IT項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責

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1、IT項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。以下是WTT為您整理IT項目經(jīng)理崗位職責，供您參考，希望對你有所幫助。 IT項目經(jīng)理崗位職責1 1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)

2、的培訓(xùn)。 5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。 7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。 8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。 9、分析^p 工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 IT項目經(jīng)理崗位職責2 1、 對整個項目負完全責任。 2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶

3、滿意。 3、 領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。 4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。 5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。 7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。 8、 對團隊成員進行工作安排、督查。 9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。 10、 項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。 IT項目經(jīng)理崗位職責3 1、 計劃：

4、 a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。 c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。 d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認可。 2、 組織： a)組織項目所需的各項資。 b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。 c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》) d)安排組內(nèi)需求分析^p 師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。 f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項

5、目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。 g)安排客戶培訓(xùn)工作。 3、 領(lǐng)導(dǎo)： a)保證項目組目標明確且理解一致。 b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。 c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。 d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。 e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。 f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。 g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。 h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。 4、 控制 a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。 b)在項目生命周期的各個階段

6、，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量; c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。 e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。 f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。 項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。 IT項目經(jīng)理崗位職責4 1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資 (硬、

7、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資集約 管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。 2.企業(yè)信息資開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資、競爭對手信息資、供應(yīng)商信息資 、企業(yè)客戶信息資、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資五大信息資庫。 3.建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃。 4.信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析^p

8、 研究， 定期編寫信息分析^p 報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。 5.ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析^p ，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。 6.控制信息設(shè)備預(yù)算 負責控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。 7.協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。 8.日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月 度工作;負責本部門員工考核。 9.企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。 10.其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第 7 頁 共 7 頁