[成本管理,成本控制,珠寶]關(guān)于珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的探析

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1、關(guān)于珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的探析 摘 要：本文主要分析了珠寶行業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀，以及珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的基 本現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上介紹了珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的完善對(duì)策，以期能為業(yè)內(nèi)外 相關(guān)人士帶來(lái)參考建議，從而推動(dòng)珠寶行業(yè)乂好乂快發(fā)展，最大限度提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng) 力。 關(guān)鍵詞：珠寶行業(yè)；成本控制及；成本管理；探析 1 .刖H 近幾年，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與城市化進(jìn)行的逐漸加快，人們的整體生活水平也 隨之得到了較大提升，在物質(zhì)社會(huì)已經(jīng)逐漸豐裕的同時(shí).，開(kāi)始追求精神方面的享受。加之 國(guó)家各種開(kāi)放性、鼓勵(lì)性政策的出臺(tái)，珠寶行業(yè)在近幾年得到了迅速的發(fā)展，而如何在激 烈的晶報(bào)環(huán)

2、境中占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，以及如何降低成本已經(jīng)成為行業(yè)巨頭們重點(diǎn)關(guān)注的事 情和繼續(xù)解決的課題。 2 .珠寶行業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀 珠寶行業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)即為盈利，同時(shí)盈利還是珠寶企業(yè)賴以生存的重 要基礎(chǔ)。而企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)盈利目標(biāo)，和其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量決 定產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)品價(jià)值乂決定產(chǎn)品價(jià)格，然而，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)前許多企業(yè)都未予以足 夠的重視，也未將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為其發(fā)展目標(biāo)，這并不利于其提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。在 傳統(tǒng)的發(fā)展模式中，企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法主要是靠在數(shù)量方面取勝，如今已逐漸轉(zhuǎn) 變?yōu)榫C合實(shí)力方面取勝，而唯一不變的標(biāo)準(zhǔn)即為產(chǎn)品質(zhì)量。就珠寶行業(yè)而言，其質(zhì)量成

3、本 即指在銷售、售后服務(wù)、賠償?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用。 隨著珠寶價(jià)格的日趨增高，其原材料價(jià)格、工藝成本等都在不斷上漲，但珠寶自身具備升 值空間大、便于攜帶以及體積小等優(yōu)勢(shì)，因此受到了越來(lái)越多消費(fèi)者的青睞，人們也開(kāi)始 將投資方向轉(zhuǎn)向于收藏珠寶方面。然而，珠寶制作材料在本質(zhì)上是非再生型能源，其開(kāi)采 量十分有限，隨著市場(chǎng)需求量的不斷增大，其資源存儲(chǔ)量卻越來(lái)越少，導(dǎo)致珠寶成本以極 其迅猛的態(tài)勢(shì)不斷上漲。在此發(fā)展背景之下，給珠寶行業(yè)成本控制及成本管理帶來(lái)了較多 的壓力和挑戰(zhàn)，而成本控制及成本管理也因此變得愈發(fā)重要［口。 3 .珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的基本現(xiàn)狀分析 3. 1成本控制及成本管理的相關(guān)理

4、念極其落后 當(dāng)前，珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的相關(guān)理念極其落后，以至于其成本控制偏于狹隘， 無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求［2］。而在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的不斷影響之下，珠寶行業(yè)過(guò)于強(qiáng) 調(diào)生產(chǎn)成本，所以在決策環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，以至于成本控制操作無(wú)法達(dá)到既定目標(biāo)。在 這種經(jīng)濟(jì)觀念的不斷影響下，珠寶行業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響。 3. 2采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理操作存在著問(wèn)題 對(duì)于珠寶行業(yè)而言，材料成本所占比例大約為白分之八十五左右，且采購(gòu)成本還是影響銷 售價(jià)格的關(guān)鍵性因素，因此所有企業(yè)均十分重視采購(gòu)環(huán)節(jié)。然而，就目前而言，珠寶行業(yè) 采購(gòu)原材料時(shí)，其采購(gòu)方式趨于傳統(tǒng)化，以貨比三家作為最主要的采購(gòu)方式。盡管這樣的 方式

5、能加強(qiáng)供應(yīng)方的競(jìng)爭(zhēng)，并有效控制材料成本，但是，由于這樣的方式會(huì)產(chǎn)生許多的供 應(yīng)商，所有可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)之間形成對(duì)立的關(guān)系，嚴(yán)重缺乏合作意識(shí)，以至于企 業(yè)所獲得的材料既不能保證數(shù)量，也不能保證質(zhì)量。 4. 3普遍缺乏成本控制相關(guān)意識(shí) 在實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中可以發(fā)現(xiàn)，珠寶行業(yè)對(duì)于成本控制及成本管理所體現(xiàn)出來(lái)的重要性還缺 乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，并且沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在這種思想意識(shí)的影響之下, 企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)盲目的投入大量的資金，資金的整體使用率較低，這并不 利于企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5. 4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放著過(guò)多的存料 部門企業(yè)擔(dān)心自身原材料的數(shù)量不足，所以會(huì)選擇在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)

6、大量?jī)?chǔ)存材料，而這無(wú)疑會(huì)提 升倉(cāng)庫(kù)成本。加之在控制石料或金料等材料時(shí)，并未對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，其成本也無(wú)法 得到有效控制。 4.珠寶行業(yè)成本控制及成本管理的完善對(duì)策 4. 1建立健全成本控制及成本管理相關(guān)制度 珠寶行業(yè)要不斷完善其自身成本管理相關(guān)體制，創(chuàng)建一個(gè)完整的、規(guī)范的、統(tǒng)一的以及標(biāo) 準(zhǔn)的成本控制及成本管理體系。這就要求珠寶行業(yè)明確劃分出管理層次，設(shè)立專業(yè)部門， 并制定各內(nèi)部考核指標(biāo)，提升成本信息的精準(zhǔn)性與專業(yè)性。同時(shí)，珠寶行業(yè)還要嚴(yán)格監(jiān)管 其內(nèi)部機(jī)構(gòu)成本費(fèi)用，在成本控制與管理的基礎(chǔ)之上，對(duì)實(shí)際管理工作實(shí)施嚴(yán)格考核，查 看其操作程序是否符合相關(guān)規(guī)定［3］。除此之外，在建立相關(guān)體制時(shí)，

7、應(yīng)當(dāng)以珠寶行業(yè)具 體經(jīng)營(yíng)狀況作為參考指標(biāo)，以便各企業(yè)能夠及時(shí)的找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。 4. 2根據(jù)實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)材料屬于珠寶行業(yè)內(nèi)部較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是由于其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅會(huì)對(duì)成品價(jià) 格產(chǎn)生直接影響，而且還會(huì)影響企業(yè)整體成本。一般情況下，珠寶材料的成本價(jià)非常昂貴, 若將大量材料長(zhǎng)期積壓庫(kù)房，會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)速度。再加之材料價(jià)格隨著市場(chǎng) 波動(dòng)而不斷變化，成本也呈現(xiàn)出不確定性特征，甚至還會(huì)出現(xiàn)虧損等情況。由此可見(jiàn)，在 采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求企業(yè)的生產(chǎn)部門結(jié)合各車間生產(chǎn)狀況，提前制定出采購(gòu)計(jì)劃，再交給財(cái)務(wù) 部門進(jìn)行審批，審批合格后，通過(guò)書(shū)面形式上交給各供應(yīng)商，并嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行

8、， 以免出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、庫(kù)房擠壓等情況。 4. 3創(chuàng)建內(nèi)部報(bào)價(jià)系統(tǒng) 珠寶行業(yè)財(cái)務(wù)部門必須安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)詢問(wèn)原材料及相關(guān)輔助材料價(jià)格，再將 其進(jìn)行詳細(xì)的記錄與整理。在整理過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)和供應(yīng)商報(bào)價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，必須 予以及時(shí)糾正。針對(duì)金料以及石頭等常用原材料，可以采取公開(kāi)報(bào)價(jià)的形式，并定期召開(kāi) 會(huì)議，經(jīng)商討之后，選定最合適的供應(yīng)商。 4. 4嚴(yán)格控制貨物采購(gòu)環(huán)節(jié) 在貨物采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求庫(kù)管人員嚴(yán)格把控物資數(shù)量、質(zhì)量以及價(jià)格，針對(duì)質(zhì)量較差、數(shù)量 過(guò)多的貨物，應(yīng)該拒絕進(jìn)庫(kù)。如果發(fā)現(xiàn)采購(gòu)單價(jià)格與實(shí)際價(jià)格不一致，必須予以及時(shí)糾正。 此外，驗(yàn)貨完成之后，對(duì)于已經(jīng)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的貨物，需對(duì)其進(jìn)

9、行詳細(xì)編碼，根據(jù)貨物類 型予以分類安置，由會(huì)計(jì)人員與庫(kù)管人員共同簽字之后，才能將其上報(bào)予財(cái)務(wù)部門。 6. 5嚴(yán)格監(jiān)控貨品的出入庫(kù) 在材料或貨品進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)時(shí)，珠寶企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與考核，查明其所提供的證件已 經(jīng)齊全之后，才能運(yùn)行材料的取用或者是存放，以防出現(xiàn)無(wú)證取材的情況，確保材料進(jìn)出 都處于一個(gè)較為安全的環(huán)境中，避免材料被盜取或者的丟失，以此方式維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 不會(huì)遭到損害。 7. 6定期分析成本結(jié)構(gòu) 珠寶企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門必須頂起分析成本結(jié)構(gòu)，以召開(kāi)會(huì)議的形式，組織相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng) 情況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)比分析商品實(shí)際價(jià)格與銷售價(jià)格，探討其成本結(jié)構(gòu)，再將其分析結(jié) 果制作成為財(cái)務(wù)報(bào)表。

10、結(jié)合報(bào)表呈現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)信息，分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)虧本 的企業(yè)，查明其虧本原因，再提出改進(jìn)策略，以此方式降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本［4］。除此之外, 針對(duì)所有車間使用的材料數(shù)量，必須定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一般以一個(gè)月作為期限。采取這樣的 方式，除了有利于企業(yè)開(kāi)展成本計(jì)算工作之外，還能在一定程度上提升其財(cái)務(wù)部門整體工 作效率。 8. 結(jié)束語(yǔ) 就目前而言，珠寶行業(yè)成本控制及成本管理還處于相對(duì)混亂的階段，還無(wú)法達(dá)到完善的標(biāo) 準(zhǔn)，這并不利于珠寶行業(yè)乂好乂快的發(fā)展。鑒于此，珠寶行業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本控制及成 本管理相關(guān)制度、根據(jù)實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃、創(chuàng)建內(nèi)部報(bào)價(jià)系統(tǒng)，并嚴(yán)格控制貨物采購(gòu) 環(huán)節(jié)與監(jiān)控貨品的出入庫(kù)，以及定期分析成本結(jié)構(gòu)，促使珠寶行業(yè)能夠不斷提升其市場(chǎng)核 心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有額Q （作者單位：南京寶慶首飾總公司）