《現(xiàn)代項目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考

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1、現(xiàn)代項目管理（30446） 《現(xiàn)代項目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考 一、 判斷題 1、激勵能力是項目經(jīng)理調(diào)動下屬積極性的管理能力（ ）。 2、貨幣時間價值的大小，受以下三個因素制約：即貨幣投入量、貨幣投入方式、貨幣投入時間長短（ ）。 3、影子價格是指在項目經(jīng)濟(jì)評價中采用的部份貨物經(jīng)過調(diào)整計算的價格，反映社會對這些貨物真實價值的度量，是投資項目經(jīng)濟(jì)評價的通用參數(shù)（ ）。 4、IT項目與一般項目相區(qū)別的顯著特點之一就是其項目成員主要是知識型員工（ ）。 5、項目財務(wù)評價不但計算項目本身的直接效益和直接費用，還要計算間接效益和間接費用（ ）。

2、 6、項目融資是無限追索權(quán)的籌資方式（ ）。 7、政府對項目環(huán)境方面的監(jiān)督主要是環(huán)境配套工程一定要與主體工程同時設(shè)計，同時施工和同時投入使用等這方面的監(jiān)督（ ）。 8、系統(tǒng)管理理論是工程建設(shè)項目管理的核心（ ）。 9、會展經(jīng)濟(jì)是通過舉辦各種形式的會議和產(chǎn)品展覽展銷，直接或間接帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為（ ）。 10、高效率的項目合同管理在很大程度上依賴于合理、恰當(dāng)?shù)暮贤芾淼慕M織方式，即直線式和矩陣式（ ）。 11、債務(wù)屏蔽是指在項目融資中通過對投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，可以不把項目債務(wù)的追索權(quán)限制在項目公司中。（ ）

3、12、項目質(zhì)量是反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。（ ） 13、高效率的項目合同管理在很大程度上依賴于合同管理的組織方式。（ ） 14、項目經(jīng)濟(jì)評價是對擬建項目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，作出綜合性評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。（ ） 15、我國建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是1985年3月由國家計委提出的一項有力的組織措施。（ ） 16、工程建設(shè)項目是指經(jīng)過有關(guān)組織決策與實施而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。（ ） 17、IT項目與一般項目相區(qū)別的顯著特點之一就是其項目成員主要是知識型員工。（ ） 18、技術(shù)改造項目在對企

4、業(yè)進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的同時還要進(jìn)行外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。（ ） 19、項目竣工工程未經(jīng)驗收，不得投產(chǎn)或使用，已經(jīng)具備了驗收條件的工程，不得遲遲不驗收。（ ） 20、項目費用控制的目的是實現(xiàn)費用計劃，把影響項目費用的各種支出控制在費用計劃之內(nèi)，并盡可能地使耗費達(dá)到最小。（ ） 上述判斷題的標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、 × 2、√ 3、× 4、× 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、√ 11、√ 12、× 13、√ 14、√ 15、× 16、× 17、× 18、× 19、√ 20、√ 二、

5、 單項選擇題 1、世界上最早的會展活動起源于12世紀(jì)至13世紀(jì)的（ ）。 A、美洲 B、歐洲 C、亞洲 D、澳洲 2、在現(xiàn)代項目分類中，如下（ ）屬于非工程項目。 A、郵電通信 B、廣播電影電視 C、會展 D、防腐保溫 3、我國項目發(fā)展周期分為多個階段，下面（ ）階段不屬于項目發(fā)展周期的。 A、投資前時期 B、投資時期 C、投資末期 D、生產(chǎn)和使用時期 4、我國項目招標(biāo)規(guī)定的標(biāo)底不得超過經(jīng)批準(zhǔn)的（ ）。 A、工程概算 B、工程成本 C、工程費用 D、工程造價 5、現(xiàn)代項目管理的基本目標(biāo)是（

6、 ），并處理好三要素的關(guān)系。 A、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 B、費用、質(zhì)量、工期 C、工期、成本、效率 D、效益、質(zhì)量、費用 6、下面哪一點不是現(xiàn)代項目經(jīng)濟(jì)評價的特點。（ ） A、動態(tài)性 B、全過程性 C、 不可比性 D、預(yù)測性 7、價值工程的核心（ ）是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃。 A、功能分析 B、成本分析 C、價值分析 D、功能成本分析 8、（ ）是對費用超預(yù)算量進(jìn)行度量及原因的分析，對剩余工作所需費用的預(yù)算和項目費用趨勢的分析。 A、費用監(jiān)督

7、 B、費用跟蹤 C、費用診斷 D、把合理的費用改變通知項目的涉及方 9、為了實現(xiàn)全面費用管理，必需對項目費用進(jìn)行層層分解，使費用目標(biāo)落實到項目的每項工作、每個人員，這是（ ）原則。 A、整個生命周期費用最低原則 B、全面費用管理原則 C、費用管理科學(xué)化原則 D、費用責(zé)任制原則 10、（ ）是指項目融資不依賴項目發(fā)起人的信用和資產(chǎn)，而是以項目本身的未來現(xiàn)金流量和項目資產(chǎn)作為舉債的基礎(chǔ)。 A、項目導(dǎo)向 B、風(fēng)險分擔(dān) C、有限追索 D、負(fù)債型融資 上述單項選擇題標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、B 2、C

8、 3、C 4、A 5、B 6、C 7、D 8、C 9、D 10、A 三、 名詞解釋題 1、項目管理 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式，是指項目管理者通過一個臨時性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、動態(tài)管理，有效地完成項目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。 2、不確定性理論 所謂不確定性理論，就是分析研究可能的不確定因素對財務(wù)評價、社會經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響，從而推測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)一步確認(rèn)項目在財務(wù)上、社會經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不確定性分

9、析的主要方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。 3、項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬訂出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，以便及時找出原因，若出現(xiàn)偏差，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。 4、IT項目管理 IT項目管理是指項目管理者根據(jù)管理科學(xué)的理論，按照客觀規(guī)律的要求，通過成立一個臨時性的專門的柔性組織，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對IT項目進(jìn)行一系列高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動，使IT項目能按照預(yù)定的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實現(xiàn)IT項目全過程的動態(tài)管理和

10、項目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 5、項目管理 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式，是指項目管理者通過一個臨時性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，有效地完成項目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。 6、項目可行性研究 項目可行性研究是專門為決定某一特定項目是否可行，而在實施前進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性、技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實施上的可能性、風(fēng)險性。 7、項目融資 項目融資是指以項目公司為融資

11、主體，以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)，由項目的參與各方分擔(dān)風(fēng)險的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。 8、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是以保證和提高質(zhì)量為出發(fā)點，堅持為用戶提供滿意的產(chǎn)品為宗旨，組織全體職工參加，綜合運用各種科學(xué)技術(shù)方法和組織管理方法，對從產(chǎn)品設(shè)計開始直至銷售使用為止的全過程進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理活動。 四、 簡答題 1、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)是什么？ 答：1）報告工作意圖，落實計，、落實技術(shù)，物質(zhì)資源的供應(yīng)。 2）嚴(yán)格執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)好，樹立權(quán)威，解決好內(nèi)部的各種關(guān)系。 3） 監(jiān)督并報告工作進(jìn)程和存在的問題，對超出控制范圍內(nèi)的問題進(jìn)行預(yù)防性管理。 4） 堅持貫徹項

12、目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)章制度和慣例。 5） 負(fù)責(zé)組織并提出項目報告和審查意見。 6） 按照項目實施的需要、培養(yǎng)和開發(fā)人才。 2、項目融資的主要特征是什么？ 答：項目融資具有以下主要特征： 1）有限追索。即貸款人的貸款的回收主要取決于項目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。包括兩方面：一是項目可用來還款的凈現(xiàn)金流量；二是項目本身的資產(chǎn)價值。 2）項目導(dǎo)向。即以項目本身的資金和收益作為舉債的基礎(chǔ)。項目貸款人必須以此為依據(jù)，對項目的談判、建設(shè)、營運進(jìn)行全程的監(jiān)控。 3）風(fēng)險分擔(dān)和信用結(jié)構(gòu)多元化。 4）項目周期長、融資成本高。 5）債務(wù)屏蔽和負(fù)債能力強(qiáng)。 6）利用稅收優(yōu)惠、降低融資成本。

13、3、項目費用管理的原則與內(nèi)容是什么？ 答：一、項目費用管理的原則是： 1）項目整個生命周期費用最低原則。 2） 全面費用管理和費用責(zé)任原則。 3） 費用管理科學(xué)化原則。 二、 項目費用管理的內(nèi)容是： 1） 制定項目資源計劃。 2） 進(jìn)行項目費用估算和編制項目費用預(yù)算。 3） 進(jìn)行項目費用控制與預(yù)測。 4、項目費用控制的依據(jù)有哪些？ 答：項目費用控制的主要依據(jù)有： 1）、費用預(yù)算計劃。它是一個以時間為自變量的預(yù)算，是用于測量和監(jiān)控項目實施情況的基礎(chǔ)，是實施費用控制的最基本依據(jù)。 2）、執(zhí)行情況報告。它主要提供范圍、進(jìn)度、費用、質(zhì)量等信息，主要反映了項目費用的實際使用情

14、況。 3）、項目變更申請。項目費用控制的主要工作就是要審查這些申請的合理性和必要性，并且要報給業(yè)主審批，才能避免風(fēng)險。 4）、費用管理計劃。是如何管理好項目費用變動的說明文件。 5）、項目計劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與項目有關(guān)的 各種計劃以及項目實施必需遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也是項目費用控制的依據(jù)。 5、什么是貨幣時間價值？并列出復(fù)利法的終值、現(xiàn)值、期末年金復(fù)利終值、年金現(xiàn)值四種公式。 答：貨幣時間價值是指貨幣作為資本投入生產(chǎn)，與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合。經(jīng)過一段時間發(fā)生增值，使其價值大于原投入的價值，這種貨幣數(shù)額在特定利率條件下對時間指數(shù)的變化關(guān)系稱為貨幣時間價值。其公式如下： 1）、復(fù)利法的

15、終值公式：F=P1+i n 2）、現(xiàn)值公式：P=F11+in 3）、期末年金（普通年金）復(fù)利終值：FR=A1+in-1i 4）、年金現(xiàn)值：PR=A1+in-1i1+in 6、承包商控制項目費用的措施有哪些？ 答：承包商控制費用的主要措施有： 1）、采取組織措施，建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)； 2）、做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選設(shè)計方案； 3）、采取經(jīng)濟(jì)措施，合理進(jìn)行費用切塊； 4）、做好合同的簽訂和管理； 5）、加強(qiáng)費用信息管理，定期進(jìn)行費用對比分析； 6）、實行招標(biāo)、博采眾長，優(yōu)化設(shè)計方案； 7）、加強(qiáng)項目設(shè)計實施等工作的監(jiān)督控制和審批。 五、 論述題

16、1、試論項目管理的基本原則。 答：項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式，是指項目管理者通過一個臨時性的扁平化的柔性組織，按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、動態(tài)管理，有效地完成項目總目標(biāo)，盡力使利益相關(guān)者都滿意。其基本原則是： 1）科學(xué)化、民主化原則。首先，在項目決策過程中必須尊重客觀規(guī)律，按照科學(xué)的決策程序進(jìn)行，即要堅持“先論證、后決策”的原則，杜絕“邊投資、邊論證”，更不應(yīng)采取“先決策、后論證”的違反客觀規(guī)律的做法；其次，項目建設(shè)是投資多、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、牽涉面的系統(tǒng)工程，不能僅憑個人或幾個人作決策、必須貫

17、徹民主原則，集思廣益，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等專家進(jìn)行論證，實行科學(xué)化、民主化決策。 2）系統(tǒng)性原則。就是把項目看作國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從整個系統(tǒng)的角度看項目的可行性與實際效用，同時，從項目內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系中尋求其總體效益的最優(yōu)化。 3）動態(tài)管理的原則。動態(tài)管理原則包括項目全過程管理和考慮資金的時間價值。 4）責(zé)任、利益、風(fēng)險對稱的原則。項目管理的責(zé)任、利益、風(fēng)險是相對稱的，必須實行“誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰投資、誰受益，誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險”，使項目主體真正以自己的經(jīng)濟(jì)生命承擔(dān)投資風(fēng)險。只有這樣，才能真正調(diào)動投資者、項目管理者的積極性，使項目獲得預(yù)期效果。 2

18、、根據(jù)下表條件，計算各作業(yè)的時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。 序號 工作名稱 工作代號 緊前工作 作業(yè)時間 1 拆 開 A ─ 12 2 準(zhǔn)備清洗材料 B ─ 11 3 電器檢查 C A 12 4 儀表檢查 D A 12 5 機(jī)械檢查 E A 12 6 機(jī)械清洗組裝 F B.E 14 7 總 裝 G D.C.F 12 8 儀表校準(zhǔn) H D 11 答：（1）、編繪制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)表提供的條件，網(wǎng)絡(luò)圖如下： 12 24 24 35 0 12 H11 D

19、12 24 35 12 24 A12 38 50 50 12 24 0 12 完工 G12 C12 12 24 38 50 24 38 12 24 開工 24 38 F14 12 24 E12 0 11 B11 0 11 （2）、上述網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線圖： 38 50 50 24 38 12 24 0 12 24 38 38 50 12 24 0 12 G

20、完工 F E A 3、試論項目經(jīng)濟(jì)評價的重要意義。 答：所謂項目經(jīng)濟(jì)評價是指在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證，作出綜合性評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價的意義是: 1）、經(jīng)濟(jì)評價有助于協(xié)調(diào)好宏觀規(guī)劃和項目規(guī)劃的關(guān)系。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家，既要制定宏觀規(guī)劃、又要考慮地方、部門、行業(yè)和企業(yè)的微觀規(guī)劃。只有把兩種規(guī)劃關(guān)系處理好，才能避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)，促使項目投資獲取良好效益。 2）、經(jīng)濟(jì)評價有利于克服宏觀目標(biāo)增長與資源有限性的矛盾，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。每一個國家或地區(qū)，都希望通過項目的實施，改善基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)宏觀

21、經(jīng)濟(jì)增長。但資源是有限的，這就產(chǎn)生了矛盾。通過經(jīng)濟(jì)評價，在眾多的項目中作出科學(xué)選擇，運用項目管理的理論和方法，集中資源，建設(shè)最優(yōu)最有效的一些項目，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置。 3）、經(jīng)濟(jì)評價是提高投資決策水平和投資效益的重要保證。社會越發(fā)展，國內(nèi)外建設(shè)的項目投資越多，越需要正確的決策。因此，項目經(jīng)濟(jì)評價就是進(jìn)行可行性研究、分析、比較和論證。項目評價是可行性研究的核心，是提高決策水平和投資效益的重要保證。 4、簡述價值工程在項目成本控制中的應(yīng)用。 答：1）、價值工程是以提供價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，圍繞功能分析進(jìn)行成本分析，用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織、有計劃的創(chuàng)新活動和

22、現(xiàn)代化的管理方法。 2）、價值工程的基本原理。首先要懂得價值、功能和成本之間的關(guān)系。價值工程的目的是力圖以最低的成本實現(xiàn)項目的必要功能并提高其價值。其公式是：價值＝功能（效用）/ 成本（費用）。從三者的關(guān)系中，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值： a) 功能不變，成本降低，實現(xiàn)最高價值。 b) 成本不變，功能提高，提高價值。 c) 功能提高，成本降低，實現(xiàn)價值。 d) 成本略有提高，功能大幅提高，實現(xiàn)價值。 e) 功能略有下降，成本大幅下降，實現(xiàn)價值。 3)、價值工程的核心是功能成本分析。價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析時，在確定功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本。因此，在項目施工時，要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃。