提升工作質量 打造工會品牌

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1、 提升工作質量 打造工會品牌 為實現集團公司科學發(fā)展安全發(fā)展注入正能量河南煤業(yè)化工集團黨委常委、工會主席 柴紹忠 （2013年8月7日） 同志們： 今天，我們在這里召開集團公司班組建設“十百千”工程推進會，總結交流集團公司班組建設的先進經驗，部署推進班組建設及工會整體工作，這對進一步提升工會工作質量，打造工會工作品牌，充分發(fā)揮工會組織在促進集團公司科學發(fā)展安全發(fā)展中的積極作用具有十分重要的意義。會前，我們觀摩了永煤公司班組建設成果展，可以說是很受啟示，他們的經驗和做法很值得大家學習和借鑒。在剛才的會議上，幾個單位的代表針對班組建設工作進行了典型發(fā)言，文興同志通報了上半年“四型

2、”工會創(chuàng)建工作考核情況，棘軍同志通報了2012年度工會財務收支管理檢查情況，會議開的很成功。下面，我利用這個機會，就集團公司工會工作講幾點意見。 一、認真總結，抓好工作持續(xù) 2013年上半年，在集團黨委和省總工會的正確領導下，在集團行政的大力支持下，面對復雜嚴峻的宏觀經濟形勢和持續(xù)增大的安全生產經營壓力，集團工會按照首屆四次職代會確定的工作思路和集團公司2013年工會工作安排意見，大力推進“1531”工程，工會整體工作實現了新進展，為集團公司持續(xù)保持穩(wěn)運行、保增長、促回升的態(tài)勢作出了積極貢獻。主要體現在以下方面： 一是民主管理工作扎實推進。牽頭組織召開了集團公司首屆四次職代會暨2013年

3、工作會議，審議通過了集團公司行政工作報告、財務預決算報告和《關于持續(xù)提升人力資源管理水平的意見》等涉及職工群眾切身利益的重大議案，組織評選表彰了2012年度集團公司先進集體和先進個人；組織召開了集團公司工會首屆五次全委（擴大）會議，增補替補集團公司工會首屆委員會委員7人，對集團公司2013年工會工作進行了總體安排部署，評選表彰了2012年度集團公司工會系統先進集體和先進個人。大力推進廠務公開民主管理工作，2家單位獲河南省廠務公開民主管理示范單位，3名工會干部獲河南省廠務公開民主管理工作先進個人。 二是群眾安全工作成效顯著。集團工會認真落實集團公司“抓系統，系統抓”的安全管理整體要求，不斷創(chuàng)新

4、群眾安全工作思路和載體，將群眾安全工作納入集團公司安全“雙基”建設，堅持每月進行群眾安全工作檢查和通報，并于4月25日在焦煤中馬村礦召開了“群眾安全對標考核工作推進會”，深入推進群眾安全工作；不斷加強群監(jiān)、協管隊伍建設，完成了省煤炭系統3487名特聘群監(jiān)員和922名特聘協管員的評聘組織工作，組織煤業(yè)公司參加了全省煤炭系統特聘群監(jiān)員、特聘協管員安全知識競賽，鶴煤公司代表隊榮獲二等獎，焦煤公司代表隊榮獲三等獎；積極組織開展“安康杯”競賽活動，12個單位獲2012年度全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、7個班組獲優(yōu)勝班組；2個基層女工協管會獲全國煤炭系統先進協管會，3名協管員獲全國煤炭系統優(yōu)秀協管員；7個單

5、位獲河南省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；5個單位獲河南省煤炭系統“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、10個班組獲優(yōu)勝班組，8名職工獲優(yōu)秀個人。 三是職工素質工程強力推動。遴選安排集團公司第五屆職工技能大賽技術比武工種30個，印發(fā)了《關于舉辦第五屆職工技能大賽的通知》，組織協調技術部門完成了納入河南省第四屆職工技能大賽4個工種的技術大綱審定工作；深入調研各單位班組建設工作情況，出臺了集團公司《班組建設“十百千”工程實施意見》；開展了集團公司第二屆群眾性“五小”經濟技術創(chuàng)新成果評選表彰工作，評選表彰“五小”成果30項；集團公司及永煤公司工會、鶴煤公司工會、中原大化公司榮獲河南省職工建功十二五技術創(chuàng)新競賽組織工作先

6、進集體，“主焦煤礦臨近工作面瓦斯抽采技術研究”和“循環(huán)水系統改造”兩項職工技術創(chuàng)新成果榮獲河南省十大職工技術創(chuàng)新成果獎，“42CRMO鋼制特大型軸承套圈鍛后熱處理技術研究”等7項職工技術創(chuàng)新成果榮獲河南省百項職工優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果獎，10名職工榮獲河南省百名職工技術英杰，4名職工榮獲河南省職工建功十二五技術創(chuàng)新競賽組織工作先進個人；3名職工獲省煤炭系統十大能工巧匠，2項成果獲省煤炭系統十大經濟技術創(chuàng)新成果；10名職工獲省煤炭系統經濟技術創(chuàng)新技術英杰，11項成果獲省煤炭系統經濟技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果；4名職工獲省石化醫(yī)藥系統行業(yè)標兵。車集選煤廠創(chuàng)業(yè)之星1號實驗室獲全國能源化學系統勞模創(chuàng)新工作室。 四是

7、職工幫扶活動持續(xù)深入。元旦春節(jié)期間，組織開展了多種形式的困難幫扶活動，各級工會組織救助困難職工6500多戶，發(fā)放救助金600多萬元；按照集團公司黨委開展“認清當前形勢 確保提質增效”主題形勢任務教育活動的要求，為做好當前經濟形勢下的職工群眾工作，集團工會正積極籌備召開職工幫扶工作經驗交流會；出臺了集團公司《職工療休養(yǎng)管理辦法》，進一步規(guī)范職工療休養(yǎng)工作，先后組織召開三次職工療休養(yǎng)價格管理委員會會議，針對職工療休養(yǎng)地點（路線）、價格、服務標準進行了核定。組織召開了職工療休養(yǎng)工作會議，對集團公司2013年職工療休養(yǎng)工作進行了安排部署。截至目前，共組織8批次273名勞模先進人物和一線職工進行療休養(yǎng)，

8、增強了廣大職工對企業(yè)的歸屬感。 五是企業(yè)和諧建設氛圍濃厚。集團工會大力開展典型選樹活動，不斷拉高標桿，努力在集團公司形成“學先進、爭一流”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。4名職工獲全國五一勞動獎章，2個單位獲全國工人先鋒號；14名職工獲河南省五一勞動獎章，3個單位獲河南省五一勞動獎狀，4個班組獲河南省工人先鋒號；13名職工獲省管企業(yè)勞動模范，5個單位獲省管企業(yè)先進集體；煤氣化公司獲全國能源化學系統五一勞動獎狀，2個區(qū)隊獲全國能源化學系統工人先鋒號；2名職工獲全國能源化學系統五一勞動獎章；2個單位獲全省煤炭系統五一勞動獎狀，3個班組獲全省煤炭系統五一勞動獎狀，13名職工獲全省煤炭系統五一勞動獎章；1人獲全

9、國五一巾幗標兵，1個單位獲河南省五一巾幗獎（集體），1人獲河南省五一巾幗標兵，1個單位獲河南省五一巾幗標兵崗。不斷豐富職工文化生活，先后組織開展了集團公司機關慶“三·八”女職工趣味活動、集團公司“書香三八”讀書活動、《女職工勞動保護特別規(guī)定》知識競賽和文藝工作者深入職工創(chuàng)作實踐活動等。組隊參加全煤第24屆“烏金杯”B組男子籃球賽榮獲第四名，組隊參加了全煤第19屆“烏金杯”象棋比賽。 六是工會自身建設整體提升。集團工會強力推進學習型、創(chuàng)新型、服務型、高效型“四型”工會建設，在集團公司工會系統先后組織開展學習宣傳貫徹習近平總書記在全國勞動模范座談會上重要講話精神、學習貫徹全國工會推進企業(yè)民主管理

10、工作會議精神活動，以勞動競賽、職工經濟技術創(chuàng)新、職工技能競賽等活動為載體，在廣大職工中廣泛開展為實現中原夢建功立業(yè)活動；先后舉辦了基層工會主席培訓班、工會宣傳與信息工作培訓班，提高了工會干部綜合素質；開展了2012年度工會財務收支管理檢查工作，提升了工會財務管理水平；不斷完善工會宣傳與信息工作制度，全面改版了集團公司《工會信息》，強化工會宣傳與信息工作；深入開展工會工作管理創(chuàng)新活動，評選表彰2012年度工會管理創(chuàng)新成果29項并匯編成冊供基層單位學習交流；加強工運理論研究工作，集團工會及兩個基層工會獲2012年度全省工會理論政策研究先進單位，6項成果獲2012年度省工運理論政策研究優(yōu)秀論文和調研

11、報告，9篇工運論文獲2012年度省石化醫(yī)藥系統工運理論論文獎。鶴煤公司工會獲河南省企業(yè)工會工作十面紅旗，并被授予省五一勞動獎狀；7個基層工會獲省模范職工之家，8個基層工會分會獲省模范職工小家，3名工會干部獲省優(yōu)秀工會工作者，4名員工獲省優(yōu)秀工會積極分子，1人獲省優(yōu)秀工會之友。集團公司女工委獲省2012年女職工工作先進單位，7個基層工會獲省石化醫(yī)藥系統工會工作先進單位，10名工會干部獲省石化醫(yī)藥系統優(yōu)秀工會干部，6個基層女工委獲省石化醫(yī)藥系統工會女職工工作先進單位，7名女職工干部獲省石油化學工會女職工工作先進個人。14名同志當選河南省工會十四大代表，4名同志當選中國工會十六大代表。在省工會十四大

12、上，集團公司4名工會干部當選省工會十四屆委員，1名當選省工會十四屆常委，彰顯了集團公司的社會影響力，提升了企業(yè)社會形象。 以上成績的取得，是各級工會組織凝心聚力、團結協作的結果，更是與廣大工會干部用心做事、默默奉獻分不開的。在此，我代表集團公司工會，向努力奮戰(zhàn)在各個行業(yè)、各條戰(zhàn)線上的全體工會干部，表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 成績只能說明過去，榮譽不能代表將來。工作貴在持續(xù)，難在持續(xù)，重在持續(xù)。不斷總結經驗，發(fā)揚成績，繼往開來，是我們當下所面臨的最重要的任務。 二、理清思路，細化工作目標 在7月16日召開的集團公司年中工作會議上，董事長、黨委書記陳祥恩同志明確指出，今年下半年，集團公司

13、的工作原則是：堅持頂層設計與底線思維相結合、立足當前與著眼長遠相結合、規(guī)模效益與質量效益相結合；工作要求是：構建全方位、立體化的“一招應多變、一招求多效”的措施體系，真正在“盤存量”、“擴增量”、“提質量”上見實效、有突破；工作目標是：方法舉措穩(wěn)中求優(yōu)，提質增效穩(wěn)中求好，轉型升級穩(wěn)中求快，主要指標穩(wěn)中求升，全力推動集團公司科學發(fā)展安全發(fā)展。圍繞這一工作要求和工作目標，工會工作如何融入集團公司當前的中心任務、服務于集團公司科學發(fā)展安全發(fā)展的大局，是當前各級工會組織都應該認真思考的大問題。 一要加強自身學習，不斷理清工作思路。首先是要加強對當前形勢任務的學習。目前世界經濟處于結構性弱勢增長階段，

14、新興市場經濟體增長明顯減緩，歐元區(qū)持續(xù)衰退，增長動力不足，下行壓力加大；我國經濟陷入深度疲軟，面臨系統性風險，預計下半年仍將呈現下行態(tài)勢，在這種情況下，國家積極實施去杠桿、去產能、調結構等政策，以短期改革陣痛換取長期平衡可持續(xù)發(fā)展。當前形勢與1998年、2008年相比，復雜得多，嚴峻得多，波及范圍更廣，持續(xù)時間更長，至少是3至5年的漫長“寒期”。在這種復雜嚴峻的經濟形勢下，如何最大限度地保持職工隊伍的穩(wěn)定，是各級工會組織義不容辭的責任。認識到這一點，我們的思路才能更清晰，任務才能更明確，工作才能更有目標。其次是要加強對工會業(yè)務知識的學習。新形勢下，工會工作所面臨的各種問題出現了新變化，一些問題

15、靠老思路、老經驗、老辦法已不能得到圓滿解決，需要我們不斷更新知識，創(chuàng)新思路，破解難題。今年以來，隨著集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的推進，部分單位領導班子進行了調整，一批新鮮血液補充進了我們的基層工會干部隊伍。這些同志工會工作經歷少，經驗不足，尤其需要加強對工會業(yè)務知識的學習。下半年，集團工會將繼續(xù)舉辦工會干部培訓班，加強對工會干部尤其是新任工會干部的培訓力度。 二要強化對標理念，不斷拉高工作標桿。你站在山腳下，跳的再高，也沒有人家站在山頂高。這里我要強調的是，對標不是目的，排序也不是目的，對標排序更不是為了獎懲。我們的目的是通過對標查短板，通過排序促后進，找出問題所在，學習先進經驗，補足自身短板，提升管

16、理水平。剛才會議上文興同志通報了上半年“四型”工會創(chuàng)建的對標排序情況，并指出了各單位在“四型”工會創(chuàng)建方面存在的亮點、問題和不足，可以說是各單位都有各單位的亮點，各單位又都存在這樣那樣的問題。這就為大家樹立了榜樣，各單位都可以找到自己提升的空間。今后，工會工作在各個方面都要實行對標排序，通過選樹標桿，學習先進經驗，通過查找短板，彌補存在不足。這方面，我們不僅僅要在整個企業(yè)內部對標，甚至還要將目光放到整個行業(yè)去。不管是學習先進經驗也好，還是彌補短板也好，我們最終要達到的目的就是獲取不斷進步，推動持續(xù)提升。 三、提升質量，打造工會品牌 今年的主要工作和重點任務，在《2013年工會工作安排意見》

17、里已作詳細安排，不再贅述，這里重點強調三個方面，總結而言，就是工會工作要不斷提升質量，精心打造品牌。 一是把安全當作最大的民生。安全關乎廣大職工的生命與健康，是企業(yè)最大的民生。因此，工會的首要任務、重中之重就是做好群眾安全工作，致力塑造好群眾安全這個品牌。多年來，各單位在群眾安全工作方面都積累了豐富的實踐經驗，采取了許許多多有效做法，為企業(yè)安全生產作出了積極貢獻。但在當前形勢下，職工思維方式呈現多元化，傳統的說教式、填鴨式思想教育模式在教育效果上大打折扣，甚至可以說是收效甚微或者易產生逆反抵觸心理。下一步，我們要考慮的是如何進一步提升群眾安全工作質量的問題。這方面，部分單位已經開了個好頭，比

18、如永煤車集煤礦工會的群眾110機制、焦煤工會的群監(jiān)工作互檢機制、鶴煤八礦工會的協管雙進活動、煤氣化公司義馬氣化廠工會的職工代表巡視融入安全管理的實踐等，都是在群眾安全工作方面進行的有益探索。這方面，各單位還要繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，在強化群眾安全工作的效果上多做文章。其次是要強力推動班組建設品牌。3月份，集團公司下發(fā)了《班組建設“十百千”工程實施意見》，班組建設是強化企業(yè)基礎管理、提升企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)科學發(fā)展安全發(fā)展的基礎工程，各單位一定要強力抓好工作的落實。從上半年考核情況來看，各單位在班組建設方面還存在著進度不均衡現象，總體上是煤炭板塊優(yōu)于其他板塊，本部單位優(yōu)于偏遠單位。個別單位還存在

19、著應付現象，僅僅轉發(fā)一下集團公司的指導意見，沒有結合本單位工作實際制定具體措施，可操作性不強，應進一步細化，做到可操作、有特色、能考核、見成效。下半年，各單位要結合本單位實際，精心完善班組建設實施方案，下大力氣抓好抓實，抓出成效來。集團工會將進一步做好指導服務，做好先進典型的選樹和先進經驗的推廣工作。 二是把惠民當作最準的標尺。利民惠民是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，保障和改善民生是企業(yè)發(fā)展的最終目的。因此，我們做每一項工作，開展每一項活動，都要把是否讓職工得到實惠作為標尺。要持續(xù)推進職工素質工程。素質提升是職工最大的福利，通過崗位練兵、技術比武、導師帶徒、勞動競賽、學習創(chuàng)新工作室等不同載體，促

20、進職工隊伍素質的整體提升，是工會工作的一項重要任務。各級工會組織要精心策劃，認真組織，為職工素質提升搭建廣闊平臺，盡可能多的培養(yǎng)選樹一批技術能手、創(chuàng)新標兵、首席員工，讓廣大職工在促進企業(yè)發(fā)展中充分展現自身價值。要持續(xù)推進民心工程建設。以“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學”為主要內容的“兩送一助”活動，是工會為職工服務的最直接體現，也是工會關愛職工的最有效形式。各級工會組織要在力所能及的情況下，以建立困難職工幫扶中心（站、點）為依托，不斷擴充“兩送一助”活動的范圍，不斷推進職工幫扶工作常態(tài)化、規(guī)范化，讓更多的職工群眾感受到企業(yè)黨政的溫暖和關懷，從而進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，提升核心競爭力。這里

21、想再強調一下工會經費的使用和管理問題。剛才棘軍同志通報了2012年度工會財務收支管理檢查情況，個別單位還是存在一些問題的。今天在這里強調要求，在工會經費的使用和管理上，各單位工會負責同志一定要時刻保持清醒頭腦，嚴格遵守工會財務紀律，不該花的錢堅決不花，不能報的帳堅決不報，爭取把有限的經費用在刀刃上，用在為職工服務、為職工謀福利上。 三是把和諧當作最好的實效。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)，成功的企業(yè)，必然是勞動關系和諧的企業(yè)。只有建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，才能最大限度的調動廣大職工的積極性，才能充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，和諧發(fā)展理應作為我們檢驗工會工作效果和工作質量的重要標

22、準。要繼續(xù)做好維權幫扶工作。維權幫扶工作事關職工隊伍和諧穩(wěn)定，事關企業(yè)健康發(fā)展，是工會組織的基本職能之一。集團公司攤子大，單位多，覆蓋地域廣，融合進來的不同單位存在著這樣那樣的遺留問題，再加上當前宏觀經濟形勢下行，導致以前積累的矛盾集中暴露出來，信訪穩(wěn)定形勢更加嚴峻復雜。工會組織作為職工的代言人和企業(yè)黨政聯系職工群眾的橋梁紐帶，肩負著“雙向維護”的重要職責。因此，要不斷創(chuàng)新工作思路，健全管理制度，落實工作責任，堅持預防為主、變堵為疏，確保把矛盾化解在基層和萌芽狀態(tài)。各級工會干部要牢固樹立群眾觀念，真正走到職工群眾中去，特別是要走到困難職工群眾中去，切實摸清大家的所想、所思、所求、所盼，做好思想

23、工作，及時化解矛盾，確保職工思想穩(wěn)定、生活穩(wěn)定和企業(yè)大局穩(wěn)定。要繼續(xù)深入開展好職工“三最”問卷調查工作。近年來，我們堅持開展的職工“三最”問卷調查，讓職工心聲直達集團管理層，為集團公司科學決策提供了依據，得到了老董事長陳雪楓書記的高度評價和贊揚。但我們也發(fā)現，這項工作在一定程度上存在著不夠深入的問題，一是具體落實不夠，二是后期反饋不夠。下一步我們將對職工“三最”問卷調查工作進行完善，調查報告形成后，集團工會將組織召開專門會議，對基層單位和職工群眾反映的意見和問題進行分析研究，在廣泛征求集團黨政領導意見的基礎上，分解到各職能部室具體落實，并將落實情況及時反饋，形成職工“三最”問卷調查工作的閉環(huán)管

24、理，真正將職工最關心、最直接、最現實的利益問題落到實處，收到實效，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。 四、轉變作風，務求工作實效 集團公司重組以來，經過近五年的發(fā)展，在各級工會組織和廣大工會干部的共同努力下，工會工作從無到有，從弱到強，可以說是有了長足進步。同時在具體的工作實踐中，我們也積累了豐富的工作經驗，創(chuàng)造了豐碩的工作成果，特別是在工作機制的建設上，更是煥然一新。在此良好基礎上，需要我們進一步轉變作風，以扎實的工作作風確保工會各項工作實現新突破。 一是要向拓寬新思路上轉。做事不怕小，只怕求精求細。年初我們集中表彰的29項工會工作管理創(chuàng)新成果中，比如《“2+2”班組建設體系的構建與實踐》、

25、《和諧飛信·回音壁》、《技術能手導師帶徒》、《群監(jiān)工作互檢平臺》、《協管雙進活動》、《信得過標桿班組創(chuàng)建》等，無一不是從小處著眼，并在工會傳統工作的基礎上創(chuàng)新思路得來的。今年建設公司工會舉辦了“唱響建設者之歌”歌詠比賽活動，建設公司單位相對分散，人員不好集中，當前形勢下也不適宜組織較大規(guī)模的文體活動，怎么辦？他們一個小小的思路創(chuàng)新就很好地解決了問題，采取視頻參賽方式，領導滿意，職工歡迎，可謂是一舉兩得。這就給我們一個啟示，只要你用心去做，小窗口也能做出大文章，小題材也能寫出大精彩。希望各級工會組織和廣大工會干部繼續(xù)深入調研、總結經驗，積極探索、開拓創(chuàng)新，理性思考、大膽實踐，以服務工作大局、服務

26、基層一線、服務職工群眾為根本宗旨，以打造學習型、服務型、創(chuàng)新型、高效型工會為目標，不斷研究新情況、開拓新思路、探索新方法、推出新載體、取得新成效、創(chuàng)造新經驗，進一步提升工會工作質量和水平，全面推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展。 二是要向務求新實效上轉。目前全黨正在深入開展以為民務實清廉為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，重點糾正形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”問題。按照省委部署，集團公司作為第二批活動單位。集團工會要求，各級工會組織和廣大工會干部要先行先動，做破除“四風”的先行者。各級工會凡制定下發(fā)重大方案、開展重大活動，都要認真開展調研工作，廣泛征求基層意見，本著抓重點、抓關鍵、不添亂

27、的原則，充分發(fā)揮各級工會組織的“服務、指導、管理、監(jiān)督”作用，在服務上突出一個“好”字，在指導上突出一個“巧”字，在管理上突出一個“新”字，在監(jiān)督上突出一個“嚴”字，統籌兼顧提效能，務求實效抓落實。廣大工會干部要多深入基層，多調查研究，緊貼實際，多做實事，務求實效，堅決不允許講空話、放空炮，干那些形式花哨、內容空洞、收效甚微的“面子工程”。 三是要向凝聚正能量上轉。正能量是一種積極向上的態(tài)度，表達著我們真誠的渴望和美好的期待。4月28日，習近平總書記到全總機關與勞模代表座談并發(fā)表重要講話，六次提到“中國夢”。中國夢是個人夢、企業(yè)夢、中原夢的集中體現和最終統一，實現中華民族偉大復興的中國夢，必

28、須把實現個人夢、企業(yè)夢、中原夢作為首要前提。各級工會組織要充分發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，用集團公司優(yōu)秀企業(yè)文化來教育和引導廣大職工，不斷為中國精神注入新能量，在實現中國夢的道路上建功立業(yè)。首先，廣大工會干部自身要充滿正能量，做正能量的熱情傳遞者。作為一名工會干部，要把職工當親人，當兄弟，對職工充滿熱情，要懷著十二分的熱情想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難，讓工會組織成為名符其實的“職工之家”，工會干部成為職工最可信賴的“娘家人”。其次，要讓企業(yè)充滿正能量，積極營造安全、穩(wěn)定、文明、發(fā)展的良好氛圍。要切實發(fā)揮先進模范、典型人物的示范帶動作用，通過開展先進模范評選、典型事例宣傳等多種形式，大力弘揚安全為天、穩(wěn)定為要、文明為本、發(fā)展為基的良好文化氛圍。工會開展的各項活動，要積極主動地向安全、穩(wěn)定、文明、發(fā)展上引導，創(chuàng)造正能量，傳播正能量，提升正能量。 同志們，在當前形勢逼人、形勢催人的大環(huán)境下，工會工作任重道遠，將擔當更大的使命。讓我們在集團黨委和省總的正確領導下，在集團行政的大力支持下，立足本職，胸懷大局，繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新，團結帶領20萬職工在實現中原夢、托起中國夢的偉大征程中再立新功！ 今天會議的成功召開，永煤工會及車集煤礦工會都作了大量的籌備工作，在此表示衷心感謝！ 最后，祝愿同志們身體健康，工作順利，家庭幸福。 謝謝大家！ - 16 -