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1、績效與薪酬實(shí)務(wù)》試題(B)
一、名詞解釋(18分，每題3分)
1、績效溝通
2、績效管理
3、績效反饋
4、績效薪酬
5、薪酬結(jié)構(gòu)
6、績效加薪
二、單項(xiàng)選擇(30分，每題2分)
1、()是績效管理的開始環(huán)節(jié)。
A、績效評(píng)估B、績效實(shí)施C、績效考核D、績效計(jì)劃
2、()是績效管理的依據(jù)。
A、計(jì)劃B、信息C、記錄D、資料
3'()用于評(píng)價(jià)對(duì)績效有價(jià)值的員工素質(zhì)。
A、特征法B、行為法C、結(jié)果法D、綜合法
4、()重視員工是否完成事先規(guī)定的績效目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程度
A、特征法B、行為法C、結(jié)果法D、綜合法
5、績效考核的內(nèi)容必須與()緊密相關(guān)。
A、學(xué)歷B、
2、能力C、工作內(nèi)容D、素質(zhì)
6、在績效考核中，()適合于人數(shù)較多的組織。
A、簡單排序法B、交替排序法C、配對(duì)排序法D、強(qiáng)制分布法
7、()是最常見的基本薪酬設(shè)定方法。
A、崗位薪酬B、技能薪酬C、能力薪酬D、學(xué)歷薪酬
8、()是對(duì)所有崗位按價(jià)值進(jìn)行比較和排序的方法
A、觀察法B、工作排序法C、工作分類法D、要素比較法。
9、()是運(yùn)用最為廣泛的崗位評(píng)價(jià)方法。
A、觀察法B、工作排序法C、工作分類法D、點(diǎn)數(shù)法。
10、（）是對(duì)員工技能進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)價(jià)的過程。
A、技能培訓(xùn)B、技能考核C、技能評(píng)價(jià)D、技能認(rèn)證
11、績效評(píng)價(jià)是實(shí)施績效薪酬的（）。
A、條件B、基礎(chǔ)C、前提D、
3、目標(biāo)
12、（）是根據(jù)工人不同的實(shí)際產(chǎn)量水平不同的比率計(jì)算工資的制度。
A、直接計(jì)件工資制度B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度C、差額計(jì)件工資制度D、可變計(jì)件工資制
13、（）是以完成單位產(chǎn)量所需要的時(shí)間為依據(jù)的工資制度。
A、直接計(jì)件工資制度B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度C、差額計(jì)件工資制度D、可變計(jì)件工資制
14、股票期權(quán)的有效期從授權(quán)日計(jì)算不得超過（）。
A、2年B、5年C、6年D、10年
15、（）指組織根據(jù)本組織規(guī)定審核員工提出的福利享受申請。
A、福利溝通B、福利計(jì)劃C、福利審核D、福利政策
三、多項(xiàng)選擇（20分，每題2分）
1、績效管理的目的可歸納為（）。
A、戰(zhàn)略目的B、管理目的C、開發(fā)
4、目的D、信息傳遞目的E、研究目的
2、績效管理流程是（）四個(gè)環(huán)節(jié)的依次循環(huán)。
A、績效評(píng)估B、績效實(shí)施C、績效考核D、績效計(jì)劃E、績效反饋
3、從管理者與員工溝通的角度看，績效管理過程可分為（）三個(gè)階段。
A、績效計(jì)劃B、績效輔導(dǎo)C、績效評(píng)估D、績效考核和反饋E、績效預(yù)測
4、在績效考核中，（）適合于人數(shù)較少的組織。
A、簡單排序法B、交替排序法C、配對(duì)排序法D、強(qiáng)制分布法E、復(fù)雜排序法
5、績效考核中經(jīng)常出現(xiàn)的誤差有（）。
A、對(duì)比誤差B、抽樣誤差C、近期影響誤差D、觸角誤差E、嚴(yán)格化誤差
6、績效反饋的內(nèi)涵包括（）。
A、績效反饋的目的B、績效反饋的內(nèi)容C、績效反饋的方
5、式D、績效反饋的
時(shí)間E、績效反饋的地點(diǎn)
7、下列（
）回報(bào)屬于外在薪酬。
A、工資B、獎(jiǎng)金C、津貼D、福利E、工作樂趣
8、貨幣性薪酬的主要形式有（）。
A、基本薪酬B、績效薪酬C、津貼D、福利E、休假
9、績效薪酬的常見形式有（）。
A、基本工資B、獎(jiǎng)金C、銷售提成D、利潤分成E、股票期權(quán)
10、常見的特殊績效獎(jiǎng)項(xiàng)有（）等。
A、專利獎(jiǎng)B、福利C、提案獎(jiǎng)D、特殊成就獎(jiǎng)E、獎(jiǎng)金
四、簡答（32分，每題4分）
1、簡述績效計(jì)劃制訂的原則。
2、簡述常用的績效指標(biāo)的提取方法。
3、簡述減少考核誤差的方法。
4、簡述績效反饋的目的。
5、簡述崗位薪酬設(shè)計(jì)的步驟。
6、
6、簡述崗位分析的方法。
7、簡述利潤分享計(jì)劃中的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)步驟。
8、簡述福利的作用
《績效與薪酬實(shí)務(wù)》試題答案（B）
一、名詞解釋（18分，每題3分）
1、績效溝通：指績效管理的整個(gè)過程中管理者與員工間信息、情感上的交流。
2、績效管理：是使員工理解組織目標(biāo)并且為組織目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的過程。
3、績效反饋：指考核者向員工說明績效考核的結(jié)果并實(shí)施相關(guān)指導(dǎo)。
4、績效薪酬：指組織對(duì)員工完成績效標(biāo)準(zhǔn)或者超額完成績效標(biāo)準(zhǔn)的行為所支付的薪酬。
5、薪酬結(jié)構(gòu)：指一個(gè)組織中不同崗位或職位之間薪酬水平的相互關(guān)系。
6、績效加薪：指根據(jù)績效考核結(jié)果所增加的基本薪酬部分。
二、單項(xiàng)選擇（3
7、0分，每題2分）
1D2B3A4C5C6D7A8B9D10D11B12B13D14D15C
三、多項(xiàng)選擇（20分，每題2分）
1ABCD2BCDE3ABD4ABC5ACDE6ABCDE7ABCD8ABCD9BCDE10ACD
四、簡答(32分，每題4分)
1、簡述績效計(jì)劃制訂的原則。
答：
(1)目標(biāo)一致原則。
(2)突出重點(diǎn)原則。
(3)可度量性原則。
(4)可接受性原則。
(5)全員參與原則。
2、簡述常用的績效指標(biāo)的提取方法。答:
(1)工作分析法。
(2)業(yè)務(wù)流程分析法。
(3)個(gè)案分析法。
(4)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。
(5)問卷調(diào)查法。
3、簡述減少考核誤
8、差的方法。
答：
(1)實(shí)施考核者誤差培訓(xùn)。
(2)實(shí)施考核者準(zhǔn)確性培訓(xùn)。
(3)做好日?？冃в涗?。
(4)明晰績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
(5)提高考核者的自信心。
4、簡述績效反饋的目的。
答：
(1)讓員工了解自己的成績與不足。
(2)向員工提供能力開發(fā)指導(dǎo)。
(3)制定新的績效計(jì)劃與目標(biāo)。
(4)對(duì)績效考核結(jié)果達(dá)成共識(shí)。
(5)促進(jìn)溝通。
5、簡述崗位薪酬設(shè)計(jì)的步驟
答：
(1)崗位分析。
崗位評(píng)價(jià)。
(3薪酬調(diào)查。
(4薪酬水平定位。
(5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)定。
(6薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
6、簡述崗位分析的方法。
答：
，工作日志法。
(2觀察法。
(3訪談法。
(4問卷法。
(5職位分析問卷法。
(6管理崗位描述問卷法。
7、簡述利潤分享計(jì)劃中的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)步驟。
答：
：1確定利潤分享計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象，實(shí)施周期
:2確定利潤分享計(jì)劃的盈利指標(biāo)。
(3確定利潤分享方法。
)(4確定獎(jiǎng)金分配方法。
根據(jù)盈利狀況計(jì)算員工的應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額。
8、簡述福利的作用
答：
(1吸引高素質(zhì)員工。
、(2提高員工的積極性。
(3增強(qiáng)員工的組織忠誠度。
4)提高員工的工作滿意度。
5）提高組織的社會(huì)聲譽(yù)。
6）享受優(yōu)惠政策。
人力資源管理專業(yè)《績效與薪酬實(shí)務(wù)》試題及答案B
