XX集團(tuán)《工程管理策劃書》編制細(xì)則

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 XX集團(tuán)《工程管理策劃書》編制細(xì)則 1.目的 在項目開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路，對管理過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險進(jìn)行分析和預(yù)控，并綜合考慮銷售配合和采購招標(biāo)等相關(guān)工作，使項目的工程管理具有科學(xué)性和前瞻性。 2.適用范圍 本作業(yè)指導(dǎo)書適用于沈陽公司內(nèi)所有項目的工程管理策劃書編制。 3.工作細(xì)則 3.1編制及評審職責(zé) 工程管理策劃書由各項目項目中心工程組負(fù)責(zé)編制，項目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書經(jīng)沈陽公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí)施，評審工作由沈陽公司項目中心工程組負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部

2、視必要性可對評審進(jìn)行聽證。 3.2工程策劃書主要內(nèi)容 工程管理策劃書的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下十個部分: (1)工程概況及項目總平面圖 (2)項目的組織架構(gòu)及崗位職責(zé) (3)項目的范圍劃分 (4)工程進(jìn)度管理 (5)工程質(zhì)量及安全管理 (6)工程成本管理； (7)采購與招標(biāo)管理； (8)項目的溝通管理； (9)項目風(fēng)險及對策； (10)項目的總體協(xié)調(diào)； 工程管理策劃書的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)項目的真實(shí)特點(diǎn)，并且不得違背金地集團(tuán)及沈陽公司市的有關(guān)規(guī)定與精神。 3.3策劃書編制的輸入條件與輸出要求 3.3.1輸入條件 編制工程管理策劃書，需要一下幾個必要的輸入條件： (1)《項目總

3、體開發(fā)計劃》，由沈陽公司項目中心工程組提供； (2)經(jīng)確定的方案設(shè)計圖，由沈陽公司設(shè)計管理部提供； (3)方案階段成本測算，由成本管理部提供； (4)項目營銷的工程協(xié)作需求，包括示范區(qū)位置等，由市場營銷部提供； (5)項目人員基本配置完成。 3.3.2輸出要求 時間要求：工程管理策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時間為方案設(shè)計結(jié)束之后，總包招標(biāo)之前； 評審要求：工程管理策劃書編制完成之后提交至沈陽公司項目中心工程組，由項目中心工程組組織沈陽公司評審，形成評審意見，評審?fù)ㄟ^后方能生效實(shí)施。 歸檔要求：工程管理策劃書經(jīng)沈陽公司評審?fù)ㄟ^后，由項目中心工程組報集團(tuán)技術(shù)管理部備案，同時上

4、傳相應(yīng)項目協(xié)作網(wǎng)站。 3.4策劃書培訓(xùn) 工程管理策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，應(yīng)組織項目中心工程組全體進(jìn)行策劃書內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3.5策劃書的內(nèi)容調(diào)整 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，如有重要內(nèi)容需作變更，需填寫《工程管理策劃書內(nèi)容調(diào)整申請單》，向工程總監(jiān)進(jìn)行申請。變更后報送項目中心工程組備案。 第一章 工程概況及項目總平面圖 1.1項目概況 金地·××項目位于 ? ? ? ，工程總占地面積： ㎡，總建筑面積： ? ㎡。 本工程由 ?棟建筑組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下： 1.2項目總平面圖 1.3項目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) （1）建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加

5、施工場地規(guī)劃的難度。 （2）全部 ? ? 個單體建筑物，總共 ? 萬㎡同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為 ? ?個月，工程量大，時間緊。 （3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理難度大。 第二章 項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 2.1 項目開發(fā)過程中組織架構(gòu) 2.2項目中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 2.2.1項目中心組織架構(gòu) 2.2.2項目中心工作職責(zé)及崗位職責(zé) 項目中心的定位 項目中心是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的項目管理機(jī)構(gòu)。項目中心是一個組織體，要具有凝聚管理人員

6、的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目中心與公司各部門之間，項目中心與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關(guān)系。 項目中心工作內(nèi)容 1）負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段主體工程和配套工程的安全、工期、質(zhì)量、材料、成本、施工技術(shù)的統(tǒng)籌管理，材料供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理，項目中心總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司各職能部門承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 2）與項目相關(guān)的報批報建、設(shè)計、營銷、客服、成本、材料采購等工作的目標(biāo)分解與制定、跟蹤推進(jìn)和協(xié)調(diào)。 3）項目控制要素的具體工作分工如下表 4）項目中心是項目建造成本的控制中心

7、，項目中心總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。 2.2.3項目中心工程組工作職責(zé) 2）負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計劃 負(fù)責(zé)編寫《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計劃》，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)編寫《材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計劃》，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)編寫《工程開工前準(zhǔn)備工作計劃表》及《XX項目XX專業(yè)工作計劃》,并組織實(shí)施； 3）負(fù)責(zé)組織對承建商/供貨商考察，編制《承建商/供貨商考察報告》及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同； 4）負(fù)責(zé)審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 5）負(fù)責(zé)審核乙方上報的施工方案、施工措施； 6）負(fù)責(zé)審批乙方上報

8、的工程聯(lián)系單； 7）負(fù)責(zé)項目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)； 8）負(fù)責(zé)每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查； 9）負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收； 10）負(fù)責(zé)組織項目驗收； 11）負(fù)責(zé)督促項目移交工作。 12）負(fù)責(zé)項目工程經(jīng)驗總結(jié)及項目后評估工作。 2.2.4項目中心工程組經(jīng)理工作職責(zé) 1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作； 2)全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)； 3)執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。 4)全面負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作； 5)全面負(fù)責(zé)施工管理協(xié)調(diào)工作；

9、 6)全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實(shí)施； 7)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作； 8)全面負(fù)責(zé)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作； 9)定期或不定期負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師對施工單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 10)全面負(fù)責(zé)項目中心工程組專業(yè)人員工作指導(dǎo)和培訓(xùn)及考核工作； 11）組織工程的階段驗收、竣工驗收、項目入伙、移交物業(yè)等工作 12)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)驗總結(jié)和項目后評估工作。 2.2.5專業(yè)工程師崗位職責(zé) 2.2.5.1土建負(fù)責(zé)人： 1)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求； 2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 確定紅線點(diǎn)

10、； 場地拆遷清理； 復(fù)核單體建筑的放線工作； 圍墻、道路及臨時設(shè)施施工； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地向施工單位移交工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、構(gòu)配件進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作； 6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收工作，全面協(xié)調(diào)與物

11、業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。 工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程，等等。 2.2.5.2土建現(xiàn)場工程師： 1)復(fù)核進(jìn)場材料質(zhì)量和數(shù)量； 2)實(shí)際掌握施工單位現(xiàn)場施工人員資格及數(shù)量； 3)實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時向區(qū)域負(fù)責(zé)人反應(yīng)進(jìn)度滯后情況； 4)對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站； 5)實(shí)際測量現(xiàn)場簽證的工程數(shù)量，并拍攝照片進(jìn)行記錄； 2.2.5.3給排水工程師： 1)負(fù)責(zé)給排水設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)給排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)

12、備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作： 辦理施工臨時用水手續(xù)；? 辦理施工臨時排水手續(xù)； 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 7)負(fù)責(zé)配合土建、暖通、電氣專業(yè)工作； 8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 9)

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ痰燃跋嚓P(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.5.4暖通工程師： 1)負(fù)責(zé)暖通設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5)負(fù)責(zé)配

14、合土建、給排水、電氣專業(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：暖通空調(diào)工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.5.5電氣工程師（強(qiáng)電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)強(qiáng)電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；

15、3)負(fù)責(zé)項目前期相關(guān)報批報建工作： 辦理施工臨時用電手續(xù)等；? 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作： 協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 6)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 7)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 8)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 9)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收

16、工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 10)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：強(qiáng)電工程、消防工程等及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.5.6電氣工程師（弱電）： 1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)弱電設(shè)計及設(shè)備、材料的選用工作； 2)負(fù)責(zé)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作； 4)負(fù)責(zé) “工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計劃”、“工作范圍內(nèi)材料、設(shè)備進(jìn)場計劃”的編制，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5)負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6)在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解

17、決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8)負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：弱電工程及相關(guān)報批、驗收手續(xù)等。 2.2.5.7景觀工程師： 1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀設(shè)計及環(huán)境材料的選用工作； 2）負(fù)責(zé)景觀專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)施工要求、材料、設(shè)備的選用要求； 3）負(fù)責(zé)組織景觀施工單位的考察及入圍工作； 4）負(fù)責(zé) “景觀施工單位進(jìn)場計

18、劃”、“景觀材料進(jìn)場計劃”的編制提交成本部作為編制招標(biāo)計劃的依據(jù)，并控制各單位、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場時間； 5）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作； 6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到金地公司的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項驗收，并對各分項組織抽驗； 7）配合完成物業(yè)公司的工程交接工作； 8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證工作； 工作范圍：室外環(huán)境工程。 2.2.5.8資料信息員崗位職責(zé) 1）根據(jù)現(xiàn)場資料文件的種類、來源及要求事項進(jìn)行分類編號、歸檔、傳閱、

19、分發(fā)。 2）保證工程資料的完整、齊全，便于相關(guān)人員進(jìn)行查詢。 3）熟悉公司管理流程，對于需要在公司存檔備案的工程資料及文件，必須及時送達(dá)。 4）外部往來文件，嚴(yán)格實(shí)行收發(fā)文制度。 5）定期收集、整理工程照片。 6）及時將工程動態(tài)、會議紀(jì)要等上傳KM項目協(xié)作網(wǎng)站。 7）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 2.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 2.3.2總包組織架構(gòu) 技術(shù)部 第三章 項目的范圍劃分 3.1項目施工總平面布置圖 ?3.2總承包商施工范圍劃分 備注：按公司招標(biāo)委員會討論決定招標(biāo)方案。 3.3總承包商、分包商的工作范圍 工

20、程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中，除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項目中的預(yù)埋（留）件、暗配及構(gòu)件（或設(shè)備、部件等）安裝后的堵補(bǔ)。竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場配合驗收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技術(shù)指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn)等。 3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備 第四章 工程進(jìn)度管理 4.1項目總施工計劃 XXXXX 4.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計劃 XXXXXX 4.3 工程進(jìn)度計劃的特點(diǎn) 本工程進(jìn)度計劃的主要特點(diǎn)： （1）整個項目同步開

21、工，同步竣工驗收、完成備案工作，對項目整體工期要求高。 （2）配合銷售要求，銷售大廳在 ? ?年 ? 月 ?日交付，以臨時建筑申報施工。 （3）配合銷售要求，需作樣板樓和樣板環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對總包施工和電梯安裝的工序安排需作調(diào)整。 （4）項目報批報建工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標(biāo)工作時間需壓縮。 （5）外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加，外架拆除時間加長，影響室外綜合管線的進(jìn)場作業(yè)。 4.4 工程進(jìn)度控制措施 4.4.1總包施工進(jìn)度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計》和《項目總施工進(jìn)度計劃》，上報監(jiān)理公

22、司。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》的合理性和可行性，以及《施工組織設(shè)計》中有關(guān)施工進(jìn)度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目中心工程組審核。 項目中心工程組著重審核總承包商《項目總施工進(jìn)度計劃》與《項目總控制計劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 對其中的不符合項，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項目總施工進(jìn)度計劃》將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾?zhǔn)的《項目總施工進(jìn)度計劃》組織施工，監(jiān)理公司按此計劃進(jìn)行監(jiān)督。 4.4.2 施工過程中施工進(jìn)度計劃審核 施工總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》編制施工月度計劃

23、，并細(xì)化至周計劃、以至于日計劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計劃與《項目總施工進(jìn)度計劃》的符合性和合理性。 4.4.3 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄椖靠偸┕みM(jìn)度計劃》時，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目中心工程組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 4.4.4 獎懲機(jī)制 除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎懲機(jī)制：配合銷

24、售工作、、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)處罰措施 （1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：? （2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰****萬元。 4.4.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計劃控制 各分包商在進(jìn)場前，項目中心工程組對其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制《施工進(jìn)度計劃》，并上交《施工組織設(shè)計》，項目中心工程組聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設(shè)計》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 4.4.6 項目中心工程組內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) 項目中心工程組與成本管理部、設(shè)計管理部、市場營銷部溝通，在充分考慮

25、：總包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計劃： ◆《總施工進(jìn)度計劃》 ◆《招標(biāo)考察計劃》 ◆《分包隊伍進(jìn)場計劃》 ◆《甲供材料進(jìn)場計劃》 ◆《樣板確認(rèn)計劃》 ◆《出圖計劃》 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心工程組組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 項目中心工程組將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng)調(diào)整施工計劃，

26、重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 4.4.7 總包計劃控制 總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。每周監(jiān)理例會，項目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目經(jīng)理部存檔。每月總承包商提交《工程月報》，項目中心工程組和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》，該方案報項目中心工程組存檔。 第五

27、章 工程質(zhì)量及安全管理 5.1工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 5.1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo) 項目入伙時：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 < ***條／每百戶的有效投訴率； 墻體開裂投訴率< ***條／每戶的有效投訴率；? 衛(wèi)生潔具投訴率< ***條／每戶的有效投訴率；? 門窗投訴率< ***條／每戶的有效投訴率；? 裝飾投訴率 < ***條／每戶的有效投訴率；? 電氣投訴率< ***條／每戶的有效投訴率；? 給排水投訴率< ***條／每戶的有效投訴率；? 部品投訴率< ***條／每戶的有效投訴率。? 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、××杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5.1.2安全文明施工管理目標(biāo) 市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn) 5

28、.1.3工程質(zhì)量與安全管理依據(jù) (1) 現(xiàn)行有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范： XXXXXXX (2) 現(xiàn)行有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 XXXXXX (3)現(xiàn)行有關(guān)的圖集 XXXXXX (4)其它 XXXXXXX 當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三者之間有不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高者為適用條件。 5.1.4 質(zhì)量與安全管理獎罰措施 （1）質(zhì)量目標(biāo)獎罰措施 達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、××獎。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵 ?元/㎡，獎罰對等；其他單體工程的質(zhì)量需達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、世紀(jì)杯工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。按總建筑面積獎勵 ?元/㎡，獎罰對等。 （2）文明施工的目標(biāo)處罰措施 工程獲得市級

29、文明工地的稱號，按總建筑面積獎勵 ?元/㎡，獎罰對等；工程施工過程中的文明施工，按市級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積獎勵 ? 元/㎡，獎罰對等。 5.2質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 5.2.1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全 （1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目中心工程組進(jìn)行成本控制，項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。 （2）現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項目部合

30、拍。 （3）現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 5.2.2優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 （1）選擇承包方時，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。? （2）杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。? （3）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。 （4）提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包，增加甲供比例，廣泛進(jìn)行社會資源的整合。 （5）每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量，保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的，中標(biāo)率應(yīng)控制在30％以內(nèi)。 5.2.3強(qiáng)化過程監(jiān)督

31、 （1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。 （2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。 （3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 5.2.4溝通與支持 （1）溝通活動：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持 （2）管理與技術(shù)支持：? 設(shè)計交底；? 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底；? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底；? 施工工藝交底；? 施工組織與配合交底；? 質(zhì)量控制點(diǎn)交底； 施工樣板交底；? （3）財務(wù)支持：目前，工

32、程承包方的注冊資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同（同時合同支付條款也不要太苛刻）及時支付。 5.2.5分戶驗收――把握竣工驗收最后防線 工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防線，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗收提高到100％的驗收。 5.3工程質(zhì)量管理措施 5.3.1 圖紙審查制度 施工圖出圖前，由設(shè)計管理部組織，項目中心工程組參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重

33、新出圖。 開工前，由項目中心工程組組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查： ±0.000絕對標(biāo)高與周邊場地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn) 索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對住戶室內(nèi)和陽臺上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空 調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、 凸窗節(jié)

34、點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 塑鋼門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計的統(tǒng)一 門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計 5.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 總承包商在開工前，根據(jù)項目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目中心工程組和監(jiān)理公司。項目中心工程組協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。 5.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 對于工程中甲供材

35、料，甲指材料，施工前，項目中心工程組必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。 未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。 對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 5.3.4 樣板引路制度 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、塑鋼門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報

36、監(jiān)理公司和項目中心工程組進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。 對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目中心工程組、成本管理部、項目中心工程組、設(shè)計管理部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 5.3.5項目質(zhì)量管理要點(diǎn) 根據(jù)本工程項目的設(shè)計特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下項目中心工程 組位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： （1）定位放線； （2）樁基施工； （3）地下室施工； （4）外墻外保溫體系施工； （5）塑鋼門窗安裝； （6）單元門、入戶門安裝； （7）欄桿扶手安裝； （8）地下室、屋面防水施工； （9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；

37、 （10）精裝修； （11）水暖電管線預(yù)留預(yù)埋； （12）配電箱、配電柜安裝； 5.3.6技術(shù)方案先行制度 總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和項目中心工程組審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。 未報施工方案的，一律不得施工。 項目中擬審批的施工方案包括： （1）施工組織設(shè)計 （2）測量方案 （3）雨季施工方案 （4）冬季施工方案 （5）樁基施工方案 （6）基坑支護(hù)施工方案 （7）地下防水施工方案 （8）混凝土施工方案 （9）鋼筋施工方案 （10）模板施工方案 （11）砌筑施工方案 （12）腳手架施工方案 （13）屋面工程

38、施工方案 （14）裝修施工組織設(shè)計 （15）成品保護(hù)施工方案 （16）外墻外保溫施工方案 （17）設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計 5.3.7質(zhì)量通病處理 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目中心工程組組織設(shè)計院、監(jiān)理公司、設(shè)計管理部、項目中心工程組承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 5.3.8日常質(zhì)量管理 項目中心工程組督促監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作

39、流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 5.3.9設(shè)計協(xié)調(diào)問題 對于在設(shè)計中（包括塑鋼門窗二次設(shè)計、精裝修、專業(yè)設(shè)計）應(yīng)注意的問題，項目中心工程組配合設(shè)計管理部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。 5.3.10質(zhì)量事故處理 對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目中心工程組認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。 對于一般

40、的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 5.3.11入住前質(zhì)量檢查和維修 根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項目中心工程組與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。 5.3.12成品保護(hù)措施 （1）塑鋼門窗： 運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件；進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 禁止人員踩踏，

41、不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。 嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。 門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。 在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。 （2）入戶門： 運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉

42、庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。 對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。 施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i和焊花燒傷或燙傷面層。 （3）防水層 基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。 養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走

43、動。 已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。 穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。 地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。 （4）涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。 將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。 涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 （5）地坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。 粉刷施工手推車

44、運(yùn)輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。 （6）地磚 急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。 不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。 施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。 （7）電梯 電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。 調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。 電梯在使用過程中派有證書

45、的專人開啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)。 5.4安全文明施工管理 5.4.1施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng) 施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按沈陽市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。 施工現(xiàn)場CI標(biāo)識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由項目中心工程組在總承包現(xiàn)場臨建施工前進(jìn)行交底。 （1）施工主入口大門 施工主入口臨時大門如圖所示。 （2）施工主入口形象要求 入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場平面布置圖，如下圖。 大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈? （3）臨時圍墻設(shè)計

46、圍墻高度不小于2m。 在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由市場營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。 （4）項目部銘牌設(shè)計 項目部銘牌上寫公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。 （5）項目中心工程組上墻資料要求 上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。 （6）項目中心工程組工作人員配備要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“金地”。 安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。 對講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機(jī)。 胸卡：按公司要求制作

47、，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。 （7）公司CI標(biāo)志 塔吊的配重臂上懸掛公司標(biāo)志和“金地地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 （8）現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，門口設(shè)置洗車池等降塵、防遺灑設(shè)施，保證交通暢通，路面平整、清潔。 （9）衛(wèi)生間 項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。 5.4.2施工過程管理 工程開工前，項目中心工程組協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足沈陽市安全文明要求。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定

48、分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 監(jiān)理公司對場地安全文明施工的檢查，以周報形式報送項目中心工程組；每月底組織一次對進(jìn)場施工單位的檢查、評比工作。 第六章 工程成本管理 6.1 項目成本控制目標(biāo) 項目成本控制目標(biāo)：設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證控制在合同總價的 ? ％內(nèi)。 6.2 項目成本控制措施 6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式 根據(jù)公司規(guī)定，總包招

49、投標(biāo)原定采用工程量清單方式。相對于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對成本人員的個人水平的依賴性降低，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本?，F(xiàn)由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議采用費(fèi)率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時間。 對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價中標(biāo)的原則，降低工程成本。 對于限價、指定品牌設(shè)備材料，項目中心工程組、成本管理部、設(shè)計管理部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。 6.2.2推行限額設(shè)計 根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院

50、按照《施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》進(jìn)行限額設(shè)計。 6.2.3設(shè)計獎罰制度 為鼓勵設(shè)計院積極配合成本控制工作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對工程設(shè)計中對造價影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計費(fèi)直接掛溝。? 6.2.4部品部件調(diào)查研究 在擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 6.2.5圖紙審查 開工前，項目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減

51、少工程返工，降低成本浪費(fèi)。 6.2.6變更簽證管理 對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目中心工程組要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成后2天內(nèi)，乙方應(yīng)提交該項簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。 6.2.7進(jìn)度款支付 采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，項目中心工程組專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理

52、公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。 第七章 采購與招標(biāo)管理 7.1 ? 監(jiān)理招標(biāo) 7.1.1入圍資格 （1）工業(yè)與民用建筑甲級監(jiān)理資質(zhì)。 （2）無通報批評或重大投訴記錄。 （3）近三年來同類工程監(jiān)理服務(wù)總建筑面積不小于30萬㎡。 （4）擬定總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理服務(wù)經(jīng)驗不少于2項，總建筑面積不小于10萬㎡。 （5）擬定的項目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于2年。 7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 （1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱

53、電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。 （2）評標(biāo)時應(yīng)對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試。 （3）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。 （4）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。 （5）定期（每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫《監(jiān)理工作考核表》，及時調(diào)整不合格的監(jiān)理人員。 7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備 項目監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)

54、備及辦公用品 7.2總包招標(biāo) 7.2.1入圍資格 （1）公司近三年入選沈陽市市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“××”獎或“××杯”。 （2）項目經(jīng)理近三年內(nèi)累計同類工程建筑面積××萬㎡以上。 （3）項目經(jīng)理近兩年來在沈陽市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記。 7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào) 7.3.1總包管理工作包括： (1) 報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 (2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后15日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按

55、月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。 (3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。 (4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。 7.3.2總包配合工作包括： (1)? 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項目施工，提供具備各分包工程施工的條件。? (2) 提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性

56、負(fù)責(zé)。 (3)? 提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)； (4)? 施工、生活用水用電接口， 水電費(fèi)由分包單位負(fù)責(zé)； (5)? 提供辦公和生活便利、加工場地等； (6) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件； (7)? 清理分包工程施工場地； (8)? 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當(dāng)場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%； (9)? 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)； (10)

57、 ?按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫； (11) 其他方便分包工程施工的工作。 7.3.3甲供、限價材料管理 （1）除甲供材料、設(shè)備外， 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng)甲方確認(rèn)，而指定價格不變。 （2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后××天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備計劃報甲方采購， 乙方不及時上報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng)在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。 （

58、3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。 （4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量部分由總包向甲方購買。? （5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，如確認(rèn)指定上限價或付款條件無法接受，應(yīng)及時通知甲方。 （6）因總包對限價材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供應(yīng)商。 （7）總包供應(yīng)的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供

59、應(yīng)商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。 （8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)行檢查、送檢，檢測費(fèi)由總包負(fù)擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè)備檢測費(fèi)）。 （9）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的30％，并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。 （10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲方全部承擔(dān)。 7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo) 對于項目內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三家

60、”招標(biāo)、比價方式確定承建商、供應(yīng)商；部分配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托，但費(fèi)用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；項目中心工程組應(yīng)盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循”，避免信息不對稱帶來的被動局面，防止人為操作。 第八章 項目的溝通管理 8.1進(jìn)場知會 對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供應(yīng)商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場知會》，明確：項目中心工程組的聯(lián)系人、聯(lián)系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。 8.2周例會 項目監(jiān)理周例會定于每周××下午，由工程總監(jiān)

61、主持；項目中心工程組周例會定于每周××下午，由項目中心工程組副總經(jīng)理主持。 8.3工程月報 項目中心工程組每月末編制工程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報送公司管理層。 8.4里程碑形象進(jìn)度 工程基礎(chǔ)（打樁）開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制《里程碑形象進(jìn)度》，通報北京公司。 8.5文件的收發(fā)、傳閱 文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在項目中心工程組內(nèi)形成傳閱制度。 8.6文件的歸檔 A冊：公司管理規(guī)范：金地集團(tuán)沈陽公司管理控制文件（A1）? B

62、冊：合同文件：施工合同文件（B1） ? ? ? ? ? ?監(jiān)理合同文件（B2） ? ? ? ? ? ?材料采購合同文件（B3） ? ? ? ? ? ?合同登記匯總表（B4） ? ? ? ? ? ?施工合同臺帳（B5） C冊：公司內(nèi)部來往文件: ? ? ? ? ? ?發(fā)文：（C1） ? ? ? ? ? ?收文：（C2） D冊：監(jiān)理公司往來文件 ? ? ? ?《監(jiān)理人員登記表》及證明資料（D1） ? ? ? ? ?監(jiān)理規(guī)劃（D2） ? ? ? ? ?監(jiān)理細(xì)則（D3） ? ? ? ? ?監(jiān)理例會紀(jì)要（D4） ? ? ? ? ?監(jiān)理備忘錄及專題報告（D5） ? ? ? ?

63、?監(jiān)理月報及審核意見（D6） ? ? ? ? ?發(fā)監(jiān)理單位文件（D7） ? ? ? ? ?監(jiān)理考核表（D8） E冊：與施工單位來往文件 ? ? ? ? ? 施工組織設(shè)計（E1） ? ? ? ? ? 施工方案（E2） ? ? ? ? ?工程聯(lián)系單（E3） ? ? ? ? ?工程整改單（E4） ? ? ? ? ?工程驗收單（E4） ? ? ? ? ?分戶驗收檔案（E5） F冊：設(shè)計變更和工程簽證 ? ? ? ? ? 設(shè)計變更（F1） ? ? ? ? ? 技術(shù)核定單（F2） ? ? ? ? ? 工程簽證（F3） ? ? ? ? ? 工程指令單（F4） G冊：計劃管理

64、? ? ? ? ? ?總進(jìn)度控制計劃（G1） ? ? ? ? ? ?施工圖紙交付計劃（G2） ? ? ? ? ? ?甲供材料進(jìn)場計劃（G3） ? ? ? ? ? ?總進(jìn)度計劃（施工單位）（G4） ? ? ? ? ? ?月計劃（施工單位）（G5） ? ? ? ? ? ?周計劃（施工單位）（G6） H冊：作業(yè)指導(dǎo)書 ? ? ? ? ? ?工程管理策劃書（H1） ? ? ? ? ? ?成本管理指導(dǎo)書（H2） Ｉ冊：材料設(shè)備管理 ? ? ? ? ? ? 封樣登記一覽表（I1） ? ? ? ? ? ? 收（調(diào)）料單（I2） ? ? ? ? ? ?設(shè)備調(diào)試驗收記錄（I3） J冊：

65、進(jìn)度款支付 ? ? ? ? ? 工程付款臺帳（J1） ? ? ? ? ? 扣款通知單（J2） ? ? ? ? ? 獎/罰款通知單（J3） K冊：會議紀(jì)要 ? ? ? ? ? 公司每月例會紀(jì)要（K1） ? ? ? ? ? 甲方召集專題會議紀(jì)要（K2） ? ? ? ? ? 工程月報（K3） L冊：后勤管理 ? ? ? ? ? 考勤表（L1） ? ? ? ? ? 項目經(jīng)理部固定資產(chǎn)登記表（L2） ? ? ? ? ? 其他文件（L3） 第九章 項目的風(fēng)險與對策 9．1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策 本工程具有占地面積大，多層、小高層、高層交織在一起，同期施工棟數(shù)多，分包項目多，總工期

66、及各階段工期要求緊的特點(diǎn)。針對此特點(diǎn)，項目中心工程組應(yīng)做好以下工作： （1）優(yōu)選總包施工隊伍，要求總包單位有足夠的機(jī)械設(shè)備能力和勞動力配置。 （2）合理調(diào)整各單體工程的開挖計劃，先高層后小高層、多層。 （3）結(jié)合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層和高層建筑采用懸挑外架施工方法。 （4）雨、污水管施工先行施工。 （5）協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，落實(shí)招標(biāo)采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。 9．2質(zhì)量控制風(fēng)險與對策 定位放線困難，地下室抗裂、防滲，屋面、墻面、衛(wèi)生間抗?jié)B漏，粉刷開裂、空鼓是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。項目中心工程組應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總包單位及各分包單位的主動性，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化過程監(jiān)督、檢查和工序驗收，把好竣工驗收最后一關(guān)。 9．3成本控制風(fēng)險與對策 項目中心工程組積極配合職能部門設(shè)計管理部、成本管理部，推行現(xiàn)額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，展開部品部件的調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場變更和簽證管理。 9．4其它 根據(jù)總體工程進(jìn)度要求，在擴(kuò)初設(shè)計文件尚未正式批復(fù)、施工圖設(shè)計正在進(jìn)行中，工程樁基提前施工，可能產(chǎn)生由于設(shè)計不完善、設(shè)計變更而帶來的返工和浪費(fèi)，項目中心工程組協(xié)助設(shè)計管