企業(yè)機械設(shè)備分片分區(qū)管理.doc

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企業(yè)機械設(shè)備分片分區(qū)管理 設(shè)備包機是企業(yè)科學(xué)管理設(shè)備，保證設(shè)備完好率，杜絕設(shè)備故障，防止設(shè)備事故的最有效方法。因此，青松集團新型干法水泥分公司維修車間將所有設(shè)備和鉗工分為兩大片、四個區(qū)。每一名鉗工均有設(shè)備管理范圍，不僅要管設(shè)備，還要包責任，主要從安全生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、完好率、運轉(zhuǎn)率對每位包機員工實施考核。 安全生產(chǎn)：各包機組對分公司及車間查出的隱患進行整改，班組安全活動及日常巡檢記錄，無人員、設(shè)備安全事故。 成本：制定出包機組長、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)材料領(lǐng)用審批范圍，各包機組員材料使用情況和設(shè)備修舊利廢情況考核。 質(zhì)量：及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類影響產(chǎn)質(zhì)量的各類設(shè)備故障，同時考核設(shè)備檢修質(zhì)量。 完好率：完好率100%，非完好的設(shè)備以車間和分公司同時管定方作為考核依據(jù)。 運轉(zhuǎn)率：生料磨確保窯系統(tǒng)的正常煅燒，回轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)率99%(暫定)，煤磨確保回轉(zhuǎn)窯正常煅燒，水泥磨運轉(zhuǎn)率在銷售旺季96%，包散裝出廠月影響時間不得大于4小時。 車間各包機人員承擔所轄設(shè)備的日常巡檢與潤滑，當發(fā)現(xiàn)缺陷隱患故障時，進行力所能及的處理，不能處理的，及時上報包機組長，分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo);當事人、包機組長、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)本著三定四不推的原則盡快解決，禁止相互推諉，努力消除設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備安全長周期運轉(zhuǎn)。 車間根據(jù)各包機組定期匯總的設(shè)備隱患及整改意見統(tǒng)一制定計劃，對設(shè)備進行月檢修、中修、大修，努力把設(shè)備日常管理工作做全、做深、做細、做實、做透。 車間通過全員全方位的科學(xué)管理，達到了防止設(shè)備故障，杜絕設(shè)備事故，保證設(shè)備完好率，延長設(shè)備使用周期的最大化，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。 第 2 頁 共 2 頁