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1、 好都用售后服務(wù)管理制度
公司售后服務(wù)管理制度
一、售后服務(wù)管理細則
為加強客戶服務(wù)的管理,提高客戶服務(wù)水平,特制定本制度。
1、售后服務(wù)部門職能
1)搜集、接收和受理客戶對公司產(chǎn)品的咨詢與意見;
2)處理各類客戶投訴及市場投訴,第一時間反饋;
3)負責客戶回訪與開展重點客戶關(guān)懷計劃,了解客戶需求;
4)保存客戶基本資料,并進行整理、分類與更新;
5)培訓相關(guān)部門技術(shù)人員,滿足售后技術(shù)服務(wù)需求;
6)和相關(guān)部門制定售后服務(wù)收費細
2、則;
7)向相關(guān)部門反饋客戶意見及建議;
2、售后服務(wù)部門的主要工作說明
1)搜集客戶意見、建議
通過各種渠道搜集對公司發(fā)展有益的意見及建議,比如熱線、網(wǎng)站、郵箱等,好的建議及意見及時反饋給各相關(guān)部門。各部門也積極搜集客戶信息反饋,并及時發(fā)回公司,便于公司做出適于市場的調(diào)整。
2)開展客戶關(guān)懷、維系計劃
企業(yè)重點客戶群是企業(yè)賴以生存及進一步發(fā)展的重要組成部分,通過對重點客戶的回訪與溝通,逐步完善客戶需求,提升客戶滿意度。了解各地區(qū)客戶對我們產(chǎn)品及服務(wù)工作的反饋,以便適時的發(fā)現(xiàn)各區(qū)域市場中的問題并及時解決,提高服務(wù)的主動性。
3)建立售后服務(wù)標準,規(guī)范售后服務(wù)
售后服務(wù)是對企業(yè)
3、信譽和品牌形象的持久維護,公司要向自主品牌方向發(fā)展,售后服務(wù)更要朝向?qū)I(yè)化、統(tǒng)一化和規(guī)范化的方向發(fā)展,真正滿足各區(qū)域消費者的服務(wù)需求。
4)及時快速的處理投訴
所有投訴信息需及時反饋到公司的售后服務(wù)部,由售后服務(wù)部整理、過濾、檢查、跟蹤事件的進展,確保每個投訴案件都得到妥善解決,并認真分析總結(jié)造成客戶投訴的原因,從根本上解決問題,預(yù)防同類投訴的再次發(fā)生。
5)開展客戶滿意度、忠誠度調(diào)查
第一,顧客滿意度調(diào)查可以提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,同時從顧客的意見和建議當中尋找解決顧客不滿的針對性的方案。
第二,顧客滿意度市場調(diào)查可以讓廣大消費者認識到公司對客戶的重視性,對提升公司形象和品牌知名度
4、有很大幫助。
實踐證明,客戶的滿意度和忠誠度是成正比的,而且客戶好的評價還會帶來對企業(yè)極為有利的市場效應(yīng)??蛻魸M意度調(diào)查結(jié)果將非常有利于公司產(chǎn)品經(jīng)營策略的調(diào)整,也有利于更深層次的客戶維護和客戶挖掘。 通過網(wǎng)絡(luò),電話等各種方法,及時、高效地發(fā)現(xiàn)及滿足客戶需求,從而最大程度上提高客戶滿意度及忠誠度,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,不斷吸引新客戶,挽回流失客戶。
二、售后服務(wù)
1、本公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任。
2、售后服務(wù)的內(nèi)容
1)公司培訓和電話指導(公司培訓必須把客戶教會)。
2)電話咨詢用戶,征求意見,并及時處理用戶投訴。
3)做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和利用。
5、
4)對客戶提出的問題及時報備,并進一步落實維修、維護。
3、建立產(chǎn)品售后服務(wù)隊伍
1)配備業(yè)務(wù)能力強,服務(wù)態(tài)度好的服務(wù)人員,健全產(chǎn)品售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò);
2)定期培訓相關(guān)技術(shù)人員,保障技術(shù)團隊穩(wěn)定運行;
3)技術(shù)團隊每次服務(wù)完成以后做出總結(jié)并記錄備查。
4、產(chǎn)品售后服務(wù)人員的職責
1) 指導用戶使用和保養(yǎng),向用戶介紹本公司產(chǎn)品使用和保養(yǎng)知識;
2) 收集用戶反饋信息,及時答復用戶咨詢,處理用戶投訴;
3) 履行質(zhì)量職責。執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,確保用戶滿意。
5、服務(wù)實施
1)售后服務(wù)部門應(yīng)積極開展產(chǎn)品售后服務(wù)工作。對重點用戶走訪每年致少一次,認真聽取用戶意見,并將收集到的
6、用戶信息加以整理分析寫出報告。
2)對于用戶來人、來函、來電和用戶走訪反映的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、包裝質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題,售后服務(wù)部門也要逐一記錄并及時向有關(guān)部門反饋。如需到現(xiàn)場服務(wù)時應(yīng)立即通知服務(wù)人員赴現(xiàn)場處理。
3)技術(shù)服務(wù)人員、銷售人員及其他人員在和用戶接觸中收集到的信息,要及時向有關(guān)部門反饋。
4)服務(wù)人員去用戶單位現(xiàn)場服務(wù)時應(yīng)當認真履行職責,認真幫助用戶解決質(zhì)量問題,確保用戶滿意,并填寫《售后服務(wù)記錄》經(jīng)用戶簽署意見后帶回,返回后5日內(nèi)交售后服務(wù)部門存檔備查。
三、客戶投訴處理管理
為迅速處理客戶投訴,維護公司信譽,促進質(zhì)量改善與客戶的長期維護,制定本細則。
1、投訴
7、分類
客戶投訴依客戶投訴原因的不同區(qū)分為:
1)質(zhì)量異常導致的客戶投訴;
2)非質(zhì)量異常導致的客戶投訴(指人為因素造成);
3)其它原因?qū)е碌耐对V。
2、處理流程
1)確認投訴問題
接到客戶投訴或抱怨后,首先向客戶了解具體投訴內(nèi)容,做詳細記錄,建立客戶投訴登記表(日期,地址,姓名,電話,保修卡日期,機器故障,處理情況等),產(chǎn)品質(zhì)量方面投訴應(yīng)立即查明投訴產(chǎn)品詳細信息(訂單編號、料號、交貨日期、數(shù)量、不良數(shù)量)、客戶要求,進行詳細登記,與相關(guān)部門進行核實,確認。
2)分析、核實問題
根據(jù)不同分類,對投訴進行分析,若屬我方質(zhì)量問題應(yīng)另擬定處理方式,會同售后服務(wù)部(技術(shù)部)、技術(shù)部
8、等部門共同分析造成投訴原因及責任歸屬部門;對人為因素和其他原因造成的投訴,配合其他相關(guān)部門按流程,與產(chǎn)品質(zhì)量問題同等對待、處理。
如判定結(jié)果非我方原因造成,認真向客戶解釋,并出示我方鑒定結(jié)果及依據(jù),協(xié)同客戶分析可能的原因,并與客戶商討后續(xù)解決問題辦法。
3)協(xié)商處理辦法
情節(jié)較輕的質(zhì)量投訴,登記備案,及時反饋給相關(guān)部門并引起高度重視。情節(jié)嚴重的投訴,填寫客戶投訴處理表,售后服務(wù)部(技術(shù)部)與總經(jīng)辦共同商議解決辦法,并與客戶協(xié)商最終解決辦法,報各部門審批。
4)處理及落實處理方案
及時向客戶反饋投訴解決進程,依商議的解決辦法進行后續(xù)處理,并全程跟蹤落實情況。公司及時擬定改善方法,避免同
9、類問題再次發(fā)生。
3、處理職責
各部門對客戶投訴案件的處理職責如下:
1)售后服務(wù)部門
(1)客戶投訴案件的登記,了解客戶投訴及投訴理由的確認;
(2)客戶投訴內(nèi)容的審核、調(diào)查、提報。
(3)與客戶接洽客戶投訴的調(diào)查及妥善處理。
(4)客戶投訴改善案的提出、洽辦、執(zhí)行成果的督促及效果確認
(5)處理方式的擬定。
(6)迅速傳達處理結(jié)果。
(7)客戶投訴處理中客戶投訴反映的意見提報。
2)技術(shù)部
(1)客戶投訴質(zhì)量的檢驗確認;
(2)分析問題原因、擬定處理對策并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)提報生產(chǎn)單位及生產(chǎn)日期,和廠家進行及時有效的聯(lián)系,針對產(chǎn)品問題作出溝通,并擬
10、定處理對策及執(zhí)行檢查
4、客戶投訴責任管理
對相應(yīng)職責范圍內(nèi)的責任事故,各相關(guān)部門在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)查處理,售后服務(wù)部門每月審視上月份的客戶投訴案件,并于每月5日前提供客戶投訴率,歸屬單位或個人依客戶投訴案件發(fā)生的項目原因決定責任歸屬,按績效考核實施細則相關(guān)規(guī)定實施相應(yīng)處罰。
四、售后服務(wù)工作原則
1、售后服務(wù)工作人員對客戶投訴均應(yīng)積極應(yīng)對,禮貌接待。如因售后服務(wù)態(tài)度造成客戶投訴,按績效考核實施細則相關(guān)規(guī)定實施處罰。
2、接到投訴后,第一時間與客戶取得聯(lián)系,了解投訴問題,原因。
3、確認投訴后,在公司內(nèi)嚴格執(zhí)行流程,迅速處理,盡快解決,在第一時間答復客戶。
4、監(jiān)督投訴問題的落實,
5、遇有爭議,按合同有關(guān)條款由專人負責協(xié)調(diào)。
附件一
售后服務(wù)部收到報障
客戶報修
客戶報修
注:每一步移交必須有負責人簽字確認,電話聯(lián)系客戶3天后進行一次電話回訪,返修客戶收到機器3天后回訪。
本次服務(wù)結(jié)束
技術(shù)部解決
技術(shù)部
售后解決不了的問題
部長解決不了的問題
解決問題
錄入系統(tǒng)
記錄檔案
售后部長解決
解決問題
電話處理(詳細記下日期,客戶聯(lián)系方式,機器故障)
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