、可以外購(gòu)，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？ § 采購(gòu)部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定最佳的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？ 無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者，您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿？是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵，固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤(rùn)，卻苦于找不到突破口？ 其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè)，而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究，為了滿足這些需求，安越潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企

3、業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。 課程優(yōu)勢(shì) § 【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程 § 【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向 § 【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地 § 【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理之門 培訓(xùn)收益 § 【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量 § 【章顯價(jià)值】讓財(cái)務(wù)人員在參與經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中體現(xiàn)價(jià)值 § 【建立默契】讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)由水火不容變

4、成親密伙伴 培訓(xùn)對(duì)象 § 財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管 § 管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì) § 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管 § 企業(yè)的高級(jí)管理人員 課程大綱 第一天 夯實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)融入銷售決策 ----------------------------------------- 第一模塊：財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ) § 財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義 - 企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題 - 財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷 § 財(cái)務(wù)分析與決策常用工具與方法 - 財(cái)務(wù)人員的能力要求 - 財(cái)務(wù)決策流程 - 不同類型目標(biāo)的決策方法 ?相關(guān)成本的概念 ? 5種常用決策方法 - 財(cái)務(wù)分析決策中常用的工具及模型

5、應(yīng)用 第二模塊：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策 案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 名企案例：看看財(cái)務(wù)分析在某500強(qiáng)企業(yè)中發(fā)揮的能量 分析應(yīng)用：某公司的系列定價(jià)決策 案例討論：某公司的賬期調(diào)整是否合理 § 銷售數(shù)量的決策分析 - 如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)將來(lái)的銷售量 - 促銷、推廣效果分析的難點(diǎn) § 銷售定價(jià)的決策分析 - 價(jià)格調(diào)整對(duì)公司的影響 - 常用的利用成本分析進(jìn)行定價(jià)決策的方法 - 4種基于市場(chǎng)的定價(jià)決策方法 - 是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析 § 產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析 - 直接成本分析法 - 邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用 - 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng) § 制定信用賬

6、期、額度的決策分析 - 客戶信用額度制定的基礎(chǔ)—--信用評(píng)估 - 客戶賒銷額度決策的4種方法 - 信用賬期制定和調(diào)整的決策方法 ? 賬期調(diào)整的利弊分析 ? 如何量化賬期調(diào)整的經(jīng)濟(jì)效果 § 設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析 - 現(xiàn)金折扣政策的影響因素 第二天 購(gòu)、產(chǎn)、投三大環(huán)節(jié)系列決策 --------------------------------------------- 第三模塊：采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策 § 供應(yīng)商甄選的決策分析 - 財(cái)務(wù)在供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析中的支持 § 最優(yōu)采購(gòu)批量的決策分析 - 大量訂貨給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)影響 - 綜合成本最低時(shí)的訂貨量 - 復(fù)雜情況下的

7、經(jīng)濟(jì)訂貨模型 § 確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的決策分析 - 安全庫(kù)存的利用 § 利用商業(yè)折扣的決策分析 案例解析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 名企案例：看某公司是如何利用有限的資源進(jìn)行生產(chǎn)決策的 分析應(yīng)用：某企業(yè)設(shè)備更新選擇方案分析 案例討論：某企業(yè)租賃起重機(jī)的方案設(shè)計(jì) § 采購(gòu)過(guò)程中的存貨管理方法 第四模塊：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策 § 優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析 - 資源受限時(shí)的排產(chǎn)決策 - 復(fù)雜資源限制下的分析模型 § 生產(chǎn)周期的決策分析 - 最優(yōu)生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間決策模型 § 零件自制或外購(gòu)的決策分析 - 需求量確定時(shí)的決策 - 需求量不確定時(shí)的決策 § 半成品

8、是否深加工的決策分析 第五模塊：投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策 § 投資決策分析的黃金定律---時(shí)間價(jià)值 § 投資決策分析的4個(gè)常用指標(biāo) - 現(xiàn)金流量和折現(xiàn)率的計(jì)算方法 § 項(xiàng)目投資決策分析的注意事項(xiàng) § 舊設(shè)備是否需要更新的決策分析 - 效益比較法 § 設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析 § 設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命 § 生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析 - 生產(chǎn)量不確定 - 生產(chǎn)周期不確定 § 固定資產(chǎn)是舉債購(gòu)置還是租賃的決策分析 - 經(jīng)營(yíng)租賃與融資租賃 - 設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn) 總結(jié)：在經(jīng)營(yíng)決策引領(lǐng)中體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值 一直以來(lái),財(cái)務(wù)無(wú)法融入業(yè)務(wù),是制約企業(yè)整體管理水平

9、和財(cái)務(wù)部門自身發(fā)展的一大難題。財(cái)務(wù)做著服務(wù)性的工作,卻把自己局限在堡壘里,既讓別人望而生畏，也阻斷了自我價(jià)值提升的通路。安越的《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程，就是一座跨越這個(gè)障礙的橋梁。走上這座橋，就會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)能做的事其實(shí)還有很多，而許多以往的工作也因?yàn)楦行У臏贤ǘl(fā)揮出更大作用。 of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistTel：021-58362000 Fax：021-58361896 BDEasyFinance.. .EasyFinance..