合肥市小微型餐飲企業(yè)的發(fā)展及其策略畢業(yè)論文

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本科生畢業(yè)論文（設計）題目：合肥市小微型餐飲企業(yè)的發(fā)展及其策略系 部 經(jīng)濟與管理學院 學科門類 經(jīng)濟學 專 業(yè) 經(jīng)濟學 學 號 姓 名 指導教師 年 5 月 18 日裝訂線合肥市小微型餐飲企業(yè)的發(fā)展及其策略摘 要在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展過程中，小微型企業(yè)在緩解本國商品短缺、活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和增加稅收、安置勞動力就業(yè)等方面的貢獻都很大。餐飲企業(yè)是小微企業(yè)比較集中的行業(yè)。在調(diào)查合肥小微型餐飲企業(yè)的基礎上，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部存在管理、從業(yè)人員素質(zhì)不高、服務質(zhì)量偏低、誠信等方面問題，同時又面臨著租金高、融資難、稅費高等嚴峻的外部環(huán)境。針對這些問題，首先要提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)員工素質(zhì)，加強誠信管理，同時建立質(zhì)量標準體系，打造出具有自己特色的品牌餐飲。其次從實際著手，解決融資難問題。第三要合理規(guī)劃布局住宿餐飲業(yè)網(wǎng)點，引進和加盟一批餐飲業(yè)名店。最后強化行業(yè)協(xié)會職能，促進行業(yè)發(fā)展。小微型餐飲企業(yè)要取得長足的發(fā)展，得靠政府、金融機構、企業(yè)本身等多方面的努力才能取得的關鍵詞：小微型企業(yè) 貢獻 誠信ABSTRACTIn the rapid development of industrialization and urbanization process, small enterprises in alleviate shortage of goods, active and urban and rural economic development and increase revenue, placement of a labor employment contribution is great. Catering enterprises is small and micro businesses are relatively concentrated industries. In the investigation of Hefei small catering enterprises on the basis of its internal management, discovery, practitioners of high quality, low quality of service, integrity and other aspects, but also face high rents, financing, tax advanced severe external environment. To solve these problems, first of all to improve the management level of enterprises and enterprise staff quality, strengthen the integrity of management, while the establishment of quality standard system, to create its own brand catering. Secondly, from the actual start, to solve the problem of financing. Third, rational planning of accommodation catering outlets, introduction and joined a group of catering shops. Finally, strengthens the functions of trade associations, and promote the development of the industry. Small catering enterprises to obtain the considerable development, must rely on the government, financial institutions, enterprises and other aspects of the effort to make toKey words: Small and mini enterprises Contribution Good faith目 錄前言…………………………………………………………………………… 1一、合肥市小微型餐飲企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀………………………………… 2（一）餐飲企業(yè)的基本情況…………………………………………………… 2（二）企業(yè)內(nèi)部成本情況……………………………………………………… 3（三）企業(yè)競爭能力因素狀況分析……………………………………………3二、合肥市小微型餐飲企業(yè)生存發(fā)展存在的問題………………………5（一）企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展存在的問題…………………………………………… 5（二）企業(yè)發(fā)展的外部生存環(huán)境存在的問題…………………………………6三、提升小微型餐飲企業(yè)生存發(fā)展能力的策略和思路…………………9（一）提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)誠信管理…………………………………9（二）以質(zhì)量標準化體系為基礎打造出具有自己特色的品牌餐飲………… 9(三）從實際著手解決融資難問題……………………………………………9（四）合理規(guī)劃布局住宿餐飲業(yè)網(wǎng)點并引進一批餐飲業(yè)名店…………… 10（五）強化行業(yè)協(xié)會職能…………………………………………………… 10結論……………………………………………………………………………11參考文獻………………………………………………………………………120前 言在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展過程中，小微型企業(yè)在緩解本國商品短缺、活躍城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和增加稅收等方面做出了巨大的貢獻，尤其是在我國面臨人口規(guī)模大，就業(yè)壓力一直很大的條件下，小微企業(yè)對安置勞動力就業(yè)方面的貢獻極為顯著。但近年來，隨著國內(nèi)和國際環(huán)境的變化，小微企業(yè)在發(fā)展過程中卻普遍遭遇到諸多困境。面對這些困境，理論界、政府等各界人士都從不同的角度提出推進小微企業(yè)發(fā)展的策略。這對企業(yè)的發(fā)展無疑起到了促進作用，但各地因經(jīng)濟環(huán)境的差異，對小微企業(yè)扶持力度的差異，使得小微企業(yè)的發(fā)展情況也存在差異。餐飲行業(yè)作為傳統(tǒng)的主要服務業(yè)之一，在現(xiàn)代服務業(yè)中依然扮演著重要的地位，餐飲行業(yè)也屬于高度競爭的行業(yè)，也是小微企業(yè)占比較高的行業(yè)之一。因此通過對餐飲業(yè)小微企業(yè)的生存發(fā)展情況的調(diào)查，將有助于我們對小微企業(yè)發(fā)展情況的了解，為進一步切實推進小微企業(yè)的發(fā)展提供參考的依據(jù)。1一、合肥市小微型餐飲企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀（一）餐飲企業(yè)的基本情況最近幾年來，合肥市的餐飲企業(yè)取得了很大的發(fā)展，特別是大建設開展以來，更是實現(xiàn)了跨越式的進步，不僅帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，促進了第三產(chǎn)業(yè)的進步，同時也豐富了人民的生活，擴大了就業(yè)，促進了社會和諧。2010 年 12 月 10 日到 2011 年 1 月 10日，合肥市商務局、合肥市餐飲（烹飪）行業(yè)協(xié)會對合肥市餐飲業(yè)進行了一次調(diào)研，并對調(diào)研資料進行了整理和分析。從調(diào)研中我們了解到，合肥市餐飲門店 1.3 萬余家，其中大中型餐飲企業(yè)達 150 多家；農(nóng)家樂 60 多家，剩余的基本上都是小微型餐飲企業(yè)，也就是說，小微型餐飲企業(yè)占據(jù)了合肥市餐飲行業(yè)的大部分。餐飲酒店從業(yè)人員達 20 萬人，億萬合肥人口味一直成為南北餐飲企業(yè)推廣把握的標準，在合肥餐飲行業(yè)就有一句戲言：“合肥的口味不是南北，也不是東西” 。合肥大小飯店有萬余家，其規(guī)模僅相當于上海的1/7、武漢的 1/3，與南昌、太原相當，各項數(shù)據(jù)表明合肥餐飲市場容量仍然很大，所以小微型餐飲企業(yè)還有很大的發(fā)展空間。01020304050607080902007 2008 2009銷 售 額圖 1-1 合肥市餐飲企業(yè)銷售額（單位：億元）資料來源：2007-2009 年合肥市餐飲協(xié)會年度報告2007 年合肥餐飲銷售額為 55 億元，即使受 2008 年金融危機的影響，餐飲企業(yè)銷售額仍然保持較高的增長率。每年如此巨大的市場份額差幅，呼喚著已在合肥扎穩(wěn)腳跟的餐飲企業(yè)做大做強，而小微型餐飲企業(yè)則更加要利用這一優(yōu)勢拓展自己的企業(yè)。2009 年合肥餐飲銷售總額達 87.92 億元，比上年度增長 17.2%，占合肥市 GDP 比重 4.4%，占社會消費品零售總額的 12.5%，連續(xù) 17 年保持近 20%的均增速度，綜合毛利率一般在 50%左右，全年上繳利稅逾 7.6 億元。合肥市餐飲業(yè)協(xié)會有關人士表示，到 2015 年合肥市餐飲業(yè)保持年均 25%的增長速度，銷售額達到 400 億元。2（二）企業(yè)內(nèi)部 成本情況1、餐飲企業(yè)購買直接材料成本 包括購買柴米油鹽等各種基本材料所需要付出的成本，其價格基本跟市場上價格持平。還包括一些特色產(chǎn)品所需要的成本，其格價往往會因地因時而各不同。例如一些海鮮產(chǎn)品，在淡季和旺季所需要付出的價格也是不同的。餐飲企業(yè)直接材料成本包括食品原料成本和酒水成本，合肥市小微型餐飲企業(yè)食品原料成本占食用收入的比例為 35%～50%左右，酒水成本占酒水收入的 25%～40%左右。但是隨著近幾年物價特別是蔬菜、肉類等物品的價格上漲的幅度很大，從而使原材料成本在收入中所占的比例增大。2、人力成本根據(jù)對合肥市現(xiàn)有的部分小微型餐飲企業(yè)調(diào)查顯示，目前，餐飲企業(yè)員工人均費用達 1900 元/月，其中：工資 1200 元，保險 400 元，食宿 300 元。工資成本占了企業(yè)內(nèi)部成本很大一部分，且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢。但是，合肥周圍存在大量的過剩勞動力，這些勞動力為了獲得工作會形成相互之間的競爭，一定程度上會降低對薪資的要求，從而有利于第三產(chǎn)業(yè)特別是餐飲企業(yè)降低人工成本。3、房租成本即小微型餐飲企業(yè)租借一定的場地以保證其服務的實施和完成所要付出的成本。房租成本根據(jù)所在的地段不同而會有所差異，在一些繁華的地段例如四牌樓等位于商業(yè) CBD等地段平均房租都偏高，而位于合肥市 2 環(huán)外房租則相對比較便宜些?？偟膩碚f合肥市小微型餐飲企業(yè)房租約占營業(yè)收入的 8%-10%左右。（三）企業(yè)競爭能力因素狀況分析 餐飲企業(yè)特別是小微型餐飲企業(yè)因為其規(guī)模、人員、管理等方面所具有的特點，所以其競爭能力因素也區(qū)別于其他大中型企業(yè)。首先，小微型餐飲企業(yè)屬于勞動密集型服務行業(yè)，在固定成本的投資和經(jīng)營中，較大型餐飲企業(yè)有較少的支出，加之工資率較低，較小的管理成本和維修費用的節(jié)省，更能突出其在成本上面的優(yōu)勢，在投資回報率方面，因為其“沉沒成本”低，接收的都是現(xiàn)金回報且成本回收周期相對較短。其次，小微型餐飲企業(yè)組織結構簡單化。小微型餐飲企業(yè)的所有權相對來說比較集中，所有者更有可能直接參加管理，因為其規(guī)模小，所有者和管理者能夠更加容易地監(jiān)督和確保員工的生產(chǎn)率，而且其多屬于家族式的企業(yè)，企業(yè)所有者往往更希望企業(yè)延續(xù)下去，因而企業(yè)中有更高的士氣和信任。再次，小微型餐飲企業(yè)布局廣泛，服務方便化、個性化?？梢陨钊肷鐓^(qū)等更接近消費者的地方，更大限度地為消費者提供服務和滿足他們的需求，針對客人個性化需要，易于根據(jù)實際條件，適度的滿足。最后，微型企業(yè)自身特點決定其更具有創(chuàng)新性，可以根據(jù)市場為導向作為服務的出發(fā)點，很快地改變戰(zhàn)略，以適應市場的需求。此外政府出臺了一系列的法律法規(guī)，對規(guī)范小微型餐飲企業(yè)的行為和促進其發(fā)展3方面，起到了很大的推動作用。二、合肥市小微型餐飲企業(yè)生存發(fā)展存在的問題4（一）企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展存在的問題 1、管理問題因為小微型餐飲企業(yè)主要是家族式的，所以其在管理方式是往往為以傳統(tǒng)的家族式的管理方式為主，所以必然會出現(xiàn)一些不合理的因素，比如親戚和裙帶關系。企業(yè)的管理者往往是家庭里面的一些人員，其也許并不具有專業(yè)的管理知識和理論，所以在管理方面可能會出現(xiàn)以主觀判斷為主，這樣就不利于企業(yè)的發(fā)展。與此同時，傳統(tǒng)管理方式使企業(yè)家要花費更多的時間和精力去處理日常事務，而缺乏對企業(yè)擴張的宏觀戰(zhàn)略思考，使企業(yè)經(jīng)營活動方向不明確，再加面臨更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，小微型餐飲企業(yè)管理者很難再以直覺找到市場機會，因而企業(yè)競爭能力下降。同時，由于合肥地處中國中部，相對于其他沿海城市等一線城市相比，大多數(shù)企業(yè)所有者的競爭意識不是那么強烈，所以其往往會對企業(yè)的管理方面不會那么重視，進而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。2、人才培訓問題餐飲服務人員是餐飲服務活動的執(zhí)行者，同樣的菜肴和環(huán)境，不同的服務，產(chǎn)生的結果不一樣。隨著整個社會文化教育水平普遍提高，人們都向往好的、受人尊重的職業(yè)，餐飲服務業(yè)在此呈現(xiàn)出弱勢。另外，餐飲服務業(yè)勞動強度較大，勞動報酬較低等，影響了餐飲業(yè)在爭取人才上競爭力不足，出現(xiàn)了招工難，招到的人素質(zhì)也不高，很多微型餐飲企業(yè)新招收到的人員通常在很短的試用期之后就正式進入到工作，重要的入職及在職專業(yè)培訓不夠，人員素質(zhì)低，根據(jù)合肥市餐飲企業(yè)的調(diào)研顯示合肥市餐飲行業(yè)其中具有中高級技術職稱的占 5%，本科以上學歷的占 5%，大專學歷的占 10%。專業(yè)化程度不高使企業(yè)的生產(chǎn)和服務質(zhì)量低且難以控制。3、服務質(zhì)量問題我國的工業(yè)企業(yè)，早在 20 年前以引入并推廣了一套全新的現(xiàn)代管理理論和方法。在質(zhì)量管理方面，已經(jīng)引入了國外先進的 IS09000 質(zhì)量認證體系， “以質(zhì)量求生存“的思想已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所接受，而餐飲企業(yè)的“以質(zhì)量求生存”主要體現(xiàn)在服務質(zhì)量上。餐飲企業(yè)所提供的菜肴的質(zhì)量的好壞，才是吸引顧客最重要的因素，可是餐飲企業(yè)特別是微型餐飲企業(yè)在服務質(zhì)量上還存在著很大的不足，這是由多方面因素影響的，微型餐飲企業(yè)由于規(guī)模資金等方面的限制，在原料的采購，食物的制作等過程中往往不能很好的把握，從而對菜肴的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，進而影響顧客的體驗。4、企業(yè)誠信問題中國有句古話:人無信不立,政無信不威,商無信不富。誠信,通俗地講,就是誠實守信。對企業(yè)來講,就是在從事經(jīng)營活動中,要嚴格遵守國家的有關法律法規(guī),規(guī)范自己的經(jīng)營行為,在謀求自身利益的同時,不損害國家、消費者、投資者和員工的利益,切實維護他們的合法權益,誠實經(jīng)營,信守承諾。然而,在我國社會面臨的各種信用危機中,企業(yè)失信是最5突出的信用危機。企業(yè)誠信問題包括企業(yè)內(nèi)部誠信問題和外部誠信問題，內(nèi)部誠信問題是指微型企業(yè)由于成員少，一條關于企業(yè)領導的花邊新聞很可能在幾小時內(nèi)成為企業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，同樣，任何一個破壞企業(yè)內(nèi)部誠信的信息很可能對企業(yè)的發(fā)展造成致命的影響。企業(yè)的外部誠信問題一方面指企業(yè)對市場來說是否有誠信，微型企業(yè)由于規(guī)模小，成員少，資金少，這些硬件條件的缺失， 。在面臨市場變化和經(jīng)濟波動時，抵御風險的能力較差，加之經(jīng)營的不確定性，使得微型企業(yè)的經(jīng)營風險很大，進而償貸能力容易受到削弱，所以微型企業(yè)的信用較低也是導致其融資難的一個因素，而餐飲企業(yè)對市場的誠信還包括其提供的食品安全問題，餐飲業(yè)是重要的服務業(yè)，直接關系到人們的身體健康和生活水平，餐飲衛(wèi)生及食品安全問題，更是人們關注的焦點，而這么多年來，食品安全問題層出不窮，原材料采購源頭受到污染，使用地溝油等屢見不鮮。2012年3月15日，安徽省餐飲企業(yè)食品安全自律公約簽約及宣誓儀式在合肥隆重舉行。此次活動由省內(nèi)18家知名餐飲企業(yè)參加活動，共同為保障食品安全簽約宣誓，雖然這對餐飲企業(yè)食品安全問題有了一定的宣傳作用，但這并不能阻止餐飲業(yè)特別是小微型餐飲企業(yè)出現(xiàn)食品安全問題。企業(yè)外部誠信另一方面是指其他經(jīng)濟主體對于企業(yè)來說是否有誠信，由于微型企業(yè)本身的規(guī)模、控制防范體系的限制，使得這些企業(yè)容易受到合同詐騙、逃費負債、產(chǎn)品低劣等市場非誠信行為的襲擊。當小微型餐飲企業(yè)受到市場上非誠信行為的危害時，很少會采取法律措施來保護自身的合法權益，往往是忍氣吞身自認倒霉的態(tài)度，更加助長了這種不良氣焰。（二）企業(yè)發(fā)展的外部生存環(huán)境存在的問題1、租金成本過高餐飲企業(yè)由于需要一定的場地設施來保證其完成服務，所以其每年不得不支付一定的場地費用。合肥市餐飲企業(yè)房租占營業(yè)收入的 8%左右，小企業(yè)要超過 10%，且房租呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，也就意味著每年僅僅所支付的房租費就占了收入了比較多的一部分，而且房租費會伴隨著所在的地段不同而波動，所以租金成本高大大地壓縮了餐飲行業(yè)的利潤空間，特別是小微型餐飲企業(yè)，為了追求利潤，其不得不采取提高服務價格、降低其他支出成本等手段，這樣一來就對企業(yè)的長期生存發(fā)展會起到一定的阻礙作用。2、融資難根據(jù)合肥市咨詢網(wǎng)公布的合肥市小微型企業(yè)融資情況調(diào)研報告顯示：截止 2011 年 9月末，合肥市金融機構小微企業(yè)貸款余額 809.1 億元，比年初增加 67.2 億元，增長9.1%。從貸款余額所占比重看，2009 年末、2010 年末和 2011 年 9 月末小微企業(yè)貸款余額占同期人民幣各項貸款的比重分別為 8.32%、11.72%和 16.57%，小微企業(yè)貸款余額所占比重逐年遞增。從小型企業(yè)融資增速看，今年前 7 個月，小型工業(yè)企業(yè)貸款余額增速分別比大型和中型企業(yè)高 20.3 和 48.4 個百分點。所以合肥市小微型企業(yè)對于融資的需求越來越大，但是面臨這種越來越大的需求，小微型企業(yè)融資難的問題也日益突顯：難6點一：融資成本高?；鶞世噬险{(diào)和金融機構普遍實行貸款利率上浮導致企業(yè)貸款成本平均上漲 30%左右，企業(yè)財務成本壓力明顯增加。據(jù)對全市 1821 戶中小企業(yè)的財務費用統(tǒng)計顯示，前 8 個月，累計財務費用為 19.6 億元，其中利息支出 13.7 億元，同比分別增長 72.9%和 48.3%，高出全市平均增幅 31.9 和 1.4 個百分點。從融資渠道看，票據(jù)融資利率最低，年平均利率 6.52%；銀行貸款、小額貸款公司利率居中，年平均利率分別為7.57%、13.3%。但商業(yè)銀行一般都實行利率上浮或收取“商務費用” ，銀行一年期實際貸款利率普遍達 10%以上；民間借貸利率最高，年平均利率為 22.5%，高的甚至達到 40%以上。從企業(yè)融資情況看，抽樣調(diào)查的 96 戶樣本小微企業(yè)利率上浮 30%以上的貸款占全部貸款的 40.2%，同比提高 8.1 個百分點；上浮 50%以上的貸款占全部貸款的 32.8%，同比提高 12.8 個百分點。難點二：審批周期長。由于商業(yè)銀行加強貸款額度及投放節(jié)奏管理，企業(yè)貸款審批周期較以往明顯延長，何時獲批的不確定性增加，即便是有良好信用的微型企業(yè)在授信期內(nèi)，從還貸、解除擔保、重新簽訂擔保協(xié)議、申請銀行貸款到貸款到帳至少需要 1 個多月的時間，如果是超出授信期或新增貸款，其過程更長。調(diào)查顯示：59.1%的企業(yè)認為存在融資困難；44.4%的企業(yè)認為貸款難度比 2010 年更大，55.6%的企業(yè)認為差不多，沒有企業(yè)認為更容易；41.5%的企業(yè)今年有申請貸款遭銀行拒絕的經(jīng)歷。3、稅費高 營 業(yè) 稅 和 所 得 稅水 電 氣 費人 力 成 本其 他 費 用 和 支 出利 潤圖 2-1 營業(yè)收入的用處如圖 2-1 所示，根據(jù)對合肥市蜀山區(qū) 12 家小微型餐飲企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示：合肥市小微型餐飲企業(yè)的營業(yè)收入的有超過一半的部分是用于稅費等方面的支出。首先水電氣費價格較高：電 0.99 元/千瓦時（有的企業(yè)還實行峰谷價） ，氣 2.5 元/立方，水 3.25 元/立方（超計劃用水加收 0.19 元/立方） ，遠遠高于工業(yè)企業(yè)水電氣費價格。水電氣等費用已占餐飲業(yè)收入的 16%左右，大大超過經(jīng)營承受能力。其次所得稅按營業(yè)額 2.5%預提，7省會城市并無先例。許多虧損企業(yè)預提所得稅得不到返還。 。營業(yè)稅+所得稅占到餐企營業(yè)收入的 8.25%。第三人力成本呈剛性上漲。在上面的企業(yè)內(nèi)部成本已經(jīng)提到，人力費用占營業(yè)收入的 18%左右，且逐年上升。其他費用和支出中包括刷卡手續(xù)費等。餐飲企業(yè)刷卡手續(xù)費扣點高達 2%，遠高于商業(yè)企業(yè) 0.7%-1%的扣點。最后，合肥市小微型餐飲企業(yè)階段性困難壓力不小。城市大建設修路架橋，沿線全封閉一、兩年。很多餐飲企業(yè)收入損失 80%以上，有的年度虧損達幾百萬元（如長江西路沿線、馬鞍山路沿線等） ，有的已關門。免強支撐的企業(yè)仍然要繳稅費（包括 2.5%預提所得稅）和員工的各項費用。以上各項費率已占營業(yè)收入的 52%，餐飲盈利十分困難。三、提升小微型餐飲企業(yè)生存發(fā)展能力的策略和思路8（一）提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)誠信管理小微型餐飲企業(yè)要有持續(xù)提高的競爭力。首先企業(yè)的管理水平就得有相應的提高，其就得完成從創(chuàng)業(yè)型簡單管理向成長型復雜管理的轉(zhuǎn)變，成長型的復雜管理是指面對企業(yè)規(guī)模的逐漸過大，內(nèi)外部環(huán)境日趨復雜的情況下，采用系統(tǒng)的方法對餐飲企業(yè)的計劃、組織、控制，進行重新的布局，改良管理的方法。同時也要重視對企業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)，加大對員工培訓的投入，提高從業(yè)人員的專業(yè)化水平，逐步建立科學的人力資源開發(fā)體系。最后，提高企業(yè)的誠信。誠信是一個企業(yè)長期發(fā)展必須要遵守的準則，企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一，誠信為本”的理念，嚴格守法經(jīng)營，做到誠信自律，建立誠信制度，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)人員的誠信意識，同時，也要加強自身的防范意識，對市場上的一些非誠信行為要有一定的認知和抵制能力。（二）以質(zhì)量標準化體系為基礎打造出具有自己特色的品牌餐飲 質(zhì)量標準化包括原材料、烹飪流程、制作工藝以及營養(yǎng)衛(wèi)生、質(zhì)量監(jiān)督管理等規(guī)范，常抓不懈，創(chuàng)造出多款市場認可的著名菜肴。說起合肥特色餐飲，不得不提的就是肥西老母雞。2003 年肥西老母雞第一家店在合肥開張，當時其只是一個普通的小微型快餐企業(yè)，其做成現(xiàn)在這么大規(guī)模的企業(yè)的核心思路就是主要致力于雞文化的傳承，主打是老母雞湯，也有附帶的雞為原料的菜品，味道同樣鮮美，后來企業(yè)規(guī)模有所擴大之后在堅持質(zhì)量標準的同時還建立了自己的原料生產(chǎn)基地和配送中心，為實施質(zhì)量標準化、培育品牌餐飲、做大做強打下了堅實的基礎，所以它是比較成功的通過創(chuàng)建自己的特色由原來的小微型企業(yè)來實現(xiàn)發(fā)展壯大的。（三）從實際著手解決融資難問題首先是降低金融機構對中小企業(yè)，小微型企業(yè)的融資成本與風險。充分利用中介機構對企業(yè)的信用評估，切實解決企業(yè)本身的信用狀況，在一定程度上緩解金融機構的風險。其次強化政策扶持，鼓勵金融機構保障小微企業(yè)的有效融資需求。通過風險補償、稅收獎勵、考核獎勵等多項政策，鼓勵金融創(chuàng)新，優(yōu)化小微企業(yè)貸款審批程序，提高審批效率。支持銀行機構組建專營機構對小微企業(yè)進行集中化經(jīng)營和管理，改善服務質(zhì)量。創(chuàng)新小微企業(yè)信用擔保體系，探索建立互利互保的信用擔保機制。廣泛開展銀企對接活動，提高對接成效。探索設立小微企業(yè)發(fā)展促進基金，為小微企業(yè)有效融資需求提供補貼。 。第三是通過政府搭橋，加強銀行、擔保公司、企業(yè)的三方合作。政府對擔保公司實行稅收優(yōu)惠政策。最后，密切關注民間借貸風險，維護金融秩序穩(wěn)定。認真做好風險排查和預警工作，嚴厲打擊非法違規(guī)放貸等擾亂金融秩序行為。加強對民間借貸總量、利率、投向等方面的監(jiān)測，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤。加強地方金融組織監(jiān)管，引導民間金融規(guī)范發(fā)展。加大金融知識和輿論宣傳，增強人民群眾的金融風險防范意識。9（四）合理規(guī)劃布局住宿餐飲業(yè)網(wǎng)點并引進一批餐飲業(yè)名店根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，做好住宿餐飲業(yè)的布局、網(wǎng)點規(guī)劃和招商引資工作，積極為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件，尤其要引進、加盟和建設一批上規(guī)模、上檔次的賓館、連鎖酒店，同時加強基礎設施建設，逐步完善住宿業(yè)的服務功能，提高接待能力和水平。區(qū)分層次，布置不同檔次的住宿餐飲網(wǎng)點;發(fā)展連鎖型住宿餐飲企業(yè),使中低檔住宿餐飲網(wǎng)點逐步走向規(guī)范化發(fā)展的路子，滿足市民和旅客對住宿餐飲的需要。要將餐飲業(yè)統(tǒng)一納入城市發(fā)展總體規(guī)劃和城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，把發(fā)展大眾化餐飲與城市改造、社區(qū)商業(yè)建設緊密結合起來；在新區(qū)建設和城市改造過程中，合理配置餐飲網(wǎng)點，完善服務功能，使大眾化餐飲網(wǎng)點與社區(qū)居民需求相適應；建設規(guī)范的美食街區(qū)、特色鮮明的美食城。（五）強化餐飲行業(yè)協(xié)會職能餐飲業(yè)市場化程度越高越需要建立自律性的行業(yè)組織。協(xié)會應充分發(fā)揮企業(yè)和政府之間的橋梁和紐帶作用，積極研究全行業(yè)在發(fā)展中遇到的新矛盾、新問題、新機遇，及時地向政府有關部門反映；積極協(xié)調(diào)市場與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關系，維護好行業(yè)利益和企業(yè)利益。通過行業(yè)自律，規(guī)范市場行為和企業(yè)規(guī)范，有效地推動餐飲行業(yè)的健康發(fā)展。 10結 論由于小微型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和促進就業(yè)等方面的重要性和靈活性，所以其生存和發(fā)展問題是不容忽視的。雖然其生存環(huán)境有所改善 ，但是仍然是不容樂觀的，小微型餐飲企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和經(jīng)營理念，運用科學的管理方法和運營方式，同時，政府也應進一步的改善小微型餐飲企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，制定有利于小微型餐飲企業(yè)生存發(fā)展的法律法規(guī)，加大對小微型企業(yè)的資金支持。小微型企業(yè)的發(fā)展不是一朝一夕就能完成的，需要很多方面的努力，但我們堅信，微型企業(yè)在未來一定會有一個很好的發(fā)展的。11參考文獻[1] 李欣，于渤.服務質(zhì)量評價特征及服務補救策略[J].管理科學，2004， （3）:17-49.[2] 林漢川.中小企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題[J].中國社會科學，2003， （5）:48-63.[3] 黎開莉.服務的特征與服務質(zhì)量管理[J].貴州財經(jīng)學院學報，2005， （2）:19-33.[4] 仲偉俊.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)技術戰(zhàn)略的結合方式研究[J].東南大學學報，2005，27-44.[5] 楊銘鐸，周游，周福仁.餐飲企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略時的切入點[J].商業(yè)研究，2001， （1）:33-45.[6] 高金城.企業(yè)信用問題的探討[J].湖北經(jīng)濟學院學報，2006， （4）:33-39.[7] 朱建峰.于餐飲企業(yè)服務質(zhì)量問題的思考[J].江蘇商論，2000，12-34.[8] 岑少彬.加強原料采購管理，控制餐飲企業(yè)成本[J].改革與理論，2000， （6）:38-53.[9] 王艷.民營中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和模式選擇[J].溫州大學學報，2003， （2）:12-20.[10] 楊欣著.餐飲市場調(diào)查與經(jīng)營預測[M].遼寧：遼寧科學技術出版社，2000， （4）:56-126.[11] 韓國光. 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