《企業(yè)項(xiàng)目管理講座培訓(xùn)課件PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)項(xiàng)目管理講座培訓(xùn)課件PPT（25頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30企業(yè)項(xiàng)目管理ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element02程序PROGRAM03管理辦法Management 04信息化Informatization05系統(tǒng)System目 錄CONT
2、ENTShanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司所謂企業(yè)項(xiàng)目管理，就是站在企業(yè)高層管理者角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，其主導(dǎo)思想是將企業(yè)的運(yùn)作當(dāng)作或者參照項(xiàng)目來進(jìn)行管理，這是一種以項(xiàng)目為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司01要素ElementENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、
3、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)項(xiàng)目管理 要素全體成員的共同努力與密切配合制定計(jì)劃需要思考的問題如何制定計(jì)劃感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element確定遠(yuǎn)景企業(yè)項(xiàng)目管理的成功需要全體成員的共同努力與密切配合。遠(yuǎn)景為企業(yè)員工確立了共同的目標(biāo)，指明了努力的方向。確定企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)在功能與性能方面的需求充分認(rèn)識到實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理對企業(yè)員工、業(yè)務(wù)
4、流程以及組織結(jié)構(gòu)的影響明確企業(yè)在項(xiàng)目管理成熟度方面的現(xiàn)狀與目標(biāo)全體成員的共同努力與密切配合01企業(yè)項(xiàng)目管理 能干的員工標(biāo)準(zhǔn)的流程扁平的組織強(qiáng)大的技術(shù)感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element企業(yè)當(dāng)前在項(xiàng)目管理方面存在哪些問題？怎樣讓管理層支持企業(yè)項(xiàng)目管理？企業(yè)項(xiàng)目管理能給企業(yè)帶來什么好處？實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理要求我們具備哪些能力？我們怎樣實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理？制定計(jì)劃需要思考的問題感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的
5、利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！01要素Element如何制定計(jì)劃How to make a plann列出企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)找出產(chǎn)生挑戰(zhàn)的原因明確挑戰(zhàn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響哪些方面會受影響？n會受到怎樣的影響？量化量化企業(yè)項(xiàng)目管理對企業(yè)產(chǎn)生的各種影響定義定義企業(yè)項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)明確投資收益率(ROI) 的變化明確明確需要具備的項(xiàng)目管理能力明確明確需要具備的技術(shù)實(shí)施能力循序漸進(jìn)，分步實(shí)施。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司02程序PROGRAMEN
6、TERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM01項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分02項(xiàng)目報(bào)批預(yù)算先行03項(xiàng)目啟動組織成立04項(xiàng)目跟蹤循序漸進(jìn)05項(xiàng)目變更理由充足06項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患未然07項(xiàng)目驗(yàn)收仔細(xì)核算08項(xiàng)目應(yīng)用逐步完善感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PR
7、OGRAMn 項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備充分一個宗旨：這個項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目不能無計(jì)劃開辦。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，當(dāng)下流行說SWOT分析。要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。大項(xiàng)目大項(xiàng)目可以簡化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。小項(xiàng)目感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGR
8、AM項(xiàng)目可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意??！事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。n 項(xiàng)目報(bào)批預(yù)算先行相對而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會無限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授
9、權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。n 項(xiàng)目啟動組織成立感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目跟蹤循序漸進(jìn)企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益
10、，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAM項(xiàng)目變更理由充足時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會面臨中途調(diào)整。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成；二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法按期完成；三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價(jià)值；四可能是物價(jià)上漲過快，預(yù)算嚴(yán)重不足總之調(diào)整勢在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播
11、下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防患未然對于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)？還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。n 項(xiàng)目驗(yàn)收仔細(xì)核算項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收報(bào)告，必須同時(shí)對項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。感
12、謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！02程序PROGRAMn 項(xiàng)目應(yīng)用逐步完善任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個消化吸收的過程，也有一個被企業(yè)成員理解認(rèn)識的過程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說明白。只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會變得簡單易行。技術(shù)項(xiàng)目的引進(jìn)，只要調(diào)適到位，效果就可以立即顯現(xiàn)。企業(yè)項(xiàng)目管理的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念更新和思維轉(zhuǎn)變的項(xiàng)目，更是不可能一蹴而就。這既需要耐心、
13、智慧，也需要毅力和勇氣。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司03管理辦法Management ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT03管理辦法Management 目標(biāo)量化要具體到每個細(xì)節(jié)，“客戶滿意度要提升20%、市場占有率要提升10%”，對于所有需要解讀的地方，一定要使每個人確認(rèn)理解為止，必要時(shí)進(jìn)行抽查核實(shí)他們得到的信息是否是100%理解。目標(biāo)要量化Goals to be quantified04信息化Informatization在項(xiàng)目管理中，方法要量化往往被人忽視或者是弱化。領(lǐng)導(dǎo)給出了目標(biāo)也
14、進(jìn)行了全面的解讀，但沒有給出方法或是給出的方法不適用。這里并非要求所有執(zhí)行人員千篇一律的刻板執(zhí)行，但作為一個參考方法，能減少人員工作的浪費(fèi)。特別對于基層管理人員來說，是實(shí)用的。至于高層管理者，則另當(dāng)別論，因?yàn)樗麄兠媾R的問題是要發(fā)揮自己的主觀能動性接受任務(wù)，這點(diǎn)是基層人員無法達(dá)到的。方法要量化Method to be quantified04信息化Informatization對于結(jié)果量化，上面有所闡述。這里需要提醒的是，結(jié)果不能只有一個，在一個大的結(jié)果下，應(yīng)該有階段性的小結(jié)果，以便不斷地調(diào)整以適應(yīng)新的情況，最終保證大的結(jié)果完全實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)國際標(biāo)準(zhǔn)管理模式國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)項(xiàng)目管理模式包括項(xiàng)目管理內(nèi)涵和
15、項(xiàng)目管理過程，涵蓋了9個方面的知識范疇，包括項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范疇管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目交流管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。結(jié)果要量化Quantify the results感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！03管理辦法Management 現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式的缺陷Defects Of The Existing Project Management Model現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息化條件下一些高
16、新技術(shù)項(xiàng)目的智力密集特性。眾多高 新技術(shù)項(xiàng)目是智力密集型的，項(xiàng)目成果是知識產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理主要是針對時(shí)間、成本、質(zhì)量的管理，已經(jīng)不能很好的解決項(xiàng)目管理中的新情況?，F(xiàn)有項(xiàng)目管理模式?jīng)]有充分體現(xiàn)信息技術(shù)對項(xiàng)目管理的影響。信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用將會產(chǎn)生管理能力的飛躍，但也會出現(xiàn)新的問題。信息化企業(yè)的一些項(xiàng)目的失敗比率非常高，而其中最重要的原因就是管理方面的問題。所以研究一種新的適用于信息化企業(yè)項(xiàng)目管理模式就顯得非常必要了。Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司04信息化InformatizationENTERPRISE
17、 PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！04信息化Informatization從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)信息化，就是把庫存信息、銷售憑證、采購憑證都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計(jì)算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時(shí)查詢。從流程層面來理解企業(yè)信息化，就是把企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些流程用軟件程序的方式固化下來，使流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，減少人為控制和“拍腦袋”的管理行為，同時(shí)也能提升客戶滿意度。從決策層面來理解企業(yè)信息化，就是
18、通過那些信息化的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工、處理，運(yùn)用一定的計(jì)算模型，從而起到對管理和決策的支持作用。企業(yè)信息化項(xiàng)目管理可以從數(shù)據(jù)、流程、決策信息化三個層面來理解企業(yè)信息化的概念。Enterprise Informatization Project Management Can Understand The Concept Of Enterprise Informatization From Three Levels: Data, Process, And Decision Informatization.Shanghai Baotu Network Technology Co., Ltd.上海包圖
19、網(wǎng)絡(luò)科技有限公司05系統(tǒng)SystemENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！05系統(tǒng)System用戶的需求對于未來的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，用戶的需求對于未來的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件所采用技術(shù)也提出了更高的要求，如大數(shù)據(jù)量存儲、大用戶量并發(fā)訪問、企業(yè)多分支機(jī)構(gòu)的支持、大用戶量的系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)的可擴(kuò)展性/可集成性/可定制性等等。大企業(yè)n一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目n另外一類是改善企業(yè)運(yùn)營管理而實(shí)施的IT項(xiàng)目（如實(shí)施ERP、PDM、CRM、PM等IT項(xiàng)目）強(qiáng)大的時(shí)間管理強(qiáng)大的時(shí)間管理資源管理資源管理成本管理成本管理范圍管理采購管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量管理集成管理感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品，為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益，請勿復(fù)制、傳播、銷售，否則將承擔(dān)法律責(zé)任！包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán)，按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償！XXX2020.04.30謝謝您的觀看ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT
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