四川大學《項目管理學》試題庫

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1、《項目管理學》試題庫 A．全壽命周期 B．決策階段 C．實施階段 D．施工階段 正確答案： C A．目標規(guī)劃 B．目標比選 C．目標論證 D．目標控制 正確答案：D A．工程總承包方 B．業(yè)主方 C．施工總承包方 D．工程咨詢方 正確答案：B ,雖然有代表不同利益方的項目管理,但核心是( ) 方的項目管理。 A．設(shè)計 B．總承包 C．監(jiān)理 D．業(yè)主 正確答案： D ,施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。 A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方 C．施

2、工總承包管理方 D．施工分包方 正確答案：B A．決策階段、實施階段和使用階段 B．設(shè)計階段、招標階段和施工階段 C．設(shè)計階段、施工階段和使用階段 D．可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段 正確答案：A A．決策階段 B．設(shè)計階段 C．實施階段 D．運營階段 正確答案：B A．決策階段 B．保修階段 C．實施階段 D．運營階段 正確答案：B A．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的設(shè)施管理 B．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的項目管理+使用階段的物業(yè)管理 C．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用

3、階段的設(shè)施管理 D．決策階段的開發(fā)管理+實施階段的建設(shè)管理+使用階段的物業(yè)管理 正確答案：A ,將項目決策階段的管理稱為( )。 A．開發(fā)管理 B．設(shè)施管理 C．項目管理 D．決策管理 正確答案： A A．確定項目的定義 B．確定項目的目標 C．確定項目的任務 D．確定項目的功能 正確答案：A ,下列說法正確的是（ ）。 A．工程項目管理的時間是項目的全壽命周期 B．建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段 C．項目管理的核心任務是目標論證 D．工程管理的核心任務是為項目的建設(shè)和使用增值 正確答案： D A．投資目標、

4、質(zhì)量目標、安全目標 B．投資目標、進度目標、成本目標 C．進度目標、投資目標、安全目標 D．投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 正確答案： D A．決策階段至保修期 B．設(shè)計階段至動用前準備階段 C．設(shè)計準備階段至施工階段 D．設(shè)計準備階段至保修期 正確答案：D A．決策階段 B．實施階段 C．試用階段 D．全壽命周期 正確答案：B A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 正確答案：C A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準備階段 C．決策階段 D．保修階段 正確答案：C ,決策階段管理工

5、作的主要任務是確定項目定義,其不包括（ ）。 A．確定項目實施的組織 B．確定建設(shè)任務和建設(shè)原則 C．確定和落實項目的施工單位 D．確定項目的投資目的、進度目標、質(zhì)量目標等 正確答案：C ,下列不屬于工程建設(shè)增值的有( ) A．確保工程建設(shè)安全 B．提高工程質(zhì)量 C．有利于節(jié)能環(huán)保 D．有利于投資控制 正確答案：C ,下列不屬于工程建設(shè)增值的有( ) A．確保工程建設(shè)安全 B．提高工程質(zhì)量 C．有利于節(jié)能環(huán)保 D．有利于進度控制 正確答案：C ,（ ）是錯誤的。 A．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進

6、行 B．設(shè)計方提供的服務包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等 C．設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行 D．項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān) 正確答案： C ,( )是錯誤的。 A．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行 B．設(shè)計方提供的服務包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等 C．項目投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān) D．設(shè)計方的項目管理僅僅服務于業(yè)主方利益 正確答案：D ,但它不涉及( )。 A．設(shè)計準備階段 B．運營階段 C．動用前準備階段 D．保修期 正確答案：B ,但

7、它不涉及( )。 A．設(shè)計階段 B．運營階段 C．動用前準備階段 D．保修期 正確答案：B ,錯誤的是( )。 A．業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標 B．設(shè)計方的項目管理目標不包括項目的投資目標 C．建設(shè)工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等 D．供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設(shè)計階段等 正確答案：B ,錯誤的是( )。 A．業(yè)主方項目管理的投資目標指的是項目的總投資目標 B．建設(shè)工程總承包方項目管理的目標包括項目的總投資目標等 C．施工方的項目管理不包括安全管理 D．供貨方的項目管

8、理工作主要在施工階段,但也涉及準備階段、設(shè)計階段等 正確答案：C A．施工方的質(zhì)量目標 B．工程建設(shè)的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的成本目標 正確答案：A A．施工方的質(zhì)量目標 B．工程建設(shè)的安全管理目標 C．項目的總投資目標 D．工程總承包方的進度目標 正確答案：A A．施工方的質(zhì)量目標 B．工程建設(shè)的安全管理目標 C．工程總承包方的成本目標 D．工程總承包方的進度目標 正確答案： A A． 施工方的質(zhì)量目標 B． 項目的總投資目標 C．工程總承包方的成本目標

9、D．工程總承包方的進度目標 正確答案：A —2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 正確答案：A —2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設(shè)計管理 D．實施試運行管理 正確答案：A —2005),工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施試運行管理 D．實施采購管理 正確答案：A —2005)

10、,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容不包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．實施試運行管理 C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 正確答案：A ,施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工成本控制 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 正確答案：D ,施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工成本控制 C．施工信息管理 D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 正確答案：D ,施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．

11、施工成本控制 D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 正確答案：D ,施工方項目管理的任務沒有( )。 A．施工安全管理 B．施工合同管理 C．施工信息管理 D．建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) 正確答案：D ,“費用目標”對業(yè)主而言指的是（ ）。 A．成本目標 B．利潤目標 C．投資目標 D．融資目標 正確答案：C ,則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目( )。 A．設(shè)計方的項目管理 B．工程總承包方的項目管理 C．施工方的項目管理 D．采購方的項目管理 正確答案：B ,通過采用價值工程優(yōu)化了

12、施工方案,結(jié)果在不增加施工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量。這體現(xiàn)了項目的投資目 標、進度目標和質(zhì)量目標之間的（ ）關(guān)系。 A．矛盾 B．關(guān)聯(lián) C．統(tǒng)一 D．協(xié)調(diào) 正確答案：C ,屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是( )。 A．編制項目建議書 B．編制項目總進度計劃 C．編制項目總成本計劃 D．編制設(shè)計任務書 正確答案：D A．使用階段 B．決策階段 C．設(shè)計階段 D．實施階段 正確答案：B ,其進度目標是該項目的（ ）。 A．立項時間目標 B．投產(chǎn)時間目標 C．啟用時間目標

13、 D．運營時問目標 正確答案：C ,其項目管理工作除了維護自身的利益外,還應服務于（ ）。 A．材料供應方的利益 B．第三建筑公司的利益 C．項目的整體利益 D．工程監(jiān)理方的利益 正確答案：C ,那么遠達建筑公司的項目管理目標包括（ ）。 A．工期、質(zhì)量、成本目標 B．設(shè)計目標 C．投資目標 D．利潤最大化 正確答案：A ,乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位, 丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。 A．甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務 B．丙企業(yè)只聽從業(yè)主的

14、指令 C．丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 D．甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 正確答案：D A．施工任務分包 B．施工任務執(zhí)行 C．施工任務組織 D．施工任務承包 正確答案：C 工程總承包公司負責完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務,本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作( )。 A．D+B承包模式 B．D-B-B承包模式 C．EPC承包模式 D．BOT承包模式 正確答案：C ,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應當采用( )。 A．固定總價合同 B．變動總價合同 C．固定單

15、價合同 D．變動單價合同 正確答案：B ,則對其系統(tǒng)進行診斷時,首先應分析其（ ）方面存在的問題。 A．技術(shù) B．合同 C．經(jīng)濟 D．組織 正確答案：D ,用以反映項目所有工作任務及其層次關(guān)系的是( )。 A．管理職能分工表 B．工作任務分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案： C A．工作任務之間的關(guān)系 B．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 C．項目各參與方之間的關(guān)系 D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 正確答案：A A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．組織分工 C．管理職能分工 D．工作流程

16、 正確答案：A ,正確的是( )。 A．合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主和項目各參與方之間的合同關(guān)系 B．在合同結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示 C．合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系 D．合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系 正確答案：C A．合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個單位之間有管理指令關(guān)系 B．合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項目的各參與單位 C．合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的合同關(guān)系 D．合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個單位之間有合同關(guān)系 正確答案： A ,（ ）是錯誤的。 A．在合同結(jié)構(gòu)圖中,有合同關(guān)系的

17、兩個單位之間,用雙向箭桿聯(lián)系 B．從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤? C．在合同結(jié)構(gòu)圖中,可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系 D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同 正確答案： C ,（ ）是錯誤的。 A．在合同結(jié)構(gòu)圖中,有合同關(guān)系的兩個單位之間,用雙向箭桿聯(lián)系 B．從合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些,或?qū)⒂心男┖贤? C．可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 D．反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的合同 正確答案：C ,下列說法中正確的是（ ）。 A．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分

18、工和管理職能的分工 B．管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系 C．工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是相對靜態(tài)的組織關(guān)系 正確答案：D A．靜態(tài)組織 B．動態(tài)組織 C．工藝 D．從屬 正確答案：B A．適用于大的系統(tǒng) B．在大系統(tǒng)中指令路徑過長 C．職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令 D．每個部門只有惟一的指令來源 正確答案：C ,下列說法中正確的是( )。 A．線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng) B．線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只有一個上級部門和一個下級部門 C．線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下

19、屬部門下達工作指令 D．線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令 正確答案：D ,正確的是（ ）。 A．指令路徑較短 B．指令源是惟一的 C．只適用于大型工程項目 D．允許越級指揮 正確答案：B ,正確的是( )。 A． 指令路徑較短 B． 不能跨部門下達指令 C．只適用于大型工程項目 D．允許越級指揮 正確答案：B A．每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B．每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C．誰的級別高,就聽誰的指令 D．可以越級指揮或請示 正確答案：B A．計劃管理部 B．技術(shù)管理部 C

20、．合同管理部 D．項目部 正確答案：D A．職能組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．事業(yè)部 D．復合式組織結(jié)構(gòu) 正確答案：B ,正確的是( )。 A．適合于大系統(tǒng) B．國際上常用 C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令 D．每個部門只有惟一的下屬 正確答案：A ,正確的是( )。 A．有橫向縱向兩個指令來源 B．國際上常用 C．職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令 D．每個部門只有惟一的下屬 正確答案：A ,首先進行項目管理任務的分解,然后（ ）。 A．確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)

21、構(gòu)模式 C．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D．分析組織管理方面存在的問題 正確答案：C A．各工作部門 B．專業(yè)分包與勞務分包 C．總包與專業(yè)分包 D．項目總包與項目管理總包 正確答案：A ,屬于工作流程組織中的( )。 A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程 正確答案：A A． 逐層細化 B．由項目工程師確定 C．一成不變 D．發(fā)生設(shè)計變更即需要修改 正確答案： A A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．生產(chǎn)措施

22、正確答案：D A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案：D A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案： D A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案：D ,基本的組織工具沒有( )。 A．任務分工表 B．工作流程圖 C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目分解結(jié)構(gòu) 正確答案：D ,基本的組織工具沒有( )。 A．任務分工表 B．管理職能分工表 C．組織結(jié)構(gòu)圖 D．項目分解結(jié)構(gòu) 正確答案：D

23、 ,項目結(jié)構(gòu)分解時應參考的原則不包括（ ）。 A．考慮項目的合同結(jié)構(gòu) B．考慮項目的性質(zhì) C．考慮有利于項目的目標控制 D．考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu) 正確答案：B ,項目結(jié)構(gòu)分解時應參考的原則不包括（ ）。 A．考慮項目的合同結(jié)構(gòu) B．考慮有利于項目的后評價 C．考慮有利于項目的目標控制 D．考慮項目管理的組織結(jié)構(gòu) 正確答案：B A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．網(wǎng)格組織結(jié)構(gòu) 正確答案：D A．職能組織結(jié)構(gòu) B．線性組織結(jié)構(gòu) C．矩陣組織結(jié)構(gòu)

24、 D．交叉組織結(jié)構(gòu) 正確答案：D A．指令關(guān)系 B．工作任務 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關(guān)系 正確答案：A A．動態(tài)組織關(guān)系 B．工作任務 C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關(guān)系 正確答案：A ,錯誤的是( )。 A．包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 C．職能組織結(jié)構(gòu)只有惟一一個指令源 D．矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾 正確答案：C ,錯誤的是( )。 A．包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu) B．職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 C．線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管

25、理組織系統(tǒng)的一種常用模式 D ．矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾 正確答案：C ,正確的有( )。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源 C．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 D．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 正確答案：B ,正確的有( )。 A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 C．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令 D．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 正確答案：B ,各項管理工作的流程不包括( )。 A．投資控制 B．進度控制

26、 C．質(zhì)量控制 D．合同管理 正確答案：C ,各項管理工作的流程不包括( )。 A．投資控制 B．進度控制 C．質(zhì)量控制 D．設(shè)計變更 正確答案：C A．管理職能分工 B．物質(zhì)流程組織 C．管理工作流程組織 D．信息處理工作流程組織 正確答案：A A．工作任務分工 B．物質(zhì)流程組織 C．管理工作流程組織 D．信息處理工作流程組織 正確答案：A ,王經(jīng)理設(shè)計了各工作部門之間的指令關(guān)系,所采用的組織工具應當是（ ）。 A．工作流程圖 B．工作任務分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖

27、 D．組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：D ,需要對這些信息進行編 碼。其中,對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務進行編碼的依據(jù)是（ ）。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．任務分工表 正確答案：C ,決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ）。 A．線性組織結(jié)構(gòu) B．矩陣組織結(jié)構(gòu) C．職能組織結(jié)構(gòu) D．項目組織結(jié)構(gòu) 正確答案：B ,總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。 A．項

28、目經(jīng)理辦公室 B．采購管理部 C．各子項目管理部 D．預算管理部 正確答案：C A．讓兩類部門自己解決矛盾 B．由最高管理者親自指揮 C．由員工判斷接受誰的指令 D．明確以縱向或橫向指令為主的管理模式 正確答案：D 2胸學生宿舍樓,中興建設(shè)公司參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構(gòu),采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是( )。 A．沒有相互矛盾的指令源 B．有縱向和橫向的指令源 C．可能有多個矛盾的指令源 D．指令源惟一 正確答案：D ,該項目的項目經(jīng)理編制工作任務分工表,首先要對各項管理任務

29、進行( )。 A．系統(tǒng)整合 B．詳細分解 C．整體歸納 D．綜合評價 正確答案：B ,被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務分工過程中,項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。 A．任務結(jié)構(gòu)圖 B．管理職能分工表 C．工作流程圖 D．工作任務分工表 正確答案：D ,運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示（ ）。 A．工作任務及其責任者 B．決策職能及其責任者 C．籌劃職能及其責任者 D．監(jiān)督職能及其責任者 正確答案：A ,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益 的項目管理方以及

30、工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可使用的組織工具是（ ）。 A．工作任務分工表 B．項目組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表 正確答案：D A．執(zhí)行補救方案 B．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案 C．制定幾個可能的補救方案 D．檢查補救方案的執(zhí)行情況 正確答案：B ,總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對項目結(jié)構(gòu)進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是（ ）。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 正確答案：B ,在建立項目組織機構(gòu)時采用了線性組

31、織結(jié)構(gòu)模式。該項目組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A．可能有多個矛盾的指令源 B．有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進管理專業(yè)化分工 D．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導 正確答案：D ,所采用的組織工具是（ ）。 A．工作任務分工表 B．管理任務表 C．管理職能分工表 D．項目管理工作表 正確答案：C ,導致多付給分包商多項費用。對此,王某組織有關(guān)人員對費用控制工作之間的邏輯關(guān)系進行調(diào)整。王某的工作應當基于（ ）進行。 A．工作流程圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．合同結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 正確答案：A ,其中

32、能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是（ ）。 A．工作流程圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．工作任務分工表 正確答案：A A．管理工作流程組織 B．信息處理工作流程組織 C．物質(zhì)流程組織 D．工作任務結(jié)構(gòu) 正確答案：C ,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（ ）。 A．物質(zhì)流程組織 B．管理工作流程組織 C．信息工作流程組織 D．一般作業(yè)流程組織 正確答案：B A．項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析 B．項目目標論證和項目定義 C

33、．項目融資方案的深化分析 D．項目實施條件的調(diào)查與分析 正確答案：B A．決策 B．設(shè)計 C．動工前準備 D．施工 正確答案：A A．項目建設(shè)成本分析 B．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 C．項目效益分析 D．編制資金需求量計劃 正確答案：B A．項目建設(shè)的總目標 B．如何實現(xiàn)項目的目標 C．項目建設(shè)的指導思想 D．如何組織項目的開發(fā)或建設(shè) 正確答案：D A．方案設(shè)計競賽的組織 B．建立編碼體系 C．項目管理工作流程 D．任務分工和管理職能分工 正確答案：A A．實施期組織總體方

34、案 B．項目編碼體系分析 C．建立編碼體系 D．確定項目質(zhì)量目標 正確答案：C ,( )是錯誤的。 A．需整合多方面專家的知識 B．是一個封閉性的工作過程 C．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值 D．其過程的實質(zhì)是知識管理的過程 正確答案：B ,( )是錯誤的。 A．需整合多方面專家的知識 B．其過程實質(zhì)是知識組合的過程 C．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值 D．其過程的實質(zhì)是知識管理的過程 正確答案：B A．項目決策的風險分析 B．項目目標分析與再論證 C．與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃 D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的

35、論證與策劃 正確答案：B A．項目決策的風險分析 B．項目實施的合同策劃 C．與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃 D．與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 正確答案：B A．項目實施期管理總體方案 B．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 C．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 D．項目風險管理與工程保險方案 正確答案：D A．項目實施期管理總體方案 B．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案 C．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案 D．業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) 正確答案：D ,對項目目標的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。 A．項目的功能分解 B．項目總投資規(guī)劃和論證

36、 C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D．確定建設(shè)規(guī)模和標準 正確答案： D ,對項目目標的分析和論證的主要工作內(nèi)容不包括( )。 A．項目的功能分解 B．項目總投資規(guī)劃和論證 C．建立編碼體系 D．確定建設(shè)規(guī)模和標準 正確答案：D ①平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計； ②業(yè)主不委托設(shè)計單位,自行設(shè)計； ③業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為 設(shè)計總負責單位； ④業(yè)主自行設(shè)計主要部分,再視需要委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。 A．①② B．③④ C．②③ D．①③ 正確答案：D A．交鑰匙 B．總價包干 C．

37、實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 D．控制投資 正確答案：C ,下列說法中錯誤的是( )。 A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包 B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè) C．工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負責 D．建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的 正確答案：C ,下列說法中錯誤的是( )。 A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包 B．工程總承包企業(yè)

38、可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè) C．建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干 D．建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的 正確答案：C A．由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務 B．由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務 C．由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務,設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔設(shè)計任務 D．由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務 正確答案：D ,民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )。 A．公開招標 B．邀請招標 C．功

39、能招標 D．構(gòu)造招標 正確答案：C ,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工,這種施工任務委托模式是（ ）。 A．施工總承包 B．施工總承包管理 C．平行承發(fā)包 D．建設(shè)工程項目總承包 正確答案：A A．容易引發(fā)索賠 B．建設(shè)周期較長 C．不利于投資控制 D．業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大 正確答案：B ,建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于( )。 A．業(yè)主的管理水平 B．施工總承包單位的管理水平 C．監(jiān)理單位的管理水平 D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門的管理水平 正確答案：B A．質(zhì)量的好壞在很大

40、程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 C．質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D．分包工程任務符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利 正確答案：A ,一般由（ ）負責支付。 A．施工總承包單位 B．施工總承包管理單位 C．業(yè)主方 D．施工總承包管理單位或業(yè)主方 正確答案：D ,正確的是（ ）。 A．施工總承包模式如果采用費率招標,對投資控制有利 B．施工總承包管理模式,業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成

41、才能進行招標 D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期 正確答案：D A．項目建設(shè)周期 B．總包單位對分包單位的管理責任 C．業(yè)主對分包單位的付款方式 D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 正確答案：B ,則該分包（ ）。 A．對總承包企業(yè)負責 B．對業(yè)主單位負責 C．對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責 D．對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計單位負責 正確答案：A ,施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。 A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總承包管理單位 D．施工總承包單位 正確答案：C ,合同約定由工程承包單位采購的工

42、程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。 A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌 正確答案：C ,編制完成采購計劃后進行的工作是( )。 A．進行采購合同談判,簽訂采購合同 B．明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責任 C．選擇材料、設(shè)備的采購單位 D．進行市場調(diào)查,選擇合格產(chǎn)品供應單位,建立名錄 正確答案：D ,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,錯誤的是( )。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理 D．業(yè)主方委托

43、本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 正確答案：D ,業(yè)主方項目管理的方式有多種可能,在以下描述中,錯誤的是( )。 A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理 D．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務 正確答案：D ,不屬于施工總承包管理模式特點的是( )。 A．每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利 B．可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期 C．提供“他人控制”原則,有利于質(zhì)量控制 D．業(yè)主方的招標及合同管理工作量小 正確答案：D ,不屬于施工總承包管理

44、模式特點的是( )。 A．每一部分工程分別招標,對降低工程造價有利 B．可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期 C．總承包管理單位負責對所有分包單位管理及協(xié)調(diào) D．業(yè)主方的招標及合同管理工作量小 正確答案：D A．一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù) B．在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制 C．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用 D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠 正確答案：C A．一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù) B．在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制 C．縮短建設(shè)

45、周期,節(jié)約資金成本 D．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠 正確答案：C ,錯誤的是( )。 A．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù) B．多數(shù)情況下,由業(yè)主與分包人直接簽約,有可能增加業(yè)主方的風險 C．分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”,對質(zhì)量控制有利 D．業(yè)主方組織協(xié)調(diào)工作量較大 正確答案：D ,錯誤的是( )。 A．分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù) B．多數(shù)情況下,由業(yè)主與分包人直接簽約,有可能增加業(yè)主方的風險 C．分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制原則”,對質(zhì)量控制有利 D．不利于縮短建設(shè)工期 正確答案：D A．

46、施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B．與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C．分包單位的選擇和認可程序不同 D．施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同 正確答案：D A．施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同 B．與分包單位的合同關(guān)系有可能不同 C．分包單位的選擇和認可程序不同 D．對分包單位的管理和服務不同 正確答案：D ,具有的優(yōu)點不含有( )。 A．整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù) B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C．縮短建設(shè)周期,有利于進度控制 D．能為分包單位提供更好的管理和服務 正確答案：D ,具有的優(yōu)

47、點不含有( )。 A．整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù) B．對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C．縮短建設(shè)周期,有利于進度控制 D．有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào) 正確答案：D A．業(yè)主方自行采購 B．承包商采購 C．業(yè)主方指定供貨商 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 正確答案：C A．業(yè)主方自行采購 B．承包商采購 C．業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資 D．與承包商約定某些物資為指定供貨商 正確答案：C A．操作性 B．實施性 C．綱領(lǐng)性 D．作業(yè)性 正確答案：C ,項目管理規(guī)范分為（ ）。 A．項目管理規(guī)劃策劃和項

48、目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 正確答案：C A．一經(jīng)編制則不得改變 B．必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整 C．不會因項目而變化 D．可按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》標準化 正確答案：B ,項目管理實施規(guī)劃應由（ ）組織編制。 A．組織的管理層 B．組織委托的項目管理單位 C．項目經(jīng)理 D．組織委托的代建單位 正確答案：C ①分析項目環(huán)境和條件、②收集項目的有關(guān)資料和信息、③確定項目管理組織模式、④明確項目管理內(nèi)容,它們之間的正確次序是（

49、 ）。 A．①②③④ B．①②④③ C．②①③④ D．②①④③ 正確答案：A ,它不能從總體上分析和描述( )。 A．項目管理需要做的工作 B．項目的總投資、總進度 C．怎樣進行項目管理 D．技術(shù)標準 正確答案：D A．項目可行性研究報告 B．項目的目標分析和論證 C．項目管理的組織 D．技術(shù)信息管理的方法和手段 正確答案：A A．項目的評估論證 B．項目的目標分析和論證 C．項目管理的組織 D．技術(shù)信息管理的方法和手段 正確答案：A ,（ ）是錯誤的。 A．建設(shè)項目的其他參與單位不需要編

50、制項目管理規(guī)劃 B．業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 正確答案：A ,（ ）是錯誤的。 A．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期 B．業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 C．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整 正確答案：A A．組織的管理層 B．供貨單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位 正確答案：A A．組織委托的項目管理單位 B．

51、供貨單位 C．設(shè)計單位 D．施工單位 正確答案：A A．施工進度計劃 B．施工總面積圖 C．施工部署和施工方案 D．工程概況 正確答案：A ,屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容的是( )。 A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機械的選擇 C．暫設(shè)工程 D．勞動生產(chǎn)率 正確答案：A ,確定了施工的總體部署之后應進行的工作是（ ）。 A．擬訂施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 正確答案：A ①計算主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總

52、進度計劃、④編制資源需求量計劃,它們的正確次序是（ ）。 A．①②③④ B．②①③④ C．②①④③ D．①③②④ 正確答案：A A．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計劃、編制資源需求量計劃 B．確定施工的總體部署、擬定施工方案、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃 C．確定施工的總體部署、編制資源需求計劃、編制施工總進度計劃 D．計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、編制施工總進度計劃、擬定施工方案 正確答案：A ,在擬定施工方案之后應進行( )。 A．計算重要工種的工程量 B．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標 C．編制施工總進度計劃

53、 D．編制資源需求量計劃 正確答案：C ,下列說法中正確的是( )。 A．使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容 B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計 C．擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉 D．編制施工準備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計 正確答案：D ,下列說法中正確的是( )。 A．使工序有序地進行,使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標,這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容 B．施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計 C．擬訂施工方案和

54、編制施工總進度計劃可以互相交叉 D．編制資源需求計劃后應編制施工準備工作計劃 正確答案：D ,已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項目特點和施工條件,計算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應該進行的工作是( )。 A．擬定施工方案 B．編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準備工作計劃 正確答案：A A．實際特點 B．施工條件 C．技術(shù)水平 D．施工平面圖 正確答案：D A．實際特點 B．施工條件 C．技術(shù)水平 D．地質(zhì)條件 正確答案：D A．工程概況及施工特點

55、B．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C．施工方案 D．單位工程施工準備工作計劃 正確答案：B A．工程概況及施工特點 B．施工總進度計劃 C．施工方案 D．單位工程施工準備工作計劃 正確答案：B ,施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及（ ）。 A．分部、分項工程施工組織設(shè)計 B．施工詳圖設(shè)計 C．施工工藝及方案設(shè)計 D．施工總平面設(shè)計 正確答案：A A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 正確答案： C ,針對其中的綜合樓建設(shè)所作的

56、施工組織設(shè)計屬于( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 正確答案：B ,地上28層,地下2層,并設(shè)有大型設(shè)備層,地下室標高-17．5m,地下情況復雜,施工困難,針對該情況,施工單位應當編制（ ）。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 正確答案：D ,需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計的是( )。 A．某市新建機場工程 B．某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道) C．某拆除工程定向爆破工程 D

57、．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 正確答案：D ,屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是( )。 A．建設(shè)工程監(jiān)理合同 B．批復的可行性研究報告 C．各項資源需求量計劃 D．單位工程施工組織設(shè)計 正確答案：B A．分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點 B．分析并確定影響投資控制的因素 C．進行投資目標分解,確定投資控制的計劃值 D．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值 正確答案：C A．按照成本控制的要求收集施工成本的實際值 B．找出偏差,采取糾偏措施 C．施工成本目標的逐層分解 D．定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較 正確答案：C A．組織

58、B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術(shù) 正確答案：A A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施 正確答案：A A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施 正確答案：D A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施 正確答案：A A．管理措施 B．組織措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施 正確答案：A A．經(jīng)濟措施 B．技術(shù)措施 C．組織措施 D．管理措施 正確答案：D A．對進度控制的任務分工進行調(diào)整 B．對進度控制的方法進行

59、調(diào)整 C．落實加快工程施工進度所需的資金 D．改變施工機械加快工程進度 正確答案：B A．調(diào)整進度管理的方法 B．調(diào)整招標工作的管理職能分工 C．調(diào)整合同管理任務分工 D．改進施工方法 正確答案：A A．將橫道圖計劃改為網(wǎng)絡(luò)計劃對目標進行控制 B．調(diào)整招標工作的管理職能分工 C．調(diào)整合同管理任務分工 D．改進施工方法 正確答案：A A．調(diào)整項目管理班子成員 B．調(diào)整進度管理的方法和手段 C．調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu) D．改變施工方法 正確答案：B A．調(diào)整項目管理班子成員 B．強化合同管理 C．調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu) D．改變施工方法 正確答案：B

60、 A．落實加快工程進度所需的資金 B．改變施工方法和改變施工機具 C．強化合同管理 D．調(diào)整項目管理班子人員 正確答案：A A．調(diào)整進度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C．改變施工方法 D．強化合同管理 正確答案：C A．論證進度目標是否合理 B．制定進度控制措施 C．論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D．確定調(diào)整進度目標的方法 正確答案：A A．一周 B．一旬 C．一個月 D．兩個月 正確答案：C A．工程概算和投資規(guī)劃的比較 B．工程預算和投資規(guī)劃的比較 C．工程概算和預算的比較 D．合同價與工程概算的比較 正確

61、答案：D A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程款支付與工程概算的比較 D．工程決算與投資規(guī)劃的比較 正確答案：D A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程款支付與工程預算的比較 C．工程款支付與工程概算的比較 D．工程決算與投資規(guī)劃的比較 正確答案：D A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預算的比較 C．工程款支付與工程預算的比較 D．工程決算與投資規(guī)劃的比較 正確答案：D A． 投資規(guī)劃 B．工程概算 C．工程進度款 D．工程決算 正確答案：B A． 投資規(guī)劃

62、 B．工程預算 C．工程進度款 D．工程決算 正確答案：B A．工程合同價 B．工程變更款 C．工程索賠款 D．工程結(jié)算價 正確答案：A A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案：D A．組織措施 B．技術(shù)措施 C．經(jīng)濟措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案：D A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．生產(chǎn)措施 正確答案：D A．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解 B．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須要調(diào)整項目的目

63、標 C．為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制 D．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 正確答案： B A．項目目標動態(tài)控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解 B．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時,必須要調(diào)整項目的目標 C．為避免項目目標偏離的發(fā)生,應重視事前的主動控制 D．項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) 正確答案： B A． 動態(tài)控制 B．風險預測 C．分解落實 D．系統(tǒng)分析 正確答案：A ,屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ ） A．將項目的目標進行分解 B．收集項目目標的實際值 C．對項目目標進行動態(tài)跟

64、蹤 D．找出實際值與計劃值的偏差 正確答案：A ,確定了項目的計劃開工日期和竣工日期并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的（ ）。 A．偏差值 B．調(diào)整值 C．計劃值 D．實際值 正確答案：C ,在確定了工期目標后,為保證項目按期完成,項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中,屬于（ ）。 A．將工程進度目標逐層分解 B．定期比較工程進度的實際值與計劃值 C．收集工程進度實際值 D．確定進度控制周期 正確答案：A ,在確定

65、了項目目標計劃值后的施工過程中首先應做的是（ ）。 A．調(diào)整項目目標 B．采取糾偏措施進行糾偏 C．收集工程進度的實際值 D．比較項目目標的實際值與計劃值 正確答案：C ,如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值,則進度的實際值應是（ ）。 A．總進度規(guī)劃的實際進度 B．里程碑事件的實際進度 C．各子系統(tǒng)的實際進度 D．各分項工作的實際進度 正確答案：B ,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應做的工作是（ ）。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C

66、．調(diào)整工程進度目標 D．逐層分解工程進度目標 正確答案：B ,屬于項目目標動態(tài)控制中主動控制特點的是（ ）。 A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C．將目標的實際值與計劃值比較 D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 正確答案：A ①收集施工 進度實際值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差,采取措施進糾偏。正確的工作流程是（ ）。 A．①→②→③ B．②→①→③ C． ②→③→① D．③→①→② 正確答案：A ,合同工 期626天,在對該項目的施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時,成本的控制周期一般為（ ）。 A．年 B．旬 C． 月 D．半年 正確答案：C ,有必要調(diào)整施工成本目標的是（ ）。 A．在施工前沒有進一步作更詳細的成本策劃 B．投標報價有漏項,實際成本超出計劃成本 C．成本計劃中降低成本的措施不盡合理 D．工程中出現(xiàn)了可以索賠的情況 正確答案：B ,并對施工成本目標進行分解是通過（ ） A．比較施工成本的計