《現(xiàn)代項目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考說課材料

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1、現(xiàn)代項目管理（ 30446） 現(xiàn)代項目管理》復(fù)習(xí)提綱及答案參考 一、 判斷題 1、激勵能力是項目經(jīng)理調(diào)動下屬積極性的管理能力（ ）。 2、貨幣時間價值的大小，受以下三個因素制約：即貨幣投入量、貨幣投入方式、貨幣 投入時間長短（ ）。 3、影子價格是指在項目經(jīng)濟(jì)評價中采用的部份貨物經(jīng)過調(diào)整計算的價格，反映社會對 這些貨物真實(shí)價值的度量，是投資項目經(jīng)濟(jì)評價的通用參數(shù)（ ）。 4、IT 項目與一般項目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項目成員主要是知識型員工 （ ）。 5、項目財務(wù)評價不但計算項目本身的直接效益和直接費(fèi)用，還要計算間接效益和間接 費(fèi)用（ ）。 6、項目融資是無限追索權(quán)的籌資方

2、式（ ）。 7、政府對項目環(huán)境方面的監(jiān)督主要是環(huán)境配套工程一定要與主體工程同時設(shè)計，同時 施工和同時投入使用等這方面的監(jiān)督（ ）。 8、系統(tǒng)管理理論是工程建設(shè)項目管理的核心（ ）。 9、會展經(jīng)濟(jì)是通過舉辦各種形式的會議和產(chǎn)品展覽展銷，直接或間接帶來經(jīng)濟(jì)和社會 效益的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和行為（ ）。 可以不把項目債務(wù) 10、高效率的項目合同管理在很大程度上依賴于合理、 恰當(dāng)?shù)暮贤芾淼慕M織方式， 即 直線式和矩陣式（ ）。 11、債務(wù)屏蔽是指在項目融資中通過對投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計， 的追索權(quán)限制在項目公司中。 （ ） 12、項目質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。

3、（ ） 13、高效率的項目合同管理在很大程度上依賴于合同管理的組織方式。 （ ） 14、項目經(jīng)濟(jì)評價是對擬建項目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn)行全面的分析論證， 作出綜合性 評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。 （ ） 15、我國建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是 1985 年 3 月由國家計委提出的一項有力的組織措施。 16、工程建設(shè)項目是指經(jīng)過有關(guān)組織決策與實(shí)施而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。 17、 IT 項目與一般項目相區(qū)別的顯著特點(diǎn)之一就是其項目成員主要是知識型員工。 （） 18、技術(shù)改造項目在對企業(yè)進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的同時還要進(jìn)行外延式的擴(kuò)大再生產(chǎn)。 （） 19、項目竣工工程未經(jīng)驗收， 不得投產(chǎn)或使用

4、， 已經(jīng)具備了驗收條件的工程，不得遲遲 不驗收。（ ） 20、項目費(fèi)用控制的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計劃， 把影響項目費(fèi)用的各種支出控制在費(fèi)用計劃 之內(nèi)，并盡可能地使耗費(fèi)達(dá)到最小。 （ ） 上述判斷題的標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、 X 2、“ 3、X 4 、X 5、X 6 、X 7 、" 8 、X 9 、" 10 、" 11、" 12、X 13、“ 14、“ 15、X 16 、X 17 、X 18 、X 19 、" 20 、" 二、 單項選擇題 1、 世界上最早的會展活動起源于 12 世紀(jì)至 13 世紀(jì)的（

5、）。 A、 美洲 B、歐洲 C、亞洲 D、澳洲 2、 在現(xiàn)代項目分類中，如下（ ）屬于非工程項目。 A、 郵電通信 B、廣播電影電視 C會展 D、防腐保溫 3、 我國項目發(fā)展周期分為多個階段， ）階段不屬于項目發(fā)展周期的。 A、 投資前時期 B投資時期 C投資末期 D、生產(chǎn)和使用時期 4、 我國項目招標(biāo)規(guī)定的標(biāo)底不得超過經(jīng)批準(zhǔn)的（ ）。 A、工程概算 B、工程成本 C、工程費(fèi)用 D、工程造價 5、現(xiàn)代項目管理的基本目標(biāo)是（ ），并處理好三要素的關(guān)系。 A、成本、進(jìn)度、質(zhì)量 B、費(fèi)用、質(zhì)量、工期 C、工期、成本、效率 D、效益、質(zhì)量、

6、費(fèi)用 6、下面哪一點(diǎn)不是現(xiàn)代項目經(jīng)濟(jì)評價的特點(diǎn)。 （ ） A、動態(tài)性 B、全過程性 C 不可比性 D、預(yù)測性 7、價值工程的核心（ ）是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析，以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃。 A、功能分析 B成本分析 C價值分析 D、功能成本分析 8、 （ ）是對費(fèi)用超預(yù)算量進(jìn)行度量及原因的分析， 對剩余工作所需費(fèi)用的預(yù)算和項目 費(fèi)用趨勢的分析。 A、費(fèi)用監(jiān)督 B、費(fèi)用跟蹤 C、費(fèi)用診斷 D、把合理的費(fèi)用改變通知項目的涉及方 9、 為了實(shí)現(xiàn)全面費(fèi)用管理，必需對項目費(fèi)用進(jìn)行層層分解，使費(fèi)用目標(biāo)落實(shí)到項目的每項 工作、每個人員，這是（ ）原則。 A、整個生命周期費(fèi)

7、用最低原則 B、全面費(fèi)用管理原則 C、費(fèi)用管理科學(xué)化原則 D、費(fèi)用責(zé)任制原則 10、 （ ）是指項目融資不依賴項目發(fā)起人的信用和資產(chǎn)， 而是以項目本身的未來現(xiàn)金 流量和項目資產(chǎn)作為舉債的基礎(chǔ)。 A、項目導(dǎo)向 B風(fēng)險分擔(dān) C有限追索 D、負(fù)債型融資 上述單項選擇題標(biāo)準(zhǔn)答案： 1、 B 2 、 C 3、 C 4、 A 5、 B 6、 C 7、 D 8、 C 9、 D 10、 A 三、 名詞解釋題 1、 項目管理 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式， 是指項目管理者通過一個臨時性的扁平 化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀

8、點(diǎn)、理論和 方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、 動態(tài)管理， 有效地完成項目總目標(biāo)， 盡力 使利益相關(guān)者都滿意。 2、 不確定性理論 所謂不確定性理論， 就是分析研究可能的不確定因素對財務(wù)評價、 社會經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的 影響，從而推測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)一步確認(rèn)項目在財務(wù)上、 社會經(jīng)濟(jì)上的可靠性。不 確定性分析的主要方法有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析三種。 3、項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時間內(nèi)， 擬訂出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃， 在執(zhí)行計劃的過程 中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行， 以便及時找出原因， 若出現(xiàn)偏差，采取必要的 補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至

9、項目完成。 4、 IT項目管理 IT項目管理是指項目管理者根據(jù)管理科學(xué)的理論，按照客觀規(guī)律的要求，通過成立一 個臨時性的專門的柔性組織，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、 理論和方法，對 IT項目進(jìn)行一系列高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制的活動，使 IT項目能按照預(yù)定的成本、 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn) IT項目全過程的動態(tài)管理和項目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 5、 項目管理 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式， 是指項目管理者通過一個臨時性的扁平 化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和 方法， 對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的動態(tài)管

10、理， 有效地完成項目總目標(biāo)， 盡力使利益 相關(guān)者都滿意。 6、 項目可行性研究 項目可行性研究是專門為決定某一特定項目是否可行， 而在實(shí)施前進(jìn)行調(diào)查研究及全面 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證， 為項目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法， 由此考察項目經(jīng)濟(jì)上 的合理性、盈利性、技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性。 7、 項目融資 項目融資是指以項目公司為融資主體， 以項目未來收益和資產(chǎn)為融資基礎(chǔ)， 由項目的參 與各方分擔(dān)風(fēng)險的具有有限追索權(quán)性質(zhì)的特定融資方式。 8、 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理是以保證和提高質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)， 堅持為用戶提供滿意的產(chǎn)品為宗旨， 組織 全體職工參加， 綜合運(yùn)

11、用各種科學(xué)技術(shù)方法和組織管理方法， 對從產(chǎn)品設(shè)計開始直至銷售使 用為止的全過程進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理活動。 四、 簡答題 1、項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)是什么？ 答： 1)報告工作意圖，落實(shí)計， 、落實(shí)技術(shù)，物質(zhì)資源的供應(yīng)。 2) 嚴(yán)格執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)好，樹立權(quán)威，解決好內(nèi)部的各種關(guān)系。 3) 監(jiān)督并報告工作進(jìn)程和存在的問題，對超出控制范圍內(nèi)的問題進(jìn)行預(yù)防性管理。 4) 堅持貫徹項目成員的工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守規(guī)章制度和慣例。 5) 負(fù)責(zé)組織并提出項目報告和審查意見。 6) 按照項目實(shí)施的需要、培養(yǎng)和開發(fā)人才。 2、項目融資的主要特征是什么？ 答：項目融資具有以下主要特征： 1) 有限追索

12、。即貸款人的貸款的回收主要取決于項目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度。包括兩方面：一是 項目可用來還款的凈現(xiàn)金流量；二是項目本身的資產(chǎn)價值。 2) 項目導(dǎo)向。即以項目本身的資金和收益作為舉債的基礎(chǔ)。項目貸款人必須以此為依 據(jù)，對項目的談判、建設(shè)、營運(yùn)進(jìn)行全程的監(jiān)控。 3) 風(fēng)險分擔(dān)和信用結(jié)構(gòu)多元化。 4) 項目周期長、融資成本高。 5) 債務(wù)屏蔽和負(fù)債能力強(qiáng)。 6) 利用稅收優(yōu)惠、降低融資成本。 3、項目費(fèi)用管理的原則與內(nèi)容是什么？ 答：一、項目費(fèi)用管理的原則是： 1) 項目整個生命周期費(fèi)用最低原則。 2) 全面費(fèi)用管理和費(fèi)用責(zé)任原則。 3) 費(fèi)用管理科學(xué)化原則。 二、 項目費(fèi)用管理的內(nèi)容是：

13、 1) 制定項目資源計劃。 2) 進(jìn)行項目費(fèi)用估算和編制項目費(fèi)用預(yù)算。 3) 進(jìn)行項目費(fèi)用控制與預(yù)測。 4、項目費(fèi)用控制的依據(jù)有哪些？ 答：項目費(fèi)用控制的主要依據(jù)有： 1 ）、費(fèi)用預(yù)算計劃。它是一個以時間為自變量的預(yù)算， 是用于測量和監(jiān)控項目實(shí)施情況的基 礎(chǔ)，是實(shí)施費(fèi)用控制的最基本依據(jù)。 2） 、執(zhí)行情況報告。它主要提供范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等信息，主要反映了項目費(fèi)用的實(shí) 際使用情況。 3） 、項目變更申請。項目費(fèi)用控制的主要工作就是要審查這些申請的合理性和必要性， 并且 要報給業(yè)主審批，才能避免風(fēng)險。 4） 、費(fèi)用管理計劃。是如何管理好項目費(fèi)用變動的說明文件。 5） 、

14、項目計劃和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。與項目有關(guān)的 各種計劃以及項目實(shí)施必需遵循的各種標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范也是項目費(fèi)用控制的依據(jù)。 5、什么是貨幣時間價值？并列出復(fù)利法的終值、現(xiàn)值、期末年金復(fù)利終值、年金現(xiàn)值四種 公式。 答：貨幣時間價值是指貨幣作為資本投入生產(chǎn)， 與其他生產(chǎn)要素相結(jié)合。經(jīng)過一段時間發(fā)生 增值，使其價值大于原投入的價值，這種貨幣數(shù)額在特定利率條件下對時間指數(shù)的變化關(guān)系 稱為貨幣時間價值。其公式如下： 1） 、復(fù)利法的終值公式：F = P （1 + i） 口乳 1 P =F — 2） 、現(xiàn)值公式： （1 + D11 3 ）、期末年金（普通年金）復(fù)利終值: 4 ）、年金現(xiàn)值: 6、

15、承包商控制項目費(fèi)用的措施有哪些? 答：承包商控制費(fèi)用的主要措施有： 1）、采取組織措施，建立合理的項目組織結(jié)構(gòu)； 2）、做好設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，優(yōu)選設(shè)計方案； 3）、采取經(jīng)濟(jì)措施，合理進(jìn)行費(fèi)用切塊； 4）、做好合同的簽訂和管理； 5）、加強(qiáng)費(fèi)用信息管理，定期進(jìn)行費(fèi)用對比分析； 6）、實(shí)行招標(biāo)、博采眾長，優(yōu)化設(shè)計方案； 7）、加強(qiáng)項目設(shè)計實(shí)施等工作的監(jiān)督控制和審批。 五、 論述題 1、試論項目管理的基本原則。 答：項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)管理方式， 是指項目管理者通過一個臨時性的 扁平化的柔性組織， 按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下， 運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理

16、 論和方法，對項目涉及的全部工作進(jìn)行全過程的綜合、動態(tài)管理，有效地完成項目總目標(biāo)， 盡力使利益相關(guān)者都滿意。其基本原則是： 1）科學(xué)化、民主化原則。首先，在項目決策過程中必須尊重客觀規(guī)律，按照科學(xué)的決 策程序進(jìn)行，即要堅持“先論證、后決策”的原則，杜絕“邊投資、邊論證” ，更不應(yīng)采取 “先決策、 后論證”的違反客觀規(guī)律的做法； 其次，項目建設(shè)是投資多、 規(guī)模大、 技術(shù)復(fù)雜、 牽涉面的系統(tǒng)工程， 不能僅憑個人或幾個人作決策、必須貫徹民主原則，集思廣益，發(fā)揮經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)、管理等專家進(jìn)行論證，實(shí)行科學(xué)化、民主化決策。 2）系統(tǒng)性原則。就是把項目看作國民經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，從整個系統(tǒng)的角度

17、看項目的可行性與實(shí)際效用， 同時， 從項目內(nèi)部各要素之間的相互關(guān)系中尋求其總體效益的 最優(yōu)化。 3）動態(tài)管理的原則。動態(tài)管理原則包括項目全過程管理和考慮資金的時間價值。 4）責(zé)任、利益、風(fēng)險對稱的原則。項目管理的責(zé)任、利益、風(fēng)險是相對稱的，必須實(shí) 行“誰決策、誰負(fù)責(zé)，誰投資、誰受益，誰受益、誰承擔(dān)風(fēng)險” ，使項目主體真正以自己的 經(jīng)濟(jì)生命承擔(dān)投資風(fēng)險。 只有這樣， 才能真正調(diào)動投資者、項目管理者的積極性， 使項目獲 得預(yù)期效果。 2、根據(jù)下表條件，計算各作業(yè)的時間參數(shù)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路線圖。 序號 工作名稱 工作代號 緊前工作 作業(yè)時間 1 拆 開 A —— 12

18、 2 準(zhǔn)備清洗材料 B —— 11 3 電器檢查 C A 12 4 儀表檢查 D A 12 5 機(jī)械檢查 E A 12 6 機(jī)械清洗組裝 F B.E 14 7 總 裝 G 12 8 儀表校準(zhǔn) H D 11 答：(1 )、編繪制網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)表提供的條件，網(wǎng)絡(luò)圖如下: 12 24 24 35 0 11 (2)、上述網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線圖: 0 12 12 24 24 38 38 50 50 A E F G 完工 7^ 0 12 12 24 24 3

19、8 38 50 3、試論項目經(jīng)濟(jì)評價的重要意義。 答：所謂項目經(jīng)濟(jì)評價是指在技術(shù)可行性研究的基礎(chǔ)上， 對擬建項目經(jīng)濟(jì)可行性和合理性進(jìn) 行全面的分析論證，作出綜合性評價，為項目的科學(xué)決策提供依據(jù)。項目經(jīng)濟(jì)評價的意義是： 1 ）、經(jīng)濟(jì)評價有助于協(xié)調(diào)好宏觀規(guī)劃和項目規(guī)劃的關(guān)系。 我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家， 既 要制定宏觀規(guī)劃、又要考慮地方、部門、 行業(yè)和企業(yè)的微觀規(guī)劃。 只有把兩種規(guī)劃關(guān)系處理 好，才能避免盲目投資、重復(fù)建設(shè)，促使項目投資獲取良好效益。 2） 、經(jīng)濟(jì)評價有利于克服宏觀目標(biāo)增長與資源有限性的矛盾， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 每一個國 家或地區(qū)，都希望通過項目的實(shí)施，改善

20、基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)增長。但資源是有限的， 這就產(chǎn)生了矛盾。 通過經(jīng)濟(jì)評價，在眾多的項目中作出科學(xué)選擇， 運(yùn)用項目管理的理論和方 法，集中資源，建設(shè)最優(yōu)最有效的一些項目，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置。 3） 、經(jīng)濟(jì)評價是提高投資決策水平和投資效益的重要保證。 社會越發(fā)展，國內(nèi)外建設(shè)的項目 投資越多，越需要正確的決策。因此，項目經(jīng)濟(jì)評價就是進(jìn)行可行性研究、分析、比較和論 證。項目評價是可行性研究的核心，是提高決策水平和投資效益的重要保證。 4、簡述價值工程在項目成本控制中的應(yīng)用。 答：1）、價值工程是以提供價值為目標(biāo)，以功能分析為核心，圍繞功能分析進(jìn)行成本分析， 用最低的壽命周期成本來實(shí)現(xiàn)其

21、必要功能的一項有組織、 有計劃的創(chuàng)新活動和現(xiàn)代化的管理 方法。 2） 、價值工程的基本原理。首先要懂得價值、 功能和成本之間的關(guān)系。 價值工程的目的是力 圖以最低的成本實(shí)現(xiàn)項目的必要功能并提高其價值。其公式是：價值=功能（效用） /成本 （費(fèi)用）。從三者的關(guān)系中，可從下列途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值： a） 功能不變，成本降低，實(shí)現(xiàn)最高價值。 b） 成本不變，功能提高，提高價值。 c） 功能提高，成本降低，實(shí)現(xiàn)價值。 d） 成本略有提高，功能大幅提高，實(shí)現(xiàn)價值。 e） 功能略有下降，成本大幅下降，實(shí)現(xiàn)價值。 3） 、價值工程的核心是功能成本分析。價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進(jìn)行功能分析時，在 確定功能和實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本。因此， 在項目施工時, 要在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等 以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能 進(jìn)行分析時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解， 的最低成本計劃。