[成本控制,因素,鐵路]試述鐵路施工成本控制影響因素分析及解決措施

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1、試述鐵路施j:成本控制影響因素分析及解決措施 【摘要】本文通過對影響鐵路施工成本的因素進行分析，總結出施工人員、施工組織方 案、施工進度和工程質(zhì)量等方面會影響到成本控制，而采取建立完善的成本管理體系、選 擇合理的成本管理方法和樹立正確的成本管理理念等解決措施。因此，鐵路施工工程有效 開展成本控制，不但可以提高工程質(zhì)量和保證工程工期，也可以減少盲目的投入，避免浪 費不必要的成本費用，為提高我國鐵路施工企業(yè)的競爭力和促進其生存發(fā)展提供保障。 【關鍵詞】鐵路施工；解決措施；控制方法 引言 現(xiàn)階段隨著鐵路建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，鐵路施工企業(yè)為了獲取工程 項目，降低報價成本，不但

2、降低了經(jīng)濟效益，也對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生威脅。筆者 圍繞鐵路工程施工過程中如何能有效控制成本展開討論，通過尋找成本控制的影響因素提 出要從完善合理的成本管理體系、選擇合理的成本管理方法和樹立正確的成本管理理念這 三個角度入手，提出具體有效解決成本控制的方法。 1鐵路施工成本的構成 了解鐵路施工的成本控制首先要需要掌握構成成本的主要內(nèi)容，這也是鐵路項目施工有效 控制成本的基本條件。根據(jù)時間段劃分為預算成本、計劃成本、實際成本三部分，預算成 本是指確定工程造價前所計算出的成本其不但體現(xiàn)了企業(yè)平均成本，也可以在此基礎上進 行計劃成本和實際成本的編制及評價。計劃成本是指在未發(fā)生實際成本前根據(jù)相

3、關數(shù)據(jù)計 算出的成本，主要是體現(xiàn)了企業(yè)在計劃期間所需要達到的成本水平。實際成本是指企業(yè)在 計劃時期發(fā)發(fā)生成本費川的總數(shù)。對比實際成本與預算成本則能直接反映出企業(yè)的盈虧， 而對比實際成本與計劃成本則可判斷出企業(yè)在施工中超支情況。從性質(zhì)方面可以將施工成 本劃分為直接成本和間接成本，前者是指施工中直接用掉的費用，如材料、人工、設備等 費用，后者主要以現(xiàn)場經(jīng)費的形式體現(xiàn)，并未直接用于施工當中，如醫(yī)療保險費、社會保 險費等。 2施工成本的影響因素 2.1施工人員 由于施工地點較為偏僻，人煙稀由于環(huán)境惡劣，大風頻繁，存在人員機械風沙降效問題風 沙天氣較多，存在人員機械設備閑置窩工，人員密集，需要興建

4、大量的臨建設施地材匱乏, 風災嚴重，夏季炎熱，冬季寒冷漫長，且道路偏遠，環(huán)境條件非常惡劣，導致施工人員的 更換幅度非常大，且會出現(xiàn)延緩工資發(fā)放時間的情況，勞務人員管理缺乏完善。 由于環(huán)境惡劣，大風頻繁，存在人員機械風沙降效問題風沙天氣較多，存在人員機械設備 閑置窩工，人員密集，需要興建大量的臨建設施，進而增加施工成本。施工企業(yè)需要優(yōu)化 資源配置才能完成各項施工任務，如人力、材料、機械設備、資金等，其對工程質(zhì)量、施 工進度都能得到有效的控制，所以，有效控制工程成本必須制定一份合理的施工組織方案。 2. 3施工進度 由于施工地點為干旱、無人的荒漠戈壁區(qū)，水、電資源極為匱乏，且公路多遠離本線，

5、線 路建設大量利用施工便道，運輸效率差，尤其是局部地區(qū)存在大風砂災害，對施工進度會 產(chǎn)生很大的影響。而工程項目與其投資效益直接掛鉤，因此確保施工進度可以有效控制， 人力資源、物力資源、財力資源在投放至工程中必須保證配置的合理性，提高運輸效率， 從而在保證質(zhì)量的前提下按時實現(xiàn)進度目標，減少間接成本。 2.4工程質(zhì)量 風害是本線特別值得重視的氣象災害，每年8級以上大風208天，不僅危害鐵路設施和行車 安全，也會耽誤施工進度，進而提高管理成本。建筑工程驗收時質(zhì)量是主要的勘察目標， 而合格的工程質(zhì)量則會避免出現(xiàn)返工、停工等情況，也就減少了返工損失和索賠損失，同 時也可降低由于浪費人力、材料等資源而

6、造成的成本費用。 3鐵路施匚成本控制的解決措施 3.1樹立正確的成本管理理念 樹立確的成本管理理念是開展成本管理工作的前提條件，必須結合戰(zhàn)略管理和成本管理對 目前企業(yè)的競爭優(yōu)勢進行評估，同時也需要了解競爭對手的詳細情況，進而為企業(yè)戰(zhàn)略提 供依據(jù)。另外培養(yǎng)人性化的成本管理理念，可以提高企業(yè)員工積極性，挖掘出每位員工的 潛在能力，在一定程度上為企業(yè)開展成本管理工作做出貢獻。 3. 2選擇合理的成本管理方法 3. 2.1作業(yè)成本管理法 根據(jù)作業(yè)成本方法企業(yè)可以確定資源的需求量，通過制定成本控制標準和作業(yè)中心，不但 對計算實際作業(yè)成本提供有利幫助，可以便于了解施工的流程，因此，該種方法具有

7、全面 性和系統(tǒng)性。 3.2.2目標成本管理方法 在施工成本管理體系中樹立管理目標，可以根據(jù)企業(yè)的技術水平、質(zhì)量要求、工程工期和 經(jīng)濟實力等核算、分析和考核成本，圍繞該目標可以有效規(guī)劃和控制支出成本，進而提高 企業(yè)的利益。 3. 2. 3價值_程成本管理法 價值工程成本管理法是根據(jù)工程的生產(chǎn)成本和消耗成本中分析核心價值功能，從而提高工 程的價值，同時也可實現(xiàn)節(jié)約投資的功能。若有效運用價值工作必須確立價值分析的具體 對象，結合相關信息進行方案創(chuàng)新，在此前提下計算出方案的價值系數(shù)、成本系數(shù)和功能 系數(shù)，最后確定價值分析對象，并對提案進行改善和優(yōu)化。 3.4建立完善的成本管理體系 為了

8、順利開展成本管理工作需要建立一個完善的成本管理體系，主要包括完整的組織機構、 合理的制度以及全面信息溝通體系。 3.4.1 完整的組織機構 組織機構乂分為決策層、中級管理層和勞務工作層，決策層可以合理調(diào)配鐵路施工的各項 資源，而中級管理層可以從各個角度管理成本，而勞務管理成主要是針對施工細節(jié)控制成 本，這不但提高了成本管理的執(zhí)行效應，也完全落實了管理工作。 3.4 . 2合理的制度 施工企業(yè)若要開展成本管理工作必須要制定合理的規(guī)章制度，不但規(guī)范了企業(yè)的管理工作, 對員工也起到了指導意義。企業(yè)需要根據(jù)工程的具體情況編制成本管理的內(nèi)容，樹立正確 的成本管理目標，合理調(diào)節(jié)各個員工的工作內(nèi)容和

9、明確各項成本管理程序，可以通過考核 評估成本管理工作，不但的完善和優(yōu)化各項制度。 3.4.3全面的信息溝通體系 施工成本的建立必須依靠一些信息數(shù)據(jù)的支持，如客戶信息、供應商信息等，因此必須全 面的完善溝通體系，保證信息傳遞的有效性，準確性。 3.5 施工索賠 施工索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有 效手段，由于索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是計劃管理的動力，更是挽回成本損失的重 要手段，因此在簽訂索賠合同前需要對各項成本進行統(tǒng)計和分析，建立合理化的施工方案, 適當延長施工期限，避免外界因素影響施工進度，仔細閱讀合同中的各項條款，才能切實 維護好建設各方的合法權益。 4結語 總之，鐵路施工成本控制的最終目的就是在保證質(zhì)量的前提下盡可能大的降低成本實現(xiàn)利 益最大化。在項U實施過程中，對項目成本控制顯得尤為重要。項目施工成本控制主要包 括對項目實施過程中所消耗的人力、物資和費用的消耗進行科學的計劃、控制和審核。成 本控制貫穿于施工的整個過程中，需要項目中所有人員積極參與和密切配合。只有大家把 成本控制放在施工建設的首要地位，公司才能順利完成預期的成本目標，從而獲得項目的 經(jīng)濟效益。