《新財志 公司制度》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《新財志 公司制度(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、第一章 總則
第一條 目的
為使中保日升國際文化傳媒(北京)有限公司(以下簡稱中保日升)業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必須的。本手冊將中保日升的員工行為規(guī)范、獎懲制度、薪資制度等歸集一冊,希望中保日升的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺遵守,為我們的共同的事業(yè)取得成功作保證。
第二條 生效與解釋
2.1 本員工手冊自公布之日起生效。
2.2 中保日升的管理部門有權(quán)對本員工手冊進(jìn)行修改和補充。修改和補充應(yīng)通過布告欄內(nèi)張貼通知的方式進(jìn)行公布。
2.3 本員工手冊作為勞動合同的附件,并與勞動合同具有同等效力。
第二章 錄用
第一條 錄用原則
2、
1.1 員工的招聘將根據(jù)中保日升的需要進(jìn)行。
1.2 本公司采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用之人才,無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。
1.3 中保日升的招聘以筆試和面試兩種方式為主。
第二條 錄用條件
2.1 中保日升錄用員工為全職員工和兼職員工。新錄用的員工需提供真實有效的學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、上一任職單位離職證明等相關(guān)證件。在提供以上資料后,中保日升與該員工簽訂勞動合同。
2.2 新聘員工一般實行試用期制度,試用期限按勞動合同法的有關(guān)規(guī)定予以確定。
2.3 試用期滿考核
新聘人員試用期滿前,由各部門主管進(jìn)行考核,考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如
3、發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,可隨時依法解除勞動合同。
2.4 以下情況均將被視為不符合錄用條件:
曾經(jīng)被原單位開除或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者;
判處有期徒刑,尚在服刑者;
經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者;
有欺騙、隱瞞行為者;
患有精神病或者傳染病者;
酗酒、吸毒者;
不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者;
虧空、拖欠公款尚未清償者;
工作能力不符合要求者;
試用期被發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;
勞動合同法中規(guī)定的其他不符合錄用條件者。
第三條 員工入職程序
3.1 各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空
4、缺情況,協(xié)同人事部門進(jìn)行招聘。
3.2 新錄用人員報道應(yīng)先到人事部門辦理下列手續(xù):
如實填寫相關(guān)人事資料表格;
核對并遞交學(xué)歷證書原件復(fù)印件;
核對并遞交身份證原件(復(fù)印件)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件,各項社會保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);
上一份工作的離職證明;
需要辦理的其他手續(xù)。
3.3 新錄用員工報到后,公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動合同書。在試用期滿之前,3.2條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的,將被視為不符合錄用條件,依照政府相關(guān)規(guī)定,公司與其解除勞動關(guān)系,并不支付經(jīng)濟賠償。
3.4 所有員工個人情況如婚姻狀況、生育狀況、緊急情況等發(fā)
5、生變化時,應(yīng)于七日內(nèi)通知人事部門。
第四條 錄用禁忌
4.1 中保日升是員工唯一的雇主。
4.11 員工在職期間不得在其他任何公司或者機構(gòu)從事兼職或?qū)B毠ぷ鳎晃唇?jīng)書面批準(zhǔn),員工不得為其他任何公司或者機構(gòu)從事商業(yè)活動,即使是無償?shù)摹?
4.12 員工希望為其他個人、企業(yè)、各類機構(gòu)臨時工作時,應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時撤銷上述批準(zhǔn)。
4.13 未經(jīng)批準(zhǔn),職工首次接受其他個人及單位報酬時,亦將被視為其主動向公司提出辭職。
第三章 服務(wù)
第一條 服務(wù)原則
1.1 恪盡職守,勤奮工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。
1.2 正確、有效、及時地與同事或其他部門溝通意見看法。
6、遇到問題不能推卸責(zé)任,共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。
1.3 專精業(yè)務(wù)知識和技能,開發(fā)自身潛力,表現(xiàn)出主動參與、積極進(jìn)取的精神。
第二條 日常行為規(guī)范
2.1 對待客戶要耐心、細(xì)致、熱情,有問題及時向上級主管匯報;真誠謙恭帶人,以對上級謙恭是禮貌,對下級謙恭是高尚。
2.2 不講臟話、粗話、大話等不禮貌用語,不大聲喧嘩。
2.3 與人交談時,不東張西望,挖耳,摳鼻等不禮貌行為。
2.4 同事之間相互尊重,互相幫助,互相支持。
2.5 愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不做亂扔果皮紙屑,隨地吐痰等不良行為。
2.6 全體員工在上班時間必須穿戴整齊,不穿有傷風(fēng)化的服飾,精神飽滿,儀表端莊,文明禮貌
7、。
2.7 接聽電話時注意禮貌,應(yīng)使用禮貌用語,如:“您好,這里是……”等。
2.8 開會注意事項
2.8.1 員工應(yīng)準(zhǔn)時入場開會,特殊情況除外。
2.8.2 無論公司組織的大小會議、活動、任何人不得無故缺席、遲到或早退,特殊情況必須向相關(guān)上級請示批準(zhǔn),否則,違者罰款100元。
2.8.3 不準(zhǔn)在開會時交頭接耳,做小動作,手機調(diào)振動或關(guān)機。
2.9 員工必須按照工作計劃落實工作,如有變動及時與主管聯(lián)系,不得擅自做主,否則根據(jù)情況給予相應(yīng)處罰。
2.10 物品采購必須由指定人員采辦,采購人員負(fù)責(zé)物品的入庫驗收、領(lǐng)用等事項。
2.11部門或個人有采購需要,可向上級
8、領(lǐng)導(dǎo)提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后交由采購人員采辦,財務(wù)部門憑已批準(zhǔn)的書面申請負(fù)責(zé)付款事項。
2.12 員工在工作時間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情,積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的合理安排。
2.13 在與客戶交談時,不準(zhǔn)表現(xiàn)出沮喪、憤怒等低落情緒,應(yīng)及時調(diào)整心態(tài),保證談話的效果,給客戶留下良好的印象。
2.14 行為處罰
凡違反以上規(guī)定的,視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人處罰,如負(fù)有連帶責(zé)任的,應(yīng)追究其連帶責(zé)任,一并處罰,處罰金額為當(dāng)事人當(dāng)月收入的50%。
第三章 考核
第一條 考核的類型
1.1 本公司員工的考核可分為考勤和考績。
1.2 考核分為試用考核、月度考核和年終考核。
1.3 員工考核記錄將
9、作為轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、核發(fā)年終獎金及懲處的依據(jù)。
第二條 考勤制度
2.1 員工應(yīng)準(zhǔn)時上班并簽到,不得遲到、早退、曠職:
2.1.1 工作時間開始后10分鐘內(nèi)到班者為遲到;
2.1.2 工作時間終了前10分鐘內(nèi)下班者為早退;
2.1.3 工作時間開始后(結(jié)束前)10分鐘到4小時內(nèi)到班(下班)者,以曠職半天論;4個小時之外到班或下班者以曠職1天論;
2.1.4 員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計三次,即使累計時間不超過10分鐘,也以曠職半天論;
2.1.5 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者,根據(jù)實際缺勤天數(shù)按曠職處理;
2.1.6 擅離工作崗位i,按曠職處理;
2
10、.1.7 曠職期間,工資不發(fā),并根據(jù)曠職天數(shù)扣發(fā)工資??郯l(fā)金額=曠職天數(shù)×基本日工資×3
2.2 嚴(yán)格執(zhí)行排班表的安排,員工之間禁止私自調(diào)休。如需調(diào)休,須填寫調(diào)休單,經(jīng)指定領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)休。
2.3 公司將根據(jù)考勤記錄實行獎懲,具體辦法參考第十二章。
2.4 員工在年內(nèi)的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
第三條 考績制度
3.1 考績分為試用考核、月度考核和年終考核。
3.1.1 試用考核:由部門主管考核試用人員,經(jīng)評估合格后,報人事部門審核予以正式錄用。
3.1.2 月度考核與年終考核:分別于每月月底和每年年底執(zhí)行。由部門主管對部門員工先行考核后,呈人事部門總評后報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.2 考績內(nèi)容包括(但不限于)員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、尊紀(jì)情況等。
3.3 考績可分為以下等級:
杰出,工作成績優(yōu)異卓越,對公司作出較大貢獻(xiàn);
優(yōu)秀,全面完成工作成績且在大多方面超出標(biāo)準(zhǔn);
勝任,工作完成合乎要求,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
需改善,尚有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面,但經(jīng)努力可改進(jìn);
不合格、工作差等,經(jīng)過提醒教導(dǎo)后仍未改善;
3.4 年終考核將作為員工晉升、加薪及客戶資源調(diào)配等方面的依據(jù)。