《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》創(chuàng)業(yè)-商業(yè)計劃書(共21頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》實驗指導(dǎo)書 課程編號： 一、實驗?zāi)康暮鸵? 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》課程實驗是工商管理專業(yè)本科教學(xué)計劃中重要的實踐性教 學(xué)環(huán)節(jié)，通過本課程實驗可以使學(xué)生接受企業(yè)部分實際工作的基本訓(xùn)練，初步接 觸、認(rèn)識與了解社會，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際的能力，能夠綜合運用所學(xué)的知識， 收集整理相關(guān)信息資料，分析企業(yè)管理中存在的各種實際問題，掌握解決問題的基 本思路和方法。 二、實驗內(nèi)容 撰寫創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書 三、實驗時間 實驗安排在第3學(xué)期進(jìn)行，每周4學(xué)時，共8周，具體安排如下： 1.分組

2、并確定各組組長。 2.確定投資項目 要討論清楚確定該項目的原因，并分組匯報。 投資項目應(yīng)具有可行性，必須回答若干個問題：用戶需求（數(shù)量、質(zhì)量和價 格）；政府政策（中央和地方）；競爭者（現(xiàn)在和潛在）；地理位置（應(yīng)考慮原材 料采購、城市規(guī)劃和發(fā)展前景、目標(biāo)顧客群的位置、產(chǎn)業(yè)對地理位置的特殊要求- 如勞動密集型，污染等、交通運輸條件）、民風(fēng)民俗；技術(shù)先進(jìn)、工藝成熟與經(jīng)濟(jì) 可行；內(nèi)部綜合能力等。 3.確定工作日程安排和人員分工 4.設(shè)計消費者行為調(diào)查表并采用詢問法進(jìn)行調(diào)查

3、 5.論證項目可行性(以答辯形式進(jìn)行) 6.撰寫投資報告書(正文及附件合計10000字左右) 四、實驗方式和安排 1.每組7-8人，每人投資權(quán)限為10-200萬元。 2.各組長于第12周提交創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書，未通過者，轉(zhuǎn)入下一學(xué)年重新實 驗。 3.投資報告書包括： （1）正文 （2）附件 附件1：利潤表 附件2：現(xiàn)金流量表(或者資產(chǎn)負(fù)債表) 附件3：調(diào)查表（空白表和已用表）； 附件4：企業(yè)章程、合伙合同等； 附件5：組織結(jié)構(gòu) 附件6：企業(yè)CI設(shè)計（企業(yè)的經(jīng)營理念、宣傳口號、

4、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn) 色、標(biāo)志性符號、員工服飾、店輔裝潢等）； 附件7：投資項目實施計劃和進(jìn)度方案（甘特圖） 附件8：廣告設(shè)計 4.投資參考項目：制造業(yè)企業(yè)、種植養(yǎng)殖觀光農(nóng)場、咨詢廣告業(yè)、裝潢公司、 手工藝品作坊、汽車維修業(yè)、IT業(yè)（軟件設(shè)計或計算機(jī)銷售）、中西餐飲（包括快 餐業(yè)）、咖啡店、家政公司、超市、禮品店、水果店、特色農(nóng)產(chǎn)品專賣店、服裝專 賣店、運動器材專賣店、出租業(yè)、書店、中介機(jī)構(gòu)(如房屋、婚姻、職業(yè)介紹)、醫(yī) 院、學(xué)校（包括幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）、養(yǎng)老院、美容院、網(wǎng)吧、歌舞 廳、影樓、新型家庭式電影院等。 5.企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司

5、，合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體 工商戶等企業(yè)形式、合作社、家庭農(nóng)場等等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。可考慮采取連鎖、 加盟、特許、專賣等方式進(jìn)入該行業(yè)，以降低投資風(fēng)險。 6.專題講解，每組必須制作PPT，有理論講解和實際案例。 （1）什么是商業(yè)模式（如何在天貓、京東等平臺開店）（如何在京東等平臺眾 籌） （2）股份有限公司、有限責(zé)任公司的法律規(guī)定和公司章程的編制 （3）如何成立家庭農(nóng)場、合作社、個體工商登記。合作社章程、合伙合同的編 制 （4）調(diào)查問卷的設(shè)計 （5）如何編制工作計劃、甘特圖 （6）什么是SWOT分析、價值鏈分析 （7）企業(yè)CI設(shè)計 （

6、8）如何路演，天使基金、風(fēng)投的異同 第 2頁 五、考核內(nèi)容和方式 實驗結(jié)束前，指導(dǎo)教師應(yīng)對每個學(xué)生的實驗情況進(jìn)行考查，成績應(yīng)跟據(jù)學(xué)生的 實驗態(tài)度與表現(xiàn)、出勤情況、討論和發(fā)言情況、專題講解情況以及實驗報告等情 況，給予綜合評分。 六、實驗注意事項 1.實驗過程中，指導(dǎo)教師要與實驗室管理人員及時溝通聯(lián)系，共同指導(dǎo)學(xué)生完 成實驗計劃規(guī)定任務(wù)并對學(xué)生進(jìn)行全面管理。要關(guān)心學(xué)生的身體健康和生活，了解 和處理實驗中遇到的問題并對學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。 2. 學(xué)生到實驗場所和校外進(jìn)行實驗和調(diào)研時，要加強(qiáng)組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)， 遵守社會公德、遵守法律法規(guī)、遵守課程

7、實驗紀(jì)律。課程實驗紀(jì)律 如下：①課程實 驗一般不允許學(xué)生請假，確因特殊情況需要請假，須事先經(jīng)指導(dǎo)教師和主管教學(xué)院 長批準(zhǔn)，報教務(wù)處備案，并安排補(bǔ)作。②實驗期間，必須嚴(yán)格遵守作息制度，不得 遲到、早退；有事必須向指導(dǎo)教師請假，不得擅自離開。③實驗期間缺席三分之一 者，不予評定實驗成績。④嚴(yán)格遵守國家政策法令以及學(xué)校與實驗室的有關(guān)規(guī)章制 度，維護(hù)實驗教學(xué)秩序。 ⑤愛護(hù)實驗室財物，如有違犯造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給 予批評教育，直至紀(jì)律處分。 3.學(xué)生在實驗中要理論聯(lián)系實際，認(rèn)真參加各項專題活動，做好有關(guān)資料的收 集工作。通過實驗掌握工作方法和管理技能。 4.實驗結(jié)束后，學(xué)生要根據(jù)實驗計劃

8、的要求，進(jìn)行資料整理和統(tǒng)計分析工作， 并在此基礎(chǔ)上寫出課程實驗報告。 2016年3月1日 第 3頁 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書 實驗報告 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 班級 姓名：

9、 學(xué)號： 成績 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 班級 姓名： 學(xué)號： 成績 二○一六年九月 第 4頁 1執(zhí)行摘要 1.1 公司概況 公司名稱 □ 有限責(zé)任公司 □ 個體工商戶 □ 個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) 公司類型 □ 其他_______ （打√選擇） 注冊

10、地址 經(jīng)營范圍是指國家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營的商品類別、品種及服務(wù)項目，反映 企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動范圍的法律界 主要經(jīng)營范圍 限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實經(jīng)營項目符合工 商部門規(guī)范。（與營業(yè)執(zhí)照一致） 一段概述的文字描述經(jīng)營項目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、 獨特性和可行性 產(chǎn)品/服務(wù)概況 指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場上，但未得到實現(xiàn)或完全實現(xiàn)的市場需求。 市場機(jī)會 （注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時請都刪除。下同） 第 5頁 1.2注冊資金 （與

11、營業(yè)執(zhí)照一致） 1.3商業(yè)模式（贏利模式） 客戶是誰？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來什么價值？競爭壁壘是什么？ 此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。 1.4投資收益評價 總投資額 % 投資收益率（第一年） （元） 第二年 第三年 第一年 預(yù)期凈利潤 % % 年增長率 年增長率 （稅后利潤） 投資收益率＝凈利潤總投資額100% 備注 預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表； 此表中“總投資額”項的金額等于資金需求合計

12、 第 6頁 2.0市場分析 2.1市場定位與目標(biāo)客戶 1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 市場定位 2 競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者的市場位置 3消費者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？ 可以按照客戶年齡、地域、經(jīng)濟(jì)收入，受教育程度，職業(yè)結(jié)構(gòu)，社會結(jié)構(gòu)，消費 目標(biāo)客戶 習(xí)慣，生活方式，風(fēng)俗習(xí)慣，確定細(xì)分市場。 2.2 市場預(yù)測（市場占有率） 在已簡述“市場機(jī)會”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場容量等市場需求情況及其變化趨勢； 2.3 競爭分析 列出在本公司目標(biāo)市

13、場當(dāng)中的個主要競爭者；分析競爭者在內(nèi)部的能力、商業(yè)模式、經(jīng)營方 1-3 式、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品或服務(wù)的價格、品種、樣式、市場占有率等方面的優(yōu)勢和劣勢； 第 7頁 2.4 項目SWOT分析 針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手 段、資金、團(tuán)隊、無形資產(chǎn)等方面闡述 優(yōu) 勢 （Strengths） 針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價格、銷售渠道、營銷手 段、資金、團(tuán)隊、無形資產(chǎn)等方面闡述 劣 勢 （Weaknesses） 針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個方

14、 機(jī) 遇 面闡述？ (Opportunities) 針對本公司創(chuàng)業(yè)項目，從政策、市場競爭、行業(yè)、潛在競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個方 威 脅 面闡述？ （Threats） 3.0 營銷策略 3.1產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù)種類 功能 特色 進(jìn)貨管理 銷售管理 存貨管理 商品帳 資實用——將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起， 例如：管家婆軟件 金帳 往來帳 收入帳 查詢與分析等功能。 即時反映企業(yè)的財務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。 易用——傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù) 處理習(xí)慣，實現(xiàn)全面查詢和分析庫存、資 金、往來、費用、收入、成本等。每筆業(yè)

15、 務(wù)后，都能夠自動生成當(dāng)前的盈虧表、資 產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 第 8頁 3.2產(chǎn)品定價（不同定價方式的定價依據(jù)，需考慮影響價格的因素和對策） 產(chǎn)品或服務(wù) 單位 單位成本 同類產(chǎn)品市場產(chǎn)品單價* 定價依據(jù) 零售單價 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 注1：產(chǎn)品單價一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價 計算； 3.3 銷售渠道

16、 單位：元 1.經(jīng)營地址 面積 費用或成本（元/月） 選擇該地址的主要原因 2.銷售渠道 □面向最終消費者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇） 選擇 該銷售方式的 原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 3.4宣傳推廣 推廣方式主要內(nèi)容推廣費用 選擇媒體：報紙、雜志、電臺、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等 廣告媒體 選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會議和展覽會 會展推廣 引起客戶注意的文章、被電臺電視臺采

17、訪的機(jī)會、研 公關(guān)活動 討會、媒體新聞稿 指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客 網(wǎng)絡(luò)推廣 關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn) 指降價、打折、試用、贈送、展銷等活動方式 促銷活動 企業(yè)通過收集和積累會員（用戶或消費者）信息，經(jīng) 數(shù)據(jù)庫營銷 過分析篩選后針對性的使用電子郵件、短信、電話、 共 計 第 9頁 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) 4.1組織結(jié)構(gòu) 人員與組織架構(gòu)圖 4.2團(tuán)隊成員 優(yōu)勢專長 最高學(xué)歷及 姓名 年齡 職務(wù) 主要工作經(jīng)歷 請說明與經(jīng)營項目相關(guān)的經(jīng)驗 專業(yè) 與專長

18、 4.3部門/崗位職責(zé) 職責(zé) 部門/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部 第 10頁 5.0 財務(wù)分析報告 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元 月折舊率 項 目 原值 月折舊金額 備 注 （％） 生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具 電腦、打印機(jī)、復(fù)印 電子設(shè)備 機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等 交通工具 汽車

19、店鋪／廠房 租房，此項空白 -- -- 合 計 折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實施條例》； 備注 月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 5.2 原材料/商品采購成本 （月） 單位：元 名稱 數(shù)量 單價 金額 一 二 三 四 合計 5.3銷售與管理費用預(yù)測（月） 類別 科目

20、金額 銷售費用 宣傳推廣費用 場地租金 員工薪酬 管理費用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他 財務(wù)費用 利息 5.4 啟動資金需求 第 11頁 備注（對主要費用及其他重 類別/項目 金額（元） 要事項說明） 固定資產(chǎn)購置合計 開 工商注冊、稅務(wù)登記費 辦 市場調(diào)查費、差旅費、咨詢費 費 各種許可證審批費用 支付連鎖加盟費用 例如：培訓(xùn)費、資料費、買無形 其他費用 資產(chǎn)費用 合計 流 原材料/商品采購

21、 動 場地租金 資 金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 其他費用 合計 啟動資金總計 5.5 啟動資金來源 單位：萬元 籌資渠道 資金提供方 金額 占投資總額比例 自有資金 股東 % 私人拆借 親屬、朋友 % 銀行貸款 銀行 % 政府小額貸款 政府相關(guān)部門 % 總計 -- % 第 12頁 6.0 利潤預(yù)測（月）

22、 單位：元 項 目 本期金額 一、主營業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 生產(chǎn)/采購成本 減：主營業(yè)務(wù)成本 營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) 變動銷售費用 銷售提成 邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè) 稅金-銷售提成）/主營業(yè)務(wù)收入 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費用 財務(wù)費用 利息支出 二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算） 三、凈利潤 備注：員工薪酬包括 企業(yè)主薪酬

23、和職工薪酬，本計劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 第 13頁 7.0 風(fēng)險分析與對策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 分析 對策 指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動性、行業(yè) 行業(yè)風(fēng)險 的集中程度。 指因國家宏觀政策（如貨幣政策、財政政 政策風(fēng)險 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導(dǎo)致市場價格波動而產(chǎn)生風(fēng)險 市場風(fēng)險涉及的因素有：市場需求量、市 市場風(fēng)險 場接受時間、市場價格、市場戰(zhàn)略等 指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確 技術(shù)風(fēng)險 定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的 不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 資金風(fēng)險主要有兩

24、類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 資金風(fēng)險 風(fēng)險，二是融資成本風(fēng)險。 企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，如管理者素 管理風(fēng)險 質(zhì)風(fēng)險、決策風(fēng)險、組織風(fēng)險、人才風(fēng)險 等。 指社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 環(huán)境風(fēng)險 于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性 其他風(fēng)險 注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險。 8.0 企業(yè)的愿景 企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述，對企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo) 功能，對員工具有激勵與凝聚作用。 9.0 附錄 第 14頁 9.1 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 項 目 1月

25、 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 平均售價 產(chǎn)品一 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價 產(chǎn)品二 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價 產(chǎn)品三 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價 產(chǎn)品四 銷售數(shù)量 月銷售額

26、一、主營業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營業(yè)務(wù)成 生產(chǎn)/采購成本 本 營業(yè)稅金及附加(按5.5%計算) 變動銷售費用 銷售提成 固定銷售費用 宣傳推廣費 管理費用 場地租金 第 15頁 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費 固定資產(chǎn)折舊 其他費用

27、財務(wù)費用 利息支出 二、利潤總額 減：所得稅費用（按25％計算） 三、凈利潤 第 16頁 9.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 -- 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 應(yīng)收款收入 現(xiàn)金流入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入

28、 現(xiàn)金流入小計 生產(chǎn)/采購 銷售提成 銷售推廣 稅金 場地租金 員工薪酬 現(xiàn)金流出 辦公用品及耗 材 水、電、交通 差旅費 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計 --

29、 凈現(xiàn)金流量 -- 月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈 備注 減少的現(xiàn)金。 第 17頁 附件3：調(diào)查表（空白表和已用表）； 附件4：企業(yè)章程、合伙合同等； 附件5：組織結(jié)構(gòu) 附件6：企業(yè)CI設(shè)計（企業(yè)的經(jīng)營理念、宣傳口號、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、 標(biāo)志性符號、員工服飾、店輔裝潢等）； 附件7：工作計劃 附件8：投資項目實施計劃和進(jìn)度方案（甘特圖） 附件9：廣告設(shè)計 專心---專注---專業(yè)