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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略要高瞻遠(yuǎn)矚
作者：?jiǎn)J盟飛
【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)的人力資源戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事等方面占據(jù)著不可忽視的地位和作用。制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。本文采用理論研究的方法，提出對(duì)人力資源戰(zhàn)略要高瞻遠(yuǎn)矚。
【關(guān)鍵字】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；人力資源；發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保
2、持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。
在我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定，應(yīng)有效地發(fā)掘國(guó)家和社會(huì)上的人力資源，積極地提高人才的智慧和能力，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和設(shè)計(jì)。目前可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有： (1)引進(jìn)人才戰(zhàn)略； (2)借用人才戰(zhàn)略； (3)招聘人才戰(zhàn)略； (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (6)鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。
對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)而言，我國(guó)的人才發(fā)展戰(zhàn)略做的還不夠充分，或者說其中存在許多漏洞，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才使用方面與許多發(fā)達(dá)國(guó)家存在很大差距。
3、所以我國(guó)在制定時(shí)應(yīng)充分考慮各個(gè)方面的內(nèi)容，以下為制定人力資源戰(zhàn)略要高瞻遠(yuǎn)矚所需要注意的一些事項(xiàng)：
1.人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案： (1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (2)人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。
2.人才使用戰(zhàn)略方案： (1)任人唯賢戰(zhàn)略 (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略； (3)臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略； (4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略； (5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略； (6)破格提拔使用戰(zhàn)略。
目前人類已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此國(guó)家的人力資源戰(zhàn)略核心應(yīng)該是以人為本。所謂以人為本就是要符合
4、人的本性需求。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次,即：生理、安全、歸屬和自尊、自我實(shí)現(xiàn)。因此，國(guó)家的以人為本人力資源戰(zhàn)略就應(yīng)該充分考慮到人的需求層次，并通過各種渠道去滿足不同層次的需求，只有這樣才能讓我們的國(guó)家更加強(qiáng)大，更加富強(qiáng)。
一、生理需求
首先在生理需求方面，體現(xiàn)在國(guó)家的人力資源戰(zhàn)略上就是要建立合理的薪酬、福利待遇體系，使人民寢食無憂，只有這樣他才能夠全身心的投入工作，主動(dòng)地去奮斗為國(guó)家的富強(qiáng)而奮斗。
二、安全需求
人們?cè)跐M足了基本的生理需求后，就會(huì)產(chǎn)生新的需求——安全需求，主要包括安全、穩(wěn)定、依賴、免受恐嚇、焦躁與混亂的折磨，對(duì)體制法律、秩序、界限的依賴等等。那么具體體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)
5、略中，就是要為人民建立一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的工作大環(huán)境，這個(gè)大環(huán)境既包括物質(zhì)環(huán)境也包括精神環(huán)境。
三、歸屬的需求
現(xiàn)代社會(huì)中各方面壓力的增大加劇了人們對(duì)于歸屬感的渴望，人們希望能夠真正團(tuán)結(jié)起來，共同地應(yīng)對(duì)外來危險(xiǎn)，共同地面對(duì)同一件事情，人們會(huì)在別人對(duì)自己的協(xié)助中獲得滿足。那么，作為國(guó)家的人力資源戰(zhàn)略，要想最大限度激發(fā)人民的工作熱情，就必須通過各種方式讓人民找到歸屬感。
四、尊重的需要
社會(huì)上絕大多數(shù)人都渴望受到尊重，包括外界對(duì)自我的尊重和自己對(duì)自我的尊重。外界對(duì)自我的尊重來源于地位、聲望、榮譽(yù)或一種良好的、相互尊重的人際氛圍，國(guó)家的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)努力的營(yíng)造這種氛圍。而自尊需要的滿足是指由
6、于實(shí)力、成就、適當(dāng)、優(yōu)勢(shì)、用途等自身內(nèi)在因素而形成的個(gè)人面對(duì)世界時(shí)的自信、獨(dú)立。國(guó)家的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)通過各種方式提高人民的自尊感?！?
五、自我實(shí)現(xiàn)的需要
“自我實(shí)現(xiàn)”也就是一個(gè)人使自己的潛力發(fā)揮的傾向，成為自己所能夠成為的那種最獨(dú)特的個(gè)體，使自己成為自己想成為的那種人。從這一點(diǎn)上國(guó)家需要切實(shí)的了解和關(guān)心人民，知道他們想要什么，為他們搭建自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，量身裁衣，給人民提供自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，是國(guó)家人力資源戰(zhàn)略的高層次體現(xiàn)?？傊?，人民是國(guó)家的主體，建立以人為本的人力資源戰(zhàn)略體系，滿足人民不同層次的需求，真正實(shí)現(xiàn)尊重人民，與人民形成利益共享的伙伴關(guān)系，最大限度地挖掘人民的創(chuàng)造潛力，讓人民充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，在各項(xiàng)工作中達(dá)到卓越的境界，這樣才能真正使國(guó)家站在較高的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
從馬斯洛的理論分析看，國(guó)家的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要高瞻遠(yuǎn)矚，要能夠讓國(guó)家在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而不能只是貪圖眼前利益，看得到局部看不到全部，看得到現(xiàn)在看不到未來，所以高瞻遠(yuǎn)矚的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略多國(guó)家各方面的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
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