節(jié)日期間化工生產(chǎn)不安全因素及對(duì)策.doc

節(jié)日期間化工生產(chǎn)不安全因素及對(duì)策引言（1）化工生產(chǎn)的過(guò)程連續(xù)化、自動(dòng)化、裝置大型化的特點(diǎn)，決定了化工裝置不能因節(jié)日而停產(chǎn)。而節(jié)日的長(zhǎng)休假期，客觀上又為化工生產(chǎn)增添了許多不安全因素。為此，每到節(jié)日前夕，上至黨中央、國(guó)務(wù)院，下至各企業(yè)，都要發(fā)出通知，要求切實(shí)抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。分析節(jié)日期間化工生產(chǎn)潛在的不安全因素，進(jìn)而采取相應(yīng)的防范對(duì)策，對(duì)搞好企業(yè)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，是非常重要和必要的。節(jié)日期間不安全因素分析（2）1崗位人員少隨著人們的經(jīng)濟(jì)生活水平日益提高和改善，企業(yè)員工中想在休假期間探親訪友、旅游的人數(shù)相對(duì)增多。而員工在申請(qǐng)休假時(shí)，車(chē)間未嚴(yán)格把關(guān)，片面認(rèn)為，只要崗位上有人，或能夠從其他班組抽出人來(lái)帶班，都允許休假；甚至有的單位為了減少節(jié)日期間的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支（加班費(fèi)用高），還嚴(yán)格控制上班的人數(shù)。在工況比較正常的情況下，崗位人手少基本上還能應(yīng)付過(guò)去；但在工況異常時(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)整個(gè)裝置的每一個(gè)崗位都可能要同時(shí)調(diào)整多個(gè)工藝參數(shù)，開(kāi)動(dòng)或停止多臺(tái)機(jī)械，開(kāi)關(guān)多個(gè)閥門(mén)，在這種情況下，操作人員少就可能應(yīng)付不過(guò)來(lái)，給發(fā)生事故埋下了隱患。2代班人員在技術(shù)上與原班人員不協(xié)調(diào)在日常的工作中，同一個(gè)班組的各崗位人員之間，因長(zhǎng)期合作，各人的操作手段、方法、程序，彼此比較熟悉。在工況（工藝參數(shù)）調(diào)整過(guò)程中，彼此之間能相互默契，出問(wèn)題的可能性較小。但是，在節(jié)日期間，由于本班組休假的人較多，有時(shí)要從其它班組調(diào)來(lái)人員代班，而代班的人員在工況調(diào)整時(shí)，就可能因手段、方法的差異，與原班其他人員的操作步調(diào)不一、協(xié)調(diào)配合欠佳，易發(fā)生操作事故。3學(xué)徒代崗，無(wú)能力處理突發(fā)性事件在節(jié)假日期間，由于人手缺乏，某些企業(yè)擅自讓才進(jìn)廠不久的學(xué)徒上崗作業(yè)。但在緊急情況下，學(xué)徒因?qū)ιa(chǎn)工藝不熟悉，操作技術(shù)不熟練，面對(duì)突如其來(lái)的異常情況，就可能驚慌失措，束手無(wú)策，無(wú)法控制突發(fā)性事變，甚至誤操作，反而使事態(tài)發(fā)展加快和擴(kuò)大。4在崗人員情緒異常，工作中偷工減料化工一線員工，特別是重要崗位技術(shù)又較好的員工，因工作的需要，一般不批準(zhǔn)其休長(zhǎng)假。這些員工在節(jié)假日期間上班時(shí)情緒就可能不穩(wěn)定，工作上表現(xiàn)為偷工減料：如該定期巡檢的不定時(shí)巡檢，該定期排水的未定期排水，該加潤(rùn)滑油的機(jī)（泵）盡量拖到下個(gè)班加。該配藥品的不及時(shí)配制。這樣一來(lái)，就有可能使工藝參數(shù)超標(biāo)，機(jī)泵溫度超高，進(jìn)而發(fā)生事故。5業(yè)余時(shí)間忙于應(yīng)酬，上班時(shí)精力不足節(jié)日期間，員工業(yè)余時(shí)間因朋友聚會(huì)、家屬探親等，忙于安排伙食、組織活動(dòng)，未得到充分休息，結(jié)果上班后精力不足，注意力不集中，記憶力減弱，知覺(jué)和視覺(jué)變遲鈍，反應(yīng)變慢，對(duì)事物的判斷也不準(zhǔn)確，無(wú)法應(yīng)付工況異常時(shí)的操作。6酒后上班節(jié)日期間，員工接觸酒的機(jī)會(huì)較多，有些員工醉酒后上班，在上班期間無(wú)法保持清醒的頭腦，無(wú)法正確地接受指令、處理問(wèn)題，從而引發(fā)事故。7檢修工臨時(shí)加班在節(jié)日假期中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題而需要檢修時(shí)，因檢修人員值班人數(shù)少，往往是叫休假的員工來(lái)協(xié)助，臨時(shí)加班。有些休假人員上班后，就想盡快完成檢修任務(wù)，以便騰出更多時(shí)間休息，在具體檢修過(guò)程中，就會(huì)走捷徑、抄近路、圖省事，該插盲板的不插盲板，該置換的不置換，該分析的未分析，容易發(fā)生事故。8節(jié)前裝置缺陷未有效治理，又無(wú)防范措施化工裝置存在的缺陷，有很多不是暴露在裝置顯眼的部位，而是隱藏在設(shè)備的死角或高空管到設(shè)備中，如節(jié)日前未認(rèn)真去查找，是很難發(fā)現(xiàn)的。有些缺陷在節(jié)前雖已發(fā)現(xiàn)，但未得到有關(guān)部門(mén)的高度重視，未采取有效的防范措施，以致在節(jié)日期間人手少時(shí)，發(fā)生問(wèn)題不能及時(shí)處理，更易發(fā)生事故。9備機(jī)狀況不佳，備件、備品儲(chǔ)量不充分在節(jié)假日期間，如備用機(jī)（泵）的備用狀況不佳，當(dāng)運(yùn)行機(jī)（泵）出問(wèn)題切入使用時(shí)，不能確保長(zhǎng)期時(shí)間運(yùn)行，而切出機(jī)（泵）的問(wèn)題又因人手少，不能在較短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，持續(xù)下去，事故就可能發(fā)生。未充分貯備常用的易損件，在節(jié)日期間，設(shè)備有問(wèn)題時(shí)，該換的部件換不下來(lái)，或因要找人、找運(yùn)輸工具在遠(yuǎn)處運(yùn)回，不能及時(shí)更換，延誤時(shí)間，隱患不斷擴(kuò)大，也易發(fā)生事故。有些常用化工原料或常用易耗品，如機(jī)械潤(rùn)滑油、氧化劑、還原劑、添加劑、中和劑等，若節(jié)日期間儲(chǔ)備量不充分，需要時(shí)不能及時(shí)補(bǔ)給，會(huì)造成系統(tǒng)工藝參數(shù)的改變，嚴(yán)重時(shí)超指標(biāo)，進(jìn)而發(fā)生事故。10“三違”現(xiàn)象增加節(jié)日期間，因監(jiān)督管理的人較少，工作人員就可能對(duì)工作敷衍了事、麻痹大意，不認(rèn)真履行職責(zé)，“三違”現(xiàn)象增加，給事故發(fā)生埋下了隱患。11儀器儀表未停電某些儀器、儀表，工作人員每天上班方才通電，下班前斷電。若在休假前忘了斷電，設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，產(chǎn)生的熱量無(wú)法散發(fā)，就可能發(fā)生燃燒爆炸事故。12蓄意破壞盜竊事故節(jié)日期間，生產(chǎn)區(qū)域上班的人較少，懷有不同意圖的人將會(huì)選擇這個(gè)時(shí)間，或是蓄意搞破壞，或是偷盜國(guó)家財(cái)產(chǎn)，或是拆除現(xiàn)場(chǎng)裝置的某一零部件、管道、電線為私用等，導(dǎo)致生產(chǎn)裝置無(wú)法正常運(yùn)行，引發(fā)事故。防范對(duì)策（3）1強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和法制觀念員工時(shí)刻要樹(shù)立“安全第一”的思想，在節(jié)日前考慮是否休假時(shí)，要聽(tīng)從統(tǒng)一安排，個(gè)人利益應(yīng)服從集體利益；在節(jié)日期間處理工作和個(gè)人事務(wù)時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)考慮，做到時(shí)時(shí)、事事、處處、人人都想安全、做安全、保安全。2嚴(yán)格控制休假人數(shù)生產(chǎn)車(chē)間各班組的每一個(gè)崗位，除保證有一名熟練工外，還要留有一名技術(shù)過(guò)硬的備員。在一些重要的崗位（如壓縮崗位），還需留有2名以上技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的備員，以保證在異常情況下，能及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，避免發(fā)生事故。3按勞動(dòng)法的規(guī)定，優(yōu)待節(jié)日上班員工中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法第四十四條的（三）款規(guī)定：法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。要嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)或以換休（補(bǔ)休）的方式對(duì)待節(jié)日加班人員，以穩(wěn)定節(jié)日加班人員的情緒。4合理搭配各班組技術(shù)力量工藝車(chē)間在調(diào)節(jié)節(jié)日期間各班組、各崗位人員時(shí)，既要考慮人員調(diào)出班組后對(duì)原班組技術(shù)力量有無(wú)削弱，又要考慮人員調(diào)入的班組在技術(shù)配合上有無(wú)影響。只有從全局出發(fā)，合理搭配各班組、各崗位的技術(shù)力量，才能有效杜絕事故。5切實(shí)做好節(jié)日前安全生產(chǎn)大檢查及隱患治理在節(jié)日前，應(yīng)組織各職能管理部門(mén)、各專業(yè)技術(shù)人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好安全生產(chǎn)檢查工作，查出的隱患和不安全因素，要落實(shí)整改。對(duì)休假前還沒(méi)來(lái)得及整改的隱患，要制定切實(shí)可行的防范措施，以防隱患在節(jié)日中擴(kuò)大而造成事故。節(jié)前最后一天下班前，要對(duì)所有電氣、儀表、儀器進(jìn)行全面檢查，該停的要停、該拔掉電源的要拔，以防電器發(fā)熱而發(fā)生事故。6備機(jī)狀態(tài)保持良好，備件、備品儲(chǔ)備充分在節(jié)假日來(lái)臨之前，需做好重要設(shè)備、機(jī)械、泵的維修，且維修質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，當(dāng)運(yùn)行臺(tái)有缺陷切入使用后，能保持長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，為處理缺陷提供足夠的時(shí)間。常用易損件的備件一定要準(zhǔn)備到位，最好存放在檢修班的班組內(nèi)，一旦需要更換零部件，值班人員就能及時(shí)更換，不需要找?guī)旆抗芾砣藛T或利用運(yùn)輸工具。儲(chǔ)備藥品的量要充分，且放在容易拿到的地方。7時(shí)刻不能放松安全生產(chǎn)管理節(jié)日期間，企業(yè)一定要安排各裝置生產(chǎn)技術(shù)管理人員、職能部門(mén)人員值班，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)有施工和檢修項(xiàng)目的部位，工藝管理方面和設(shè)備管理方面都要安排安全監(jiān)護(hù)人，不能放松任何一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。對(duì)有動(dòng)火作業(yè)的項(xiàng)目，一定要完善各類手續(xù)，切實(shí)落實(shí)安全措施。危險(xiǎn)性大的要害部位檢修，還需有防護(hù)隊(duì)員、消防隊(duì)員監(jiān)護(hù)。8鼓勵(lì)員工多學(xué)崗位技能、學(xué)好崗位技能過(guò)硬的操作技術(shù)，是避免事故發(fā)生事故的關(guān)鍵。要盡可能采取有效的激勵(lì)措施，并提供良好的環(huán)境條件，鼓勵(lì)員工換學(xué)崗位技能、多學(xué)崗位技能、學(xué)好崗位技能，讓每一位員工都能熟練操作整個(gè)生產(chǎn)裝置的所有設(shè)備、機(jī)械、儀器。這樣在節(jié)日期間，即便人少，也能應(yīng)付工況異常時(shí)的調(diào)整和操作，避免操作不熟練而發(fā)生事故。9做好節(jié)假日期間的保衛(wèi)工作節(jié)日期間，企業(yè)要做好生產(chǎn)區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各裝置的巡檢，嚴(yán)防有人蓄意破壞或盜竊設(shè)備上的零部件，影響裝置的安全生產(chǎn)。第 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